如何提高執行力論文
企業(yè)執行力對企業(yè)的發(fā)展有重大影響，它的狀態(tài)不僅受其組成構建的影響，還要受其影響因素的作用。下文是小編為大家搜集整理的如何提高執行力的論文，歡迎大家閱讀參考！
如何提高執行力論文 篇1
【摘要】我國電信企業(yè)處在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，特別是中國電信正面臨嚴峻的市場(chǎng)考驗和激烈的3G大戰，中國電信要保持高速增長(cháng)，在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地就必須高度重視和強調執行力的問(wèn)題，本人結合工作中的實(shí)際，淺淡如何提升企業(yè)的執行力。
【關(guān)鍵詞】電信；執行力；市場(chǎng)考驗
一、提升管理者的執行力
沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力。在企業(yè)中，一般人認為執行力只是上層要求下屬的貫徹力度，或者說(shuō)“領(lǐng)導就是做決策的，執行是下屬的事情，我的精力是有限，我只抓大事，不管小事”但是執行不到位，就歸咎于下屬能力有限，然后不斷地找人換人，導致經(jīng)濟效益不斷下滑。然而，執行力是從上自下，從高層管理者到一般員工的。高層管理者要對企業(yè)的外部環(huán)境、組織結構、員工狀態(tài)必須要有全面充分地認識，要多深入基層，深入各部門(mén)、各主要流程中的各重要環(huán)節，掌握一手詳細資料。參與執行管理者對執行的參與是在客觀(guān)角度上參與，他包括目標確定、人員安排、執行監控、績(jì)效評估以及執行修正等，管理者只發(fā)布命令，不參與執行就會(huì )減弱或喪失對執行的控制力。
二、提升人力資源管理水平
企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于用人。人才隊伍是建設是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，中國電信這幾年通過(guò)競爭上崗的方式選擇人材就是很好的用人方式。企業(yè)選擇人材時(shí)，首先要認真分析工作崗位對執行能力的要求，在選人、用人時(shí)，要不惟文憑、學(xué)歷、資歷等而要注重對執行力、判斷力、管控能力的考察，把是否具有勝任工作執行能力作為基本標準。其次，企業(yè)要合理調配人員，同一人在不同崗位上，常常表現出不同的執行能力，企業(yè)應準確把握員工執行能力的特性，安排與之相適應的崗位，使人與事合理、協(xié)調配置，各項工作盡可能由最適宜的人執行。再次，企業(yè)還，要注意員工執行力的培養，不注重員工執行力的培養，其已有的能力就會(huì )落后，就不能適應現代市場(chǎng)競爭環(huán)境中出現的復雜的要求更高的工作任務(wù)。中國電信應將把培養、發(fā)展員工的執行能力當作一項日常工作來(lái)抓；同時(shí)由于員工處于市場(chǎng)的最前沿，能發(fā)現許多新問(wèn)題、新方法、新思路，企業(yè)應鼓勵員工提出意見(jiàn)和建議，這有助于提高團隊和企業(yè)的執行力。另一方面，要使員工“會(huì )打仗”，這是執行的重要環(huán)節。企業(yè)應注重加強對員工的培訓，提升員工的管理水平和業(yè)務(wù)技能，培養和提升員工的整體素質(zhì)，打造學(xué)習型企業(yè)，提高員工的執行力。在當前市場(chǎng)競爭激烈的形勢下，要通過(guò)培訓等手段提高員工適應市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)的能力，做到一專(zhuān)多能。決策層和管理層要當好指揮員，把員工安排到最能發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位上去，做到量才適用，從而提高員工的工作績(jì)效。同時(shí)，要加強對企業(yè)人力資源的管理，把執行力作為選拔和任用員工的重要依據。
三、關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化組織流程
外部環(huán)境的變化對執行的效果有很重要影響。企業(yè)應依據外部環(huán)境的變化，特別是競爭市場(chǎng)的變化，及時(shí)對執行的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行調整。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，市場(chǎng)的變化是瞬息萬(wàn)變的，企業(yè)不關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注客戶(hù)要求，則很難有好的'執行效果。比如，在電信市場(chǎng)發(fā)生較大變化的時(shí)候，企業(yè)應及時(shí)地修訂營(yíng)銷(xiāo)的執行目標，這樣才能保證執行的效果；在客戶(hù)投訴增多時(shí)，則企業(yè)要對服務(wù)的執行情況進(jìn)行調查，對執行的偏差及時(shí)糾正；電信企業(yè)的生存發(fā)展對外部環(huán)境的依賴(lài)性很強，不關(guān)注外部環(huán)境變化的執行是盲目和不實(shí)事求是的執行。在關(guān)注市場(chǎng)變化的同時(shí)，為更好地適應市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提升企業(yè)的綜合競爭力，則應經(jīng)常性對一些主要流程進(jìn)行優(yōu)化、細化，淘汰一批從理論到理論，而實(shí)際工作中操作性不強的流程，同時(shí)在對流程進(jìn)行優(yōu)化、細化時(shí)應關(guān)注流程的執行點(diǎn)，將流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，便于廣大員工操作，只有這樣員工的執行力將會(huì )不斷提高，從而杜絕扯皮、推諉事情發(fā)生。
