企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐研究論文

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的重要作用主要體現在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新是增強企業(yè)活力的關(guān)鍵。創(chuàng )新是生產(chǎn)力，更是企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的利器，特別是許多企業(yè)面臨著(zhù)“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)”的思路，導致企業(yè)生產(chǎn)不能擺脫原有觀(guān)念束縛，生產(chǎn)不出適合時(shí)代需要的產(chǎn)品，而經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新能夠調動(dòng)企業(yè)上下員工的積極性和創(chuàng )新潛力，從而使企業(yè)更具創(chuàng )造性和創(chuàng )新力；其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新是與時(shí)俱進(jìn)的重要體現。面臨新形勢、新挑戰，企業(yè)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，和產(chǎn)品創(chuàng )新一樣，通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新也能夠提高產(chǎn)品的附加值和產(chǎn)品的吸引力，從而滿(mǎn)足時(shí)代需求，面對如此激烈的市場(chǎng)競爭，任何一家企業(yè)都不能在經(jīng)營(yíng)管理上固步自封，必須積極主動(dòng)的參與市場(chǎng)競爭，勇于創(chuàng )新；最后，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新是企業(yè)管理實(shí)踐的成果，是企業(yè)的重要戰略選擇。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要立足高遠，利用有限的資源創(chuàng )造更大的價(jià)值，如，人力資源管理上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新就是要實(shí)現“人盡其才，物盡其用”。這是企業(yè)的發(fā)展戰略，更是壯大企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的實(shí)踐研究

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不僅需要滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需要，也需要提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新中，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新，在新形勢、新挑戰的經(jīng)濟社會(huì )背景下，創(chuàng )新實(shí)踐主要可以分為以下兩個(gè)方面：

　　(一)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新

　　新形勢下，社會(huì )需求趨于多元化，這對于企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的要求，這不僅是企業(yè)發(fā)展的挑戰，也是企業(yè)發(fā)展的機遇，所以企業(yè)應該抓住機遇，迎接挑戰。在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷探索和創(chuàng )新，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的多元需求，實(shí)現產(chǎn)品和服務(wù)的差異化。這對于企業(yè)有以下具體的要求：首先，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立完善的產(chǎn)品創(chuàng )新激勵機制，去激勵企業(yè)員工實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )新，因為有了激勵的刺激，企業(yè)的員工的創(chuàng )造主動(dòng)性和創(chuàng )新力才能夠被發(fā)掘出來(lái)，并且建立完善產(chǎn)品的評價(jià)機制，根據市場(chǎng)反饋信息，建立專(zhuān)家組去考核產(chǎn)品的需求性和創(chuàng )新性，并對產(chǎn)品的需求趨勢做科學(xué)的評估，鼓勵更多、更好的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)；其次，產(chǎn)品要立足于客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需求。一些企業(yè)一味的追求求新、求異，導致企業(yè)的產(chǎn)品和客戶(hù)脫節，客戶(hù)不能在企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)中得到滿(mǎn)足，也不會(huì )需要和購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要找準自身的位置，定位自身的角色，認準企業(yè)的客戶(hù)群和市場(chǎng)，繼而實(shí)現客戶(hù)需求；最后，不斷創(chuàng )新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品附加值。由于客戶(hù)的需求是在不斷變化的，所以企業(yè)在根據客戶(hù)的需求變化中，敏銳的捕捉市場(chǎng)信息，提供更加優(yōu)秀的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而拓寬市場(chǎng)。在創(chuàng )新產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)要不斷加大產(chǎn)品附加值，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的多元需求。

　　(二)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新策略

　　營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新是市場(chǎng)經(jīng)濟階段企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的重要手段，是企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力，獲得試產(chǎn)占有率的重要措施。在營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新策略中具體表現在以下幾個(gè)方面：首先，加強企業(yè)宣傳，提升企業(yè)形象�，F階段，企業(yè)的形象對于消費者在選擇和選購時(shí)具有重要影響，從心理學(xué)的角度這是“首因效應”。所以企業(yè)要加強自身的形象宣傳，引導客戶(hù)認識和了解企業(yè)，并突出企業(yè)的特點(diǎn)，從而樹(shù)立企業(yè)的獨特性和品牌新，一方面，以各種公關(guān)手段，加強廣告宣傳，讓客戶(hù)認識企業(yè)，建立和保持良好的公眾關(guān)系，提高客戶(hù)對企業(yè)的信息和支持度。另一方面，突出企業(yè)特點(diǎn)，在產(chǎn)品和服務(wù)上增加企業(yè)形象設計，通過(guò)潛移默化的方式，使更多的客戶(hù)接受企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，并且可以通過(guò)參加社會(huì )活動(dòng)，提升企業(yè)良好形象，而這也能夠提高企業(yè)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，進(jìn)而提升企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性；其次，注重營(yíng)銷(xiāo)宣傳�，F代企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅僅在于對于產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，也在于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)宣傳，企業(yè)可以利用多種途徑，整合企業(yè)資源，從產(chǎn)品到企業(yè)文化都對其進(jìn)行包裝和宣傳，特別是企業(yè)可以利用現代多媒體平臺，如，微博、微信等進(jìn)行宣傳，建立良好的市場(chǎng)口碑，也拓展企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，創(chuàng )新企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式；最后，踐行“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，以人為本的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)立足長(cháng)遠，著(zhù)眼未來(lái)的重要選擇，在企業(yè)的管理過(guò)程中，企業(yè)要弘揚企業(yè)文化，強化人文關(guān)懷，提高員工歸屬感和自信心；在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)要鼓勵創(chuàng )新，獎勵創(chuàng )新和帶頭創(chuàng )新；在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，企業(yè)要以客戶(hù)為中心，樹(shù)立企業(yè)口碑和形象，提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

【企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐研究論文】相關(guān)文章：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效的關(guān)系的論文02-22

商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題研究論文01-07

企業(yè)社會(huì )責任研究論文01-01

上市企業(yè)整合審計研究論文02-20

企業(yè)債務(wù)重組問(wèn)題的研究論文01-12

物流企業(yè)成本控制研究論文05-01

企業(yè)納稅籌劃問(wèn)題的研究論文02-21

供熱企業(yè)的成本管理研究的論文02-21

企業(yè)零庫存管理研究論文04-25

現代企業(yè)成本控制研究論文11-11