建筑工程項目管理問(wèn)題探微論文

　　摘要：對于建筑公司的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，最為重要的則是應實(shí)施正確的建筑工程項目管理方案。由于施工期間內會(huì )受到多個(gè)方面的影響，所以必須要采用科學(xué)的管理方式才可以確保工程項目有效實(shí)施。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的愈發(fā)激烈，國內眾多建筑公司怎樣改善項目管理工作，提升管理力度，加強公司的核心凝聚力，進(jìn)而創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟利益已經(jīng)變成了各個(gè)公司發(fā)展的首要目標。本文主要結合建筑工程項目管理的現狀進(jìn)行分析，詳細說(shuō)明了建筑工程項目管理的主要內容，并且對怎樣做好各項管理工作做出了具體的探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理；成本管理

　　現階段，伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟體制也呈現出了相應的變化，在國民經(jīng)濟體系組成中，建筑產(chǎn)業(yè)屬于重要的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)該行業(yè)所產(chǎn)生的競爭壓力也在不斷加大。尤其是是世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展形勢愈發(fā)明顯，導致其他外資公司對我國建筑行業(yè)的影響也在隨之而不斷增加，在此過(guò)程中，由于經(jīng)濟水平的逐漸提升，促使人民對建筑質(zhì)量、安全性能以及外形的要求也在隨之而不斷提升。對于建筑工程項目管理來(lái)說(shuō)，其所表示的是當代化建筑公司在平時(shí)的運營(yíng)、生產(chǎn)中開(kāi)展工程項目的主要途徑，該項管理主要是以工程項目建設作為核心內容，并側重于工程施工的各個(gè)環(huán)節指標特征，而采用一些常規化的管理方式，進(jìn)而保障各個(gè)環(huán)節均能夠達到預期標準。自從進(jìn)入到21世紀之后，我們國家的經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，并且各個(gè)建筑公司之間的競爭也在不斷加劇，在這一背景條件的影響下，探討建筑工程項目的管理問(wèn)題，并對其中所存在的不良現象進(jìn)行改善有著(zhù)極其重要的實(shí)際意義�，F階段，各個(gè)建筑公司之間的競爭早已以多元化的形勢呈現出來(lái)，與此同時(shí)，工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全程度以及成本控制等方面均會(huì )對建筑公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。并且建筑項目管理的優(yōu)劣程度與以上幾個(gè)方面的完成情況存在密切的聯(lián)系，結合工程項目管理，采用科學(xué)的方式設定組織結構，強化資源的有效分配，創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)的工程項目，是當代化建筑公司所需解決的首要任務(wù)。

