新時(shí)期企業(yè)人事管理的改革的論文
摘要：人事管理作為企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，對于推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有決定性作用。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭更多的變成了人才競爭，促進(jìn)企業(yè)人事管理性質(zhì)、內涵等都發(fā)生了根本的改變。為了更好的適應社會(huì )市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰，以先進(jìn)的思想管理，采用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行人事管理改革，成為眾多企業(yè)最重要的課題。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事管理；改革
一、引言
人事管理主要是通過(guò)對企業(yè)人力資源的優(yōu)化、整合，重新進(jìn)行合理配置，確保各個(gè)崗位職責落到實(shí)處，促進(jìn)不同崗位間的高效、有序合作，以提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，實(shí)現企業(yè)利益最大化。同時(shí)，在這個(gè)人才、技術(shù)當道的社會(huì )，擁有更多優(yōu)秀的人才，企業(yè)競爭實(shí)力更高，通過(guò)企業(yè)人事管理改革能充分實(shí)現這一目標，科學(xué)合理進(jìn)行人事優(yōu)化配置，運用不同員工的不同潛在能力，可以給企業(yè)注入新的活力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
二、新時(shí)期企業(yè)人事管理存在的問(wèn)題分析
(一)人事管理觀(guān)念落后，不利于人事管理全面開(kāi)展
我國許多企業(yè)在人事管理上都深受傳統理念影響，尤其是“集權”思想普遍。當然這種思想從古至今由來(lái)已久，它對于企業(yè)人事管理工作影響頗深。加之，許多企業(yè)都為家族企業(yè)，他們習慣了手握大權的管理模式，無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權，還是管理權都由企業(yè)最高領(lǐng)導者一手抓。企業(yè)管理者的思想、行為帶有極強的個(gè)人色彩，深深影響著(zhù)企業(yè)管理。同時(shí)，對于企業(yè)管理者而言，員工就是獲取價(jià)值的工具，使得整個(gè)企業(yè)缺少了管理者與員工間的人文關(guān)懷。長(cháng)此以往，受到落后人事管理思想的影響，不僅無(wú)法適應社會(huì )發(fā)展需求，也無(wú)法拉近企業(yè)管理者與員工的距離，最大化的發(fā)揮員工的優(yōu)勢，帶動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
(二)缺乏有效的激勵機制，人事管理發(fā)展滯后
由于企業(yè)人事管理理念落后，缺乏了行之有效的激勵機制，嚴重制約了人事管理的發(fā)展。一般企業(yè)的激勵機制包括2個(gè)部分，即物質(zhì)激勵和精神激勵，這對于刺激員工的積極性、創(chuàng )造性具有不可取代的作用。然而許多企業(yè)在這方面存在或多或少的問(wèn)題，例如：有的企業(yè)完全忽略員工的需求，進(jìn)行盲目獎勵，無(wú)法真正的發(fā)揮激勵機制的效果；或是有的企業(yè)只有口頭表?yè)P這樣的激勵，而缺乏具有實(shí)質(zhì)性的激勵政策，嚴重打擊了員工的積極性。當然，有的企業(yè)為了刺激員工的工作積極性，往往通過(guò)業(yè)績(jì)考核來(lái)決定員工的獎懲，這在一定程度上可以說(shuō)是比較可靠的一種人事管理方法。但還是存在不少問(wèn)題，例如：xx企業(yè)在業(yè)績(jì)考核上較為隨意，且缺乏嚴格的績(jì)效考核體系，由各部門(mén)主管人員進(jìn)行績(jì)效管理。有的部門(mén)為了“爭面子”，虛報部門(mén)員工的績(jì)效，與真正的績(jì)效相差甚遠，加之該企業(yè)績(jì)效考核透明度不高，也難以很好的針對績(jì)效對員工的工作表現進(jìn)行真實(shí)評價(jià)。長(cháng)此以往，使得該企業(yè)人事管理發(fā)展滯后，制約了企業(yè)的發(fā)展。
(三)企業(yè)員工綜合水平有待提高