四、強化激勵機制，加強績(jì)效管理
激勵包括獎和罰兩個(gè)方面，方式多種多樣，最重要的是使之充分發(fā)揮對執行的保障作用。提升員工的執行力，還要求本企業(yè)制定的決策和目標切合企業(yè)實(shí)際，指標過(guò)高，員工就會(huì )弄虛作假，指標過(guò)低，又無(wú)法調動(dòng)員工的積極性，最大限度激發(fā)員工的潛能。因此，企業(yè)的領(lǐng)導者應該深入基層，加強調查研究，細致分析市場(chǎng)需求，在此基礎上制定決策和計劃，就會(huì )更具可行性、更有說(shuō)服力。同時(shí)，建立相應的獎懲機制也是非常重要的一方面。激勵員工要與業(yè)績(jì)相掛鉤，要區別不同崗位、不同工種人員，合理劃分，區別對待。業(yè)績(jì)突出的就要給予相應的獎勵，激發(fā)員工的工作熱情。要樹(shù)立“前端圍繞用戶(hù)轉，后端圍繞前端轉，全員圍繞市場(chǎng)轉”的理念，重點(diǎn)打擊執行效果差的員工。在強化激勵的同時(shí)也要做好績(jì)效管理工作，績(jì)效管理是保證執行效果的一個(gè)重要措施，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括科學(xué)的KPI指標設定，指標的量化、細化以及廣大員工的認同度等，在績(jì)效管理中較重要的環(huán)節是績(jì)效溝通。在執行過(guò)程中，各有關(guān)人員，特別是管理者與一般員工要保持緊密聯(lián)系，追蹤計劃執行情況，及時(shí)解決執行中的難題，遇到市場(chǎng)變化等特殊情況及時(shí)修正執行計劃，對完成每一個(gè)階段的工作進(jìn)行評估，指出員工在執行過(guò)程的優(yōu)、缺點(diǎn)，提出執行偏差，做出客觀(guān)公正的結論。針對執行效果的偏差，分析查找原因并制定下一階段工作的改進(jìn)措施。通過(guò)績(jì)效的管理，不僅可以提升員工的執行力，而且也會(huì )增強員工與管理者之間的默契。
五、構成執行文化
前面所述的內容，雖然很多也是執行文化要求的，但構成執行文化還要從更高的層次，更廣泛的角度上來(lái)追求。安徽電信所營(yíng)造的“想干事，會(huì )干事，干成事”的特色企業(yè)文化中就包含執行文化的全部?jì)热�。它是企業(yè)的精神，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的精神支柱。所有對員工而言，盡善盡美做好本職工作，本身就是執行力的一種表現。工作就意味著(zhù)承擔責任，完成績(jì)效，然后才能是“享受待遇”。一個(gè)崗位就是一份責任，責任就是意味著(zhù)執行，要提高績(jì)效，執行還必須是“要敢、要快、要對”，要敢面對挑戰，要有信心和勇氣迎接挑戰。同時(shí)中國電信的各種規章制度，應被廣大員工（含管理者）普遍接受，成為與企業(yè)價(jià)值觀(guān)相融合的行為規范。
總之，在激烈的市場(chǎng)競爭中，要確保企業(yè)價(jià)值的提升，就要凝聚員工，打造企業(yè)內部從管理者到員工的執行力，把提升各級人員執行力作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要突破口，將每個(gè)人凝聚在企業(yè)這個(gè)集體之中，形成強大的合力，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
如何提高執行力論文 篇2
執行力在當前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。前不久，在省公司領(lǐng)導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想。
執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用，以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強執行力�？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。
近年來(lái)，xxx供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng )新，本著(zhù)“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱(chēng)號，榮獲了江蘇省“五一”勞動(dòng)獎?wù)�。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達36.63億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現多經(jīng)銷(xiāo)售收入7.3億元。這些成績(jì)的取得，證明了我公司擁有著(zhù)一個(gè)具有強大凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力的團隊，企業(yè)執行力建設取得了明顯成效。