　　1建筑工程項目管理的主要內容

　　在開(kāi)展項目管理的過(guò)程中，工程項目的實(shí)施是其主要目標所在。其中主要管理以下幾個(gè)方面，即：工程質(zhì)量、安全性能、工程進(jìn)度以及成本控制。對于上述指標來(lái)說(shuō)均選用系統化的管理模式，并在實(shí)現各個(gè)階段性目標后而實(shí)現整體的項目發(fā)展規劃。工程質(zhì)量、安全性能、工期進(jìn)度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的，并且在開(kāi)展項目管理時(shí)，應加強各個(gè)環(huán)節的協(xié)調性，在此過(guò)程中，各個(gè)公司的項目質(zhì)量管理通常均會(huì )選用1509002標準體系，并對工程期間的各個(gè)環(huán)節實(shí)施全面的質(zhì)量管控，對整體的施工過(guò)程均進(jìn)行有效控制。依照標準體系的相關(guān)規定，施工機構應創(chuàng )建質(zhì)量管理部門(mén)，并健全組織管理體系，依照循環(huán)工作模式對項目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點(diǎn)，即：主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制以及自我控制等多個(gè)方面。在項目管理中，進(jìn)度控制可起到關(guān)鍵作用。時(shí)間即為一切經(jīng)濟效益的開(kāi)始，只有在縮短時(shí)間的條件下才能夠獲取更多的經(jīng)濟效益，而工程項目是否能夠預期完成，也變成了大家關(guān)注的一項主要內容。在施工部門(mén)與建筑部門(mén)所簽署的合約中，均對工期做出了具體規定，假設施工部門(mén)無(wú)法依照合約中的期限竣工，那么將會(huì )對其予以一定的經(jīng)濟懲罰。所以在進(jìn)行項目管理的過(guò)程中，對于施工部門(mén)來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度管理工作顯得尤為關(guān)鍵。公司在實(shí)施各項管理工作的過(guò)程中，首先應對項目操作流程做出系統的分析與探討，并針對或許會(huì )產(chǎn)生的問(wèn)題以及不良現象及時(shí)作出評定與估測，并及時(shí)做好預期規劃，包括其會(huì )對工期進(jìn)度所產(chǎn)生的影響有哪些，在這一條件的作用下及時(shí)作出防范處理與方案規劃，進(jìn)而降低不良現象對工程項目的危害程度，確保工程項目能在預期內得到竣工，并符合標準化水平。針對施工期間所產(chǎn)生的其他不良現象應采用動(dòng)態(tài)化原則進(jìn)行控制處理，并在正確時(shí)間內對其做出有效控制，同時(shí)也要將實(shí)際發(fā)展狀況與預期規劃進(jìn)行比較，找尋出問(wèn)題存在的關(guān)鍵因素，并積極做好解決措施。在這一環(huán)節中應對以下幾個(gè)方面進(jìn)行高度重視，即：首先，選用的整頓方案必須要將工程進(jìn)度恢復至預期狀態(tài)，并達到預期的施工標準；其次，則要受客觀(guān)發(fā)展條件的影響，當預期規范無(wú)法照常執行時(shí)，則應結合實(shí)際角度對規劃內容作出適當調整。各個(gè)公司進(jìn)行項目管理的主要宗旨則是為了獲取最大的經(jīng)濟利益。從某種程度上來(lái)看，項目成本控制程度將會(huì )對項目效益水平產(chǎn)生巨大影響，施工部門(mén)必須要搜集與歸納出很多有效的信息資料，并依照項目施工要求而準確算出工程量，并選擇合適的定額標準，擬定科學(xué)有效的工程預算體系，在施工期間內應細致實(shí)施工程預算與各項規劃，對各項施工內容作出嚴格監控，同時(shí)也要仔細找尋出產(chǎn)生成本差異性的問(wèn)題所在，并健全成本分析體制，為今后的成本控制創(chuàng )造良好條件。對于提高建筑工程的安全性來(lái)說(shuō)，項目管理工作可起到十分關(guān)鍵的影響，尤其是最近幾年以來(lái)，由于房產(chǎn)質(zhì)量以及安全性等產(chǎn)生的問(wèn)題比較多見(jiàn)，在這一背景條件的影響下，提高工程的質(zhì)量管理和安全管理十分迫切。原因則是工程的品質(zhì)問(wèn)題將會(huì )對其今后的應用年限產(chǎn)生重要影響，并決定著(zhù)人民群眾的生命安全與經(jīng)濟效益，所以提高工程質(zhì)量的管理力度是當前建筑行業(yè)發(fā)展的首要目標，也是促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的根本保障，結合這一方面考慮，加大工程質(zhì)量的管理力度有著(zhù)極強的現實(shí)意義。

