電力企業(yè)后勤管理的策略論文

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的電力企業(yè)后勤管理的策略論文，希望能夠幫助到大家。

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了很大的改變，在這樣的形勢下，積極做好自身的調整，提高企業(yè)實(shí)際工作水平與服務(wù)質(zhì)量，已成為電力企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，做好后勤管理工作，為其他各項工作提供有力保障也顯現出了極大的必要性。

　　一、電力企業(yè)后勤管理的功能分析

　　1、服務(wù)功能

　　后勤管理工作開(kāi)展的主要目的是為電力企業(yè)提供必要的日常服務(wù)，因此服務(wù)功能時(shí)電力企業(yè)后勤管理的一項基本功能。后勤管理所提供服務(wù)的內容較為廣泛，涉及到電力企業(yè)日常運行中的電力生產(chǎn)、工程及網(wǎng)絡(luò )維護、職工日常生活與工作等各個(gè)方面，良好的后勤管理能夠幫助企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量與生產(chǎn)能力，保障企業(yè)各項工作的順利開(kāi)展，在電力企業(yè)日常生產(chǎn)運營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)基礎性的功能與作用。

　　2、保障功能

　　電力企業(yè)后勤管理工作能夠為電力企業(yè)日常生產(chǎn)運行解決實(shí)際的問(wèn)題，避免各類(lèi)問(wèn)題所造成的不利影響，是保障電力企業(yè)正常運轉并獲得穩定發(fā)展的關(guān)鍵性工作，具有著(zhù)重要的保障功能。后勤管理的保障功能主要體現在，為電力企業(yè)提供生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必須的物資保障，有效協(xié)調電力企業(yè)內部各部門(mén)及人員間的關(guān)系，保障企業(yè)內部的和諧性，為企業(yè)員工提供良好的工作及生活條件，滿(mǎn)足員工工作生活的實(shí)際需求等。通過(guò)做好這些基礎性工作，保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等各項工作的正常開(kāi)展。

　　二、做好電力企業(yè)后勤管理的有效策略

　　1、加強對后勤管理工作的重視

　　對于電力企業(yè)而言，后勤管理是一項十分重要的工作，對于后勤管理工作重視的不足，后勤管理工作不到位，必然會(huì )導致企業(yè)正常運營(yíng)受到不利的影響。因此，電力企業(yè)應從領(lǐng)導層開(kāi)始，從上至下全面提高對后勤管理工作的重視，應明確后勤管理工作對于電力企業(yè)的重要意義。企業(yè)領(lǐng)導應加大對后勤管理工作的支持，并發(fā)揮出自身的帶頭作用，做好員工的動(dòng)員及教育工作，積極配合后勤管理的各項工作，后勤管理部門(mén)及工作人員自身也要明確自身的工作職能與重要性，認真嚴謹的做好本職工作，發(fā)揮出后勤管理工作的保障作用，同時(shí)協(xié)調好企業(yè)內部各方面關(guān)系，增強企業(yè)內部的凝聚力與向心力，激發(fā)員工的工作熱情，有效的改善企業(yè)內部工作環(huán)境，從而電力企業(yè)其他各項工作的開(kāi)展以及長(cháng)期的發(fā)展提供良好的條件。

　　2、提高后勤管理的規范化水平

　　后勤管理的規范化是提高后勤管理工作效率與質(zhì)量的重要途徑，電力企業(yè)應徹底摒棄傳統保護政策下的后勤管理思維與模式，重新結合企業(yè)實(shí)際與當前后勤管理工作的內容及需求，對現階段后勤管理工作的開(kāi)展規律展開(kāi)分析，完善后勤管理工作的規章制度，促進(jìn)后勤管理工作的規范化、制度化，從而保障后勤管理功能的有效發(fā)揮。同時(shí)，應堅持以人為本的工作理念，從電力企業(yè)職工的實(shí)際角度出發(fā)，在后勤管理工作中努力創(chuàng )造條件滿(mǎn)足職工的實(shí)際需求，并為職工提供良好的工作生活環(huán)境條件。此外，還要對后勤管理的各項工作建立統一的標準，提高后勤管理的規范化水平，對各項管理工作的成果進(jìn)行客觀(guān)科學(xué)的評價(jià)，并制定相應的后勤管理監督機制，確保后勤管理制度切實(shí)落實(shí)，職責得到充分履行，并且管理操作符合規范化的要求。

