我國企業(yè)績(jì)效管理探析論文
1績(jì)效管理的相關(guān)內容概述
1.1企業(yè)績(jì)效管理的概念
關(guān)于績(jì)效，專(zhuān)家學(xué)者們有著(zhù)不同的看法，主要有三點(diǎn)：第一，績(jì)效是已經(jīng)完成的工作，即結果；第二，績(jì)效是正在進(jìn)行中或者已經(jīng)完成某項工作的具體行為和實(shí)施過(guò)程；第三，績(jì)效是歷史、現在與未來(lái)的相結合，不僅要反映歷史，也要關(guān)注目前企業(yè)員工的現狀與動(dòng)態(tài)，更要注重員工未來(lái)的發(fā)展，發(fā)掘員工未來(lái)的潛能與素質(zhì)培訓�？�(jì)效管理具有多重層次上的概念，在發(fā)展的不同時(shí)期和發(fā)展階段的含義和意義有所不同。
1.2企業(yè)績(jì)效管理的分類(lèi)
根據績(jì)效管理的重心不同，可以將績(jì)效分為三種：控制導向型績(jì)效管理、發(fā)展導向型的績(jì)效管理、經(jīng)營(yíng)導向型的績(jì)效管理�？刂茖蛐褪菍⒖�(jì)效考核與績(jì)效管理相等同，考核結果可以用來(lái)調整職位和作為薪酬的依據，這樣的方式將企業(yè)員工績(jì)效與企業(yè)發(fā)展相脫離；發(fā)展導向型將企業(yè)員工的績(jì)效目標與企業(yè)發(fā)展相結合；經(jīng)營(yíng)導向型與發(fā)展導向型的流程設計大致相同，不同的是突出重點(diǎn)時(shí)運用了KPI、平衡計分卡等方式，將戰略進(jìn)行分解。
1.3企業(yè)績(jì)效管理的實(shí)施過(guò)程
績(jì)效管理處于一個(gè)封閉的循環(huán)往復的過(guò)程，包括五個(gè)環(huán)節：計劃、實(shí)施、考核、反饋與面談和最終效果的實(shí)際應用。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行具體的績(jì)效管理實(shí)施過(guò)程中，首要就是要將大的企業(yè)發(fā)展分解為很多具體的目標上，安排到具體的崗位中，再對每個(gè)崗位員工的職位、工作、任職資格條件進(jìn)行具體分析。五個(gè)環(huán)節是一個(gè)績(jì)效管理的周期，一個(gè)周期的結束，另一個(gè)新的周期繼續開(kāi)啟，不斷循環(huán)往復。
1.4企業(yè)績(jì)效管理與績(jì)效的考核
我國企業(yè)績(jì)效管理分析劉聰內蒙古自治區職業(yè)技能鑒定管理中心呼和浩特010010績(jì)效考核是人力資源管理中的重要的概念，但是人們往往更熟悉績(jì)效考核而忽略了繼續管理�？�(jì)效管理的一個(gè)重要的部分就是績(jì)效考核，績(jì)效考核的成功是績(jì)效評價(jià)本身和與之相聯(lián)系的績(jì)效的管理，績(jì)效管理活動(dòng)的順利開(kāi)展為有效的績(jì)效考核奠定基礎，有效的績(jì)效考核也支撐起了績(jì)效管理。但是，兩者之間也有很大的差別，不能混淆使用，只有將兩者正確地區分開(kāi)來(lái)，才能更好地提高企業(yè)員工的績(jì)效能力，提高企業(yè)的績(jì)效水平。
1.5企業(yè)績(jì)效管理的意義
有效的績(jì)效管理可以提升企業(yè)員工的業(yè)績(jì)，也可以快速實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略，是一個(gè)企業(yè)操作管理的平臺。對于企業(yè)而言，績(jì)效管理為企業(yè)發(fā)展戰略提供了一個(gè)載體，在實(shí)施過(guò)程中，可以提高員工的業(yè)績(jì)，充分開(kāi)發(fā)員工的潛能，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展；形成了績(jì)效導向型的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性，提高工作熱情，在交流溝通過(guò)程中增強團隊意識，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
2我國企業(yè)績(jì)效管理的現狀以及管理過(guò)程中出現的問(wèn)題
2.1目前我國企業(yè)績(jì)效管理的現狀
我國企業(yè)已經(jīng)充分意識到績(jì)效管理在實(shí)現發(fā)展戰略、開(kāi)發(fā)人才以及管理企業(yè)員工方面是現代企業(yè)人力管理的有效手段。很多企業(yè)已然在進(jìn)行實(shí)施績(jì)效管理的進(jìn)程中，并為此做了大量的準備工作，實(shí)際的效果卻不如預想效果那么理想。因此，有的企業(yè)的進(jìn)程被阻，繼續保持現狀，不再繼續發(fā)展改進(jìn)甚至有的企業(yè)干脆放棄績(jì)效管理的模式。因此，我國企業(yè)績(jì)效管理的現狀不容樂(lè )觀(guān)。
2.2我國企業(yè)績(jì)效管理理念上存在的錯誤認知
