淺析建筑工程項目管理存在問(wèn)題及創(chuàng )新對策論文

　　1引言

　　建筑工程項目管理對于建筑施工質(zhì)量有著(zhù)十分重要的作用，其關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，且對于建筑工程質(zhì)量是否能夠達到規范要求起著(zhù)決定性的作用。隨著(zhù)建筑工程項目管理在我國的發(fā)展不斷深入，項目管理逐漸開(kāi)始廣泛應用在各種建筑工程中，其對于建筑工程的施工過(guò)程和施工管理也提出了更多的要求。對此為了提高我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能力，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，使得建筑工程項目管理向著(zhù)更合理更先進(jìn)的趨勢進(jìn)行發(fā)展。建筑行業(yè)必須要加強對建筑工程項目的應用管理，以保證項目管理能夠嚴格貫徹實(shí)施到建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節中，從而以提高建筑工程的的施工質(zhì)量。

　　2建筑工程項目管理在我國的發(fā)展過(guò)程

　　建筑工程項目管理起源于20世紀50年代，自50年代后國內外很多學(xué)者開(kāi)始對項目管理進(jìn)行相關(guān)研究，使得項目管理在不斷發(fā)展下形成了兩種項目管理體系，一種是國際項目管理委員會(huì )（IPMA），另一種則是美國管理項目協(xié)會(huì )（PMI）。建筑工程的項目管理在我國起步比較晚，我國首次將項目管理應用在建筑工程中是在1984年云南建設的魯布革水電站，項目管理在魯布革水電站工程的應用，不但使建筑工程的時(shí)間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應用項目管理成果后，建筑工程項目管理開(kāi)始在我國進(jìn)行快速的發(fā)展，目前我國對于建筑工程項目管理已經(jīng)研發(fā)出多種管理機制，其主要建筑工程項目管理體制為資本金制度、法人負責制和合同承包制以及建設監理制。

　　3建筑工程項目管理存在的問(wèn)題

　　3.1建筑工程項目管理合同水平較低

　　我國建筑行業(yè)對于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學(xué)性與有效性，建筑工程合同難以對建筑行為進(jìn)行相關(guān)的約束。建筑行業(yè)的建筑工程合同基本是由承包方進(jìn)行制定的，其在合同中過(guò)于追求經(jīng)濟利益，合同的很多規范都不符合建筑行業(yè)規定要求。國際咨詢(xún)工程聯(lián)合會(huì )編制的《土木工程施工合同條件應用指南》在社會(huì )應用性不高，很多建筑企業(yè)對其的了解都不夠深入，導致建筑工程項目管理的合同嚴重缺乏法律規范性與合理性。

　　3.2建筑工程項目管理過(guò)于追求工期

　　城市建筑工程量的增多，使得建筑企業(yè)為了加快建設時(shí)效性，而在項目管理中對建筑工程管理進(jìn)行相關(guān)縮減，使得項目管理無(wú)法發(fā)揮其對建筑工程管理的有效作用。項目管理對建筑工程的質(zhì)量有著(zhù)較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設較多方面，貫穿于整個(gè)建筑工程的建設過(guò)程，其的合理性對于建筑工程質(zhì)量影響很大。建筑工程項目過(guò)于追求工期的情況，使得項目管理的有效性與規范性不斷降低，不能對建筑工程進(jìn)行深入的管理。

　　3.3建筑工程項目管理缺乏合理監督

　　在制定建筑工程項目管理時(shí)，相關(guān)部門(mén)對建筑工程項目管理的監督力度不夠，使得建筑工程的項目管理規范性得不到相關(guān)保證，其的一些不合理之處難以進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。建筑工程項目管理需要管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監督，以保證建筑工程項目管理實(shí)施的合理性，而缺乏監督人員與監督部門(mén)的情況，導致建筑工程項目管理實(shí)施工作難以進(jìn)行有效開(kāi)展。

