知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)管理革命

　　隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì )對于企業(yè)的多方面要求都在提高，知識在不斷得更新，因而對于企業(yè)管理層的人員來(lái)講，要求從事該管理工作的人員具有專(zhuān)業(yè)的知識已是一個(gè)必然趨勢。知識經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，它和以往的經(jīng)濟形態(tài)完全不同，這是一個(gè)時(shí)代性的變遷，知識經(jīng)濟時(shí)代的出現對當今企業(yè)有著(zhù)巨大的沖擊。

　　引言

　　隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，近幾年來(lái)全球科學(xué)技術(shù)發(fā)展飛快，新興事物如雨后春筍般大量涌現在人們的視線(xiàn)里，企業(yè)的數量也急劇增長(cháng)。然而并不是所有的企業(yè)都能夠在這個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代的大潮流下存活，眾多企業(yè)將面臨這一些列新的問(wèn)題。因為傳統的管理模式已經(jīng)不再適合新進(jìn)社會(huì )的需求，如何應對知識經(jīng)濟的全新挑戰以及快速提升企業(yè)的管理水平，并能在管理上做到推陳出新已經(jīng)成為現代企業(yè)最為重視的一部分。因為，只有適應這個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代并做出相應的改革，才能讓自己企業(yè)處于優(yōu)勢并茁壯成長(cháng)[1]。

　　1.知識經(jīng)濟時(shí)代的簡(jiǎn)介以及發(fā)展現狀

　　當今是科學(xué)技術(shù)發(fā)達的時(shí)代，但是伴隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，我們迎來(lái)了以“理性”和“人性”兩者相互融合的管理革命[2]。而且隨著(zhù)我們生活全球化、多元化的進(jìn)行，企業(yè)面臨著(zhù)重大的挑戰，如何改變自己管理使之適應社會(huì )時(shí)代步伐這一過(guò)程已成為一個(gè)大難點(diǎn)以待攻破。

　　1.1 知識經(jīng)濟時(shí)代介紹

　　我們知道，知識經(jīng)濟時(shí)代與知識運營(yíng)有著(zhù)密不可分的關(guān)系，它是以知識運營(yíng)為經(jīng)濟增長(cháng)方法，知識產(chǎn)業(yè)在這個(gè)過(guò)程成為了龍頭產(chǎn)業(yè)，并且是知識經(jīng)濟成為新的一個(gè)經(jīng)濟形態(tài)的時(shí)代。

　　伴隨著(zhù)我們科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及互聯(lián)網(wǎng)等的普及，知識運營(yíng)已成為現今行業(yè)的重中之重的影響因素，知識經(jīng)濟是一種新的經(jīng)濟形態(tài)，它是以高新技術(shù)作為奠基石，并且以智力資源作為主要依托的可持續發(fā)展經(jīng)濟體態(tài)。對于處于知識經(jīng)濟時(shí)代下的企業(yè)們，它們面臨著(zhù)企業(yè)管理的創(chuàng )新與改革。因為，知識經(jīng)濟有著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展可持續化、世界經(jīng)濟一體化、資產(chǎn)投入無(wú)形化以及經(jīng)濟決策知識化的特征，從中不難看出，企業(yè)對于知識運營(yíng)的掌控決定著(zhù)企業(yè)的衰敗興盛。

　　1.2 知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展現狀

　　我們當今所處的社會(huì )，只能說(shuō)是剛剛出現了知識經(jīng)濟的苗頭。因為即使是強如美國這樣的發(fā)達國家，至今也沒(méi)有形成完善的知識經(jīng)濟。而在我國，就我國的經(jīng)濟體制而言，由于市場(chǎng)的不成熟，其發(fā)育與產(chǎn)業(yè)的結構處于一個(gè)極為不平衡的狀態(tài)，現今就北上廣等這些個(gè)大城市會(huì )相對好些，而其他一些二三線(xiàn)小城市則仍然在經(jīng)濟體制方面存在或多或少的問(wèn)題，可以說(shuō)知識經(jīng)濟在中國面臨著(zhù)難題，但是機遇與挑戰并存，為了謀求更好的發(fā)展，我們應該能盡快步入知識掌控時(shí)代，企業(yè)們也應該做出相應的管理體制改革以融入這個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代并從中獲益，進(jìn)一步強大發(fā)展[3]。

