建筑施工企業(yè)財務(wù)管理探討
論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。它包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。以下是小編精心整理的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理探討，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)管理的有效性是工程順利開(kāi)展，企業(yè)正常運行的關(guān)鍵。對建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其重要。
摘要：
本文以建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的不足及改進(jìn)建議為題展開(kāi)論述。首先，分析了當前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題。然后，結合實(shí)際的工作經(jīng)驗，提出解決的具體辦法和措施。希望可以改善施工企業(yè)財務(wù)管理的現狀，提高其財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，最終滿(mǎn)足企業(yè)的快速、穩定、健康，以及可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
建筑；施工企業(yè)；財務(wù)管理；改進(jìn)建議
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國施工企業(yè)的規模也不斷擴大，并且呈現出上升的趨勢。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，受到多個(gè)因素的影響，也日益加大了施工企業(yè)之間的競爭，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大壓力。鑒于此，企業(yè)必須加強財務(wù)管理，促進(jìn)資源的合理利用，減少不必要的消耗，進(jìn)而增強綜合競爭力。只有這樣，才能創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益，在激烈的競爭中立于不敗之地。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的不足
1、財務(wù)管理意識淡薄。建筑企業(yè)具有流動(dòng)性強、建設周期長(cháng)、涉及范圍廣等特點(diǎn)。與其他企業(yè)相比，具有本質(zhì)的不同。正因為如此，也加大了財務(wù)管理的難度。然而，很多建筑施工管理人員并沒(méi)有認識到財務(wù)管理的重要性，在這方面的意識還很淡薄。由于管理人員思想上的不重視，導致實(shí)際工作中存在很多漏洞。久而久之，不斷降低了建筑企業(yè)運營(yíng)的水平。嚴重的情況下，甚至給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。
2、資金管理效率低下。在新的發(fā)展形勢下，建筑企業(yè)取得了更好的發(fā)展。然而，很多企業(yè)在財務(wù)管理方面，依然將項目部作為軸心，導致財務(wù)管理存在點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)的現狀。與此同時(shí)，總部在資金管理中一直處于核心地位。當項目部需要資金時(shí)，必須要逐層上報、審批。在這個(gè)過(guò)程中，由于總部鏈接的需求單位過(guò)多，再加上財務(wù)管理本身鏈條長(cháng)，自然降低了管理的效率。其次，還會(huì )使施工企業(yè)資金過(guò)于分散，增加了企業(yè)籌集資金的難度。再次，因為施工企業(yè)往往負債比較高，在通過(guò)銀行、金融機構融資時(shí)，面臨很高的門(mén)檻。除此之外，很多施工企業(yè)存在財務(wù)制度不健全、資金管理不專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，使企業(yè)在招標、施工中，出現資金周轉困難。受到以上因素的影響，給施工企業(yè)埋下了很大的資金風(fēng)險。
3、施工費用管理不嚴。在同一個(gè)時(shí)期內，施工企業(yè)開(kāi)展的項目也比較多。然而，因為項目部與總部在距離上的問(wèn)題，使管理的難度比較大。部分施工企業(yè)由于責任意識不強，缺乏完善的成本管理體系，經(jīng)常出現管理費用超支、浪費的現象。除此之外，在采購、領(lǐng)取物資的過(guò)程中，也沒(méi)有建立有效的制度，浪費現象比較突出。
4、財務(wù)核算不全面。企業(yè)在財務(wù)核算中，要求以貨幣作為度量，對每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預算或者結果進(jìn)行連續性、系統性的記錄。然后，根據成本、財務(wù)等指標，編制成報表，以此來(lái)反映目標的完成情況。同時(shí)，管理人員在后期制定決策時(shí)，也可以將其作為參考，便于提高決策的科學(xué)性、合理性。在實(shí)際核算的過(guò)程中，由于各個(gè)項部在施工中產(chǎn)生的消耗不同，所以必須以實(shí)際發(fā)生的金額作為標準。但是，大部分企業(yè)主要以粗線(xiàn)條核算為主，忽視了單向核算的工作。在這種情況下，就會(huì )導致財務(wù)核算出現漏洞。
5、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。很多建筑施工單位的財務(wù)管理人員素質(zhì)比較低。具體來(lái)講，在實(shí)際的工作中，長(cháng)期采用傳統的、落后的管理方式，創(chuàng )新能力不強。同時(shí)，財務(wù)人員知識老化，沒(méi)有及時(shí)更新，不能滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展要求。在這種情況下，由于不能有效的應用先進(jìn)的管理方法，從而降低了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。比如，部分財務(wù)人員缺乏財務(wù)監督方面的知識與技巧，在分析與統計數據時(shí)就會(huì )出現誤差，最終降低了信息的有效性。
