財務(wù)管理在企業(yè)中的應用初探論文
一、財務(wù)管理概述
(一)財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理是根據財經(jīng)法規制度與企業(yè)整體目標，按照財務(wù)管理的原則，通過(guò)組織管理資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)、經(jīng)營(yíng)現金流量(營(yíng)運)以及利潤分配等一系列財務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而更有效率地處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)營(yíng)管理工作。它是企業(yè)管理最重要的組成部分。財務(wù)管理通過(guò)價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運動(dòng)進(jìn)行計劃控制，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目標。因此，其發(fā)展水平的高低對企業(yè)的發(fā)展也具有決定性的影響。
(二)財務(wù)管理的內容
1、籌資活動(dòng)
籌資活動(dòng)作為財務(wù)管理的首要環(huán)節，是指通過(guò)各種適當的渠道和方式，為支持企業(yè)創(chuàng )建、運營(yíng)、發(fā)展而募集資金的過(guò)程。
2、投資活動(dòng)
投資是指特定經(jīng)濟主體為了在未來(lái)可預見(jiàn)的時(shí)期獲得收益或是資金增值，在一定時(shí)期內向一定領(lǐng)域投放足夠數額的資金或實(shí)物的貨幣等價(jià)物的經(jīng)濟行為。主要包括實(shí)物投資、資本投資和證券投資。
3、營(yíng)運資金管理
營(yíng)運資金是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負債的凈額，是維持一個(gè)企業(yè)正常運營(yíng)的基本資金。其管理的核心內容就是資金的運用和籌措。
4、股利分配
股利分配是上市公司企業(yè)管理的重要內容，是企業(yè)在考慮各種法律限制、股東因素、債務(wù)限制及通貨膨脹等各種影響因素的基礎上，根據投資機會(huì )的大小與企業(yè)資本結構狀況，選擇適合的股利分配政策以及股利支付方式，使企業(yè)收益分配規范化、效益化的活動(dòng)。
二、財務(wù)管理在企業(yè)中的作用和地位
隨著(zhù)我國經(jīng)濟局面的復雜化與開(kāi)放化，市場(chǎng)競爭日益沖擊著(zhù)現代企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)的競爭性客觀(guān)上要求企業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)機制，促使企業(yè)建立適應經(jīng)濟發(fā)展的現代企業(yè)制度。而財務(wù)管理以其綜合性、全面性的職能管理作用，將企業(yè)帶入了全新的財務(wù)管理時(shí)代。
(一)財務(wù)管理在企業(yè)中的作用
1、財務(wù)規劃
資金是支撐與限制企業(yè)發(fā)展最重要、最根本的影響因素，以資金為重點(diǎn)的企業(yè)有限資源的狀況是決定企業(yè)籌資方式、投資方向與利潤分配的前提和保證。財務(wù)規劃即是從企業(yè)戰略目標出發(fā)，將戰略規劃中綱領(lǐng)性的發(fā)展目標轉化為財務(wù)上可行的各種有形指標，通過(guò)對財務(wù)指標的評估與調整，將各衡量指標整合入系統的財務(wù)報表，將財務(wù)報表的規劃結果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行相連接，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供規范性的框架與指導性的流程。財務(wù)規劃的準確性與有效性重點(diǎn)在于對財務(wù)目標的準確建立，而財務(wù)目標是以企業(yè)短期及中長(cháng)期的整體目標為基礎而定的，通過(guò)深入的把握企業(yè)戰略目標，綜合考慮企業(yè)營(yíng)運能力、獲利能力、發(fā)展能力等狀況，建立可行的并有一定追求性的財務(wù)目標，利用整合的財務(wù)報表建立模型，最終規劃出適應企業(yè)發(fā)展的各種有形或無(wú)形的財務(wù)指標，以指導與規范企業(yè)財務(wù)活動(dòng)。
2、全面預算管理
