企業(yè)零庫存管理研究論文
摘要：企業(yè)發(fā)展的根本目標就是實(shí)現利潤最大化，其中降低成本是一種行之有效的戰略方法。零庫存是一種物流、生產(chǎn)、庫存和計劃管理的現代方法，是當今庫存管理的理想狀態(tài)。正確的運用企業(yè)的零庫存管理，可以滿(mǎn)足控制成本從而降低成本、提高效率的要求。本文介紹了零庫存管理的實(shí)質(zhì)和發(fā)展，分析了企業(yè)實(shí)行零庫存的條件以及其對企業(yè)發(fā)展的影響。
關(guān)鍵詞：零存貨；零庫存管理；存貨成本；供應鏈
一、零庫存管理的實(shí)質(zhì)與發(fā)展
1.零庫存管理的實(shí)質(zhì)
零存貨是適時(shí)生產(chǎn)制對存貨管理的基本要求。主要是為了消除產(chǎn)品制造周期中可能存在的“停工待料”或“有料待工”等浪費現象。一般意義上，零庫存并不是等于不要存貨量和沒(méi)有存貨量。零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在供、產(chǎn)、銷(xiāo)等一個(gè)或多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中，不以倉庫存儲的形式存在，而是以降低庫存水平，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度為前提，使物料處于周轉的庫存管理方法。它并不是指物料的絕對庫存量為零，而是運用一定的存貨控制方法，以實(shí)現庫存量的最小化。因此“零庫存”管理的實(shí)質(zhì)是以倉庫儲存形式的某些種物品數量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫存，它是在物資有充分社會(huì )儲備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。
2.零庫存管理的發(fā)展
零庫存產(chǎn)生于19世紀后半期，是起源于日本的先進(jìn)的管理理念。在大市場(chǎng)環(huán)境變化的要求下，日本豐田汽車(chē)公司實(shí)施了全新的生產(chǎn)模式——JIT，降低了庫存，提高了生產(chǎn)效率，使得當時(shí)的豐田公司成為零庫存管理理念的最大受益者，此后，該理念更是被日本眾多的企業(yè)廣泛采納和運用。不僅僅是在日本，零庫存管理理念在世界各地都得到了廣泛應用。例如：Dell計算機公司運用直銷(xiāo)模式，使供應商商直接與客戶(hù)聯(lián)系，將產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶(hù)，從而保持庫存量為零；沃爾瑪超市結合自身需要對零庫存理念進(jìn)行創(chuàng )新，使之具有更加豐富的內涵，獲得了巨大成功；在我國，海爾公司借助先進(jìn)的信息技術(shù)，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)管理革命，按訂單來(lái)組織生產(chǎn)，通過(guò)整合全球供應鏈資源和用戶(hù)資源，逐步向“零庫存、零營(yíng)運資本和(與用戶(hù))零距離”的終極目標邁進(jìn)。
二、零庫存管理的實(shí)施條件
1.企業(yè)與供應商之間的關(guān)系
為了實(shí)現“零庫存”，企業(yè)需要建立一條完整有效的供應鏈，該供應鏈的核心應是聯(lián)系緊密、協(xié)同發(fā)展、渠道暢通，使企業(yè)得以有效運作。企業(yè)應與供應商建立長(cháng)期友好的戰略伙伴關(guān)系，保證對產(chǎn)品的及時(shí)供應，并且加強與客戶(hù)的聯(lián)系以盡可能實(shí)現零庫存的要求。
2.對產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)
零庫存管理還要求企業(yè)對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量有足夠了解，企業(yè)需要挑選出產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬且信譽(yù)良好的供應商與之合作，在某些由供應商直接與客戶(hù)聯(lián)系的交易中，可以在一定程度上減少中間環(huán)節的成本，保證客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.適用零庫存管理的產(chǎn)品
并非所有的產(chǎn)品都適合采用零庫存管理方法。有些產(chǎn)品需要留有充足的庫存以滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，并且這些產(chǎn)品的價(jià)格隨存放時(shí)間的延續并不會(huì )有太大波動(dòng)。但有些產(chǎn)品，例如:手機、電腦等電子產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，生命周期較短，價(jià)格變化也較快，就不適宜有太多庫存量，時(shí)間越長(cháng)降價(jià)幅度越大。