　　2.知識經(jīng)濟時(shí)代下企業(yè)的改革

　　隨著(zhù)經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，陳舊的一套管理制度已經(jīng)不再適合企業(yè)的快速發(fā)展。因而做到能夠通過(guò)多層面來(lái)提升企業(yè)的管理水平并更新企業(yè)的老舊的管理思想以來(lái)適應這個(gè)大時(shí)代，進(jìn)而適應知識經(jīng)濟的要求這一目標已經(jīng)成為現今企業(yè)的當務(wù)之急。企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng )新和改革也顯得意義重大。

　　面臨如此挑戰，知識經(jīng)濟時(shí)代要求企業(yè)能夠通過(guò)科學(xué)的管理方式來(lái)實(shí)現企業(yè)的成長(cháng)，企業(yè)相對應的也要能夠推陳出新，轉變舊的傳統理念，融入新的思想元素。企業(yè)的管理改革應該能夠做到在管理的觀(guān)念方面進(jìn)行創(chuàng )新改革，即做到管理對象、管理內容、管理過(guò)程、管理組織模式、管理營(yíng)銷(xiāo)方式等這幾個(gè)方面的創(chuàng )新。因為在當今競爭激烈的時(shí)代，日新月異的高科技技術(shù)以及多元化的市場(chǎng)，這些都為企業(yè)帶來(lái)了機遇，然而機遇與挑戰是并存的，搞不好企業(yè)就會(huì )在知識經(jīng)濟時(shí)代這個(gè)大浪潮中沉淀下去，因此創(chuàng )新很是關(guān)鍵，它意味著(zhù)發(fā)展，意味著(zhù)未來(lái)，意味著(zhù)希望。企業(yè)做到這幾點(diǎn)至關(guān)重要[4-5]。

　　2.1 企業(yè)管理對象無(wú)形化以及網(wǎng)絡(luò )化

　　管理對象無(wú)形化，即主要是對企業(yè)無(wú)形資本進(jìn)行管理。而管理對象的網(wǎng)絡(luò )化，則是指能夠對管理的對象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )系統的管理。因為在知識經(jīng)濟時(shí)代下，管理對象多為機械設備，而且隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，遠程管理終將是大勢所趨，因此管理的無(wú)形化與網(wǎng)絡(luò )化是企業(yè)管理改革的必經(jīng)之路。

　　2.2 企業(yè)管理內容知識化及專(zhuān)業(yè)化

　　隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì )對于企業(yè)的多方面要求都在提高，知識在不斷得更新，因而對于企業(yè)管理層的人員來(lái)講，要求從事該管理工作的人員具有專(zhuān)業(yè)的知識已是一個(gè)必然趨勢。

　　2.3 企業(yè)管理過(guò)程復雜化和民主化

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)眾多部門(mén)的共同合作，隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，企業(yè)部門(mén)劃分會(huì )越來(lái)越細，將會(huì )增加管理的復雜性及多樣性。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)的擴大，員工對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)不可或缺的存在，增強企業(yè)的工作透明化將有利于提高員工的工作參與熱情，這將有利于企業(yè)的民主化。

　　2.4 企業(yè)管理組織扁平化和手段現代化

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代的背景下，企業(yè)的組織結構部門(mén)會(huì )形成一種以知識為重點(diǎn)相互關(guān)聯(lián)的結構。因此管理組織也將會(huì )呈現出以平化網(wǎng)絡(luò )結構為主體的扁平型，這將能夠保證信息傳達的快速性及通暢性，有益于企業(yè)的發(fā)展。

　　2.5 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式知識化和個(gè)性化

　　知識營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)企業(yè)與客戶(hù)建立穩定關(guān)系的關(guān)鍵步驟，企業(yè)應能夠實(shí)現其營(yíng)銷(xiāo)方式的知識化和個(gè)性化，注重能夠針對不同的客戶(hù)量身定做合適的產(chǎn)品。

　　結論

　　知識經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，它和以往的經(jīng)濟形態(tài)完全不同，這是一個(gè)時(shí)代性的變遷，知識經(jīng)濟時(shí)代的出現對當今企業(yè)有著(zhù)巨大的沖擊。然而這既是機遇也是挑戰，企業(yè)應當能夠對自己的陳舊管理進(jìn)行改革，創(chuàng )造出適應這個(gè)大時(shí)代的管理模式，進(jìn)而能夠跟上時(shí)代的步伐持續發(fā)展并壯大。

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