建筑工程項目管理問(wèn)題探討論文

　　摘要：

　　建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)有效的建筑工程項目管理。建筑工程項目施工過(guò)程影響因素眾多，必須依賴(lài)于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設目標的順利實(shí)現。面對越來(lái)越嚴峻的市場(chǎng)競爭，我國建筑企業(yè)如何改進(jìn)工程項目管理工作，提高管理效率，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)實(shí)現更高水平的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)家學(xué)者的重要課題。文章圍繞建筑工程項目管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，闡述了建筑工程項目管理的基本內容，并對如何做好項目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進(jìn)行了較為詳細的討論。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理；成本管理

　　引言

　　當今時(shí)代，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷深入的大形勢下，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)，面臨的競爭壓力越來(lái)越大。特別是全球市場(chǎng)一體化趨勢日漸明顯，國外企業(yè)對國內建筑市場(chǎng)的沖擊逐漸加大，與此同時(shí)，經(jīng)濟水平的提高，也使得人們對于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀(guān)情況的要求越來(lái)越高。這些都給建筑企業(yè)工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理，是現代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，實(shí)施建筑工程項目的主要手段，它以工程項目建設為中心，針對項目建設的各個(gè)關(guān)鍵指標，采取一系列系統化的管理措施，確保各項指標圓滿(mǎn)達成。時(shí)至今日，建筑企業(yè)間的競爭已經(jīng)呈現出多樣化的趨勢，工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會(huì )影響都是建筑企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)所在。而工程項目管理水平的高低和上述指標完成的好壞密切相關(guān)，圍繞工程項目管理，科學(xué)設置組織架構，優(yōu)化資源配置，打造精品工程，是現代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。

　　1建筑工程項目管理的基本內容

　　建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程是項目管理的主要對象。項目管理將建筑工程建設目標分解為工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度和成本控制幾個(gè)方面。針對每項指標采取系統化的管理，通過(guò)各個(gè)子目標順利達成最終實(shí)現項目整體建設目標。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項管理工作互相影響、作用，在項目管理的具體實(shí)施過(guò)程中，要注意保持各方面協(xié)調運轉，其中，建筑企業(yè)項目質(zhì)量管理一般采取ISO9002標準體系，對施工活動(dòng)予以全方位的質(zhì)量管理、控制，將整個(gè)建筑工程施工過(guò)程都納入控制范圍之內。根據質(zhì)量管理標準體系的原則和要求，施工單位要成立相應的項目施工質(zhì)量管理機構，完善組織設置，按照PDCA循環(huán)工作法進(jìn)行質(zhì)量控制，常用的工程項目質(zhì)量控制方法包括主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制和自我控制等。進(jìn)度控制是建筑工程項目管理的又一主要方面。時(shí)間就是效益，就是金錢(qián)的理念在現代社會(huì )已經(jīng)深入人心。人們越來(lái)越關(guān)注建筑工程項目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對工期的明確規定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會(huì )受到相應的經(jīng)濟制裁。因此在工程項目管理中，施工單位將工程進(jìn)度管理列為其中非常重要的一項內容。建筑企業(yè)在開(kāi)展項目進(jìn)度管理工作時(shí)，首先要對工程項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的分析，對可能出現的問(wèn)題和異常情況進(jìn)行評估和預測，明確會(huì )發(fā)生什么問(wèn)題，對于進(jìn)度又都有哪些影響，在此基礎上進(jìn)行防范預案的編制，以減少異常情況對工程進(jìn)度的影響，將工程施工過(guò)程維持在可控范圍之內，保障工程順利實(shí)施，如期完工。對于工程施工過(guò)程中發(fā)生的不在計劃之中的事件要堅持動(dòng)態(tài)控制的原則，采用PDCA循環(huán)控制方法予以實(shí)時(shí)監控，不斷將當前實(shí)際情況和施工計劃相對比，找出發(fā)生變化的內在原因，并采取針對性的對策。在這個(gè)過(guò)程中有兩個(gè)問(wèn)題需要重視，一個(gè)是采取的整改措施要以將進(jìn)程恢復到應有狀態(tài)，實(shí)現原計劃方案目標為目的，另一個(gè)是當受客觀(guān)條件影響，原定計劃不能繼續實(shí)施時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)對計劃進(jìn)行修改，然后再據此執行。整個(gè)過(guò)程就是執行計劃、發(fā)現問(wèn)題、修正計劃三個(gè)步驟不斷循環(huán)重復的過(guò)程。經(jīng)過(guò)不斷修正、執行，最終實(shí)現整體目標。建筑企業(yè)實(shí)施工程項目的根本目的是為了實(shí)現經(jīng)濟效益。工程項目經(jīng)濟效益水平的高低在很大程度上取決于工程項目成本控制能力的強弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料，根據工程項目建設所需條件精確計算工程量，正確選擇定額，科學(xué)編制工程預算，施工過(guò)程中要認真執行工程預算和施工計劃，嚴格控制各類(lèi)施工要點(diǎn)，認真查找實(shí)際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為后續施工的成本控制打下基礎。

