電力企業(yè)工程預算的探討論文
一、電力企業(yè)工程預算的弊漏分析
電力企業(yè)工程的建筑施工，關(guān)系到供電系統的正常運行，所以要保證建筑質(zhì)量，降低成本，提高供電企業(yè)經(jīng)濟效益需要做好工程預算工作。目前我國電力企業(yè)的工程預算存在一些問(wèn)題，主要是：
1.1價(jià)格體系混亂
我國的電力企業(yè)在工程預算的費用制定和工程預算編制上，基本上都是按照計劃計算，以預算中的價(jià)格進(jìn)行記錄，不符合市場(chǎng)實(shí)際的價(jià)格體系。目前我國正在實(shí)行的電力工程造價(jià)體系，基本上全部由原來(lái)的電力工程部制作，按照一定的標準、規定和方法組成。因為電力企業(yè)部門(mén)的供電建設會(huì )因為不同的因素發(fā)生變化，一些制度已經(jīng)不符合當前供電建設的需要，對價(jià)格的標準要求也不適應實(shí)際的建設價(jià)格體系，導致價(jià)格體系混亂，與實(shí)際脫節。
1.2工程預算不符合實(shí)際
電力企業(yè)的建筑工程，通常都會(huì )耗費巨大的人力和物力，進(jìn)行工程預算的時(shí)候，需要進(jìn)行多層審批，過(guò)程復雜，耗時(shí)較長(cháng)。所以，在進(jìn)行供電工程預算審批的時(shí)候，需要結合工程實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的工程預算，及時(shí)進(jìn)行預算審批。在工程預算工作中，雖然預算審批工作非常重要，但是如果過(guò)于強調，會(huì )造成估算不能約束概算，無(wú)法保證概算工作對預算的控制作用，致使資金過(guò)量使用，資金管控與實(shí)際資金不能結合，從客觀(guān)條件來(lái)說(shuō)，不利于供電企業(yè)完善造價(jià)約束機制的形成。
1.3監督體系不健全
供電企業(yè)工程預算的現行預算體系，沒(méi)有建立和資金管理之間的有效聯(lián)系，缺乏完善的工程預算約束機制和監督體系。計劃經(jīng)濟條件下的預算制度已經(jīng)不符合目前市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求，缺乏專(zhuān)門(mén)的考核和監督，需要供電企業(yè)建立完善的監督體系，適應供電企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的發(fā)展，提高工程預算水平，促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。
二、改進(jìn)工程預算的措施
2.1增強工程預算的科學(xué)化進(jìn)行電力工程建設的時(shí)候，要重視工程預算，因為工程預算是控制施工期、把握和控制施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的主要方法。所以，供電企業(yè)應該增強工程預算的科學(xué)化，通過(guò)不同的方法，保證工程預算工作的進(jìn)行。
2.1.1符合法律、法規。工程預算工作的科學(xué)化，可以通過(guò)價(jià)值形式對電力建筑工程進(jìn)行控制和建設，實(shí)現實(shí)時(shí)監控和最大化的經(jīng)濟效益。在進(jìn)行工程預算編制的時(shí)候，要保證工程預算的內容符合國家法律、法規和經(jīng)濟政策的要求，適應財務(wù)發(fā)展規律。
2.1.2提高預算、編制人員素質(zhì)。因為電力工程預算涉及到很多部門(mén)和專(zhuān)業(yè)，存在很多不穩定因素，所以在進(jìn)行工程預算這一有很高專(zhuān)業(yè)性要求的工作時(shí)，需要編制人員熟練地掌握和全面地了解各種相關(guān)的知識和信息資料，特別是工程建設方面的，要對原材料進(jìn)行學(xué)習和把握，控制施工進(jìn)度，明確施工要點(diǎn)，提高預算、編制人員的綜合素質(zhì)，正確應用施工技術(shù)，促進(jìn)工程預算工作的進(jìn)行。
2.1.3結合市場(chǎng)體制�？茖W(xué)的電力工程預算，需要結合市場(chǎng)體制，制定適合供電企業(yè)發(fā)展的預算管理制度。因為工程預算工作關(guān)系到國家和人民的經(jīng)濟利益，所以進(jìn)行工程預算的時(shí)候，一定要結合實(shí)際情況進(jìn)行預算編制，認真執行定額條款，降低工程成本，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格體系的變化，才能做好預算準備，保證電力工作的正常運行。
2.2重視預算審核工作
電力工程的預算審核，需要制定嚴格的審核預算流程，明確編制依據。增強預算工作的能動(dòng)性，需要對工程計劃進(jìn)行審核，確定建筑面積，應用合適的施工方法，提高建筑質(zhì)量。保證審核定額符合規定和要求，認真核實(shí)工程預算的范圍，才能制定科學(xué)合理的預算編制方案。
2.3提高工程預算管理意識和水平
2.3.1加強預算工作管理。提高工程預算工作水平，需要不斷地對工程預算管理制度作出調整和改善，找出電力工程預算管理工作中存在的問(wèn)題，分析出現問(wèn)題的現象和原因，結合供電企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定有效的、科學(xué)的、合理的工程預算方案，保證工程預算工作的進(jìn)行，促進(jìn)供電企業(yè)電力工程建設工作的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.3.2進(jìn)行人才培養。提高資金防范風(fēng)險意識，保證工程資金的安全使用，需要對電力工程的建設工作進(jìn)行工程預算。提高工程預算管理水平和建筑質(zhì)量，需要電力建筑工程人員具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。這就要求供電企業(yè)，在進(jìn)行電力建筑工程的建設過(guò)程中，注重對人才的培養，通過(guò)不同的方法提升工作人員的綜合素質(zhì)。
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