4.內外部信息化程度和管理水平較高的企業(yè)環(huán)境
零存貨管理的實(shí)現需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)對信息及時(shí)反應，迅速做出應對。如以銷(xiāo)定產(chǎn)需要企業(yè)對產(chǎn)品銷(xiāo)量進(jìn)行準確把握，反映到其他部門(mén)，各部門(mén)及時(shí)得到信息，相互溝通整合，才有可能在零庫存的情況下完成產(chǎn)品銷(xiāo)售。并且零庫存面臨著(zhù)許多風(fēng)險，這就要求企業(yè)在事前對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預測評估，及時(shí)控制，并將信息傳遞到企業(yè)內部各相關(guān)部門(mén)，使之做好充分的準備應對風(fēng)險。這些都對企業(yè)的管理環(huán)境、信息水平有較高要求。
5.市場(chǎng)條件的穩定
零庫存管理需要在穩定的市場(chǎng)條件下才得以有效實(shí)施。
三、零庫存管理的風(fēng)險
零庫存管理雖然在一方面降低了各種成本，但同時(shí)它的實(shí)施還面臨著(zhù)許多風(fēng)險。
1.供應商帶來(lái)的風(fēng)險
企業(yè)零庫存管理的重要條件是與供應商保持長(cháng)期的合作關(guān)系。當企業(yè)實(shí)行零庫存后，一旦供應商不能及時(shí)供應所需產(chǎn)品，承諾交付客戶(hù)的產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)到位，致使客戶(hù)滿(mǎn)意度下降，影響企業(yè)信譽(yù)。
2.產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險
一個(gè)產(chǎn)品完整的流程是從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、物流配送直到送到客戶(hù)手中。中間的環(huán)節復雜且瑣碎，任何一個(gè)環(huán)節出現差錯都會(huì )使產(chǎn)品出現問(wèn)題，導致客戶(hù)滿(mǎn)意度下降，影響企業(yè)形象，并且退回的產(chǎn)品使庫存量增加，增加成本支出。
3.難以應付突發(fā)因素的風(fēng)險
零庫存在正常的市場(chǎng)條件下得以正常運轉，一旦有突發(fā)事件導致產(chǎn)品需求激增，企業(yè)卻因零庫存無(wú)法滿(mǎn)足需求，錯失商機。
四、零庫存管理的對企業(yè)的影響
1.降低了儲存成本和其他相關(guān)成本
當企業(yè)留有存貨時(shí)，需要支付一部分的儲存成本，如倉儲費用，并且還要支付存貨卸載、搬運以及相關(guān)工作人員的工資等費用，實(shí)行零存貨后，這部分開(kāi)支得以減少甚至避免。
2.減少庫存積壓避免損失
市場(chǎng)需求變化莫測，產(chǎn)品需求的突然變化會(huì )導致庫存積壓。積壓的存貨可能會(huì )低價(jià)賣(mài)出，也可能由于賣(mài)不出去導致儲存成本的上升，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。而實(shí)行零庫存的企業(yè)由于沒(méi)有實(shí)際庫存，即使產(chǎn)品需求變化也不會(huì )遭受過(guò)大的損失。
3.減少資金占用加快資金周轉
為實(shí)行零庫存的企業(yè)，需將一部分分資金用于購買(mǎi)產(chǎn)品，支付相關(guān)費用。實(shí)行零庫存后，企業(yè)可將原本用于購買(mǎi)存貨、儲存存貨等耗用的資金用于其他方面的投資，減少了資金的占用，也避免了機會(huì )成本的發(fā)生。
五、結語(yǔ)
零庫存管理方法作為一種先進(jìn)的管理理念值得企業(yè)學(xué)習借鑒。通過(guò)“零庫存”降低成本、加快資金周轉、提高企業(yè)的管理水平有利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。但是企業(yè)不能盲目的運用零庫存管理方法，仍應根據自身發(fā)展現狀，實(shí)事求是，努力提高自身發(fā)展水平，提高員工素質(zhì)水平，學(xué)習借鑒零庫存理念中的優(yōu)秀部分并加以完善，最終達到企業(yè)目標。
參考文獻：
[1]辛向陽(yáng).淺析企業(yè)零庫存管理模式[J].當代經(jīng)濟,2011(20).
[2]宋立軍.淺析企業(yè)零庫存管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2008(19).
作者：劉思宇 單位：河南大學(xué)商學(xué)院
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