分析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制問(wèn)題論文
近年來(lái)，我國經(jīng)濟取得巨大進(jìn)展，城市化進(jìn)程也不斷提速，這使得建筑行業(yè)發(fā)展到一個(gè)繁榮的時(shí)代。關(guān)于建筑工程的管理工作，常常會(huì )受到一系列因素的影響，而工程造價(jià)的影響最為突出，是建筑工程的基礎條件，更是在項目的決策階段就發(fā)揮著(zhù)非常關(guān)鍵的作用，只有根據決策確定的目標來(lái)開(kāi)展造價(jià)管理工作，才可以實(shí)現對成本的有效管控。
在具體的管理工作中，施工單位需要充分兼顧項目質(zhì)量、進(jìn)度與成本等主要因素，才可以在保證質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，實(shí)現對成本的有效控制，使公司取得良好的收益。在工程造價(jià)的管理和控制中，引入科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理方法，能夠進(jìn)一步提高公司管理的靈活性，管理工作變得愈發(fā)完善。動(dòng)態(tài)管理妥善解決了傳統管理方式的一些不足，使得工程造價(jià)的管理更有成效。
一、 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性分析
建筑工程的施工必須根據項目的造價(jià)管理文件來(lái)加強管理，所以，造價(jià)管理非常重要，需要注意的問(wèn)題是，其造價(jià)管理并非單純的技術(shù)性的工作，且還屬于政策性工作的范疇。能否將該項工作做好，重點(diǎn)在于是否可以管理和控制好工程建設的每一個(gè)環(huán)節，這樣能夠進(jìn)一步明確管理目標，認真進(jìn)行管理。建筑工程造價(jià)管理的資本積累與造價(jià)管理工作的控制同樣具有非常緊密的關(guān)系，因此，將動(dòng)態(tài)管理工作做到位可以對公司的資本積累起到推進(jìn)作用，使其競爭力不斷提升，并能夠有助于提升建筑市場(chǎng)的規范化水平，推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷健康向前發(fā)展，構建起一個(gè)規范有序的市場(chǎng)。在傳統的造價(jià)管理中，因造價(jià)隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而變化，因此，經(jīng)常會(huì )出現預算與決算價(jià)格不一致的現象，有時(shí)候兩者的價(jià)差相對較大。所以，引入動(dòng)態(tài)管理與控制的方法則能夠有效防止以上問(wèn)題，究其根源，由于在動(dòng)態(tài)管理與控制中，計價(jià)過(guò)程中選擇的技術(shù)和實(shí)際的造價(jià)控制管理情況非常接近。因此，通過(guò)科學(xué)地動(dòng)態(tài)管控方法，可以明顯提高管理質(zhì)量和效率，并且還能夠為項目質(zhì)量、進(jìn)度提供堅實(shí)的保障，且對公司的成本支出進(jìn)行管控，有助于進(jìn)一步節省公司的資金。因此，如果條件成熟，需要盡可能地將動(dòng)態(tài)管控方法引入到成本管理工作中。
二、 各個(gè)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方法
為做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應當重點(diǎn)從以下幾方面入手，具體來(lái)說(shuō)，主要包括決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段。
1.決策階段
造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的重要性我們在上文中已經(jīng)闡述，該項工作貫穿于整個(gè)建筑工程的管理的始終。因此，需要對造價(jià)相關(guān)環(huán)節實(shí)施認真、嚴密的管控。一些公司在決策階段不太注重該項工作，這種做法顯然是錯誤的，要是這個(gè)階段沒(méi)有做好造價(jià)管控工作，將導致整個(gè)工程管理過(guò)程中，成本控制均沒(méi)有可以遵循的依據。這個(gè)階段需要認真對比各種經(jīng)濟方案，組建專(zhuān)門(mén)的成本管理研究小組，來(lái)負責研究分析各個(gè)項目方案的經(jīng)濟效益與運行情況，從中確定最合理的投資方案，然后將其應用到項目管理工作中。投資方案為工程造價(jià)的管理提供了非常有效的參考依據，所以是做好造價(jià)管理控制的第一個(gè)環(huán)節。
2.設計階段
對于建筑工程來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的積累基本上是從工程設計環(huán)節而來(lái)，因而，做好這一階段的動(dòng)態(tài)管控同樣非常關(guān)鍵。在這個(gè)階段，設計工作者需要認真分析項目的投資價(jià)值、經(jīng)濟效益，做出綜合的考慮，在此基礎上，編制出科學(xué)合理的設計方案，并確保設計概算保證項目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全需求。實(shí)際工作中，建設單位能夠提前對項目的成本設置投資限額，很少采用那些超限的方案。該管控手段能夠充分調動(dòng)設計機構的想象力和協(xié)調能力，使其盡可能地優(yōu)化設計方案，在確保項目質(zhì)量、目標的前提下實(shí)現建設成本的節約。
