電力企業(yè)物資儲備管理效果探討論文
摘要：電力企業(yè)的物資儲備管理是保障電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要前提，在電力企業(yè)發(fā)展當中占據了重要的位置，也發(fā)揮了重要的作用。當前電力企業(yè)物資儲備管理存在著(zhù)一定的問(wèn)題，這對電力企業(yè)的日常運行維護工作產(chǎn)生了巨大的影響。文章對電力企業(yè)物資儲備管理的主要問(wèn)題進(jìn)行了探究，總結了管理問(wèn)題的解決對策。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資儲備管理；日常運行維護；物資采購；物資供應
供電企業(yè)在進(jìn)行物資儲備管理時(shí)，不僅面對物資儲備的管理問(wèn)題和管理任務(wù)，在物資的采購、物資的供應方面也有關(guān)聯(lián)。需要物資儲備管理找好與物資管理其他方面的關(guān)系，通過(guò)更加科學(xué)、系統的管理手段進(jìn)行管理。物資儲備管理在電力企業(yè)的管理中意義重大，對減少電力企業(yè)工作成本，提高電力企業(yè)的工作效益有十分重要的意義。
1電力物資儲備管理的重要性
電力企業(yè)物資儲備管理的目的，是在企業(yè)出現計劃內的設備檢修和計劃外的設備檢修時(shí)，能夠利用已有的資源，將維修、檢修等工作的時(shí)間縮短，進(jìn)一步提高供電質(zhì)量和供電效率，從而使電力企業(yè)能夠更好地進(jìn)行供電服務(wù)，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實(shí)際工作中，物資儲備形成的無(wú)效儲備往往會(huì )增加管理工作負擔，降低管理工作效率，并在一定程度上減少了企業(yè)的可流動(dòng)資金，增加了企業(yè)的運行風(fēng)險。此外，物資儲備的物資品類(lèi)繁多，在使用頻率、壽命、需求量等方面的差異非常明顯，在存儲條件、存放環(huán)境等方面也有不同的要求，這些都使得電力企業(yè)的物資儲備管理工作十分繁雜，需要管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化。
2當前我國電力企業(yè)物資儲備管理的問(wèn)題
隨著(zhù)我國經(jīng)濟對電力能源的依賴(lài)性逐漸增強，電力企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的“春天”，我國的電力企業(yè)的發(fā)展速度飛快，但在管理方面則無(wú)法完全適應過(guò)快的發(fā)展速度，許多企業(yè)依舊按照“老”方法和“老”思想進(jìn)行企業(yè)管理。而物資管理作為電力企業(yè)管理工作中重要的一環(huán)，也在此時(shí)逐漸暴露出管理問(wèn)題。下面對當前電力企業(yè)的管理問(wèn)題進(jìn)行探究：
2.1物資儲備清單及定額編制不合理
物資儲備清單及定額的制定未能與生產(chǎn)運維的需求進(jìn)行關(guān)聯(lián)，缺乏設備的運行、維護信息庫的支撐，需求部門(mén)通常憑印象編制儲備清單及定額，很容易造成儲備物資的配置與部門(mén)的需求匹配度不高，想用的物資沒(méi)有，用不著(zhù)的物資大量積壓。
2.2儲備物資的技術(shù)規范不具體
由于儲備物資的品類(lèi)繁多，規格型號也各有不同，在制定編制儲備定額時(shí)往往需要具體的技術(shù)規范書(shū)作為支撐。但是在實(shí)際工作中，由于需求部門(mén)通常不重視儲備物資技術(shù)規范的制定，說(shuō)不清楚想要什么，容易造成買(mǎi)回來(lái)的東西不是需求部門(mén)所需要的物資。
2.3物資儲備的補倉采購不及時(shí)
物資儲備工作離不開(kāi)物資采購工作的支持，但當電力企業(yè)的物資采購在進(jìn)行工作時(shí)，很少經(jīng)過(guò)合理的規劃和統計，物資采購工作缺乏合理性和計劃性。未能分別針對補倉頻繁或周轉快的儲備物資與用量少、周轉慢的儲備物資制定采購策略，往往容易造成補倉頻繁或周轉快的儲備物資缺貨現象。
2.4物資儲備管理績(jì)效管理理念落后
