企業(yè)審計問(wèn)題與管控思路研究論文

　　企業(yè)的審計問(wèn)題，不僅僅是工作人員的工作不得當，也是領(lǐng)導管理階層對審計的規劃不明確以及監管水平的不高造成的。所以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中要，意識到所存在的問(wèn)題，并進(jìn)行深刻的剖析，找出合理的解決方案，進(jìn)行合理的工作規劃，才是現在審計部門(mén)的重大任務(wù)。審計工作僅僅是紙上談兵，還要加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓，企業(yè)要重視對審計部門(mén)的培養，利用互聯(lián)網(wǎng)的影響力度，提高管理和工作水平。

　　企業(yè)審計部門(mén)所存在的諸多問(wèn)題

　�。ㄒ唬┩顿Y方利益劃分不明確，歸屬權不清

　　企業(yè)在發(fā)展的初期投資人共同管理內部的經(jīng)濟財務(wù)工作，然而隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)股份份額、資金組成部分發(fā)生嚴重變化，作為經(jīng)濟規劃與分配的審計部門(mén)，從企業(yè)的所有權到股東以及任何投資人經(jīng)濟利益的劃分以及企業(yè)發(fā)展項目的資金分配與啟動(dòng)都無(wú)法控制，造成經(jīng)濟審計工作不平衡，投資利益不清晰，產(chǎn)權不明的局面。投資利益不明確，投資者的經(jīng)營(yíng)效果無(wú)法做到合理的分配。致使內部上下不一致，對審計的規劃與安排都無(wú)法合理進(jìn)行。

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)效果評估不定，審計所涵蓋的范圍過(guò)于狹窄

　　審計部門(mén)目前以財務(wù)的支出為重要核算部分，然而當經(jīng)濟出現負債虧損情況，就會(huì )出現一系列的危機，尋找經(jīng)濟問(wèn)題的突破口，主要注重以對一些違紀人員的處理。對應該審計的企業(yè)核算部門(mén)以及企業(yè)產(chǎn)權的歸屬問(wèn)題，企業(yè)現在的經(jīng)營(yíng)狀況投資情況，再者對經(jīng)營(yíng)利益的分配狀況等等方面很少覆蓋，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果也難以評估。企業(yè)內部審計部門(mén)在工作時(shí)沒(méi)有抓住工作的重心，對企業(yè)的資產(chǎn)狀況不清楚，對企業(yè)的發(fā)展規劃不了解，致使審計工作脫離工作主體范圍，工作的重心問(wèn)題沒(méi)有合理的被解決。

　�。ㄈ�）審計工作水平不高

　　雖然相對于審計部門(mén)初期發(fā)展狀況，審計工作已經(jīng)有所提升，然而現在審計工作相對與未來(lái)經(jīng)濟的發(fā)展速度來(lái)說(shuō)，審計部門(mén)自身還是存在著(zhù)嚴重的不足，比如：審計技術(shù)落后，審計工作人員效率不高，對專(zhuān)業(yè)的知識掌握的不牢固，審計出現各種失誤，對互聯(lián)網(wǎng)的應用知識也比較匱乏，致使企業(yè)內部的審計工作無(wú)法快速有效進(jìn)行，也跟不上日益信息化經(jīng)濟發(fā)展的時(shí)機，管理人員對審計工作不夠重視，管理沒(méi)有把握住重點(diǎn)，缺乏有效地監督管理控制機制。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)規劃不到位，管理機制不健全

　　雖然企業(yè)審計部門(mén)已經(jīng)成立多年，但是企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展規劃里對審計工作的規劃以及部署還是比較少的，企業(yè)忽視了審計部門(mén)的重要作用，對審計的認識還是處于一個(gè)比較淺的層面上，領(lǐng)導管理階層對審計的工作重心把握不得當，以為審計就是找工作中的不足，阻礙了企業(yè)的自主性發(fā)展。造成審計工作無(wú)法得以大力實(shí)施，工作內容過(guò)窄，情況真實(shí)性有待考察，無(wú)法有效地配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作。所以致使企業(yè)的審計部門(mén)的功效沒(méi)有得到真正的實(shí)施。

　　對未來(lái)企業(yè)內部控制審計的策略思路的規劃

　�。ㄒ唬┳プ�審計工作的重點(diǎn)