　　2建筑工程項目管理的主要方法

　　2.1項目成本控制

　　經(jīng)濟利益是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)的根本目的。建筑企業(yè)通過(guò)建筑工程項目施工所實(shí)現的經(jīng)濟效益，大體上就是施工合同價(jià)款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業(yè)的收益就越低，為此，企業(yè)在施工過(guò)程中必須嚴格控制施工成本，努力做到增收節支，項目成本控制就是為了實(shí)現這一目的而實(shí)施的。

　�。�1）基本原則。實(shí)施項目成本控制要堅持成本最低、全面控制、動(dòng)態(tài)控制和目標管理4項基本原則。

　�。�2）具體措施。一是要設置科學(xué)、合理、高效的成本管理機構。實(shí)施項目經(jīng)理制，圍繞項目經(jīng)濟開(kāi)展成本控制工作。二是要實(shí)施成本管理責任制，建立健全成本控制制度體系，用規范的、全面的制度約束施工活動(dòng)。細化目標責任。在科學(xué)設置組織、機構、人員、崗位，明確每一個(gè)人的工作職責的基礎上，將工程成本目標分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人員身上，從而提高施工隊伍全員對項目成本的重視程度，積極主動(dòng)地開(kāi)展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作復雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關(guān)系，協(xié)調各類(lèi)資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學(xué)性、切實(shí)性必不可少。特別是項目管理的各個(gè)層面之間聯(lián)系緊密，彼此之間影響顯著(zhù)，開(kāi)展成本控制必須考慮對其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協(xié)調發(fā)展。

　　2.2項目質(zhì)量管理

　�。�1）質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存，要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，必須抓好建筑工程的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項目本身的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)。工程質(zhì)量安全有保證，施工企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)就好，就更容易受到消費者的青睞，從而擁有更多的機會(huì )，贏(yíng)取更多的經(jīng)濟效益，實(shí)現更大的發(fā)展。

　�。�2）當前建筑行業(yè)普遍實(shí)行項目經(jīng)理制。一個(gè)好的項目經(jīng)理是項目順利實(shí)施，質(zhì)量達標，如期竣工的基礎保證。建筑企業(yè)必須高度重視項目經(jīng)理人選問(wèn)題，選擇具有較高水平的職業(yè)道德，懂技術(shù)、管理能力強，經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)的人才作為項目經(jīng)理的人選。

　　3結束語(yǔ)

　　可以說(shuō)，建筑工程項目管理水平的高低對于一個(gè)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過(guò)卓越的項目管理，建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達到預期目標，長(cháng)此以往，不僅可以實(shí)現應有的經(jīng)濟效益，還可以獲得顯著(zhù)的社會(huì )效益，企業(yè)在行業(yè)中的影響力，知名度不斷增加，這些對于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)空間，獲得更多潛在客戶(hù)的關(guān)注都是十分有利的。

　　參考文獻

　　[1]婁濤．在項目管理中如何有效地控制進(jìn)度和質(zhì)量[J]．山西建筑，2009（9）．

　　[2]陳桃放．建筑工程項目管理之成本控制[J]．陜西建筑，2009，103．

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