美國報業(yè)的低成本策略論文
摘要 由于受到新聞紙漲價(jià)等因素的影響，報業(yè)利潤在不斷減少。面對這種情況，報業(yè)要保持盈利就必須從各方面皆盡全力壓縮成本。美國報業(yè)的低成本戰略是應對報業(yè)頹勢的有效措施，某些方面值得我們借鑒和學(xué)習。
關(guān)鍵詞 美國報業(yè) 低成本策略 資源共享 合作經(jīng)營(yíng) 人力成本
新聞紙是報業(yè)重要的生產(chǎn)資料，紙張成本約占報業(yè)直接成本的70％，2008年以來(lái)，新聞紙經(jīng)歷了數次大幅度提價(jià)，這導致報業(yè)成本的提升。成本的上升必然會(huì )導致利潤的減少。在這種情況下，報業(yè)要保持盈利就必須從其它方面竭盡全力壓縮成本。美國報業(yè)在經(jīng)濟不景氣和新聞紙等原材料價(jià)格上升的情況下，曾采取多種措施降低成本，試圖保持報紙的發(fā)行量并維持報社的利潤。李嘉誠曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：降低成本猶如擰濕毛巾一樣，總有可以作為的地方：所謂低成本策略就是一種通過(guò)節流而獲取競爭優(yōu)勢的戰略，指通過(guò)技術(shù)的利用、管理的加強等手段，使本單位的生產(chǎn)、交換、管理等的成本支出低于競爭對手的成本支出，從而獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤，即超額利潤。在會(huì )計上則表現為：在投入相當的情況下，本企業(yè)可以創(chuàng )造更高的顧客價(jià)值；或者以低于競爭對手的投入創(chuàng )造相當的顧客價(jià)值；或者兩者兼備。美國報業(yè)歷史悠久，歷經(jīng)多次經(jīng)營(yíng)困境，積累了大量應對策略，其中的低成本策略尤其對中國報業(yè)今日所面臨的困境有很大的借鑒和啟示。
一、新聞資源共享
通過(guò)結盟和集約化運作，充分的利用報社內外資源，已成為美國報業(yè)運作的重要策略。這樣，不但可以擴展內容資源，更重要的是可以降低報社的成本。
其一是利用外部的新聞資源。面對報業(yè)的困境，一些地方報紙開(kāi)始“抱團取暖”，建立聯(lián)盟，簽署“內容共享協(xié)議”，共用采訪(fǎng)資源。2007年2月，艾奧瓦州《得梅因紀事報》(Des Moines Register)、新罕布什爾《聯(lián)盟領(lǐng)導人報》(NewHampshire Union Leader)、加利福尼亞《州際報》(The State)、內華達州《拉斯維加斯太陽(yáng)報》(Las Vegas Sun)四家報紙簽署內容共享協(xié)議，分享和交流政治新聞和全國性選舉新聞，四家報紙可以在其紙質(zhì)和網(wǎng)站上共享這些稿件。與此類(lèi)似，論壇報業(yè)公司(Tribune)旗下的9家報紙在互用白官新聞越來(lái)越頻繁之后，決定租用旗艦報《芝加哥論壇報》華盛頓分社一間大辦公室，以方便編輯更好地協(xié)作。論壇報華盛頓分社主編麥克·塔科特說(shuō)，這樣做可以使我們以盡可能少的投入換取最佳產(chǎn)出效果。
其二是報業(yè)集團內部的新聞資源共享。由于報業(yè)集團在國內外擁有多家報紙，不但海外的新聞資源可以共享，而且在國內也可以通過(guò)交換稿件的方式實(shí)現共享�！耙哉搲瘓蠹瘓F為例，在收購《洛杉磯時(shí)報》之前，《芝加哥論壇報》是該集團最大報紙。也是全國排行第七的大型日報，在全國各大城市乃至海外擁有自己的記者站。但洛杉磯時(shí)報作為全國排行第四的西部大報，在全國特別是海外的新聞網(wǎng)絡(luò )更為發(fā)達(該報在世界各國擁有24個(gè)記者站，共29名記者)。后者被收購后，其海外新聞為集團內更多成員所用，國內記者站則由于《芝加哥論壇報》的合作而有所減少。得利更多的是集團內相對較小的報紙，如奧蘭多前哨報自加盟論壇報公司后，只保留駐波多黎各一個(gè)海外記者站，其余全依賴(lài)兩大報和美聯(lián)社。不僅如此，許多大集團還建有自己的特稿社或新聞服務(wù)中心，負責采集和制作各類(lèi)特稿、新聞特寫(xiě)、電視片等，有償向成員提供。甘尼特公司甚至利用大集團在信息采集方面的優(yōu)勢，借助集團內一些名記者的采寫(xiě)能力，每周由總新聞服務(wù)中心制作四大版版式華麗的《E科技》副刊，供成員報紙采用”。
二、經(jīng)營(yíng)資源協(xié)作
