當前水利工程管理的問(wèn)題與解決措施論文
前言：隨著(zhù)我國對水利建設工程的投資規模不斷加大，施工單位對水利施工的管理水平也不斷提高。介于水利工程本身的施工難度大，所涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)比較復雜，加之工期相對緊張，因此給水利工程的施工管理增加了一定的難度。為了確保水利工程質(zhì)量達標，水利工程的施工管理因此變得尤為重要。任何時(shí)期，施工企業(yè)若要在競爭激烈的市場(chǎng)中站穩腳步，必須把施工建設的管理放在首位，不斷加強對水利施工的管理，正面面對在施工中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，并尋找出合理有效的解決方法。
1、現階段我國水利工程施工管理存在的問(wèn)題
1.1施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高
對于任何工程項目來(lái)講，保證其質(zhì)量合格是重中之重，水利工程建設也不例外。若要保證水利工程項目高質(zhì)量完工，除了要關(guān)注工程的選材外，還要重點(diǎn)培養施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。實(shí)際在許多水利工程建設的施工中，部分施工人員的質(zhì)量意識不高在工作中不謹慎，容易使得施工質(zhì)量不達標；技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識不過(guò)硬，使得設計不合理無(wú)法正常施工。由于施工相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，沒(méi)能把質(zhì)量放在首位，不能按照規定進(jìn)行施工，這不僅影響了工程質(zhì)量，同時(shí)還對整個(gè)工程的造價(jià)有一定影響。
1.2監管人員綜合素質(zhì)不高
一項工程的施工離不開(kāi)監管人員的參與，監管人員在整個(gè)工程施工的過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，一方面負責監督施工人員嚴格按施工規范操作，另一方面在保證施工人員的安全的同時(shí)確保工程的質(zhì)量。實(shí)際中，許多施工單位的監管人員是沒(méi)有相關(guān)工程質(zhì)量管理經(jīng)驗的，他們無(wú)法按照相關(guān)監理規范去規定并落實(shí)責任，同時(shí)還對水利工程相關(guān)法律了解甚微，使工程監管部門(mén)形同虛設，這些都會(huì )影響施工的管理水平，進(jìn)而影響了水利工程的施工質(zhì)量。
1.3施工的經(jīng)營(yíng)管理權責不明
把水利工程建設成一個(gè)可以永續發(fā)展的水利企業(yè)是水利工程經(jīng)營(yíng)管理的目的，依據水利企業(yè)的自身模式去使用和維護后期的水利工程。從目的上看，依據水利工程施工企業(yè)建設模式去構建權責體系是水利工程的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念，主要體現了科學(xué)的管理，明確了產(chǎn)權，清楚劃分責任和職權。此外，水利工程要嚴格服從國家的防汛調度安排，水利施工的經(jīng)營(yíng)管理則由投資方負責管理和收益。但在在水利工程的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，問(wèn)題多表現為權責不夠明確，投資方輕管理重效益，所以，施工企業(yè)必須繼續明晰水利工程經(jīng)營(yíng)管理的權責。
1.4施工單位市場(chǎng)競爭力差
像所有商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣，水利工程的經(jīng)營(yíng)也需要占有市場(chǎng)，但是許多水利工程施工在實(shí)際中嚴重缺乏市場(chǎng)競爭力。由于施工企業(yè)的設備落后、技術(shù)不足、資金缺乏，又不去尋找創(chuàng )新復合型人才和科技人才，在日益激烈的市場(chǎng)競爭中水利工程只能靠加大成本爭取立穩腳步。因此，現階段水利施工企業(yè)必須要不斷創(chuàng )新，提高工程效益的同時(shí)保證價(jià)格合理，這樣才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
2、針對現階段水利工程管理的問(wèn)題相應解決措施
2.1強化提升施工隊伍質(zhì)量意識
水利工程建設是一項極為復雜的工程，施工過(guò)程也會(huì )涉及比較多的專(zhuān)業(yè)知識，因此，施工單位要大力加強對水利施工施工人員和技術(shù)人員的素質(zhì)培養工作，強化施工人員的責任心，培養和選拔具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能和較廣學(xué)科知識能力的設計人員，使設計人員融會(huì )各學(xué)科知識，綜合各方面考慮，最終設計出最優(yōu)秀的水利工程作品。
2.2管理人員要強化相關(guān)法律意識
在水利工程施工過(guò)程中，水利工程施工會(huì )涉及較多的法律法規，水利施工管理者必須對相關(guān)法律法規內容有所了解，同時(shí)也要為相關(guān)施工人員普及相關(guān)法律常識及安全常識。監管人員一定要嚴格落實(shí)法律法規同時(shí)增強自身監管責任心，并依靠健全的企業(yè)施工管理體系和相關(guān)法律法規去開(kāi)展和組織水利施工管理，以達到高質(zhì)量高效率的監測工作。
2.3明確投資方的責任和義務(wù)
針對水利施工經(jīng)驗管理權責不明的問(wèn)題，我們的解決途徑很明確：就是要明確產(chǎn)權，明晰權責，同時(shí)明確相關(guān)管理責任。不同于其他工程，水利工程的經(jīng)營(yíng)管理權如果在一開(kāi)始不明確好產(chǎn)權，就會(huì )在水利工程在至關(guān)重要時(shí)刻影響其積極作用的發(fā)揮，甚至使整體的水利調控受到制約，以至于對整體的防汛抗旱效果造成負面影響。所以，在水利工程的施工中，只有規范投資方的經(jīng)營(yíng)管理，明確投資方的責任及義務(wù)，明晰權責，進(jìn)而才能使水利工程的積極作用得到最大限度的發(fā)揮。
2.4加強并創(chuàng )新管理、依附科技
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，因此施工單位在人力資源的拓展時(shí)，應有步驟、有計劃的去選拔人才，重點(diǎn)采集水利行業(yè)的相關(guān)人才，并及時(shí)的對各類(lèi)人才進(jìn)行技術(shù)培訓，讓其盡早適應工作需要及市場(chǎng)需求。同時(shí)合理的分工已有的水利技術(shù)人員，明確每個(gè)人員的工作內容及方向，做到工作責任到人。企業(yè)內部還要多進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的交流，一起鉆研技術(shù)；企業(yè)的管理要往信息化方向發(fā)展，為企業(yè)構建一個(gè)完整的信息化管理服務(wù)體系，做到多渠道學(xué)習水利工程施工技術(shù)及管理方法。
改進(jìn)并創(chuàng )新已有的機械設備，最終使企業(yè)的管理水平、施工技術(shù)、機械設備、工程質(zhì)量都是到達一流的標準，使其在水利工程建設領(lǐng)域的發(fā)展又往前走了一大步。
總結總之，作為現階段水利工程施工重要環(huán)節的水利工程施工管理工作，在今后還有很大的發(fā)展空間，我們要不斷地總結經(jīng)驗，創(chuàng )新思路，建立健全的施工管理體系，進(jìn)一步的加強水利工程施工管理。施工企業(yè)還需要強化人員的質(zhì)量意識，把施工質(zhì)量管理工作的放在首要位置，并積極的探索、大膽創(chuàng )新施工管理的控制方法及措施。
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