建筑施工企業(yè)資金管理問(wèn)題及對策
建筑施工企業(yè)有必要加強對資金管理的重視，建立必要的資金管理制度，提高資金利用率，有效開(kāi)展企業(yè)資金管理，保持企業(yè)可持續發(fā)展的活力，提高企業(yè)自身市場(chǎng)競爭力。財務(wù)管理人員需要懂一點(diǎn)管理知識，了解資金流相關(guān)知識，并能有效進(jìn)行分析，不斷提升自身綜合素質(zhì)，才能更好的開(kāi)展企業(yè)資金管理工作，利用資金管理服務(wù)企業(yè)管理。
摘要:資金是保證企業(yè)能夠維持正常運轉的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展賴(lài)以生存的血液，尤其對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對資金流動(dòng)的要求更高，加強企業(yè)的資金管理，完善相關(guān)管理制度，提高資金利用率，成為企業(yè)管理的重中之重。但是當前我國建筑施工企業(yè)資金管理中存在許多問(wèn)題，迫切需要得到解決。本文主要就當前我國建筑施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題結合行業(yè)資金管理的特性，探討如何有效進(jìn)行資金管理。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);資金管理;問(wèn)題
在各種建筑項目不斷開(kāi)展的過(guò)程中，作為我國國民經(jīng)濟主要組成部分的建筑行業(yè)迎來(lái)發(fā)展的春天，為社會(huì )提供了大量的就業(yè)崗位，緩解社會(huì )就業(yè)壓力，推動(dòng)城市化進(jìn)程的同時(shí)，建筑施工企業(yè)的資金規模處于不斷膨脹中，對資金的需求越來(lái)越大。而建筑施工企業(yè)在資金管理層面暴露出的各種問(wèn)題在一定程度上制約了企業(yè)良性發(fā)展，成為企業(yè)必須立刻解決的問(wèn)題。
一、建筑施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題
(一)管理意識淡薄
建筑施工企業(yè)從上到下都存在著(zhù)對資金管理的認識不足的問(wèn)題，企業(yè)資金管理效率有待提高;領(lǐng)導階層在作出決策過(guò)程中并沒(méi)有充分了解企業(yè)自身的資金狀況，盲目做出決定，給資金管理帶來(lái)困難;而企業(yè)員工則普遍存在資金管理只是財務(wù)部門(mén)的工作，與自己并沒(méi)有關(guān)系的思想。
(二)資金流動(dòng)性差
每一家企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必然需要一定的流動(dòng)資金備用，而在我國建筑施工企業(yè)中卻普遍存在流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題，在從銀行借款越來(lái)越難的大背景下，還常常發(fā)生工程款被拖欠，更是雪上加霜，影響了企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展。
(三)資金利用率低
建筑施工企業(yè)大多采用的是項目經(jīng)理負責制，涉及到中標項目的其他單位會(huì )進(jìn)行多頭開(kāi)戶(hù)，收到工程款也不會(huì )立刻轉到總賬戶(hù)，而兄弟單位需要籌款時(shí)卻資金短缺，不得不借款，造成不必要的財務(wù)成本，資金利用率低。
(四)資金監督管理不完善
在建筑施工企業(yè)中，經(jīng)常會(huì )出現項目管理與財務(wù)管理脫節的現象，資金管理工作人員在工作中往往只起到了資金核算的作用，而對資金流向的監督作用卻無(wú)法發(fā)揮，大多只能進(jìn)行事后監督，無(wú)濟于事。
(五)資金預算不到位
要想有效開(kāi)展資金管理，必然需要提前做好科學(xué)合理的資金預算。建筑施工企業(yè)專(zhuān)門(mén)的資金預算管理人員缺失，而且對工程材料市場(chǎng)的走向趨勢并不了解，難以有效開(kāi)展系統有效的分析，做出的預算方案準確性難以確保。
二、建筑施工企業(yè)資金管理表現出的特性
(一)資金需求量大
與一般的企業(yè)不一樣，建筑施工企業(yè)產(chǎn)品單一，而且生產(chǎn)時(shí)間長(cháng)，多是采用投標形式定向銷(xiāo)售，從投標開(kāi)始到施工結束，每個(gè)環(huán)節需要大量的資金。
(二)資金使用分散
建筑施工企業(yè)每一個(gè)項目都是一個(gè)單獨的系統，從材料采購到人員開(kāi)支等方面，紛繁復雜的名頭，必然需要一個(gè)項目一個(gè)賬戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)處理，當項目不斷增多的時(shí)候，這樣的項目也隨之變多，資金分散。