除了新聞資源可以共享外，經(jīng)營(yíng)資源的協(xié)作，或者稱(chēng)之為合作經(jīng)營(yíng)，具有更長(cháng)的歷史。建立“合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議”是美國在報業(yè)經(jīng)營(yíng)的道路上尋找到的一種降低成本方式。所謂“合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議”(Joint Operating Agreement，簡(jiǎn)稱(chēng)JOA)，特指美國近十多年來(lái)出現的一種報業(yè)集團間合作經(jīng)營(yíng)某特定報紙的管理方式，即經(jīng)過(guò)報團之間的協(xié)商，把兩家競爭對手報紙中編輯部以外的經(jīng)營(yíng)部分剝離出來(lái)，共同組建成新的公司，統一經(jīng)營(yíng)報紙的廣告、發(fā)行等業(yè)務(wù)，所得利潤按協(xié)議約定分配。
對于兩家報社來(lái)說(shuō)，合作經(jīng)營(yíng)可以節省人力開(kāi)支、設備、運行以及原材料等購置費用等等�！皬木唧w的運作來(lái)看，合作經(jīng)營(yíng)通常采用兩種方式：第一種是合作雙方共同組建一個(gè)新的實(shí)體，雙方共同承擔風(fēng)險，分享利益。新實(shí)體獨立運作，與合作雙方一樣具有獨立的法人地位。第二種是不單獨成立新的實(shí)體，而是以一家報紙為主，另一家作為這一家的合作伙伴，一起分享相應的設備等。合作經(jīng)營(yíng)不是合并。因為合并的結果是只會(huì )有一個(gè)法人實(shí)體，而合作的結果則是繼續保持兩個(gè)或兩個(gè)以上的法人實(shí)體”。
雖然從發(fā)展趨勢上看，合作經(jīng)營(yíng)的報社數量在下降�！�1997年共有34個(gè)合作經(jīng)營(yíng)的，到1998年卻只有15個(gè)了。到2000年時(shí)，美國存在報紙合作經(jīng)營(yíng)的城市一共有13個(gè)，包括底特律(Detroit)、辛辛那提(Cincinnati)、西雅圖(Seattle)、拉斯維加斯(LasVegas)、火奴魯魯(Honolulu)、舊金山(san Francisco)、鹽湖城(salt LakeCity)等。到2003年，在美國的區域報紙市場(chǎng)上，只有12個(gè)還保留著(zhù)這樣的合作關(guān)系”。但是合作經(jīng)營(yíng)確實(shí)起到了成本大大降低和廣告價(jià)格的回升而使兩家報社利潤增加的作用。
三、降低報紙出版頻次
據彭博社2008年10月13日報道，因為報社和廣告客戶(hù)都認為，周一時(shí)讀者的注意力不在廣告上，所以，面對報業(yè)的不景氣——成本大漲，收入銳減，一些報紙開(kāi)始減少一周的出報頻次。
美國堪薩斯州報紙《McPherson Sentinel》是始作俑者，它已于8月份開(kāi)始實(shí)行周一不出報，并稱(chēng)此舉可使報社不通過(guò)裁員和減版而緩解壓力。其他實(shí)行周一不出版的報社還有伊利諾伊州的《The Dispatch》、《star Courier》，亞利桑那州的《East Valley Tribune》等。
隨著(zhù)全球經(jīng)濟狀況的再次下滑，相信這個(gè)趨勢不但會(huì )蔓延，而且一些報社可能再縮減一周其他日子的報紙。
四、報紙“瘦身”
大多數報業(yè)的盈利模式是“二次銷(xiāo)售”，即以低于成本價(jià)格的定價(jià)發(fā)行，即虧損發(fā)行，從而獲取更高的發(fā)行量，進(jìn)而吸引更多的廣告客戶(hù)，最終靠出售報紙廣告版面的模式來(lái)盈利。在美國報界曾有這樣的笑談：一個(gè)美國人回家開(kāi)門(mén)時(shí)，發(fā)現一只老鼠。順手掄起報紙打下去，老鼠一命嗚呼。這則故事是對美國厚報現象的一個(gè)極佳的詮釋。但是隨著(zhù)新聞紙價(jià)的上漲等報業(yè)困境，新增的成本難以有效消化，報紙發(fā)行虧空將會(huì )更大，報業(yè)廣告新增收益難以彌補發(fā)行新增虧損，這樣會(huì )導致報社利潤極大下滑。面對這種情形，縮減報紙規模即進(jìn)行報紙的“減版瘦身”成為美國緩解報業(yè)成本壓力的有效措施。