然而，在當前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過(guò)程中也會(huì )遇到以下問(wèn)題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗來(lái)看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著(zhù)執行力的黑洞！
當前，我公司在執行力方面仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題。比如說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再強調安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的管理，但仍會(huì )有一些個(gè)人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習，結合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jì)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個(gè)人理解。
一、明正思想，提高領(lǐng)導能力
美國abb公司董事長(cháng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰略，95％在執行�！币虼�，提高‘執行力’對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運營(yíng)當中的領(lǐng)導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。
作為企業(yè)的領(lǐng)導者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。2005年，是公司建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實(shí)“三抓一創(chuàng )”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng )一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導干部尤其是公司領(lǐng)導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導能力。
二、建章立制，倡導執行作風(fēng)
工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng )新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。
第一，在企業(yè)內應建立一種“執行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執行文化。在企業(yè)執行文化建設中，要大力倡導工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，把所學(xué)知識轉化為專(zhuān)業(yè)應用的能力。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設過(guò)程中能做到常變常新，每年開(kāi)展一個(gè)系列活動(dòng)，2005年公司將開(kāi)展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題交流面對面、電力安全進(jìn)家庭等12項系列活動(dòng)。通過(guò)安全教育活動(dòng)的.開(kāi)展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產(chǎn)的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲2002年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、2004年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
第二，將企業(yè)的獎勵制度和執行力聯(lián)系起來(lái)。假設企業(yè)將員工的執 行力分為abc三級，接下來(lái)，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進(jìn)工作績(jì)效考核，通過(guò)建立有效的激勵機制，憑指標評價(jià)工作，憑業(yè)績(jì)考核干部，堅持對職工負責，充分調動(dòng)和保護每一位職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。