　　2建筑工程項目管理的措施

　　2.1項目成本控制

　　所謂經(jīng)濟利益，其所表示的是公司進(jìn)行運營(yíng)以及生產(chǎn)的主要宗旨。建筑公司在工程施工的作用下而獲取經(jīng)濟利益，從本質(zhì)上來(lái)看則是獲取工程合約價(jià)款與工程成本之間的差價(jià)。所以通過(guò)這些我們能夠發(fā)現，假設施工成本較高，那么公司所獲取的經(jīng)濟利益也就隨之而相應減少，所以，公司在項目施工期間一定要注意對成本的控制，盡可能減少成本的支出，而項目成本控制則可有效改善這一情況。因為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢是以市場(chǎng)經(jīng)濟為主體的，所以將會(huì )促使建筑公司在如此激烈的競爭環(huán)境下得以發(fā)展。伴隨著(zhù)國內市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，導致建筑行業(yè)各個(gè)公司之間的競爭也愈發(fā)猛烈，在這一條件的影響下，所有建筑公司所關(guān)注的目標均是如何獲取最大的經(jīng)濟利益，并在市場(chǎng)中占據重要的影響力，由此一來(lái)對項目成本的管理控制也顯得尤為關(guān)鍵，但是在平時(shí)的操作過(guò)程中進(jìn)行成本管理時(shí)也會(huì )產(chǎn)生很多不良現象。其中預算執行力度較差是導致問(wèn)題的主要因素所在，主要可體現在缺少預算的執行措施。在整個(gè)成本管理中，成本預算是其中的重要組成部分，成本管理是否會(huì )取得成功，關(guān)鍵還是要受到預算計劃的影響。因為工程項目的施工時(shí)間比較長(cháng)，并且在此期間內也相對繁瑣化，所以會(huì )受到多個(gè)方面的影響，促使成本管理各項工作的實(shí)施力度較差，產(chǎn)生此種情況的原因則是相關(guān)管理人員與市場(chǎng)信息不協(xié)調而導致。成本管理是正確分配各項資源的有效渠道，所以必須要由專(zhuān)業(yè)的管理工作人員及時(shí)實(shí)施成本管理工作，同時(shí)也要結合整體項目的實(shí)際狀況著(zhù)手，切實(shí)的做好各項管理任務(wù)。與此同時(shí)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的成本控制措施能夠為施工的各個(gè)時(shí)期創(chuàng )造更多的經(jīng)濟利益，也可有利于公司職能的合理分配，并提高施工效率，為公司產(chǎn)生更多的實(shí)際利益。提高成本控制力度是進(jìn)行成本管理的主要舉措，在對其實(shí)行明確的市場(chǎng)調查后，規定管理人員進(jìn)行細致的探討，而且要廣泛交流彼此的意見(jiàn)，從多個(gè)環(huán)節進(jìn)行考慮，進(jìn)而執行公司的項目成本管理工作。在此過(guò)程中，三個(gè)時(shí)期的控制工作十分關(guān)鍵，即：前期規劃時(shí)期；中期施工時(shí)期以及工程竣工時(shí)期。并在操作過(guò)程中嚴格遵循以下幾項原則，即：（1）基本原則。在開(kāi)展成本控制管理工作的過(guò)程中，必須要嚴格遵守以下幾項基本原則，即：保證成本最低化、宏觀(guān)調控、動(dòng)態(tài)控制以及目標管理。（2）主要措施。首先，應設定客觀(guān)、有效、常規的成本管理體制。采用項目經(jīng)理責任制度體系，并結合施工情況而進(jìn)行成本控制。其次則應采用成本管理責任體制，并創(chuàng )建完善的成本控制體制，選用常規化、有效的制度體系對各項施工活動(dòng)的展開(kāi)產(chǎn)生制約。明確分配目標責任機制。在進(jìn)行職能分配的過(guò)程中，應對每個(gè)人的工作內容進(jìn)行細致劃分，并將成本目標貫徹到所有工作崗位上，提升工作人員的重視力度以及施工團隊對項目成本的注重程度，全面實(shí)施各項成本控制活動(dòng)。最后則要應用有效的成本控制方案，由于該項工作具有成本復雜化與多樣化的特征，所以會(huì )受到多個(gè)方面的影響，若想正確處理各項資源的有效分配，則必須要采用科學(xué)有效的方式進(jìn)行操作。

