工程項目管理制度論文
在日常學(xué)習和工作生活中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編收集整理的工程項目管理制度論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、勘察、設計單位選擇
從數據庫中挑選3家以上候選單位，數據庫中候選單位不足時(shí)，由招標辦公室負責推薦；另外，如果是經(jīng)常與公司合作，且以往工程質(zhì)量、進(jìn)度等有保證，本次報價(jià)合理的，可直接確定為合作單位。
2、勘察、設計合同的簽署
2.1合作單位確定后，由基建部負責草擬設計合同，如對方提供合同版本的，需交由法律事務(wù)部審核通過(guò)。合同需由基建部經(jīng)辦人簽字，后由法律事務(wù)部蓋章，合同生效后開(kāi)始執行。
2.2基建部實(shí)時(shí)對合同的執行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，發(fā)現異常及時(shí)向公司主管領(lǐng)導報告，采取有效措施，避免或降低合同損失。
3、勘察、設計方案評審
基建部對工程需求進(jìn)行整理、歸類(lèi)、匯總，勘察單位根據國家統一要求出具經(jīng)第三方審核通過(guò)后的勘察報告，設計單位根據公司的要求及國家、地方的相關(guān)的規定，設計工程施工圖紙。
4、圖紙會(huì )審
圖紙會(huì )審由建設方發(fā)起公司內部各個(gè)相關(guān)分廠(chǎng)及基建部各專(zhuān)業(yè)人員、施工單位參加討論。圖紙會(huì )審穿插于整個(gè)建設過(guò)程，隨時(shí)疑問(wèn)及時(shí)更正。
5、工程項目預算
工程預算是由專(zhuān)業(yè)人員以施工圖設計為基礎根據國家相關(guān)規定政策編制的，是公司進(jìn)行招標選擇施工單位和采購設備、材料，控制建設項目工程造價(jià)進(jìn)行竣工決算的重要依據。施工圖紙、當地相關(guān)建筑規范、建筑定額、工程量?jì)r(jià)目表等資料編制初步預算。工程預算編制后，報請公司財務(wù)審批并確定工程建設過(guò)程中的資金計劃報備。
6、工程項目實(shí)施
6.1根據相關(guān)政策法規選擇施工單位、監理單位。
6.2施工單位按照施工合同及設計施工圖進(jìn)行施工。
6.3工程項目現場(chǎng)管理由基建部總體負責,具體實(shí)施由工程項目經(jīng)理負責管理。
6.4工程項目經(jīng)理應按照施工合同的規定和施工驗收規范對施工過(guò)程進(jìn)行檢查監督，做到按設計圖紙施工，按圖紙要求申報采購工程材料。
6.5加強現場(chǎng)施工的巡查力度，對工時(shí)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行檢查，對施工中出現的技術(shù)問(wèn)題應及時(shí)與設計部門(mén)聯(lián)系，妥善處置并做好記錄；
6.6施工材料管理要有序，按規格品種分類(lèi)擺放整齊，防止混雜，施工中各種物資、材料、機具、工具等應按相關(guān)規定嚴格執行，辦好出入登記；
6.7在施工中做好工程相關(guān)方及各部門(mén)間的相互配合，并做好計劃的統籌兼顧，保證工程目標的如期實(shí)現；
6.8工程項目經(jīng)理對于工程進(jìn)行階段性驗收，確保工程按照既定計劃執行，并為工程進(jìn)度款的支付提供依據。
7、工程物資采購、供應
7.1工程物資的供應需在施工合同中明確約定，包括包工包料、包工不包料、或承包部分物料。
7.2施工單位不包料的項目，由招標辦公室按照項目提供的工程物料的標準進(jìn)行采購。
7.3施工單位負責物料供應的，基建部應做好采購物料價(jià)格的確認落實(shí)，物料價(jià)格作為工程預決算和審計的依據。
7.4因工程物料價(jià)格變動(dòng)，施工單位不愿繼續承擔物料供應的，基建部報招標辦公室進(jìn)行采購。
7.5工程項目經(jīng)理負責施工現場(chǎng)工程物料管理監督。
7.6所有物資進(jìn)場(chǎng)必須有隨車(chē)的合格證明資料，證明資料將由施工單位保存，由施工單位一起上報質(zhì)量監督部門(mén)備案。
7.7按照國家標準必須報檢的工程資料，由施工單位和監理單位抽樣檢測送至權威檢測部門(mén)檢測，所有的檢測結果將做為技術(shù)資料由施工單位一起上報質(zhì)量監督部門(mén)備案。
8、工程變更
8.1在工程項目實(shí)施過(guò)程中，因現實(shí)的條件發(fā)生變化，工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術(shù)指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變；變化不大且不影響結構的由工程項目經(jīng)理決定。
8.2公司工程項目建設應嚴格按圖施工，原則上不得發(fā)生變更；如確實(shí)需要變更而且影響結構的，由設計單位出具變更通知單。
8.3由于結構功能發(fā)生改變，與設計單位聯(lián)系后能夠變更的，應先由基建部核實(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后方可進(jìn)行變更；如果設計單位確定不能變更的，設計單位出具證明，基建部上報公司領(lǐng)導取消變更。
8.4當工程變更事項發(fā)生時(shí)，給予簽證，做為決算依據。
8.5工程變更引發(fā)額外工程的，施工單位書(shū)寫(xiě)額外工程增加說(shuō)明，如果變動(dòng)不大由基建部領(lǐng)導確定，工程量大的基建部上報公司領(lǐng)導決定。
9、工程竣工決算
9.1竣工決算由施工單位編制完畢后上報建設單位。
9.2建設單位審計部門(mén)組織竣工決算審計，根據施工合同、現場(chǎng)變更簽證、國家政策及規定做出工程造價(jià)。
9.3竣工決算由公司相關(guān)部門(mén)委托第三方審計公司對竣工決算進(jìn)行審核，并出具審計報告。
10、竣工驗收
10.1工程全部完工，施工單位應先自行驗收，確認達到驗收標準,施工單位向基建部申請工程驗收,具備竣工條件的才能進(jìn)行工程竣工驗收。
10.2提交驗收的工程項目，施工資料、各部位隱蔽工程資料、必須完整。
10.3基建部根據工程的要求，按合同及施工驗收規范，聯(lián)系組織施工單位、設計單位、監理單位、質(zhì)量監督站對工程進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和竣工驗收。
10.4竣工驗收人員工程項目逐項驗收，檢驗工程量、施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量及是否符合施工圖的技術(shù)要求，驗證施工方提交的竣工資料文件的表述是否符合規程和施工圖的要求等，確認工程能否通過(guò)竣工驗收。
10.5竣工驗收過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題的，施工單位按質(zhì)量監督站要求限期整改。
10.6工程經(jīng)驗收確認后，使用部門(mén)接收工程項目。
10.7工程項目竣工交付使用一年后，基建部會(huì )同使用部門(mén)等相關(guān)部門(mén)對工程質(zhì)量、功能、外觀(guān)等進(jìn)行評估，工程項目符合公司要求的，支付工程項目質(zhì)保金。
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