無(wú)線(xiàn)通信工程項目建設與優(yōu)化策略論文
摘要：本文首先分析了無(wú)線(xiàn)通信工程建設當中項目管理的現狀，而后就其管控重點(diǎn)進(jìn)行了探討，進(jìn)而提出了相應的優(yōu)化對策。
關(guān)鍵詞：無(wú)線(xiàn)通信工程；項目建設；管理研究
無(wú)線(xiàn)通信作為通信行業(yè)中便利性較高的一類(lèi)通信技術(shù)，其應用較為廣泛，當前已經(jīng)與社會(huì )經(jīng)濟、軍事、傳媒等領(lǐng)域進(jìn)行了融合，為很多區域的發(fā)展提供著(zhù)技術(shù)助力，無(wú)線(xiàn)通信工程建設中有很多技術(shù)要求高的工序，應就其進(jìn)行嚴格的項目管控才能確保其在通信行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應有的作用。
1無(wú)線(xiàn)通信工程建設中項目管理的現有情況分析
在我國信息技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下，我國通信行業(yè)也借此獲得了長(cháng)足發(fā)展，通信技術(shù)的不斷更新、通信模式的不斷優(yōu)化，為通信行業(yè)發(fā)展提供了助力，而在我國通信網(wǎng)絡(luò )拓展建設的過(guò)程中，無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)應用的工程項目中，由于運營(yíng)單位以及施工項目管理單位的管理角度不同，就會(huì )因為管理理念以及模式的不相容而出現矛盾，導致項目管理的工作的效率下降，尤其在項目進(jìn)度推進(jìn)的過(guò)程中難免會(huì )因為利益而導致質(zhì)量管理工作執行標準出現偏差，而降低無(wú)線(xiàn)通信工程項目建設中的質(zhì)量管理效果。
2無(wú)線(xiàn)通信工程建設項目管理工作重點(diǎn)分析
2.1針對項目建設風(fēng)險進(jìn)行管控以及轉移
在無(wú)線(xiàn)通信工程項目推進(jìn)中有很多風(fēng)險，不僅有資金管控風(fēng)險還有工程施工安全風(fēng)險，工程建設質(zhì)量風(fēng)險等，在進(jìn)行工程項目建設前應對各種風(fēng)險進(jìn)行預估，并在進(jìn)行施工建設前就找好風(fēng)險管控與轉移措施，盡量提升工程建設中的風(fēng)險管控效率，針對一些自身無(wú)力控制的風(fēng)險也應對其進(jìn)行轉移，并確保承擔該項風(fēng)險的人有相應的資質(zhì)，能夠對無(wú)線(xiàn)通信工程建設當中的相應風(fēng)險進(jìn)行管控，由于無(wú)線(xiàn)通信工程建設不同于其他建筑工程，其工程建設中不僅有會(huì )涉及土建操作部分，還有無(wú)線(xiàn)電技術(shù)裝置施工部分，因此應就其技術(shù)要求進(jìn)行前期分析，并制定相應的管理制度，確保其建設質(zhì)量后再對相應的技術(shù)結構施工項目進(jìn)行分割以及轉包，確保工程風(fēng)險由技術(shù)過(guò)硬、施工管理經(jīng)驗豐富的人來(lái)承擔，以保證無(wú)線(xiàn)通信項目在建設中能夠進(jìn)行嚴格的整體風(fēng)險管控，提升項目建設效果。
2.2無(wú)線(xiàn)通信項目質(zhì)量管理
工程實(shí)施是工程質(zhì)量管理中的一個(gè)重要模塊，工程項目的施工過(guò)程中，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，因此在工程施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量管控，對于工程質(zhì)量的提高具有重要意義。為了保障工程質(zhì)量，必須重視施工準備時(shí)期的質(zhì)量控制，嚴格執行招標制和建設監理制，對于施工單位的資質(zhì)和人員的素質(zhì)要進(jìn)行嚴格審查。施工開(kāi)始前不僅要完善各項工程管理機制，而且對于施工中的各項行為都要規范化，從而降低能源消耗，保證工作效率與質(zhì)量[5]。此外，監理單位要對施工過(guò)程中各項目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監控，對施工設備、施工方法等進(jìn)行管控，保障施工的有序進(jìn)行。同時(shí)要健全事故處理辦法，對于施工中的質(zhì)量問(wèn)題要有相應的應對措施，以科學(xué)合理的手段來(lái)解決各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)施工程質(zhì)量管理時(shí)，要嚴格遵守過(guò)程技術(shù)的各項要求，保證各環(huán)節均符合質(zhì)量要求。對于技術(shù)或質(zhì)量問(wèn)題，工作人員應與監理人共同協(xié)商，制定切實(shí)可行的處理方案。另外，為保障項目安全地投入使用，要重點(diǎn)處理過(guò)程中涉及到的各項關(guān)鍵環(huán)節。