第三，導入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制。2005年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國網(wǎng)公司 “真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統正在大力組織開(kāi)展“真誠服務(wù)在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來(lái)抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉變，創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠的服務(wù)理念、規范的服務(wù)內容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟建設，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
三、真抓實(shí)干，提高執行能力
一流的企業(yè)必須具備一流的執行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國網(wǎng)公司提出的建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實(shí)“三抓一創(chuàng )”的工作思路的基礎上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執行力建設。
第一，強化安全管理，確保企業(yè)安全達標。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩定、和諧發(fā)展的基石，沒(méi)有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無(wú)益。所以，為了做好2005年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三高”現象的危害，即領(lǐng)導干部高高在上，基層員工高枕無(wú)憂(yōu)，安全制度束之高閣；二是正確認識上級公司安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導的“目標一致、關(guān)愛(ài)為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理難度，并大力倡導管理科室為基層服務(wù)意識；三是組織班組長(cháng)、安全員、運行人員對安全新規章、新制度的學(xué)習、培訓，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導制度是提高執行力的一個(gè)好方法。今年三月份，我公司建立了二級安全生產(chǎn)督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊，對各單位檢修、施工操作現場(chǎng)以及其他生產(chǎn)和工作場(chǎng)所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
第二，抓好隊伍建設，強化績(jì)效考核。建設一流的隊伍一靠教學(xué)培訓，提高職工素質(zhì)；二靠績(jì)效評價(jià)與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績(jì)效評價(jià)體系；二是推行全員競爭上崗，體現個(gè)人價(jià)值，激勵奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項長(cháng)期發(fā)展戰略目標；三是進(jìn)一步加強對一般管理人員及中層干部的業(yè)績(jì)考核尤其是工作作風(fēng)的考核；四是今年我們將在全公司范圍內建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當的物質(zhì)待遇，并對其實(shí)施全過(guò)程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。
第三，扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷(xiāo)管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。2005年電力營(yíng)銷(xiāo)面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂(lè )觀(guān)，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”；其次上級公司提出了營(yíng)銷(xiāo)管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營(yíng)銷(xiāo)管理的規范化、現代化、網(wǎng)絡(luò )化工作，積極完成營(yíng)銷(xiāo)信息系統與農村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩妥實(shí)施公司營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理信息系統的并軌工作，切實(shí)提高城鄉營(yíng)銷(xiāo)一體化管理水平。