設備制造企業(yè)多維成本控制論文

　　一、設備制造企業(yè)的管理

　　所謂多維控制，就是從時(shí)間空間等多角度立體控制。

　　1、設備制造企業(yè)在管理層空間上的控制

　　管理層控制主要包括：管理局對二級單位的成本控制；企業(yè)對三級單位的控制；企業(yè)對歸口部門(mén)的控制；歸口部門(mén)對三級單位的控制；三級單位對班組或個(gè)人的控制。管理層空間上的控制主要通過(guò)預算和定額對下級單位進(jìn)行控制。

　�。�1）管理局對二級單位的控制。年初管理局通過(guò)對二級單位下達年度成本支出預算進(jìn)行控制，每月月初下達月度成本預算支出，并通過(guò)年度考核和月度成本支出考核來(lái)控制二級單位的成本支出。

　�。�2）企業(yè)對歸口部門(mén)的控制。企業(yè)對歸口部門(mén)的控制主要是指單項費用控制和價(jià)格差異控制。企業(yè)根據管理局下達的各項費用指標和部門(mén)管理權限把具體分項成本指標下達到各歸口部門(mén)，進(jìn)行單項費用總量考核，同時(shí)還通過(guò)價(jià)格差異考核控制各歸口部門(mén)。

　�。�3）企業(yè)對三級單位的控制。企業(yè)對三級單位的控制主要通過(guò)根據預算切分成的項目預算和基礎預算進(jìn)行的控制�；�礎預算是三級單位和機關(guān)科室無(wú)工作量下測算的費用預算；項目預算是根據具體的施工項目按照工程設計進(jìn)行的預算�；�礎預算加上項目預算責任比例形成三級單位預算。

　�。�4）三級單位對班組和個(gè)人的控制。三級單位主要通過(guò)消耗定額控制班組和個(gè)人的成本支出。有消耗定額的消耗，費用才可發(fā)生。

　　2、設備企業(yè)在業(yè)務(wù)空間上的控制

　　第一，總量控制。企業(yè)決策層是工程項目第一級責任主體，他們對整個(gè)項目的施工過(guò)程、質(zhì)量、安全等負責，保證項目成本經(jīng)濟，保證企業(yè)合理效益，保證企業(yè)各項預算指標的完成。第二，價(jià)格差異控制。各歸口管理部門(mén)是項目?jì)r(jià)格差異責任主體，是二級責任主體，他們負責每一項費用的發(fā)生，承擔價(jià)格差異帶來(lái)的收益和承擔責任。第三，數量控制。各三級單位及有關(guān)機關(guān)科室在施工的過(guò)程中控制著(zhù)每一費用的發(fā)生，是定額成本的責任承擔部門(mén)，在定額成本結余中獲取收益和承擔定額超支責任。

　　3、在我國設備業(yè)的成本控制

　　在成本控制方面，在發(fā)現存在的問(wèn)題后就及時(shí)糾正，這些都可以降低公司所需要的成本和費用。經(jīng)過(guò)了企業(yè)的合理利用這樣更加有利于利用企業(yè)的財力、物力、人力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益上。再結合市場(chǎng)經(jīng)濟條，企業(yè)很多都可以通過(guò)一個(gè)設備價(jià)格來(lái)加大公司在市場(chǎng)的競爭力，在設備成本的管理上，降低公司生產(chǎn)成本也是一種可以通過(guò)制造企業(yè)提高經(jīng)濟效益來(lái)加大市場(chǎng)競爭力的重要方法和手段。個(gè)別公司成本的控制都采用的一個(gè)標準的成本，在日常的生產(chǎn)上形成了一種特定公司生產(chǎn)水平，使得在之后的設備制造方面公司的生產(chǎn)都進(jìn)行一個(gè)系統的規劃和標準，這個(gè)成本經(jīng)過(guò)公司的實(shí)踐得出來(lái)的肯定是一個(gè)正確的、合適的成本，也比較可信，比較合理。再結合實(shí)際可以細分每個(gè)部門(mén)的成本核算，從而促進(jìn)設備管理的改進(jìn)。

　　二、設備制造企業(yè)建立多維模式管理

　　設備制造企業(yè)成本管理與一般的企業(yè)成本管理模式是不同的，在建立的多維成本控制管理模式之后，企業(yè)不僅是在成本控制方面，更是在營(yíng)銷(xiāo)、宣傳方面也是根據現在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了合理的策劃，本文就結合實(shí)際對多維成本控制模式進(jìn)行探討。

