工程造價(jià)預算管理問(wèn)題及措施論文

　　建筑工程本身就是一項十分復雜、系統的工程，在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過(guò)程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專(zhuān)業(yè)的人員對其進(jìn)行預算，在完成預算之后由建筑公司來(lái)實(shí)施。其中預算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠實(shí)現投資效益，順利的完成建筑工程的建設，必須要具有精確的預算，通過(guò)精確的預算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場(chǎng)競爭力。

　　一、建筑工程造價(jià)預算管理所面臨的問(wèn)題

　　1.建材市場(chǎng)的價(jià)格把握不準

　　建材的價(jià)格是對建筑工程進(jìn)行預算的重要影響因素，但是影響到建材價(jià)格的因素諸多，其主要可以從以下幾個(gè)方面體現。其一，建材的價(jià)格與當地的經(jīng)濟發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國地區之間的經(jīng)濟發(fā)展存在著(zhù)一定的差異性，比如經(jīng)濟發(fā)達的地區建材價(jià)格就會(huì )比較高，經(jīng)濟水平比較低的地區，但是消費比較高也會(huì )提高建材的價(jià)格。其二，建材價(jià)格與當地資源有著(zhù)直接的聯(lián)系，如果建筑地區本身就是重工業(yè)地區，那么建材的價(jià)格就會(huì )比較低。其三，建材的價(jià)格會(huì )受到市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動(dòng)范圍也是比較大的，所以給造價(jià)預算工作帶來(lái)了一定的難度和挑戰。

　　2.管理人員工作熱情不高

　　工程造價(jià)預算管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預算管理工作往往都是由相應的機構、部門(mén)以及個(gè)人來(lái)負責的。根據我國多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價(jià)預算方面具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負責工程造價(jià)預算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開(kāi)始之后才配備相應的人員，不僅無(wú)法保障其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，也無(wú)法調動(dòng)工程造價(jià)預算管理人員的工作熱情和積極性，為預算管理工作埋下了巨大的隱患。

　　3.管理意識和方法比較滯后

　　我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因為我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度過(guò)快，導致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無(wú)法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價(jià)預算管理在我國實(shí)施的時(shí)間比較晚，所以導致其發(fā)展時(shí)間比較短，并沒(méi)有形成完善、科學(xué)的造價(jià)預算管理體制。一些部門(mén)甚至各自管理各自，缺乏與其他部門(mén)之間的交流溝通，進(jìn)而在綜合管理方面出現相應的問(wèn)題，比如投資頗高以及脫離實(shí)際等問(wèn)題。另外，我國建筑單位在工程造價(jià)預算管理方面的意識還比較滯后、保守。

　　二、提高建筑工程造價(jià)預算管理的措施

　　1.重視建筑工程預算和造價(jià)的編制工作

　　在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理預算的編制工作的時(shí)候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過(guò)科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準確性、科學(xué)性，是做好工程造價(jià)預算管理工作的基礎條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價(jià)預算之前熟悉相應的資料，比如投標檔案、施工合同以及設計圖紙等方面，進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現場(chǎng)的條件、施工隊伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實(shí)際情況，對這些因素進(jìn)行綜合分析和評價(jià)才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二，必須要進(jìn)行當地市場(chǎng)的實(shí)際考察，充分的了解當地的市場(chǎng)價(jià)格，由于建筑工程建設中所使用的工程材料比較多，所以材料的預算費用占據了最高的比例，要求預算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規格以及價(jià)格等情況，然后結合市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應的工程量，然后更好的進(jìn)行工程預算的編制工作。

　　2.明確工程預算管理意識

　　工程項目的預算人員必須要認識到預算并不等計劃，在預算編制完成之后必須要嚴格的按照預算進(jìn)行施工。預算的主要目的就是對資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，從而為建設單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預算的出發(fā)點(diǎn)就是整體利益的目標，建筑工程只能夠明確預算的部門(mén)不僅僅是財務(wù)部門(mén)，還關(guān)系到各個(gè)部門(mén)，是整個(gè)企業(yè)對資金進(jìn)行綜合管理和控制的機制。進(jìn)行工程預算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實(shí)現建設單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實(shí)際運行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　3.加強對建筑工程預算管理的監督工作

　　在編制工程造價(jià)預算的時(shí)候必須要嚴格的按照相關(guān)規定和標準對其進(jìn)行監督，從而能夠有效的避免出現人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預算監督工作。其一，必須要認識到工程預算監督的階段重點(diǎn)，制定相應的預算監督程序，并且要明確各方之間的責任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價(jià)預算監督工作的規范性，避免出現形式化工程預算監督模式，充分的發(fā)揮工程預算監督的作用和價(jià)值。其三，相關(guān)的工程造價(jià)預算監督人員本身必須要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，進(jìn)而保障工程造價(jià)預算監督工作的科學(xué)性、合理性。

　　4.實(shí)現動(dòng)態(tài)化管理

　　建筑工程造價(jià)預算管理工作主要就是指投資估算、設計概算以及竣工結算管理等內容，預算工作貫穿整個(gè)工程的施工。工程預算管理工作在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中也會(huì )表現為一種管理方法。其中考核和獎懲是預算管理工作中極為重要的組成部分，通過(guò)科學(xué)、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開(kāi)展預算管理工作。其主要可以體現在以下幾個(gè)方面。其一，可以將業(yè)績(jì)考核的長(cháng)短期限的目標進(jìn)行有效的結合，避免企業(yè)管理出現短期的行為。其二，將業(yè)績(jì)考核的過(guò)程和結果進(jìn)行有效的結合，避免只重視經(jīng)濟效益而出現違規操作的現象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績(jì)考核與日�？己诉M(jìn)行緊密的結合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著(zhù)我國城市現代化進(jìn)程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數量與日俱增，社會(huì )各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠實(shí)現我國建筑行業(yè)的可持續性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng )新工程造價(jià)預算管理機制，進(jìn)而能夠適應時(shí)代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會(huì )經(jīng)濟的可持續性發(fā)展，還有利于我國核心競爭力的提高。

　　參考文獻:

　　[1]葉勝增.建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題分析和措施探討[J].現代裝飾2013，05，15.

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