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知識經(jīng)濟時(shí)代加強財務(wù)管理的意義與措施論文
摘要：企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競爭中建立自己的地位，就需要對自身的財務(wù)管理問(wèn)題上提高重視程度，迎合社會(huì )發(fā)展的需要，實(shí)現對財務(wù)管理過(guò)程中一體化的政策與方針。本文主要對經(jīng)濟時(shí)代下我國企業(yè)在財務(wù)管理中的重要性進(jìn)行闡述，分析了企業(yè)在財務(wù)管理上的發(fā)展趨勢，提出可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施，為企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理、經(jīng)濟效益、財務(wù)預算、經(jīng)濟結構
中圖分類(lèi)號：F275文獻標識碼：A
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，最為重要的就是關(guān)于財務(wù)的管理情況，這不僅可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，還可以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益上的最大化，想要市場(chǎng)經(jīng)濟中生存和發(fā)展，就必須做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，還可以使傳統的企業(yè)管理制度得到相應的改革。在目前的形勢下，加強企業(yè)的管理工作有著(zhù)非常重要的作用，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以為企業(yè)開(kāi)展各項工作提供相應的理論依據。
1企業(yè)財務(wù)管理概述及重要性
1.1企業(yè)財務(wù)管理概述
企業(yè)財務(wù)管理是指按照國家有關(guān)政策和法律，對企業(yè)財務(wù)關(guān)系和活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程，參照經(jīng)濟發(fā)展規律，結合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，采取有效措施來(lái)管理企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，這就構成了企業(yè)管理的核心部分，實(shí)現企業(yè)目標是財務(wù)管理公司的目標，企業(yè)具有自主經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)者自籌資金，在可持續發(fā)展的過(guò)程中，一方面要追求經(jīng)濟效益的最大化，另一方面又要有效規避風(fēng)險，使企業(yè)的流動(dòng)性提高，所以降低風(fēng)險，實(shí)現利潤最大化是企業(yè)財務(wù)管理職能的體現，包括監督財務(wù)活動(dòng)、資金投入、籌資等。
1.2強化企業(yè)財務(wù)管理的重要性
由于不同企業(yè)有各自不同的特性，因此在財產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權上也沒(méi)有相對的統一，因此很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，在其所有者的利益之間存在著(zhù)矛盾，在制定目標時(shí)也沒(méi)有相互統一，企業(yè)在進(jìn)行崗位輪換的過(guò)程中有著(zhù)很多的管理方式，但是從我國目前的情況來(lái)看，想要加強企業(yè)在財務(wù)上的管理情況，實(shí)現其在經(jīng)濟利益上的最大化，就必須從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，逐漸提高企業(yè)在財務(wù)上的工作效率。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的所有過(guò)程中都與財務(wù)管理有著(zhù)直接的關(guān)系，企業(yè)中的財務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)之間是有著(zhù)一定的聯(lián)系的，因此需要按照相關(guān)的法律制度對管理工作進(jìn)行嚴格落實(shí)，使企業(yè)資金得到合理的使用，強化企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅可以對企業(yè)的投資者利益進(jìn)行相應的保障，還可以有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系
影響企業(yè)的經(jīng)濟效益主要有以下幾個(gè)原因，首先就是科學(xué)的財務(wù)管理方法，企業(yè)需要了解市場(chǎng)的發(fā)展，將對財務(wù)管理的方法通過(guò)對市場(chǎng)的分析來(lái)實(shí)現，市場(chǎng)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，因此有必要充分了解市場(chǎng)情況，其次就是需要進(jìn)行精確的會(huì )計核算，企業(yè)的數據需要進(jìn)行整理、核算、分析，對其價(jià)值進(jìn)行相應的考量，最后就是社會(huì )的誠信機制，這也就要求企業(yè)在經(jīng)濟運作的過(guò)程中遵守相應的法規，建立可靠的信譽(yù)，信譽(yù)度對企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
3新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展
隨著(zhù)時(shí)代不斷地發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代新形勢之下，財務(wù)管理的發(fā)展也有了新的趨勢，新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展如下。
3.1經(jīng)濟結構變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響
自從我國加入WTO之后，我國的經(jīng)濟體制發(fā)生了很大的變化，因此多數企業(yè)逐漸向技術(shù)密集型或者是資本密集型方向轉變。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟逐漸趨向一體化，企業(yè)在進(jìn)行競爭的過(guò)程最終面臨的壓力也在逐漸增大，使中小企業(yè)受到了很大的沖擊，因此為了可以適應最新的經(jīng)濟體制，多數企業(yè)對自身的內部結構進(jìn)行了構建，通過(guò)對自身在資本營(yíng)運上的重新組合，對企業(yè)的影響力進(jìn)行相應的擴大。
3.2企業(yè)財務(wù)管理受金融市場(chǎng)的影響
金融市場(chǎng)在一定程度上也是企業(yè)內部財務(wù)管理中的一個(gè)重要影響因素，在金融市場(chǎng)不斷地進(jìn)行變化的過(guò)程中，企業(yè)也相應承擔著(zhù)一定的壓力，在財務(wù)管理上的風(fēng)險也在不斷加大，因此想要在市場(chǎng)經(jīng)濟中占有自己的一席之地，就必須要對企業(yè)的前景進(jìn)行有效預測，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益，對其資金結構進(jìn)行優(yōu)化，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展，使投資成本不斷增加，雖然企業(yè)對高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行投資可以增強經(jīng)濟效益，但是這在一定程度上也存在著(zhù)較大的風(fēng)險。