6、建筑施工企業(yè)存在偷稅漏稅的問(wèn)題。部分本地建筑施工企業(yè)納稅意識比價(jià)低，只有迫于稅務(wù)檢查的壓力，才會(huì )查點(diǎn)補點(diǎn)。久而久之，出現嚴重拖欠的現象。另外，一些外地建筑企業(yè)往往在工程竣工后，為了逃避繳稅，選擇一走了之。除此之外，建筑施工企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)常存在資金短缺、材料費拖欠的現象。在這種情況下，也會(huì )延遲繳納稅款。
二、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的對策
針對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足，本文結合實(shí)際的工作經(jīng)驗，提出解決的具體辦法和措施。包括以下幾個(gè)方面。
1、全方位更新財務(wù)管理觀(guān)念。近年來(lái)，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷趨于完善。在新的發(fā)展形勢下，也必須加大財務(wù)管理改革的力度。與此同時(shí)，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理工作表示了認同�；诖�，建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中，紛紛建立了全方位的財務(wù)監控體系，將事前、事中、事后控制落實(shí)到位。其次，還應該建立多個(gè)財務(wù)防線(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)的做好財務(wù)管理工作，促進(jìn)財務(wù)管理的正規化、法制化、科學(xué)化。在此基礎上，將成本、效益作為重點(diǎn)目標，以此來(lái)提升財務(wù)工作的質(zhì)量和水平。只有這樣，才能為建筑施工企業(yè)創(chuàng )造更多的社會(huì )、經(jīng)濟效益，增強企業(yè)發(fā)展的綜合競爭力。
2、加強資金管控，提高使用率。首先，在企業(yè)資金管理中，建立規范化的程序、制度，減少資金控制的風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)內部管理更加科學(xué)化，總而提高生產(chǎn)效率。其次，從全局觀(guān)念出發(fā)，全面預測資金的使用，并制定出有效的預算編制以及監督管理制度。所有管理人員必須嚴格按照制度操作，加強資源管理的監督，確保每項資金都能夠得到合理的使用，避免資金出現浪費的現象。再次，企業(yè)定期組織檢查活動(dòng)，編制自查報告，分析存在的安全漏洞，然后提出解決的辦法和措施。最后，需要建立工程回收款責任制度，加大應付款清理力度，促進(jìn)資金的靈活周轉。除此之外，管理人員務(wù)必要增強納稅意識，規避稅收風(fēng)險。
3、擴大核算范圍。財務(wù)人員應該積極參與到各項工作當中，包括物資核銷(xiāo)、勞務(wù)統計、機械使用等。具體來(lái)見(jiàn)，可以從這幾個(gè)方面著(zhù)手。第一，掌握當前物資市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)趨勢，在認真分析工程需求、建設進(jìn)度、倉庫材料、賬面數據的基礎上，建立系統的物資動(dòng)態(tài)表。第二，財務(wù)部門(mén)除了根據相關(guān)部門(mén)的數據進(jìn)行成本核算外，還要建立現場(chǎng)機械使用的動(dòng)態(tài)表。具體來(lái)講，任何一臺機械到場(chǎng)后，都要詳細記錄其數量、價(jià)格、臺班等。第三，采用定期、不定期檢查的辦法，保證賬目與實(shí)際相符，防止個(gè)別人員由于利益誘惑出現失職，最終給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。第四，財務(wù)部應該全面掌握項目部用工情況，民工動(dòng)態(tài)、勞務(wù)單位資質(zhì)等信息，全面保證項目部的經(jīng)濟效益。
4、提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。財務(wù)人員在日常管理工作外，不僅要掌握必要的財務(wù)知識，而且還要根據工程的特點(diǎn)，學(xué)習其他方面的知識。比如：工程計量、結算、國家法律法規等。在此基礎上，拓展知識范圍，提升業(yè)務(wù)能力。其次，建筑施工企業(yè)定期要舉辦培訓活動(dòng)，加強對財務(wù)人員的知識、技能培訓。在培訓的過(guò)程中，將工程建設作為重點(diǎn)內容，增強任務(wù)人員的綜合素養，確保工程施工的順利開(kāi)展。有條件的單位可以邀請專(zhuān)家舉辦座談會(huì )，為財務(wù)人員傳授管理方面的知識和經(jīng)驗，促進(jìn)其知識結構的更新。除此之外，企業(yè)也可以立足實(shí)際，開(kāi)展豐富多樣的競賽活動(dòng)，豐富財務(wù)管理人員的生活，調動(dòng)他們工作的積極性，進(jìn)而在工作中投入更多的熱情。只有這樣，才能從根本上提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。
三、結語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)管理的有效性是工程順利開(kāi)展，企業(yè)正常運行的關(guān)鍵。對建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其重要。然而，由于各種因素的影響，很多建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中，還存在一定問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。鑒于此，本文在分析當前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理不足的基礎上，提出了解決的具體辦法和措施。比如，全方位更新財務(wù)管理觀(guān)念；加強資金管控，提高使用率；擴大核算范圍；提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)等。希望可以起到參考的作用。
參考文獻：
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