　　2.2項目質(zhì)量管理

　　在工程的施工過(guò)程中，或多或少均會(huì )產(chǎn)生很多其他因素會(huì )對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，其中主要可包含以下幾個(gè)方面，即：建筑材料和機械設施的管理以及對工程各個(gè)時(shí)期的動(dòng)態(tài)化管理等，所以我們也可將工程項目定義為復雜化與多樣化，在進(jìn)行管理的時(shí)候，首先應當確保工程質(zhì)量能夠符合標準化水平，盡可能延長(cháng)房屋建筑的應用年限，提高工程的安全性與完整性。對于國內建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理體系不完善的情況時(shí)有發(fā)生，而這也是導致管理出現問(wèn)題的主要因素，因為實(shí)施質(zhì)量管理工作會(huì )受到多個(gè)方面的限制，所以質(zhì)量管理體制的完善程度將會(huì )對今后工程項目的發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，通過(guò)和西方國家的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對比后可發(fā)現，國內的管理體系仍舊存在很多需要完善之處，而這也對工作人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)品質(zhì)均有著(zhù)高標準。對于工程的質(zhì)量管理優(yōu)劣程度來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)的管理力度以及對不良因素的解決情況可起到關(guān)鍵作用。其中以下幾個(gè)方面比較容易產(chǎn)生問(wèn)題，例如：人為方面、器械設備和建筑材料方面以及制度體系等方面，必須要加強對其的管理力度，這樣一來(lái)方可有效提升整個(gè)項目的施工質(zhì)量。相關(guān)工作人員的文化水平較低也是導致國內經(jīng)濟發(fā)展不均衡的主要原因，即使自改革開(kāi)放后我們國家已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，但是與此同時(shí)也付出了很多代價(jià)，各項資源分配的不均衡將會(huì )促使國內建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，并對我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多消極影響。所以在這一背景條件的驅使下，對建筑工人與管理工作者展開(kāi)專(zhuān)業(yè)化的技能培訓十分迫切，這樣方可有效降低由于技術(shù)不專(zhuān)業(yè)所造成的疏忽現象。質(zhì)量是建筑項目的核心所在。建筑公司若想得到長(cháng)期穩定的發(fā)展，則一定要提升對工程項目的質(zhì)量管理工作，保障其質(zhì)量符合常規化標準。建筑公司的工程項目質(zhì)量不但會(huì )對其自身的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重要影響，更為關(guān)鍵的是公司在業(yè)界的名譽(yù)與品牌形象。項目質(zhì)量得到保障，那么建筑公司就將會(huì )在市場(chǎng)上占據一席之地，吸引更多顧客的注意，進(jìn)而有著(zhù)更多的發(fā)展機遇，獲取大量的經(jīng)濟利益，并達到雙贏(yíng)的目的�，F階段建筑市場(chǎng)大多推行項目經(jīng)理責任制度。工程項目是否可以在預期內完工，項目經(jīng)理起到?jīng)Q定性作用，必須要在項目經(jīng)理的合理指揮下才能夠使工程質(zhì)量符合標準，并在規定時(shí)間內竣工。建筑公司一定要嚴格篩選項目經(jīng)理，并予以其充分的重視，同時(shí)，項目經(jīng)理也要具備高尚的職業(yè)素養，過(guò)硬的技術(shù)水平，極強的管理能力與豐富的工作經(jīng)驗。

　　3結束語(yǔ)

　　建筑工程項目管理屬于一項比較繁瑣化的流程，不僅要得到國家相關(guān)部門(mén)的支持，并且建筑公司本身也要注重長(cháng)遠發(fā)展，將項目管理作為公司的一項主要工作，提高公司的綜合管理理念，進(jìn)而提升施工項目的安全標準，增加建筑房屋的應用年限，推動(dòng)國家的經(jīng)濟發(fā)展�？偠�言之，一個(gè)公司的工程管理能力將會(huì )對其今后的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在采用優(yōu)質(zhì)的項目管理方案之后，能夠促使公司在今后的工程質(zhì)量、安全性、成本控制以及竣工等方面均能符合標準，長(cháng)時(shí)間以來(lái)，不但會(huì )有效提升公司的經(jīng)濟利益，并且也能夠得到更多的社會(huì )聲望，進(jìn)而提升公司在業(yè)界的影響力度，得到更多消費者的關(guān)注，對建筑公司的長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)生很多有利因素。

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