美國報紙“瘦身”的方式有兩種。一是縮減版面的寬度，開(kāi)拓小報化。據美國報業(yè)協(xié)會(huì )的估算，54英寸的版面寬度縮小到50英寸能為報社節省8％——10％的開(kāi)支。2006年6月，《紐約時(shí)報》決定將報紙頁(yè)面寬度縮短3.8厘米。該報2007年8月5日的“致讀者”中坦承：“此舉是為了壓縮一些印刷點(diǎn)的印刷成本”。時(shí)報發(fā)言人戴安-麥克納爾蒂表示，改版后報紙的寬度為30.5厘米，外觀(guān)“看起來(lái)與以前幾乎一樣，只是略微窄一些”，新聞標題也將用稍小～些的字體印刷，每篇文章占用的版面會(huì )略有壓縮，而這一舉動(dòng)也將為報紙每年節省大約1000萬(wàn)美元的成本�！都~約時(shí)報》如此，另一份大報《華爾街日報》也是這樣，它也于2007年1月2日進(jìn)行了改版瘦身。由原來(lái)的每版6欄變?yōu)楝F在的5欄，寬度由15英寸縮減到12英寸�！度A爾街日報》為此每年節省了1800萬(wàn)美元印刷成本。二是直接減少報紙版面，使厚報變薄。美國皮尤研究中心7月21日公布的一份研究報告指出，將近2／3的報紙削減了對國際新聞的報道，還有報紙則悄悄減少了部分內容，它們認為少三四個(gè)特寫(xiě)也不會(huì )引起讀者反感。
五、壓縮人力成本
在一般情況下，企業(yè)的勞動(dòng)力成本可以用下面的公式表示：
勞動(dòng)力成本=雇傭量×(平均薪酬水平+平均福利成本)
在報社中，我們可以將此公式變?yōu)椋?/p>
人力成本=報紙的員工人數×(平均薪酬水平+平均福利成本)
即報社的人力成本主要取決于企業(yè)的員工人數以及員工基本薪酬、可變薪酬和福利這三個(gè)方面的支出，據美國人力資源協(xié)會(huì )統計發(fā)現：如果一個(gè)員工的工資是1000元，那么企業(yè)實(shí)際支付的人力成本是5000元。
由于福利水平常常具有剛性，因此，通過(guò)控制員工人數和薪酬這兩個(gè)要素來(lái)管理人力成本可能是最為簡(jiǎn)單和最為直接的一種做法。
顯然，在支付的薪酬水平一定的情況下，報社里的員工越少，報社的經(jīng)濟壓力也就相應越少。在市場(chǎng)看來(lái)�？刂茊T工人數會(huì )有助于改善報業(yè)的現金流量，有效控制報業(yè)的成本開(kāi)支。因此，裁員是控制報業(yè)成本的最有效、最顯著(zhù)的方式之一。美國報紙主編協(xié)會(huì )(ASNE)的調查顯示，僅在2001年美國日報凈裁員2000人。2002年美國報業(yè)裁員的情況仍然相當普遍，2002年1月，威斯康星州最大的新聞集團關(guān)閉了其一系列周刊，裁去60個(gè)職位�！缎侣勚芸贰百I(mǎi)斷工齡”者已經(jīng)達85位，都是55歲以上的職工，此時(shí)該刊已減去了12％的人員。擁有《洛杉磯時(shí)報》和《芝加論壇報》的論壇公司，所屬小報Newsday開(kāi)始第二輪“買(mǎi)斷工齡”，前一輪已經(jīng)裁去20％人員。全公司裁去的員工已經(jīng)達1400位。美國《主編及發(fā)行人》雜志估算，全美各報紙編輯部2005年共裁減2100個(gè)職位，報紙編部員工裁員率達4.1％，裁員風(fēng)起成為該雜志評選的2005年全美報界十大新聞的頭條。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，這種裁員的方式仍在延續。美國報業(yè)協(xié)會(huì )主辦的雜志《報業(yè)時(shí)代》報道，2007年美國報業(yè)又開(kāi)始了新一輪裁員，尤以大城市報紙為甚�！顿M城問(wèn)詢(xún)報》經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的裁員，其編輯部規模已經(jīng)從2005年的490人縮小至現在的330人�！顿M城問(wèn)詢(xún)報》并不是個(gè)例，從達拉斯到底特律，從紐約大都會(huì )到圣何賽這樣的小城市，報紙紛紛通過(guò)買(mǎi)斷形式裁員�！懊绹艹鲂侣勴椖俊钡恼{查報告指出，在財務(wù)壓力下，報紙編輯部規模不斷壓縮，到2007年底，美國報紙編輯部規模估計比2000年縮小大約7％，有的報紙甚至達到40％。
降低員工的薪酬，報業(yè)的人力成本也會(huì )相應降低。所以，美國報業(yè)在減員的同時(shí)也縮減員工的工資，制定薪金凍結計劃�！妒ズ晌魉菆蟆返臇|家行政總裁辛格頓已提出對新記者減薪30％以上的計劃；《費城問(wèn)詢(xún)報》的新東家除宣布裁員外，還制定了凍結退休金及減少銷(xiāo)售人員傭金的計劃作為新勞資合約的一部分。無(wú)獨有偶，著(zhù)名報業(yè)集團甘乃特(Galtoett)公司就決定不再提高該公司大約80個(gè)高級管理人員的薪水。該公司發(fā)育人泰拉·康奈爾(TaraConnell)女士說(shuō)：“80個(gè)高級管理人員今年的薪水將不會(huì )得到增加�，F在本是一年中高級行政官得到加薪的時(shí)候，但眼下不會(huì )了�！�
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