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如何，發(fā)展所面臨的問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員都因該做好合理的規劃，不是一味的只抓表面工作，要挖掘審計部門(mén)所進(jìn)行核對以及評估利益的深度，弄清企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的劃分以及投資者所存在的產(chǎn)權股份利益的劃分，合理處理企業(yè)的財政問(wèn)題，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展范圍；對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)手續以及企業(yè)的相關(guān)審批文件都要進(jìn)行全面的檢查，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權的糾紛，要看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是是否符合相關(guān)部門(mén)的規定，是否具備法律效益，檢查對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值是否評估得當，對于企業(yè)的無(wú)形財產(chǎn)，諸如：企業(yè)的商標權、企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)利、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的所有權等等都要進(jìn)行全面的有效的評估與鑒定；要知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，對于企業(yè)未來(lái)的規劃與開(kāi)發(fā)都要做好審計，看是否符合企業(yè)自身所具備的能力，對于企業(yè)任何一段時(shí)期內的發(fā)展項目不僅要從經(jīng)濟角度上進(jìn)行審計盈利的大小，也要從對未來(lái)企業(yè)整體發(fā)展的項目上進(jìn)行權衡；要做好核算工作，對資金的流入和流出、負債情況與其他公司的經(jīng)營(yíng)合作情況、以及企業(yè)的存款、應收回得資金、都要做好審計與核算，評估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效。

　�。ǘ�）對企業(yè)未來(lái)內部審計的工作要進(jìn)行合理的規劃

　　企業(yè)在進(jìn)行審計工作時(shí)，要制定合理的規范措施，使工作人員在工作時(shí)不至于無(wú)章可循，任何一項審計工作都要有合理的規劃，對于工作的執行時(shí)間要有合理的安排，對于審計工作開(kāi)始到結束每一個(gè)環(huán)節都要緊密相連，這樣才能提高審計工作的效率；要建立一個(gè)合理有效規范的審計評價(jià)體系，對審計部門(mén)所做的工作要有合理的評價(jià)與評估，對企業(yè)的工作人員的工作效益進(jìn)行合理的評估，因此要注重合理評價(jià)體系的建立；工作過(guò)程中要獎罰分明，嚴格按照有關(guān)審計條例的規定，擬定一系列的控制審計工作質(zhì)量的規則，提高工作行為的規范性。對于工作出眾的人員，以及對企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景由重大貢獻的人員要依照先關(guān)條例進(jìn)行獎賞鼓勵，對于違反工作規定，不嚴格要求自己的人員，要做到合理的處罰，依法辦事，履行應承擔的責任，維護企業(yè)以及司法機關(guān)的尊嚴。

　�。ㄈ�）要提高企業(yè)的審計水平以及監管水平

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)內部審計人員的工作水平也需要提高，審計不僅是書(shū)面上的核算規劃，還需要懂得互聯(lián)網(wǎng)使用技術(shù)，學(xué)會(huì )建立數據庫，學(xué)會(huì )利用電子技術(shù)解決問(wèn)題，進(jìn)而提高審計效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度也有所改變，企業(yè)股份，投資伙伴日益增多，一方面促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但也一方面阻礙了企業(yè)審計工作的自主性，造成審計工作無(wú)法合理有效的進(jìn)行，因此企業(yè)要明確投資者的管理狀況，以及管理目標，達成共識，以便審計工作規范化的進(jìn)行，要加大各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)階層對審計部門(mén)的監管作用，從而維護個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)利益，提高領(lǐng)導對企業(yè)的責任和管理水準。

　　總結

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高端的科學(xué)技術(shù)，也離不開(kāi)企業(yè)合理的規劃以及管理人員的有效監督管理，做好審計工作不是一個(gè)人的事情，需要企業(yè)內部人員的齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，需要在不斷努力中增強自己的反省意識，不斷改進(jìn)技術(shù)以及工作人員的工作方法。審計部門(mén)是企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力合理體現的一個(gè)重要部門(mén)，掌管著(zhù)企業(yè)的財政審核財政規劃等重要職責，因此要加大管理力度，加大工作規范意識。針對審計工作中所在的不足，要做好問(wèn)題的剖析，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗結合自身的實(shí)際情況，從根本出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展合理規劃做出貢獻。

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