(三)資金監管難度大
建筑施工企業(yè)的項目分散在全國各地，為了降低生產(chǎn)成本，在項目上的工作人員經(jīng)常會(huì )出現身兼數職的情況，甚至出現出納員也是采購員的現象，為上級部門(mén)進(jìn)行資金監管帶來(lái)很大的難度，容易出現貪腐現象。
三、有效開(kāi)展建筑施工企業(yè)資金管理的對策
(一)企業(yè)上下強化資金管理意識
要想做好建筑施工企業(yè)資金管理工作，首先需要在整個(gè)企業(yè)形成資金管理的氛圍，在企業(yè)上下員工腦中樹(shù)立資金管理意識。這就需要企業(yè)在管理層的領(lǐng)導下做好相關(guān)宣傳工作，將資金管理與成本控制有機結合在一起，讓企業(yè)員工將資金管理意識融入到日常工作中，積極開(kāi)展成本控制，落實(shí)資金管理。(二)建立網(wǎng)絡(luò )信息平臺實(shí)行集中管理在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)開(kāi)展資金管理也可以利用網(wǎng)絡(luò )平臺建立企業(yè)內部信息管理系統，將企業(yè)管理層與執行層聯(lián)系在一起，將總部與各個(gè)項目聯(lián)系在一起，開(kāi)展集中式大管理，能夠更好的進(jìn)行資金監管，對資金實(shí)行科學(xué)合理調動(dòng)，提高企業(yè)資金的利用率，更好地服務(wù)于企業(yè)決策的制定。
(三)建立相關(guān)資金管理制度
建筑施工企業(yè)大多是大型企業(yè)，要想有效開(kāi)展資金管理，需要建立完善相關(guān)制度，開(kāi)展制度管理。企業(yè)有必要根據過(guò)往的資金管理經(jīng)驗，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)資金管理方式，根據企業(yè)實(shí)際情況以及發(fā)展的動(dòng)態(tài)，建立科學(xué)合理的資金管理制度，組織企業(yè)上下開(kāi)展學(xué)習，嚴格按制度辦事。
(四)建立專(zhuān)業(yè)的資金管理隊伍
資金管理需要專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)開(kāi)展工作。企業(yè)現有的財務(wù)管理人員與管理人員需要不斷加強自我知識面的拓展，財務(wù)管理人員需要懂一點(diǎn)管理知識，了解資金流相關(guān)知識，并能有效進(jìn)行分析，不斷提升自身綜合素質(zhì)，才能更好的開(kāi)展企業(yè)資金管理工作，利用資金管理服務(wù)企業(yè)管理。
(五)做好企業(yè)資金預算考核工作
資金預算是企業(yè)資金管理的一個(gè)重要環(huán)節，在項目開(kāi)始之前企業(yè)需要針對項目進(jìn)行全面計劃，根據市場(chǎng)形勢制定嚴密的資金預算方案，并在后期的工作中進(jìn)行跟蹤考核，將實(shí)際資金使用情況與資金預算方案進(jìn)行對比，找出有出入的原因，在以后的工作中如何有效避免，從而充分發(fā)揮資金預算對資金管理的有效作用。
(六)加強企業(yè)項目風(fēng)險意識
建筑施工企業(yè)需要具備一定的項目風(fēng)險意識，在進(jìn)行項目投標之前綜合考察項目，預測項目可能存在的風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險評估，同時(shí)對企業(yè)有充分的認識，評估企業(yè)能否承受住這種風(fēng)險，在全面考慮風(fēng)險成本與項目收益后作出決定。
四、結束語(yǔ)
在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，建筑施工企業(yè)也面臨著(zhù)嚴峻的競爭壓力。而作為企業(yè)財務(wù)管理的核心內容，有效開(kāi)展企業(yè)資金管理，確保資金正常流動(dòng)，從而提高資金利用率成為企業(yè)不斷提高自身市場(chǎng)競爭力的重要渠道之一。建筑施工企業(yè)有必要加強對資金管理的重視，建立必要的資金管理制度，提高資金利用率，有效開(kāi)展企業(yè)資金管理，保持企業(yè)可持續發(fā)展的活力，提高企業(yè)自身市場(chǎng)競爭力。
參考文獻：
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[3]劉兆陽(yáng).淺析如何加強建筑施工企業(yè)資金管理[J].金融經(jīng)濟,2013
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