企業(yè)員工作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主力軍，是十分重要的存在。尤其是人才競爭的日益激烈化，進(jìn)一步對企業(yè)員工的綜合水平提出了要求。然而從許多企業(yè)的人事管理過(guò)程中發(fā)現，許多企業(yè)員工無(wú)論是基礎知識、專(zhuān)業(yè)技能，還是職業(yè)素養、禮貌禮儀等都極度欠缺，只能勉強完成自己崗位的工作，缺乏綜合能力。同時(shí)，有的“元老”級別的老員工，仗著(zhù)自己“皇親國戚”的身份，在企業(yè)中不作為，反而享受著(zhù)極大待遇；或是新來(lái)的員工，對于企業(yè)認識不足，缺乏專(zhuān)業(yè)技能，難以快速融入企業(yè)氛圍中，都是影響企業(yè)人事管理的重要因素。
三、企業(yè)人事管理改革途徑探討
(一)樹(shù)立以人為本的人事管理思想
傳統的企業(yè)人事管理觀(guān)念已無(wú)法繼續推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為了進(jìn)一步完善人事管理改革，必須轉變思想管理。以人為本是一種全新的管理理念，將人作為中心，以調動(dòng)人的積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性為目的，與企業(yè)人事管理模式相適應，利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，還必須建立資源觀(guān)、戰略觀(guān)、全局觀(guān)等現代人事管理思想，有助于完成企業(yè)人事管理的改革路程。
(二)完善企業(yè)人事管理激勵機制
為了有效的推動(dòng)企業(yè)人事管理的發(fā)展，必須完善企業(yè)人事管理激勵機制，最大化的激發(fā)企業(yè)員工的潛在能力，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。首先，企業(yè)管理者必須加強對人事管理激勵機制的重視，并根據企業(yè)的實(shí)際情況，建立行之有效的績(jì)效考核體系，與企業(yè)員工配置、培訓、薪酬、晉升等掛鉤，作為員工獎懲的重要衡量標準。其次，企業(yè)管理者還可以建立多層次激勵機制，如：針對績(jì)效突出的企業(yè)員工，可以享受多重獎勵，除了工資、獎金以外，還可以給予旅游、晉升、深造等機會(huì )，甚至這些獎勵比部門(mén)領(lǐng)導更高、更多、更好，讓員工充分認識到企業(yè)對每個(gè)人都是公平的，只要對公司有貢獻，就會(huì )獲得相應的回報，進(jìn)而激發(fā)員工的創(chuàng )造性、積極性，為公司創(chuàng )造更多的效益和業(yè)績(jì)，提高企業(yè)競爭力。最后，要將物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，不能過(guò)分重視一方面而或是另一方面，同時(shí)要適時(shí)的了解員工的真實(shí)需求，才能讓制定出的激勵機制發(fā)揮應有作用。
(三)加強企業(yè)員工的培訓
企業(yè)要想獲得長(cháng)遠發(fā)展，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，加強人事管理是最重要的途徑。員工作為企業(yè)的重要組成者，他們的能力對于企業(yè)發(fā)展影響深遠，因此要保障企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)員工培訓是必要的。通常，企業(yè)在招聘員工時(shí)，是針對某一崗位的，員工具備與崗位相匹配的技能知識是必要的，除此之外，還應該通過(guò)大大小小的培訓，讓員工認識到企業(yè)的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)目標、規章制度等。同時(shí)，業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系、禮貌禮儀、職業(yè)素養等也是不可忽略的重要培訓內容。為了激發(fā)員工的進(jìn)取心，還可以引進(jìn)合理科學(xué)的競爭機制，通過(guò)企業(yè)員工間的良性競爭，讓企業(yè)人事管理更加活躍，建立企業(yè)用人與育人相結合的人事管理模式。
四、結語(yǔ)
人事管理作為企業(yè)的重要環(huán)節，要最大化的發(fā)揮其作用，必須采用科學(xué)合理的措施，加強人事管理。這不僅是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要途徑，也是在激烈社會(huì )市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的有效對策，各企業(yè)需要謹慎對待。
參考文獻：
[1]武志斌.探究人事管理中存在的問(wèn)題與建議[J].管理觀(guān)察,2015(17).
[2]呂承偉.淺析企業(yè)人事管理現狀及對策[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導報,2013(36).
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