全面預算是企業(yè)財務(wù)管理的一種重要的系統方法，是為了實(shí)現既定的經(jīng)營(yíng)目標，利用預算對企業(yè)內部各部門(mén)、各單位的各種財務(wù)、非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動(dòng)的業(yè)績(jì)評價(jià)等，來(lái)實(shí)現企業(yè)的資源合理配置的實(shí)際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰略貫徹、經(jīng)營(yíng)現狀與價(jià)值增長(cháng)等方面的最終決策提供支持。全面預算涵蓋了企業(yè)計劃的方方面面，財務(wù)計劃也是其中重要的組成部分，它不僅可以以貨幣為單位計量，也課以實(shí)物單位計量，從而更加全面綜合的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了控制參照。
3、成本費用的控制
在工業(yè)企業(yè)中，制造成本與期間費用是影響財務(wù)狀況最重要的因素。成本費用控制就是通過(guò)預測、決策、計劃、核算、考核評價(jià)等環(huán)節，全方位的為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供指導。而控制體系的建立必須有良好的目標成本作為基礎，因而，企業(yè)必須深入地了解企業(yè)內外部的發(fā)展狀況，將企業(yè)總體成本細分為可以控制與考核的部分，建立完善目標成本管理制度，將成本控制的權責細分到部門(mén)甚至個(gè)人，加強成本控制的業(yè)績(jì)考評體系，以更加有效的控制成本和加強管理。成本控制完善的基礎在于建立良好的目標成本體系，而控制的關(guān)鍵在于調動(dòng)全員參與的積極性，只有主觀(guān)的靈活性配以有效的客觀(guān)指標，才能使目標成本的控制得以更好的保障，也充分發(fā)揮了人員的積極性，有利于目標成本體系的改進(jìn)和完善。
(二)如何有效發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的作用
1、加強資金管理、盈利管理及綜合管理
資金是財務(wù)管理的重點(diǎn)。加強資金管理，要有效地控制應收賬款、存貨資本成本，對固定資產(chǎn)的更新改造嚴格審核、快速實(shí)施。以加快資金周轉速度，從而增強經(jīng)濟效益。盈利是企業(yè)的最終追求，利潤受兩個(gè)主要客觀(guān)因素的影響，即售價(jià)與成本費用。企業(yè)要根據市場(chǎng)變化與企業(yè)所處階段制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，以有效應對競爭對手的挑戰。在控制成本費用方面，要以指標與人員的結合靈活地提高盈利水平。綜合性是財務(wù)管理的一大特點(diǎn)，以全局的視角控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是財務(wù)管理最重要的職能之一，面對市場(chǎng)外部條件的瞬息萬(wàn)變，財務(wù)管理要求建立高效的信息系統，綜合收集與分析企業(yè)內外部信息，輔助高層管理人員做出適應市場(chǎng)變化的戰略決策，監督執行者端正方向，提高業(yè)績(jì)。
2、構建以財務(wù)管理為核心的現代企業(yè)管理模式
財務(wù)是反應企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最核心的部門(mén)，因此，要樹(shù)立起以財務(wù)管理的思維運營(yíng)企業(yè)的習慣。高層管理人員首先要準確認識到財務(wù)管理的重要地位，努力完善企業(yè)財務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jì)考評，以保證財務(wù)管理有高效高質(zhì)的信息源。同時(shí)，充分將財務(wù)管理的指導與思維方式滲透入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，并且注重將各環(huán)節反饋至財務(wù)的信息加工整理，為業(yè)績(jì)考核評價(jià)與完善財務(wù)管理自身工作提供資源。財務(wù)管理的核心地位是是市場(chǎng)客觀(guān)發(fā)展局勢決定的，是企業(yè)實(shí)踐歷程中的選擇結果，我國財務(wù)管理模式中還存在資本結構不合理、投資缺乏科學(xué)性等諸多不足，因此，必須加快現代企業(yè)管理模式的建立，從而進(jìn)一步完善財務(wù)管理職能，普及財務(wù)管理的科學(xué)思想，為我國企業(yè)迎接未來(lái)挑戰奠定堅實(shí)的基礎。
結論：
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理在企業(yè)管理中擔當著(zhù)資源分配與協(xié)調的角色，在企業(yè)具有方向性、指導性的戰略管理中處于基礎性地位。當代企業(yè)不僅要認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，同時(shí)要從各方面來(lái)提升企業(yè)財務(wù)管理的能力，借助現代信息技術(shù)的發(fā)展，大力發(fā)展現代化、綜合性的管理技術(shù)及方法，綜合體改企業(yè)經(jīng)濟效益，為我國企業(yè)競爭賦予更加有力的支援。
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