建筑施工項目管理問(wèn)題及對策論文
一、現階段建筑施工項目管理中潛存問(wèn)題分析
1.片面重視經(jīng)濟利益，忽略項目管理
伴隨著(zhù)當前建筑業(yè)中各企業(yè)間競爭的不斷加劇，一些施工企業(yè)為能夠得到更多的發(fā)展機會(huì )，在對整個(gè)施工總承包、施工總承包管理、總承包具體模式?jīng)]有進(jìn)行全面了解的情況下，不顧一切的承攬建筑項目。在整個(gè)施工隊伍當中，未建立科學(xué)完善的施工組織管理部門(mén)、無(wú)專(zhuān)業(yè)的施工人員，并未真正地去落實(shí)建筑施工項目工作，同時(shí)，建筑施工項目管理工作當中欠缺科學(xué)的組織設計，對于具體的管理工作沒(méi)有任何規劃，未編制統一的動(dòng)態(tài)化控制方案，這種現狀下必然會(huì )造成施工企業(yè)成本的大大增加，致使企業(yè)效益受損。
2.施工過(guò)程方面的管理機制不完善
通過(guò)相關(guān)部門(mén)對某些建筑施工企業(yè)的調查中得知，不少的施工企業(yè)未制定完善的施工項目管理機制�？墒�，建筑行業(yè)中工種較多，通常諸如室外高空作業(yè)等的危險性較大工種占據很大的比例，在施工人員流動(dòng)性大的施工氛圍下，若無(wú)一套科學(xué)合理的施工項目管理機制作為制度保障的話(huà)，那么日常施工項目管理工作的開(kāi)展將會(huì )舉步維艱。
3.忽視項目的成本管理
施工項目成本指的是把施工項目作為成本核算的目標，是在施工作業(yè)中生產(chǎn)資料的實(shí)際損耗及勞動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值的一種體現，在現階段的建筑施工作業(yè)當中，工程施工項目成本核算是容易被忽視的一個(gè)方面，通常，施工企業(yè)在競標成功之后，著(zhù)重關(guān)注的是為了確保在規定工期內按時(shí)完工，而采取措施使得施工進(jìn)度得到進(jìn)一步的提升，忽視了對施工成本進(jìn)行嚴格管理，并且在當前的各個(gè)施工企業(yè)中，成本核算、成本管理工作人員屈指可數，而現有的成本核算工作人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上的水平過(guò)低，不能夠對中標價(jià)格做出科學(xué)精準的估計，同時(shí)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工企業(yè)欠缺一個(gè)對中標價(jià)格高低的明確估計，多種現狀并存致使在目前的施工項目中存在各類(lèi)生產(chǎn)原材料大量聚集、浪費，施工人員無(wú)序工作，不能合理規劃，機械閑置等現象，使得工程施工成本加大。
二、加強建筑施工項目管理具體對策
1.完善施工管理相關(guān)制度
施工管理制度的完善首先需要施工企業(yè)綜合建筑工程各方面的實(shí)際狀況，來(lái)制定科學(xué)合理的施工方案，嚴格按著(zhù)制定的施工方案開(kāi)展施工作業(yè)，施工作業(yè)中盡可能地選用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝及施工方法，激發(fā)廣大施工作業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)制定與之相適應的激勵機制，能夠讓參與工程施工的每一位員工感受到建筑市場(chǎng)的激烈競爭，這些對于工程施工的健康有序發(fā)展會(huì )起到很大的推動(dòng)作用。施工企業(yè)要有足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員，對于具體工程施工中出現的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的科學(xué)指導，及時(shí)地解決技術(shù)問(wèn)題。與此同時(shí)，需不斷地強化施工項目的檢查，在施工過(guò)程中將出現的問(wèn)題及時(shí)處理，將工程項目的不確定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2.加強施工進(jìn)度的管理工作