最后要繼續深入開(kāi)展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢(xún)、服務(wù)的具體內容，貫穿到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的全過(guò)程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳2005年電力供需平衡的嚴峻形勢,宣傳有序用電,爭取全社會(huì )的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側管理信息網(wǎng)，引導客戶(hù)采用科學(xué)的用電方式，先進(jìn)的用電技術(shù)、設備和材料，合理用電。三是要加大負荷預測力度和加強電力需求分析工作,將負荷預測和電力需求分析列為營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統的子系統，提高負荷預測水平和自動(dòng)化程度，加強中長(cháng)期、短期負荷預測，在政府及政府主管部門(mén)的領(lǐng)導下,科學(xué)制訂2005年度各種情況下的錯峰、避峰預案和措施，合理引導用戶(hù)參與調峰。
有無(wú)數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無(wú)數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng )造宜興市供電公司的新輝煌！
如何提高執行力論文 篇3
摘 要：執行力是企業(yè)完成某項任務(wù)、某項指標的力度。企業(yè)所有的決策、制度、任務(wù)和指標，最終都通過(guò)執行來(lái)實(shí)現�！皥绦辛Α笔枪芾淼闹刂兄�！“沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力”。制度建設是企業(yè)管理的重要基礎工作之一，是一項貫穿企業(yè)管理全過(guò)程的活動(dòng)。提高執行力的絕大部分內容就是提高制度執行力。通過(guò)拋磚引玉，就制藥企業(yè)如何提高制度執行力進(jìn)行探析。
關(guān)鍵詞：執行力；gmp規范；激勵
1、提高制度執行力的影響因素
許多制藥企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)組織負責制度建設，花費了較多的人力、物力、財力，建立了完善的制度體系，但制度是建立了，具體貫徹執行往往都不理想，其原因有：
首先是企業(yè)文化建設。其中又以企業(yè)文化中的“價(jià)值認同”，顯得最為重要。我們知道，一個(gè)人認同企業(yè)或任務(wù)的價(jià)值，其創(chuàng )造力是驚人的，反之，不認同則會(huì )敷衍了事。
其次是企業(yè)各級管理層的“模范”示范到位與否。領(lǐng)導階層重視力度欠佳，甚至極個(gè)別領(lǐng)導長(cháng)期以來(lái)養成的個(gè)人英雄主義、“老子天下第一”的習氣根深蒂固，這對提高制度執行力設置了無(wú)形障礙；全體員工制度執行意識較為薄弱，多數員工認為制度是用來(lái)規范普通員工的，對領(lǐng)導階層來(lái)說(shuō)則是一紙空文。這些現象嚴重地影響到制度的貫徹執行。
再次是制度完善情況。制度是隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展變化而不斷完善的，制度是針對某一局部時(shí)空制訂的，一旦時(shí)空改變，這些制度就可能失去可操作性，運行起來(lái)就欠合理性；有的制度制訂當時(shí)可能就欠缺合理性而難操作。
最后是業(yè)務(wù)流程的下工序應檢查上工序，而下工序員工怕得罪人，讓上工序的員工違背制度要求，嚴重脫軌操作，使工作程序得不到貫徹執行；
2、提高制度執行力的必要性
提高制度執行力是貫穿于企業(yè)管理整個(gè)過(guò)程的活動(dòng)，必須伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展而發(fā)展。制藥企業(yè)的高速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織結構與管理模式發(fā)生了巨大變化，提高制度執行力也隨之變得復雜和重要。一方面是提高制度執行力與企業(yè)高速發(fā)展的相對滯后性，另一方面是高速發(fā)展過(guò)程中的制度貫徹執行的非一貫性，這都需要及時(shí)地調整完善，才能推動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。從各大制藥企業(yè)發(fā)生的部分質(zhì)量、安全等事故來(lái)看，企業(yè)制度雖然是規范完善了，但由于制度執行力的嚴重欠缺導致出現了一些本可以避免的事故。因此，提高制度執行力很有必要。
3、提高制度執行力的要求
總體要求是重點(diǎn)加大現有制度的執行力度，提高制度的實(shí)施與執行效果；企業(yè)必須大力宣傳，要求各部門(mén)行動(dòng)起來(lái)，立足本職工作，放眼企業(yè)管理的發(fā)展變化，從抓各項制度的執行效果入手，牢固樹(shù)立“按制度辦事”和遵章守紀的.規范操作意識；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中認真做到有章可循，有章必循，違章必究，從嚴規范員工行為，釀造和豐富企業(yè)理念與文化，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，為提高企業(yè)管理水平提供強大保障，最終實(shí)現企業(yè)的科學(xué)管理和穩固發(fā)展。
4、提高制度執行力的組織保證