　　1、多維成本控制管理模式的類(lèi)別

　　在企業(yè)公司的內部對設備的多維成本控制都可以有不同的職能分配。就管理職能而言，在成本方面可以分為非制造成本和制造成本兩個(gè)類(lèi)別。非制造成本，通常都被人們稱(chēng)為非生產(chǎn)成本，就是指不屬于生產(chǎn)領(lǐng)域的費用，但是它卻是企業(yè)在服務(wù)過(guò)程中一些必須發(fā)生的成本，如果將它細化就可以將其分為兩個(gè)方面，那就是銷(xiāo)售費用和管理費用兩個(gè)類(lèi)別。這兩個(gè)類(lèi)別是必不可少的，我們在這兩方面可以發(fā)現多維成本控制的優(yōu)點(diǎn)。在制造成本來(lái)說(shuō)，又被稱(chēng)為生產(chǎn)成本，就是在生產(chǎn)中直接產(chǎn)生的成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中直接發(fā)生的一類(lèi)成本，比如說(shuō)直接使用的材料、制造費用、直接人工，這三類(lèi)在制造費用中，制造費用又叫做間接費用。在公司生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )出現一些不是直接制造材料的材料，這些材料就是被稱(chēng)為制造費用，它們一般分為間接人工、間接費用、間接材料這三項費用。再者，三項費用中要將其細分，哪些是在生產(chǎn)和制造過(guò)程之外所產(chǎn)生的費用，不屬于制造費用的一些項目。制造成本總而言之就是直接使用的東西，比如說(shuō)直接材料和直接人工都是制造成本，也是在主要成本，直接人工河制造費用合稱(chēng)就是加工成本。就管理職能來(lái)說(shuō)，公司可以在職能方面來(lái)加強管理，如何控制成本很重要。另外，成本性態(tài)又是一個(gè)公司尤為注意的，成本總額和業(yè)務(wù)量之間存在依存關(guān)系，如果其中的一項業(yè)務(wù)量發(fā)生了一些變動(dòng)，那么總成本應該如何變動(dòng)，這就是值得管理者思考的問(wèn)題。研究成本和業(yè)務(wù)量之中有著(zhù)相互影響的特點(diǎn)，在降低成本和企業(yè)的決策方面都有重要的意義。在變動(dòng)成本中，在成本總額和業(yè)務(wù)量的正比例變動(dòng)時(shí)，就應該及時(shí)注意直接材料和直接人工等方面的變動(dòng)。這些變動(dòng)相互影響，這些成本的發(fā)生和業(yè)務(wù)的多少有著(zhù)很大的關(guān)系。在業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)量增加，那么相對應的變動(dòng)成本就也會(huì )增加，如果業(yè)務(wù)減少，那么變動(dòng)成本總額也會(huì )減少。再換個(gè)角度來(lái)看，從單個(gè)業(yè)務(wù)量的角度來(lái)看，與之前的就是恰恰相反了。單個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)的變動(dòng)如果在一定的范圍內是固定不變的話(huà)，那么它將不隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的變化而改變。這就是變動(dòng)成本的特性，然而在固定成本方面，在一定的范圍內，成本的總量是不會(huì )受到業(yè)務(wù)量的影響，而是在保持一個(gè)固定不變的成本，就像廠(chǎng)房、管理人員工資、保險費、折舊費等等都是在固定成本里面。對公司和企業(yè)而言，這點(diǎn)是值得我們思考的問(wèn)題，也是需要優(yōu)化的方面。

　　2、多維成本控制管理對設備制造企業(yè)的意義

　　多維成本控制管理是“以人為本”為管理基礎的，在積極性、全面性、有效性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性方面都具有較高的評價(jià)。多維成本控制管理對于現代設備制造企業(yè)來(lái)講最有優(yōu)勢的一方面就是管理層面廣泛，設備制造企業(yè)本身由于其獨特的管理模式導致員工溝通方面有阻礙，在營(yíng)銷(xiāo)、制造、管理等方面的配合也是有一定的阻隔的，多維成本控制管理就是全面性的一個(gè)管理模式。尤其是在現在設備制造企業(yè)一體化的情況下，擴大資產(chǎn)、增加投資、明確方向、提高利益，積極調動(dòng)員工的活力，提高員工對于成本的重視程度，才能做到成本控制管理有效化。

　　三、結語(yǔ)

　　我們在現代科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)下實(shí)現企業(yè)發(fā)展，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的不斷完善，我國的企業(yè)也在不斷對企業(yè)管理模式進(jìn)行完善。成本控制一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)，在設備制造企業(yè)其獨特的營(yíng)銷(xiāo)、管理模式上運營(yíng)現代化的多維成本控制管理是比較適合的。本文在對多維成本控制管理初步的分析之后，結合現在設備制造企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，有效地、積極地促進(jìn)現代設備制造企業(yè)，運用多維成本控制管理模式，在現代化的成本控制管理下促進(jìn)設備制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。

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