　　4創(chuàng )新建筑工程項目管理的對策

　　4.1創(chuàng )新建筑工程項目管理責任制

　　建筑工程的項目管理人不是個(gè)人體制，其需要有著(zhù)專(zhuān)門(mén)的項目管理責任制進(jìn)行配合，因此建筑工程的項目管理也包含了建筑工程項目管理責任制的建立。在建設建筑工程項目管理責任制時(shí)，需要根據建筑工程的實(shí)際建設情況，制定相關(guān)項目管理責任，以明確管理人員的監督與管理作用。在建筑工程項目管理責任制實(shí)際應用在項目管理中時(shí)，其需要使各個(gè)施工部門(mén)之間的工作能夠協(xié)調，使得建筑工程的施工信息能夠進(jìn)行有效的共享。創(chuàng )新建筑工程項目管理責任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項規章制度，也有利于保證施工人員和施工技術(shù)得到相關(guān)的管理約束。

　　4.2創(chuàng )新建筑工程項目管理規章制度

　　在創(chuàng )新建筑工程項目管理規章制度時(shí)，需要仔細分析建筑工程的施工情況，并根據建筑行業(yè)的施工規范和施工要求，對建筑工程進(jìn)行相關(guān)管理規章制度的確定，以保證制定的規章制度能夠有效的實(shí)施到建筑工程施工中。建筑工程管理規章制度需要包含獎懲、監督和責任以及計劃等制度，并同時(shí)具有較高的法律意識和先進(jìn)項目管理思想，使得規章制度能夠深入貫徹實(shí)施到建筑工程實(shí)際施工細節中，防止建筑工程出現違規施工情況。

　　4.3創(chuàng )新建筑工程項目管理的發(fā)展戰略

　　建筑工程項目管理若想進(jìn)行長(cháng)期的發(fā)展，必須要貫徹實(shí)施可持續的發(fā)展戰略，以使得建筑工程項目管理能夠符合社會(huì )的要求。在進(jìn)行建筑工程項目管理戰略創(chuàng )新制度時(shí)，其需要根據建筑行業(yè)的實(shí)時(shí)發(fā)展情況與社會(huì )要求，進(jìn)行合理的發(fā)展戰略制定，從而保證建筑工程項目管理的戰略目標能夠有效實(shí)現。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，若想提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須要將建筑工程項目管理深入貫徹實(shí)施到建筑施工中，使得其能夠對建筑工程的各種施工環(huán)節進(jìn)行嚴格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規范施工行為。建筑工程項目管理在建筑工程中進(jìn)行合理的實(shí)施，不但有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，也有利于規范我國建筑行業(yè)的施工行為，且對于加快建筑工程項目管理的創(chuàng )新有著(zhù)較多有利作用。

　　參考文獻：

　　[1]劉文宣.如何加強建筑工程施工項目管理的探討[J].江西建材，2015（15）：66～68.

　　[2]王翔.建筑工程項目管理存在的問(wèn)題及創(chuàng )新策略分析[J].科技創(chuàng )新與應用，2016（4）：22～24.

　　[3]范厚興.建筑工程項目管理中的成本控制策略研究[J].江西建材，2016（12）：56～58.

　　[4]施文明.建筑工程項目管理存在的問(wèn)題及對策研究[J].中華民居（下旬刊），2013（9）：72～74.

　　[5]劉立新.朱延華.建筑工程項目管理阿紫我國的發(fā)展和應用[J].山東工藝技術(shù)，2016（5）：66～68.

　　[6]王春浩.我國建筑工程項目風(fēng)險類(lèi)型及風(fēng)險管理對策研究[J].科技資訊，2012（14）：88～89.

【淺析建筑工程項目管理存在問(wèn)題及創(chuàng )新對策論文】相關(guān)文章：

房屋建筑工程項目管理存在問(wèn)題及對策論文03-02

試論工程項目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題與對策論文02-23

企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策的論文02-17

建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對策論文03-01

淺析高校英語(yǔ)教學(xué)存在的問(wèn)題及對策論文03-04

醫院管理中存在的問(wèn)題及對策論文11-14

關(guān)于班級管理存在的問(wèn)題及對策研究論文11-28

建筑施工管理存在的問(wèn)題及措施的論文02-26

管理學(xué)論文：現場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題及對策05-06