企業(yè)應成立提高制度執行力工作開(kāi)展的專(zhuān)門(mén)組織，該組織應由企業(yè)董事長(cháng)為主任委員，總經(jīng)理為副主任委員，各部門(mén)負責人為委員組成，可下設辦公室，掛靠專(zhuān)業(yè)部門(mén)。
5、提高制度執行力的重點(diǎn)
5.1 從制度本身入手，結合企業(yè)實(shí)際完善有關(guān)規定，增強制度可操作性
制度是隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展變化而不斷完善的，制度是依托一定的時(shí)空范圍制訂的，一旦時(shí)空改變，這些規定就失去可操作性；鑒于此，有必要動(dòng)員全體員工共同參與修改這些制度。開(kāi)展這項工作可與經(jīng)濟責任制掛鉤；應結合實(shí)際情況制定出具體的獎懲辦法。
5.2 狠抓培訓，組織干部職工學(xué)習制度（重點(diǎn)是gmp制度）
�。�1）搞好宣傳教育工作，使制度規范深入人心。
各級領(lǐng)導應加深認識，搞好宣傳教育，使制度規范深入人心。制度建設是一項全員參與的工作，只有全員的規范意識增強了，認識水平提高了，才能使制度在執行中減少各種阻力，員工就會(huì )積極主動(dòng)學(xué)習和掌握制度，并在工作中自覺(jué)照章辦事。因此，必須充分利用各種渠道，采取大會(huì )、小會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等各種形式廣泛宣傳教育。
�。�2）明確制度培訓的內容和范圍。
基本制度是按企業(yè)運行模式和機制要求建立的，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起基礎性、綱領(lǐng)性作用和企業(yè)正常協(xié)調運行所必須的，企業(yè)各級各類(lèi)員工都必須學(xué)習和遵循，具有相對穩定性那部分制度。如組織人事方面的制度、學(xué)習與培訓制度、勞動(dòng)紀律管理制度與員工崗位行為準則、勞保、福利管理、定額管理、成本控制與消耗管理、安全管理、各類(lèi)工作會(huì )議制度、工作職責、職務(wù)條例、人員管理標準、物料管理標準和設備、質(zhì)量、技術(shù)、銷(xiāo)售管理標準等等。這些基本制度要求企業(yè)各級各類(lèi)員工都必須學(xué)習；當然不同崗位培訓側重點(diǎn)應有所不同。
�。�3）搭建起培訓平臺。
培訓工作的開(kāi)展應由專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責牽頭，并將制度培訓列入每年企業(yè)全年的培訓規劃當中，各部門(mén)還要根據企業(yè)全年培訓規劃擬訂具體的實(shí)施細則；需要集中培訓的應集中培訓，由相關(guān)部門(mén)自行組織培訓的，專(zhuān)門(mén)部門(mén)應有人到場(chǎng)監督。專(zhuān)門(mén)部門(mén)應定期到各部門(mén)抽查培訓效果。
�。�4）培訓工作開(kāi)展的其它要求。
�、倥嘤柕姆绞娇梢造`活多樣。
�、谂嘤柟ぷ骶唧w開(kāi)展時(shí)要求做好培訓記錄并建立好相應的培訓檔案。培訓檔案的建立要求除了要有培訓教材、培訓師的資質(zhì)證明、培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、參加培訓的人員、培訓測試題和完善的考卷等。
�、圻�要求建立培訓獎懲措施和考核辦法等；
�、鼙匾獣r(shí)還應有反映該項工作開(kāi)展的載體（如錄像帶、光盤(pán)、照片等）。這些載體不僅僅是培訓工作開(kāi)展的外在形式的表現，它更是培訓工作的開(kāi)展有組織有步驟地進(jìn)行的保障。
�、菀岣咧贫葓绦辛σ脖仨毤訌姼飨嚓P(guān)崗位的各類(lèi)規章制度（包括二級制度）的培訓。
5.3 以執行管理標準、操作規程為重點(diǎn)，提高制度執行力
gmp規范要求藥品制造的整個(gè)組織管理、生產(chǎn)全過(guò)程，人財物、供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節都必須建立管理制度與規程并嚴格執行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量、療效與安全�，F在的制藥企業(yè)都通過(guò)了gmp認證，在人員管理、工作職責、職務(wù)條例、物料管理、設備管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、銷(xiāo)售管理等都建立相應的管理標準、操作規程，這些制度是按照gmp規范要求并結合企業(yè)實(shí)際制定的；只有貫徹執行了這些制度，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量、療效和安全。因此，嚴格執行已經(jīng)建立的各項管理標準和操作規程是減少和避免質(zhì)量、安全事故等的關(guān)鍵，也是提高制度執行力的必然要求。
5.4 構建提高制度執行力的激勵機制
企業(yè)應構建提高制度執行力的激勵機制，建立恰當的利益驅動(dòng)機制，并真正實(shí)現量化管理�？蓮膬蓚�(gè)方面入手：