當前我國電力企業(yè)的物資儲備管理部門(mén)并未受到足夠的重視，許多物資儲備管理部門(mén)的工作人員的工資是固定的，在工作過(guò)程中也未得到與其工作能力與工作強度相匹配的工資。一些企業(yè)認為物資儲備管理部門(mén)的工作就是“看倉庫”，對物資儲備管理的重要性上認識不足，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并未重視物資儲備管理，物資儲備管理部門(mén)的工作人員在企業(yè)中“備受冷落”。當前許多電力企業(yè)的績(jì)效考核指標不夠科學(xué)，僅僅按照“約定俗成”或其他部門(mén)的考核制度進(jìn)行物資儲備管理部門(mén)的考核，許多績(jì)效考核標準的闡述十分模糊，大部分員工都無(wú)法理解，無(wú)法自身驗證考核的內容是否合理科學(xué)，在實(shí)際操作過(guò)程中的操作性不高。另外，許多電力企業(yè)的考核指標僅僅將考核項目列舉，并未按照科學(xué)的考核方法進(jìn)行評價(jià)，員工的績(jì)效僅僅按照指標疊加完成。
2.5廢舊物資存儲不當
許多電力企業(yè)都是產(chǎn)生時(shí)間較長(cháng)、發(fā)展時(shí)間較長(cháng)的老企業(yè)，為了保證企業(yè)的發(fā)展，許多電力企業(yè)都利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對自身進(jìn)行升級和擴建，升級和擴建過(guò)程中，就會(huì )出現舊設施的拆改，拆改下來(lái)的物資一部分由于無(wú)法繼續使用而廢棄，但還有相當一部分物資能夠繼續使用，并留在了新企業(yè)的倉庫當中，但當前的物資儲備管理工作并未系統地將廢舊物資的管理納入日常管理工作中，造成很多依舊有應用價(jià)值的物資被浪費，甚至一些工作人員將物資偷盜出去，進(jìn)行變賣(mài)謀取利益。這種管理方式使得企業(yè)的損失加大，對企業(yè)資產(chǎn)的凈值回收不利。
3提升我國電力物資儲備管理效果的對策
針對當前我國電力企業(yè)物資儲備管理中存在的問(wèn)題，現進(jìn)行以下對策探究：
3.1結合物資品類(lèi)優(yōu)化結果，完善儲備物資的技術(shù)規范
各物資需求部門(mén)應遵循物資互換性和通用性原則，進(jìn)一步開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)物資品類(lèi)優(yōu)化工作，結合本單位歷年固定資產(chǎn)投資計劃、項目建設周期、物資采購方式等，進(jìn)一步對儲備物資品類(lèi)進(jìn)行選型優(yōu)化，制定本單位物資儲備清單，作為本單位年度開(kāi)展項目物資儲備定額的編制依據，不在物資儲備清單范圍的項目物資不允許納入儲備管理。對于納入儲備不經(jīng)濟（如水泥桿等）或者全年需求極不均衡的項目物資（如全年物資需求在1～2個(gè)月內集中供貨），可不納入儲備管理，采用供應商直送施工現場(chǎng)方式完成供貨。針對物資品類(lèi)優(yōu)化結果，組織物資需求部門(mén)編制儲備物資的技術(shù)規范，為物資采購提供充分依據。
3.2加強與物資需求部門(mén)的溝通與配合，進(jìn)一步提升
儲備物資與部門(mén)的需求配置的匹配度為避免物資需求過(guò)度集中，給供應造成困難，各物資需求部門(mén)應制定合理的年度、半年度和月度物資需求計劃，編制儲備定額前應做好儲備物資需求預測，按照物資屬性?xún)湮镔Y需求預測分為非項目物資儲備預測和項目物資儲備預測。設備運維管理部門(mén)根據實(shí)際掛網(wǎng)運行設備及生產(chǎn)運行維護物資的歷史領(lǐng)用記錄，預測備品備件、應急物資等非項目物資儲備需求。項目管理部門(mén)根據年度配網(wǎng)基建、生產(chǎn)技改等固定資產(chǎn)投資項目，修理項目，農村低壓維護、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴等經(jīng)營(yíng)性項目，開(kāi)展項目物資儲備預測。各物資需求部門(mén)根據儲備預測結果編制儲備定額及每項物資的儲備定額上、下限。
3.3“框架合同＋補倉訂單”提升補倉采購效率
各物資需求部門(mén)按全面預算管理的要求申請次年采購儲備物資的預算額度。為縮短供貨周期，物資管理部門(mén)根據實(shí)際庫存、儲備方案上報補倉需求，按照“框架合同＋補倉訂單”的方式開(kāi)展補倉采購工作，圍繞本年儲備物資庫存額度，合理控制儲備物資庫存量。項目物資補倉需求宜分批次上報，對于項目需求集中的儲備物資可一次性提交補倉需求。