3.3法規、財稅環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響
我國在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟改革的過(guò)程中，一些傳統的財經(jīng)法規也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)目前正處于一個(gè)全新的制度與法規的環(huán)境下，因此必須要學(xué)習最新的財務(wù)觀(guān)念與制度，不僅可以為企業(yè)在財務(wù)管理制度上的制定打下良好的基礎，也可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
4加強財務(wù)管理的主要措施
在企業(yè)中，財務(wù)管理是其發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，科學(xué)的、合理的財務(wù)管理可以為一個(gè)企業(yè)增加資金儲備，減少在運營(yíng)中的成本，最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以下幾點(diǎn)是加強財務(wù)管理的主要措施。
4.1推行全面預算管理
推行全面的預算管理，其主要的目標就是實(shí)現目標成本的管理，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是實(shí)現經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的一個(gè)長(cháng)期策略，對企業(yè)開(kāi)展全面的預算工作，主要核心就是要結合企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，制定短期或長(cháng)期發(fā)展的目標，由此來(lái)對企業(yè)現有的資金進(jìn)行合理有效的分配，使各種資源可以得到有效的利用，為企業(yè)目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，企業(yè)在預算管理方面的工作必須要將目標利潤作為前提，對于銷(xiāo)售預算以及采購目標成本進(jìn)行科學(xué)合理的編制，使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中可以沿著(zhù)計劃好的軌道進(jìn)行。
4.2強化資金管理
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中主要就是由資金來(lái)支撐的，因此資金管理在企業(yè)的管理過(guò)程中有著(zhù)重要的作用，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟中保持一個(gè)良性運作的狀態(tài)，強化資金管理有著(zhù)很強的必要性。首先，企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)應該對運作中的每一筆資金嚴肅的對待，也要科學(xué)地對其進(jìn)行使用，同時(shí)還要對企業(yè)的資金做好評估工作，最大限度地將企業(yè)的資金投入到低風(fēng)險高收益的項目上，盡量避免資金危險的發(fā)生。同時(shí)也需要對資金進(jìn)行科學(xué)的運用，減少資金的浪費情況，有效提高資金的使用效率。
4.3改善資產(chǎn)結構，保證資產(chǎn)運營(yíng)效益
企業(yè)的固定資產(chǎn)在管理管理過(guò)程中需要引起企業(yè)高度重視，并且也要采取一系列的措施提高對企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理，但是對于目前一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，在對固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中存在著(zhù)很多不足，例如企業(yè)對于固定資產(chǎn)的投資通常情況下會(huì )使用短期借款的方式，對于一些閑置的資產(chǎn)會(huì )選擇進(jìn)行租賃和轉讓?zhuān)@雖然能在一定程度上增強企業(yè)自身的流動(dòng)資金，但是其安全性相對較低，沒(méi)有辦法保證企業(yè)資金的安全使用。所以在對企業(yè)資金的安全性進(jìn)行考慮的前提下，必須要對固定資產(chǎn)加強管理，將資金的安全性放在第一位，并按照其在風(fēng)險類(lèi)別上對不同的業(yè)主進(jìn)行區分，對業(yè)主的信用度也進(jìn)行相應的評估，在此基礎上建立財務(wù)分析制度，為企業(yè)降低銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險提供有效依據。
4.4實(shí)現財務(wù)管理信息化
由于我國科學(xué)技術(shù)在不斷向前發(fā)展，所以企業(yè)在財務(wù)管理上的一個(gè)必然趨勢就是信息化管理，因此企業(yè)想要使用市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，必須要有效地重視在財務(wù)管理信息化上的實(shí)現。首先要做的就是企業(yè)應該從產(chǎn)品的設計上最為開(kāi)端，將對產(chǎn)品的供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等一些相關(guān)環(huán)節相應的集成起來(lái)，由此來(lái)大幅度的對企業(yè)的整體效益進(jìn)行提高。與此同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò )信息化的不斷普及，云計算與大數據等一些有著(zhù)現代化先進(jìn)的技術(shù)在企業(yè)的財務(wù)管理中也得到了相應的應用，有效實(shí)現了社會(huì )資源共享，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅節省了大量的人力物力，使企業(yè)的運營(yíng)效率得到了很大的提高，還促進(jìn)了企業(yè)的可持續發(fā)展。綜上所述，財務(wù)管理信息化的實(shí)現是加強企業(yè)財務(wù)管理上的一個(gè)有效途徑。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理已經(jīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著(zhù)密切的關(guān)系，人們已經(jīng)將對企業(yè)的財務(wù)管理視為企業(yè)生存與發(fā)展的重要途徑，不僅可以提高財務(wù)管理工作的效率，還可以有效增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，最大程度上減少企業(yè)的投資成本。
目前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的主要目標就是提高財務(wù)管理的水平，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要對企業(yè)投資人進(jìn)行全面的管理，對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預算，讓財務(wù)參與決策措施，實(shí)現財務(wù)的一體化管理，有效降低市場(chǎng)風(fēng)險，在知識經(jīng)濟時(shí)代不斷加強財務(wù)管理，對企業(yè)的經(jīng)濟效益進(jìn)行提高。
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