　　3、提高后勤管理的精細化水平

　　電力企業(yè)內部結構體系本身具有一定的復雜性，日常運行中的工作內容繁雜多樣，因此其后勤管理工作的內容十分復雜繁瑣，對于后勤管理工作的精細化水平也有著(zhù)一定的要求。因此，電力企業(yè)應從自身實(shí)際出發(fā)，加強對后勤管理工作中的細節把控，將管理工作的內容進(jìn)行精細化的分解處理，并以責任制形式落實(shí)到具體的管理人員頭上，確保管理人員能夠通過(guò)對責任的履行切實(shí)做好自身所承擔的后勤管理工作，提高精細化管理的執行力度與執行效率。但精細化管理單純依靠責任精細化是難以有效實(shí)現的，還需要提高后勤部門(mén)工作人員的精細化管理意識，通過(guò)多種方式調動(dòng)工作人員的工作積極性，才能保障精細化管理的有效實(shí)現，在這一過(guò)程中要注意明確精細化管理的目標和內容，把握好后勤管理的細節，并要將精細化管理理念與全局觀(guān)念結合起來(lái)，從企業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)目標及戰略出發(fā)，使精細化管理成為實(shí)現企業(yè)整體發(fā)展的重要途徑，如將成本與效益融入到精細化管理當中，從細節著(zhù)手控制成本浪費，促進(jìn)企業(yè)良好效益的實(shí)現，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的條件。

　　4、著(zhù)力加強電力企業(yè)后勤隊伍的建設

　　管理事在人為，一切管理制度與管理方法都需要依靠人來(lái)執行，在實(shí)際的管理中人員的素質(zhì)和管理水平將決定電力企業(yè)后勤管理的效果。因此在工作中應重視對管理人員進(jìn)行培訓和選拔，加強人才培養和隊伍建設的力度，重點(diǎn)對管理人員進(jìn)行崗前培訓和在職培訓，主要是針對先進(jìn)的管理措施，如信息化管理技術(shù)等進(jìn)行培訓，使得管理人員具備技術(shù)能力，可以熟練的對各項管理系統和業(yè)務(wù)熟練起來(lái)，提高管理的效率。此外，還要加強管理人員的在教育，利用日常工作的間隙對先進(jìn)的管理理念和技術(shù)等進(jìn)行培訓，提高后勤工作人員的專(zhuān)業(yè)素養及管理能力。

　　三、總結

　　加強后勤管理工作，不僅能夠為電力企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)提高必要的物資保障，其對于提高電力企業(yè)管理效率，促進(jìn)電力企業(yè)效益提升也具有著(zhù)積極的作用，同時(shí)后勤管理作用的良好發(fā)揮也能夠實(shí)現電力企業(yè)服務(wù)水平的提高與內部凝聚力的提升，增強電力企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而為電力企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展提供強大動(dòng)力。

　　參考文獻：

　　[1]熊建輝.電力企業(yè)后勤管理工作信息化創(chuàng )新[J].科技與企業(yè),2013(16).

　　[2]楊建.論電力企業(yè)后勤管理改革[J].科技與企業(yè),2013(06).

【電力企業(yè)后勤管理的策略論文】相關(guān)文章：

電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項目管理策略論文02-21

電力企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與策略論文05-12

淺析電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理論文03-16

電力企業(yè)戰略成本管理研究論文02-21

淺談電力企業(yè)用電營(yíng)銷(xiāo)管理論文02-13

電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理方式與創(chuàng )新論文05-09

淺談階梯電價(jià)對電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的影響論文11-26

淺談ERP在電力企業(yè)物資管理中的應用論文02-20

電力經(jīng)濟營(yíng)銷(xiāo)管理策略轉變分析論文02-13

企業(yè)稅務(wù)管理的問(wèn)題優(yōu)化策略論文02-22