目前，我國的企業(yè)績(jì)效管理還處于剛起步的初始階段，存在著(zhù)很多問(wèn)題。主要表現在：第一，沒(méi)有準確認識績(jì)效管理的目的，實(shí)現企業(yè)戰略性目標和開(kāi)發(fā)員工的潛能是績(jì)效管理的最終目的，同時(shí)也提升員工個(gè)人的績(jì)效，我國大多數的企業(yè)則以分配薪酬為目的，導致將薪酬與績(jì)效作為主要目的。第二，績(jì)效考核與績(jì)效管理的概念模糊不清，我國企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中，將績(jì)效管理與績(jì)效考核相混淆，績(jì)效管理的循環(huán)體系沒(méi)有完整運行，考核只是管理的一部分。
2.3我國企業(yè)未形成完整的績(jì)效管理實(shí)施機制
一個(gè)完整的績(jì)效管理實(shí)施機制主要包括動(dòng)力機制、傳導機制、流程管理和薪酬系統與績(jì)效價(jià)值相結合。企業(yè)各個(gè)級別的管理者和每個(gè)員工都是以企業(yè)的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗，這樣每個(gè)級別的人承受的壓力也各不相同，這樣績(jì)效壓力不斷地產(chǎn)生、傳遞和承擔，以此形成一個(gè)完整的績(jì)效管理的鏈條結構，一旦缺失了哪個(gè)環(huán)節，所有的工作都付諸東流了。再者，員工參與績(jì)效制定企業(yè)員工參與程度不高，績(jì)效管理的積極性和熱情有所欠缺，導致績(jì)效管理的認同與理解不足。
2.4我國未建立健全科學(xué)合理的績(jì)效考核和評價(jià)機制
企業(yè)績(jì)效考核和評價(jià)機制主要存在以下問(wèn)題：第一，績(jì)效考核指標設置不恰當；績(jì)效考核周期不太長(cháng)；績(jì)效考核的主體模糊不夠明確。例如，企業(yè)績(jì)效考核指標問(wèn)題主要有三種：第一是過(guò)于廣泛化和指標粗糙的績(jì)效考核，這與實(shí)際上的企業(yè)員工的具體工作的關(guān)聯(lián)性很小，主要是針對非業(yè)務(wù)類(lèi)人員的考核；第二是過(guò)于細致和全面的績(jì)效考核指標，在執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題較多，執行起來(lái)不太方便；第三是一味地追求績(jì)效考核的量化。
3為提高我國績(jì)效管理效果的有關(guān)措施
3.1積極引導企業(yè)管理人員及員工樹(shù)立正確的績(jì)效管理理念
當前，針對我國企業(yè)績(jì)效管理中存在的問(wèn)題，應當積極引導企業(yè)管理人員及員工樹(shù)立正確的績(jì)效管理理念，改變傳統的管理者和員工的落后觀(guān)念。主要措施有：第一，以戰略性的眼光注重績(jì)效管理，一再重視績(jì)效管理在提升績(jì)效方面的功能。第二，建立有利于提高績(jì)效的企業(yè)軟文化。第三，全面而準確地把握好績(jì)效管理的進(jìn)程和整體實(shí)施過(guò)程。
3.2建立健全科學(xué)有效的績(jì)效管理系統
企業(yè)要提高其績(jì)效，要建立健全科學(xué)有效的績(jì)效管理系統�？�(jì)效管理相當于一個(gè)封閉式的管理系統，要用實(shí)施項目的方式進(jìn)行具體實(shí)施，做到進(jìn)行立項研究—組建團隊—培訓團隊—確立績(jì)效管理目標—設計流程—檢查評價(jià)等一系列過(guò)程。其次，要形成績(jì)效管理的動(dòng)力傳導機制，依賴(lài)管理信息系統進(jìn)行支撐、保障，將企業(yè)戰略體系與績(jì)效管理系統想融合，引導全員樹(shù)立績(jì)效意識。
3.3有機整合績(jì)效管理系統中的各個(gè)環(huán)節
績(jì)效管理每個(gè)環(huán)節緊密聯(lián)系，一環(huán)扣一環(huán)，不斷處于循環(huán)的動(dòng)態(tài)系統中，因此要注重每個(gè)環(huán)節的具體任務(wù)，有效地整合每個(gè)環(huán)節，順暢圓滿(mǎn)地運轉下去。同時(shí)，在結束上一段循環(huán)周期時(shí)，也要進(jìn)行總結來(lái)調整完善，不斷改進(jìn)提升企業(yè)績(jì)效。
4結束語(yǔ)
目前，我國企業(yè)面對的競爭越來(lái)越激烈，我國企業(yè)要想在這樣的市場(chǎng)競爭中獲得更好的生存和發(fā)展，必須要了解現代企業(yè)科學(xué)有效管理的觀(guān)念，建立健全科學(xué)有效的績(jì)效管理系統，有機整合績(jì)效管理系統中的各個(gè)環(huán)節，從內部管理方面提高效益，從而提高企業(yè)的績(jì)效。
【我國企業(yè)績(jì)效管理探析論文】相關(guān)文章：
建筑施工企業(yè)預算管理探析的論文02-21
建筑市場(chǎng)企業(yè)納稅管理探析論文02-20
企業(yè)供應鏈庫存管理探析論文01-01
我國刑法教學(xué)改革探析論文11-23
關(guān)于我國企業(yè)綠色供應鏈管理探析11-15
探析我國企業(yè)的人力資源管理創(chuàng )新12-09
關(guān)于煙葉復烤企業(yè)成本管理探析的論文11-10
關(guān)于當前我國企業(yè)績(jì)效管理的幾點(diǎn)思考12-09
- 相關(guān)推薦