在設計完圖紙文件，項目具體開(kāi)展時(shí)，設計機構同樣需要及時(shí)跟蹤項目建設過(guò)程，檢查是否按照設計文件進(jìn)行施工，盡快找出施工當中存在的不足之處，然后盡快提出設計變更，防止在項目建設完工后再覺(jué)察到瑕疵而重新返工，以避免一些無(wú)謂的成本支出。造價(jià)工程師同樣需要進(jìn)行限額管控，認真監督各個(gè)環(huán)節，以避免其中的某個(gè)環(huán)節在造價(jià)上產(chǎn)生浪費，確保成本處于比較合理的水平。并且還應當認真篩選項目施工過(guò)程中使用到的各種材料，采用可以符合項目需求，同時(shí)性?xún)r(jià)比較高的材料，以充分確保項目的經(jīng)濟效益。
3.施工階段
這一階段中，施工單位屬于造價(jià)管理的主體。具體的管理過(guò)程中需要做好以下幾點(diǎn)：第一，必須重視合同管理工作，簽訂合同過(guò)程中，必須認真推敲其中的每一個(gè)條款，從中發(fā)現對公司有利和不利的規定，在此基礎上，還需要針對后者制定科學(xué)合理的建議。第二，具體的施工過(guò)程中，施工單位需要充分發(fā)揮自身的作用，實(shí)時(shí)分析、適當改進(jìn)施工組織設計和方案，科學(xué)部署施工順序，合理確定各項施工時(shí)間節點(diǎn)。對各個(gè)節點(diǎn)需要哪些設備入場(chǎng)，需要哪些退場(chǎng)，再加上施工人員的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，均需要作出妥善的部署、安排�？茖W(xué)合理的計劃能夠降低人員窩工與設備的閑置等造成的浪費，同時(shí)還有助于項目的進(jìn)度。施工單位的技術(shù)人員需要認真分析進(jìn)度計劃，盡可能地防止出現高峰施工時(shí)間，充分確保各時(shí)間段施工人員的均衡安排，從而可以盡可能地確保公司的經(jīng)濟效益。第三，這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)控制，還涉及到對相關(guān)材料的管理。施工單位需要預先收集相關(guān)材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，通過(guò)分析發(fā)現其中的規律，確定合適的購料時(shí)機，防止材料的大量堆積，減少庫存量，以降低由此造成的浪費。另外，選擇材料的過(guò)程中，施工單位需要嚴格按照相關(guān)標準來(lái)進(jìn)行，以確保工程的施工質(zhì)量，減少因為原材料而返工的風(fēng)險。除此之外，還應當將工程變更管理工作做到位，施工過(guò)程中要是發(fā)現問(wèn)題，應當在第一時(shí)間提出，且必須由監理單位進(jìn)行確認，詳細描述出變更的理由和變更涉及的金額。施工單位還需進(jìn)一步提升職工的動(dòng)態(tài)管理理念，使他們這方面的意識不斷提高，調動(dòng)他們對該項工作的積極性，為項目進(jìn)度與效益提供保障。
4.竣工階段
這個(gè)階段中，同樣需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。不可否認，這一個(gè)階段對造價(jià)具有相對較小的影響，然而，如果涉及到變更等方面的確認，會(huì )對成本產(chǎn)生較大影響，所以，還需要做好這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)控制。具體來(lái)說(shuō)，建設單位需要委托資質(zhì)較好的審計機構對工程進(jìn)行審計。同時(shí)，施工單位需要認真檢查工程量，對比合同條款里面明確的所有項目是不是全部完成，變更是不是均按照相關(guān)程序進(jìn)行確認。對那些還沒(méi)有完成的項目同樣應當認真分析，并將相應的分項價(jià)款扣除，以免多算漏算。
綜上所述，隨著(zhù)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，當前，那些傳統的造價(jià)控制方法很難起到良好的效果。而現階段我國一些施工單位忽視造價(jià)決策期的工程造價(jià)管理工作，動(dòng)態(tài)管理的意識相對較薄。因此，為管理和控制好建筑工程造價(jià)，實(shí)現高效的動(dòng)態(tài)管控，應當高度重視每一個(gè)環(huán)節，從決策階段開(kāi)始，還需要做好設計階段、施工階段以及竣工階段等各個(gè)時(shí)期的動(dòng)態(tài)管理和控制工作。唯有嚴格控制和管理好建筑工程各個(gè)階段，才能真正將工程造價(jià)管理工作做好，才可以在保證質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，實(shí)現對成本的有效控制，使單位取得良好的收益。推動(dòng)建筑公司健康持續發(fā)展，并進(jìn)一步推動(dòng)我國建筑業(yè)不斷向前發(fā)展。
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