建筑施工進(jìn)度管理工作需從以下三方面入手：(1)根據工程項目的總體工期要求，制定明確的施工總進(jìn)度計劃�？傔M(jìn)度計劃要完全符合工程的總工期要求甚至少于總工期，充分考慮因不確定因素而致使進(jìn)度滯后產(chǎn)生的影響。(2)在總進(jìn)度計劃的基礎上，針對工程施工各個(gè)階段，分解制定各階段的進(jìn)度計劃。充分考慮施工工序的先后順序，交叉作業(yè)，合理安排流水作業(yè)。對各階段的施工工作總量進(jìn)行科學(xué)地計算，詳細地分析每一道施工工序，保證每一道施工工序上合理安排專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員，同時(shí)，在具體實(shí)施過(guò)程中對進(jìn)度計劃的實(shí)施狀況做好科學(xué)的掌控，在不超出總工期范圍內綜合自身企業(yè)的實(shí)際狀況及施工現場(chǎng)的現實(shí)情況實(shí)時(shí)進(jìn)行調整，使得各類(lèi)資源達到最佳的合理性配置，能夠在規定工期內順利完工。(3)針對整個(gè)建筑施工過(guò)程開(kāi)展實(shí)時(shí)性監督。唯有針對整個(gè)施工作業(yè)情況開(kāi)展全過(guò)程的監督及管理，才能夠促使建筑施工各項目在規定計劃內順利的完成。
3.加強項目成本管理
利潤率的高低是反映施工企業(yè)成本管理水平的主要依據，自從我國建設工程招投標法實(shí)施以來(lái)，建筑施工企業(yè)的合同價(jià)格在競標后就基本固定下來(lái)了，通常不會(huì )再有大幅度的變化。為此，如果想要使企業(yè)的利潤率得到進(jìn)一步的提升，那么必須要對施工成本實(shí)施嚴格控制�？墒�，一些施工企業(yè)卻忽視項目成本管理的重要工作，在成本控制上一直未建立有效的管理制度，使得施工作業(yè)中各類(lèi)資源嚴重浪費的現象到處可見(jiàn)，在一定程度上致使施工企業(yè)投入成本的增加，所以，建筑施工全過(guò)程都需對工程成本進(jìn)行嚴格地有效控制，這是現階段的建筑施工項目管理中是非常關(guān)鍵的一項工作。
4.保障施工過(guò)程中的安全管理
隨著(zhù)城市建設的發(fā)展，高層建筑鱗次櫛比。在建筑施工項目中，大規模群體建筑、高層建筑施工危險系數的增高，致使施工安全管理得到了廣泛重視。伴隨著(zhù)最近幾年我國建筑施工技術(shù)的迅速發(fā)展及顯著(zhù)的提升，建筑施工作業(yè)中機械化程度以不斷上升的趨勢發(fā)展，在這種狀態(tài)下對廣大施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了更高的要求。為能夠促使廣大施工人員的安全得到有效的保障，施工企業(yè)需加強施工過(guò)程的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理方案，重大危險源的施工方案和應急安全預案。組織廣大員工參加定期的安全生產(chǎn)知識學(xué)習及相關(guān)技能的培訓，促使廣大員工時(shí)時(shí)意識到施工作業(yè)中潛藏的巨大危險，在日常施工作業(yè)中能夠做到嚴格的按照規定程序實(shí)施具體的作業(yè)。針對沒(méi)有接受過(guò)安全知識學(xué)習及技能培訓的員工是不允許上崗的，同時(shí)，施工安全管理人員需對施工現場(chǎng)的整體安全狀況進(jìn)行不定期的檢查，將施工現場(chǎng)有關(guān)的安全保護措施落實(shí)到位。另外，需建立完善的安全監督管理系統，針對檢查過(guò)程中發(fā)現不符合安全規定的情況及時(shí)采取相關(guān)補救措施及對相關(guān)責任人的懲罰措施。建筑施工作業(yè)中的安全事故的發(fā)生，必然會(huì )對整個(gè)工程施工正常進(jìn)行造成極大的影響，以至于傷及施工企業(yè)的社會(huì )形象。因此，對于安全隱患的防微杜漸，是工程安全管理的首要任務(wù)，提高全員的安全意識，持證上崗，按章操作，將安全管理工作貫穿施工過(guò)程始終。
三、結語(yǔ)
在建筑施工項目管理過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中積累經(jīng)驗，科學(xué)有效的管理方法能夠在很大程度上為實(shí)現工程項目的質(zhì)量?jì)?yōu)良，工期按時(shí)，成本可控提供了有力的保障，推動(dòng)了施工企業(yè)的健康穩步發(fā)展，從而帶動(dòng)了整個(gè)建筑業(yè)的不斷進(jìn)步。同時(shí)，隨著(zhù)建筑科技的不斷發(fā)展，對施工項目管理工作也提出了更高的要求，施工項目管理的創(chuàng )新，勢在必行。
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