�。�1）從基本制度所規范的內容來(lái)開(kāi)展經(jīng)濟責任制的考核與管理，特別是基本制度中的《工作職責》、《職務(wù)條例》已經(jīng)明確了部門(mén)或負責人（包括崗位人員）應該完成的各項任務(wù)或履行的全部責任，其它制度建立則是為履行這些責任或完成這些任務(wù)服務(wù)的。因此以《工作職責》、《職務(wù)條例》為主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展經(jīng)濟責任制的考核與管理才是根本。當然企業(yè)應充分賦權確保崗位或部門(mén)能有權力盡其責。
�。�2）每年年底，應對各部門(mén)的提高制度執行力工作的具體開(kāi)展進(jìn)行檢查、評比。
如何提高執行力論文 篇4
中小企業(yè)已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟的重要增長(cháng)點(diǎn)，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。但也有資料表明，我國的中小企業(yè)生存年限超過(guò)3年以上的不足10%，而且平均壽命從上世紀九十年代的5.6年下降到了2.6年。本篇中小企業(yè)管理論文研究我國中小企業(yè)的生命力如此脆弱，重要原因之一便是由于我國中小企業(yè)的執行力尤其是中層管理者的執行力不強。
1、中小企業(yè)中層管理者執行力不足的表現
1.1 執行標準的合規性差
主要表現為：中層管理者個(gè)人素質(zhì)不高，不能準確地理解高層管理者的戰略意圖和經(jīng)營(yíng)決策，認知出現偏差，不能科學(xué)制定切實(shí)有效的執行方案，導致事倍功半，甚至南轅北轍的后果；在執行中缺乏有效的信息溝通和信息反饋，導致管理者對目標的實(shí)際執行情況缺乏真實(shí)的了解，同時(shí)員工對目標也缺乏足夠的認識，再加上企業(yè)各部門(mén)之間溝通不到位，就導致了目標執行上的偏差；只講求執行任務(wù)的數量和速度，忽視了執行的質(zhì)量，使任務(wù)的完成效果打了折扣，降低了執行標準，使最后結果離標準越來(lái)越遠。
1.2 目標執行的時(shí)效性差
具體表現為：中層管理者沒(méi)有以身作則、親身參與，制定計劃或布置任務(wù)時(shí)不切實(shí)際，不能及時(shí)調整下屬在任務(wù)執行過(guò)程中出現的偏差，造成資源浪費，影響了任務(wù)的執行進(jìn)度；團隊合作意識不足，本位思想嚴重，只注重本部門(mén)的成效，制約了整個(gè)任務(wù)計劃的順暢完成；執行職責不明確、獎懲措施不到位，無(wú)法調動(dòng)職工的積極性，完不成既定目標，執行效率低下。
1.3 執行結果的成效小
具體表現為：執行中缺乏良好的溝通協(xié)調藝術(shù)，缺乏解決突發(fā)事件的應對能力，不能夠結合實(shí)際情況靈活地執行計劃，執行的水平不高；缺少好的工作方法，往往在執行中對困難估計不足，沒(méi)有做好規劃和準備，等遇到問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)有效的補救，影響了執行效果；責任推諉現象嚴重，一旦出現問(wèn)題，責任不清，互相扯皮或敷衍塞責，公司管理傾向“人治化”管理；沒(méi)有堅持常抓不懈，執行的中途便偃旗息鼓。企業(yè)的有些規劃是長(cháng)遠性的，短期內效果不明顯，有的中層管理者急于求成，在短期內見(jiàn)成效不顯著(zhù)就容易放棄。
2、中小企業(yè)中層管理者執行力不足的原因分析
2.1 中層管理者自身對執行力的認知和理解不到位
目前中小企業(yè)中有些中層管理人員還停留在被動(dòng)服從的工作階段，缺乏主動(dòng)思考能力，事事請示上級，甘做“傳話(huà)筒”，沒(méi)有充分發(fā)揮中層管理者的職能。另外，有些從基層行政崗位或專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位晉升上來(lái)的中層管理者，其思想觀(guān)念和管理能力仍然處在基層具體工作層面，尚不具備目前崗位必須的組織協(xié)調和管理溝通能力，不能及時(shí)找準定位、轉換角色，“自?huà)唛T(mén)前雪”，缺乏大局觀(guān)念，不能有效發(fā)揮團隊的戰斗力。
2.2 高層管理者授權不足
由于中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間相對較短，企業(yè)的組織機構還不完善，因此高層管理者缺乏授權觀(guān)念、不習慣放權，事無(wú)巨細親自過(guò)問(wèn)、親自決策，影響了中層管理者的工作積極性和主動(dòng)性，導致其無(wú)所適從，產(chǎn)生惰性和不信任感。同時(shí)，這樣勢必分散高層管理者的精力，不能更好地著(zhù)眼全局，進(jìn)行高層次的戰略決策。此外，高層管理者過(guò)多地參與企業(yè)的具體事務(wù)會(huì )造成“一人多崗”的現象，導致員工無(wú)暇應對，容易引起員工的'抵觸情緒，也會(huì )造成職責不明確、工作混亂和效率低下的后果。
2.3 企業(yè)層面的問(wèn)題