3.4建立信息化物資儲備管理方法，提高部門(mén)管理協(xié)作性
電力企業(yè)的物資儲備管理是十分復雜的管理工作，在管理過(guò)程中，不單單要管理物資的數量和種類(lèi)，還應對物資的名稱(chēng)、規格、型號、數量、價(jià)格、庫存、儲備地等進(jìn)行詳細的劃分和管理。這些管理內容加上管理數量十分可觀(guān)，在進(jìn)行日常管理過(guò)程中，傳統人工的管理方法無(wú)法完全滿(mǎn)足當前的管理需要，為了提高物資儲備管理的工作效率，進(jìn)行物資儲備管理的信息化建設十分必要。信息化的物資儲備管理不單單能夠降低物資儲備管理工作人員的工作強度，還能夠在不同部門(mén)之間對相同的物資儲備內容進(jìn)行編輯和標識，使不同部門(mén)的管理人員都能夠按照自身部門(mén)的管理需求對物資儲備進(jìn)行管理。
3.5構建科學(xué)的績(jì)效考核制度
針對企業(yè)對物資儲備管理誤解甚多、工作人員無(wú)法在合理的績(jì)效考核評審制度下得到與其工作能力相匹配的工作效益這一問(wèn)題，需要企業(yè)正視物資儲備管理工作的重要性，在物資儲備管理部門(mén)當中建立起一套具有部門(mén)工作特點(diǎn)的、科學(xué)的績(jì)效考核體系，使物資儲備管理工作人員能夠在積極的、活躍的工作氛圍下工作，改善該部門(mén)工作人員的薪資待遇，使工作人員能夠更加積極地進(jìn)行物資儲備管理工作，并以此提高電力企業(yè)的物資儲備管理工作效率和水平。
3.6建立起合理的監督機制，加強廢舊物資的儲備管理
電力企業(yè)的另一項物資儲備管理問(wèn)題，就是物資儲備管理工作并未得到科學(xué)的監督和管理，使得許多管理上的漏洞為人們所了解，物資儲備管理工作出現“監守自盜”等一系列重大問(wèn)題。此時(shí)，科學(xué)的監督機制就成為物資儲備管理的重要保障。例如在進(jìn)行物資儲備管理時(shí)，需要將物資儲備進(jìn)行不定期的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)的主要內容不單單是儲備中的新物資，在廢舊物資的儲備管理上，也同樣要與新物資一起進(jìn)行相同的管理和盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中要聯(lián)合不同的部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和監督工作，例如在盤(pán)點(diǎn)時(shí)可以讓財務(wù)部門(mén)和監督審計部門(mén)聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)和監督，通過(guò)物資管理系統進(jìn)行整理和核對，在多個(gè)部門(mén)監督、物資管理系統的核對下進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，如果出現物資不匹配的問(wèn)題，則按照相應的獎懲制度進(jìn)行處理，如果出現情節嚴重的“監守自盜”現象，則要移送相關(guān)執法部門(mén)，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。
4結語(yǔ)
電力企業(yè)的迅速發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的物資儲備和應用。為了保證電力企業(yè)的物資儲備管理效果，文章對當前電力企業(yè)的物資儲備管理問(wèn)題進(jìn)行了探討，我國電力企業(yè)的物資購買(mǎi)資金使用不夠科學(xué)，造成了一定的資源浪費；許多企業(yè)并未建立起相應的管理方法，并且物資儲備管理部門(mén)的績(jì)效考核制度不夠科學(xué)，在進(jìn)行廢舊物資管理方面則漏洞百出。這些問(wèn)題都需要電力企業(yè)優(yōu)化制度、改革資金利用方式，完善電力企業(yè)物資儲備管理部門(mén)的績(jì)效考核制度，通過(guò)更為高效的信息化管理系統進(jìn)行管理，嚴格進(jìn)行管理監督，以保證電力企業(yè)的物資儲備管理水平，為未來(lái)電力企業(yè)的發(fā)展“保駕護航”。
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