略說(shuō)礦業(yè)刨工的管理制度論文
1、概況
觀(guān)察行為分析對45名定時(shí)打炮工在7個(gè)周期內觀(guān)察到的行為進(jìn)行分析，得出行為整體表現如圖2所示．將不安全行為比例定義為：在某一類(lèi)別中觀(guān)察到的不安全行為數與在此類(lèi)別中觀(guān)察到的行為總數之比．用不安全行為比例衡量人的行為狀況，不安全行為比例越小，行為的可靠性越高．可看出程序類(lèi)別的行為觀(guān)察次數遠遠多于其他類(lèi)別，且程序類(lèi)別中不安全行為比例最高，達到11．53%．打炮作業(yè)工序包括準備、檢查處理、打炮操作、收尾工作，每一道工序中都由不同的程序按順序來(lái)完成，尤其是打炮操作需要經(jīng)過(guò)裝藥、封孔、設警戒線(xiàn)、聯(lián)線(xiàn)、起爆、炮后檢驗、撤警戒幾個(gè)步驟．操作的復雜與工序種類(lèi)的繁多造成定時(shí)打炮工在程序類(lèi)別中發(fā)生不安全行為的次數相對較高．程序類(lèi)別之外的其他類(lèi)別中觀(guān)察的行為總數相差不大，個(gè)人防護裝備類(lèi)別中不安全行為比例最小，為3．01%，可見(jiàn)，被觀(guān)察人的個(gè)人保護意識相對較強．
2、不安全行為比例變化趨勢分析
按觀(guān)察時(shí)間縱向比較不同類(lèi)別的不安全行為比例，該礦的被觀(guān)察人在整個(gè)觀(guān)察過(guò)程中不安全行為比例變化趨勢程序類(lèi)別的不安全行為比例最高，觀(guān)察期間安全表現最好的周期是第三、六、七周期，不安全行為比例分別為10．7%，10．2%，9．4%；人員位置類(lèi)別的不安全行為比例在前3個(gè)觀(guān)察周期呈上升趨勢，第三個(gè)周期最高，達到10．1%，在后幾個(gè)周期中的不安全行為比例有所降低，安全表現相對較好；工具或設備、現場(chǎng)秩序兩類(lèi)別的不安全行為比例變化趨勢不穩，且沒(méi)有明顯降低，行為觀(guān)察沒(méi)有提高這2個(gè)類(lèi)別的行為安全性；個(gè)人防護裝備類(lèi)別中不安全行為比例變化趨勢整體呈下降趨勢，從第一個(gè)周期的4．6%降低到最后一個(gè)周期的1．1%，只有在第五個(gè)觀(guān)察周期有增大趨勢，不安全比例為3．7%．
3、定時(shí)打炮工對star行為觀(guān)察的意見(jiàn)
為期14個(gè)星期的觀(guān)察結束后，該礦的領(lǐng)導對此次行為觀(guān)察安全管理非常重視，成立了一個(gè)訪(fǎng)談小組，與觀(guān)察小組成員進(jìn)行訪(fǎng)談，讓他們說(shuō)出自己的想法，同時(shí)征得他們對star卡管理的寶貴意見(jiàn)．座談過(guò)程中，有4名定時(shí)工和2名打炮工表示此方法很好，沒(méi)有其他意見(jiàn)，有3名定時(shí)工沒(méi)有發(fā)表意見(jiàn)，其他人分別說(shuō)出了自己的看法．以下是對star卡行為觀(guān)察方法的意見(jiàn)總結：
1）部分瓦檢員建議增加專(zhuān)職觀(guān)察人員；
2）對star行為觀(guān)察安全管理方法不是完全了解，應加強培訓；
3）希望在今后的教育培訓中多以事實(shí)說(shuō)話(huà)，運用經(jīng)典案例、紀錄片或圖片等方式向作業(yè)人員展示不安全行為的危害；
4）應加大對行為可靠性高的作業(yè)人員的獎勵，對觀(guān)察人也應給予適當鼓勵與獎賞；
5）star卡羅列的觀(guān)察項目太多，對很少或幾乎不會(huì )發(fā)生的行為應進(jìn)行刪減；
6）希望領(lǐng)導對作業(yè)人員的行為觀(guān)察工作給予肯定或在一定程度上給予表?yè)P；
7）建議對該礦其它作業(yè)工種也實(shí)施該管理方法．
4、結論
1）制定了煤礦企業(yè)井下定時(shí)打炮工的star行為安全觀(guān)察卡，可以作為今后star卡行為管理方法研究與改進(jìn)的基礎；
2）井下定時(shí)打炮工不安全行為多發(fā)生在打炮程序類(lèi)別中，煤礦安全管理中應注重該方面的管理，采取相應措施；
3）star行為安全觀(guān)察管理方式不僅在一定程度上能夠減少定時(shí)打炮工不安全行為的發(fā)生，還可以了解作業(yè)人員的不安全行為特征，掌握這些特征有助于更有效地控制人的不安全行為．
我國煤礦企業(yè)多采用以懲罰為主的行為管理手段，重視懲罰制度的完善，忽視不安全行為的觀(guān)察與糾正．本研究中對定時(shí)打炮工的行為安全管理為煤礦企業(yè)其它工種的行為管理提供了一種借鑒的方法．
作者：阿發(fā)祥 單位：新疆煤礦
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