一是企業(yè)的目標不明確。每個(gè)企業(yè)都有自己的中遠期規劃和短期工作目標，但到了實(shí)際操作層面，缺乏實(shí)質(zhì)性可執行的任務(wù)分解和工作分配，沒(méi)有路線(xiàn)圖，使工作規劃成為“口號”，從而導致了企業(yè)執行的低效。二是企業(yè)制度不健全或管理不規范。企業(yè)管理層停留在“以人管人”的人治模式而非“制度管人”的法治管理模式上，缺乏有效的績(jì)效考核和激勵機制，容易打擊中層管理者的工作熱情和積極性；管理制度的可執行性不強，或者各部門(mén)管理制度重疊、交叉，甚至沖突的情況，導致制度不能得到有效落實(shí)；或者管理制度流程設計不合理，程序過(guò)于煩瑣，不利于工作效率的提高。三是企業(yè)文化缺失。企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(cháng)期漸進(jìn)的過(guò)程，雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化的重要性，但由于企業(yè)規模、人員結構、經(jīng)營(yíng)現狀和專(zhuān)業(yè)的企業(yè)形象設計人員等諸多局限，都還沒(méi)有培育起有效的企業(yè)文化。
3、提升中小企業(yè)中層管理者執行力的對策
3.1 提升中層管理者的個(gè)人素質(zhì)
中層管理者在企業(yè)戰略執行中起著(zhù)承上啟下的關(guān)鍵作用，既要準確領(lǐng)會(huì )企業(yè)高層的戰略意圖，又要有效帶領(lǐng)一線(xiàn)團隊實(shí)現工作目標，所以中層管理者要不斷更新知識結構，加強組織協(xié)調和管理溝通能力的學(xué)習，提高綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足復雜環(huán)境和激烈市場(chǎng)競爭對復合型人才的需要；對從業(yè)務(wù)骨干和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中提拔上來(lái)的中層管理者，要采取多樣化的方式進(jìn)行不間斷的管理理論和實(shí)際操作培訓，使他們既懂業(yè)務(wù)又懂管理，既有理論又有實(shí)踐，能迅速融入新崗位，帶領(lǐng)團隊實(shí)現預定的工作目標。
3.2 高層管理者進(jìn)行適度的授權
高層管理者要根據中層管理者的成熟程度進(jìn)行適度的授權。對于剛從基層崗位提拔上來(lái)、不太成熟的中層管理者，應該對他們進(jìn)行必要的輔導，少量授權，同時(shí)多加監督、指導、修正，循序漸進(jìn)，逐步培養提高；而對于具有一定管理能力、較為成熟的中層管理者，高層可以給他們更多的授權，實(shí)行目標管理，使他們充分利用個(gè)人豐富的專(zhuān)業(yè)知識與工作經(jīng)驗帶領(lǐng)團隊開(kāi)展工作，崗位職責內的工作自主決策，充分發(fā)揮他們的工作積極性和主動(dòng)性。但同時(shí)，授權人也必須對授權的工作進(jìn)行必要的跟蹤和監督，比如聽(tīng)取他們事前的工作方案匯報、事中的工作進(jìn)度討論和事后的工作總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修正；結合工作目標，運用具體的統計數據進(jìn)行績(jì)效考核，激勵他不斷改善工作，有效地發(fā)揮個(gè)人執行力。
3.3 設定明確的工作目標
執行力的發(fā)揮需要一個(gè)明確目標，目標明確后，執行力才有載體。各個(gè)部門(mén)、崗位目標一致，各司其職，分工協(xié)作，才能形成合力，才能充分發(fā)揮出團隊的力量，達到1+1>2的預期效果，從而更好地促進(jìn)團隊目標的完成。所以，企業(yè)在擬定發(fā)展規劃后，要據此設計科學(xué)的組織結構和人員編制，把規劃分解為若干個(gè)企業(yè)目標，然后再逐級分解為部門(mén)目標、項目目標和崗位目標，讓企業(yè)規劃更具有可執行性和可操作性，這樣既有利于企業(yè)目標的實(shí)現，也有利于制定具體可行的績(jì)效考核標準。
3.4 建立中層管理者的激勵和約束機制
高層管理者必須高度重視中層管理者在企業(yè)中的特殊地位和作用。要給中層管理者設定具有較高期望值的激勵目標，找到個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標、薪酬目標與企業(yè)目標三者最佳的結合點(diǎn)，同時(shí)采取有效的激勵方式，制定合理的獎懲制度，來(lái)充分調動(dòng)他們的積極性，使他們有明確的工作目標和努力方向，從而產(chǎn)生持續的執行動(dòng)力。此外，高層管理者還要不定期的檢查、監督，防止他們?yōu)閼豆ぷ骱涂己硕扇〉耐稒C行為。
3.5 培育企業(yè)執行力文化
培育企業(yè)執行力文化，營(yíng)造提升中層管理者執行力的良好氛圍，企業(yè)應從以下幾個(gè)方面入手：
一是領(lǐng)導以身作則。高層管理者不僅要明確提出企業(yè)的行為準則和價(jià)值觀(guān)念，更要身體力行，做好表率，才能對中層管理者及基層員工每個(gè)人的行為產(chǎn)生潛移默化的影響從而接受。
二是實(shí)現個(gè)人目標和企業(yè)目標的統一。增強中層管理者的歸屬感、使命感和責任感，讓他們感受到自己工作的意義、價(jià)值以及個(gè)人成長(cháng)的美好前景，使他們愿意為此付出，充分調動(dòng)他們的積極性和執行力。
三是提高中層管理者的職業(yè)能力。關(guān)鍵在于增強他們的職業(yè)素養和職業(yè)意識，通過(guò)理論培訓、崗位輪換、外派學(xué)習等多種方式，創(chuàng )建“學(xué)習型組織”，引導他們不斷學(xué)習，幫助他們進(jìn)行職業(yè)規劃，使他們不斷地提升工作業(yè)績(jì)，從而提高企業(yè)競爭力，最終共同實(shí)現個(gè)人目標最大化和企業(yè)價(jià)值最大化！
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