3無(wú)線(xiàn)通信工程項目管理工作優(yōu)化的策略研究
�。�1）強化無(wú)線(xiàn)通信項目管理工作的系統性。在無(wú)線(xiàn)通信工程項目建設中，功能性強、技術(shù)復雜、所涉及的學(xué)科較多是其項目建設特點(diǎn)，而針對該類(lèi)項目進(jìn)行管理時(shí)則要首先做好計劃，確保工程建設推進(jìn)中計劃與資金調配、材料供應等規劃相適應，為工程進(jìn)度穩步推進(jìn)提供保證。同時(shí)還要對各技術(shù)組織進(jìn)行系統性協(xié)調與調配，確保無(wú)線(xiàn)通信項目建設中技術(shù)操作的交接與執行更加順暢。（2）盡量減少無(wú)線(xiàn)通信項目管理工作的風(fēng)險。在無(wú)線(xiàn)通信項目建設中，雖然存在諸多風(fēng)險，但是進(jìn)行嚴格的風(fēng)險管控工作，盡量減少工程推進(jìn)中的風(fēng)險與隱患是無(wú)線(xiàn)通信項目管理的重要目標，在項目管理中不僅要根據多年經(jīng)驗進(jìn)行無(wú)線(xiàn)通信項目建設中風(fēng)險的預測，還要盡量采取管控措施降低工程項目風(fēng)險，在工程項目建設前要根據工程建設特點(diǎn)做好風(fēng)險管控措施的預設，對于一些安全管理風(fēng)險則要做好事故預警設置以及安全事故應急措施的安排，避免在安全事故發(fā)生時(shí)施工人員無(wú)法進(jìn)行風(fēng)險規避的情況發(fā)生，提升無(wú)線(xiàn)通信項目建設的安全性。（3）完善無(wú)線(xiàn)通信項目管理的制度體系。在無(wú)線(xiàn)通信項目管理工作落實(shí)的過(guò)程中，管理制度起著(zhù)依據性的作用，針對無(wú)線(xiàn)通信項目建設的特點(diǎn)進(jìn)行分析后，根據工程建設需求進(jìn)行制度構建，做好各方面管理標準的細化，同時(shí)針對工程推進(jìn)中的管理關(guān)鍵點(diǎn)，例如多組織交叉作業(yè)的施工工序、多學(xué)科協(xié)作的施工操作等進(jìn)行質(zhì)量責任的落實(shí)，確保在關(guān)鍵點(diǎn)的管理上能夠實(shí)現質(zhì)量強化管理，為無(wú)線(xiàn)通信項目建設的管理優(yōu)化創(chuàng )造基礎條件。在施工前期準備工作中就要根據工程需要進(jìn)行完善的制度體系構建，強化工程組織協(xié)調能力以及項目建設中各階段的質(zhì)量、安全管理，為無(wú)線(xiàn)通信工程效果的優(yōu)化提供制度約束力。
4結束語(yǔ)
總之，針對無(wú)線(xiàn)通信工程建設進(jìn)行嚴格的項目管理不僅要從制度建設、人員培訓等角度入手提升工程項目建設管理的嚴格性，同時(shí)還要選取科學(xué)的無(wú)線(xiàn)通信工程施工技術(shù)，以便進(jìn)一步優(yōu)化工程項目建設的質(zhì)量管控以及進(jìn)度控制效果，無(wú)線(xiàn)通信工程建設中會(huì )涉及通信結構技術(shù)應用，其操作技術(shù)是否科學(xué)與工程建設整體效果關(guān)系緊密，因此就無(wú)線(xiàn)通信工程項目建設進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化以及管理強化是無(wú)線(xiàn)通信事業(yè)發(fā)展的重要基礎。
參考文獻
[1]張帆.無(wú)線(xiàn)通信工程設計項目的質(zhì)量管理研究[D].北京郵電大學(xué)，2012.
[2]黃立偉.通信工程項目的質(zhì)量管理分析[J].科技創(chuàng )新與應用，2016（13）：90.
[3]張國雄.無(wú)線(xiàn)通信工程項目建設與管理研究[J].電子世界，2016（14）：11.
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