服務(wù)企業(yè)的成本核算研究分析論文

　　摘要：成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心內容，是成本管控的重要工作部分，全過(guò)程的精細高效成本核算是服務(wù)企業(yè)提高綜合競爭能力，實(shí)現持續、又好又快發(fā)展的必然選擇。

　　關(guān)鍵詞：因應轉變;精細管理;全過(guò)程控制;現代成本核算理念

　　1服務(wù)企業(yè)全過(guò)程精細成本核算的必然性

　　1.1石油鉆井企業(yè)管理方式的因應轉變

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革和國有企業(yè)改革的不斷深化，石油鉆井工程服務(wù)行業(yè)也由傳統的計劃型、粗放型管理向市場(chǎng)化、科學(xué)化和精細化管理轉變。由于多年來(lái)歷史的延革，國有鉆井企業(yè)在承擔企業(yè)職能的同時(shí)還在承擔著(zhù)較大負荷的社會(huì )職能，因而，相較其他的一般企業(yè)而言，國有鉆井企業(yè)意欲實(shí)現長(cháng)遠的、又好又快的良性和健康發(fā)展，實(shí)現精細管理過(guò)程的成本核算就成為與時(shí)俱進(jìn)的剛性需求。

　　1.2鉆井工程市場(chǎng)價(jià)格下行壓力與日俱增

　　石油鉆井工程施工是高風(fēng)險、高投入的資金密集型行業(yè)。隨著(zhù)油田勘探開(kāi)發(fā)和鉆井市場(chǎng)的日益規范，加之近幾年來(lái)國際市場(chǎng)油價(jià)走勢的持續低迷，無(wú)論國內還是國外的油田勘探開(kāi)發(fā)建設日趨謹慎，鉆井工程投資價(jià)格下行趨勢愈加明顯。這就勢必對從事利潤空間很小甚至無(wú)利潤空間的鉆井工程施工主營(yíng)業(yè)務(wù)的國有鉆井企業(yè)形成與日俱增的生存和發(fā)展壓力，施行科學(xué)、有效控制成本支出的全過(guò)程精細成本核算愈加迫切和必要。

　　1.3鉆井企業(yè)成本支出層次多額度大控制困難

　　一個(gè)國有鉆井企業(yè)成本支出的主體包含幾百個(gè)工程施工班組、幾十個(gè)一線(xiàn)生產(chǎn)單位、幾個(gè)或十幾個(gè)項目經(jīng)理部、幾個(gè)或十幾個(gè)二線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)保障單位、幾個(gè)直屬單位和十幾個(gè)企業(yè)機關(guān)部門(mén)，涉及成本支出層次繁多，支出額度大，支出過(guò)程控制也很困難。針對成本支出的不同層次單元、成本支出的不同周期施行全過(guò)程的精細高效成本核算勢在必行。

　　1.4鉆井企業(yè)成本項目的多樣性和特殊屬性與一般行業(yè)差異迥然

　　鉆井企業(yè)成本科目因項目和周期不同而不盡相同，而以單個(gè)項目為對象，從大類(lèi)可劃分為固定支出、變動(dòng)支出、臨時(shí)支出、技措改進(jìn)支出等成本科目。而就鉆井企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)屬性，對成本的劃分，一般而言，包括固定類(lèi)支出的人員成本、管理成本、機械設備設施和工具購置及使用成本、辦公場(chǎng)所及廠(chǎng)房車(chē)間的建設和使用成本、稅費成本等項，變動(dòng)類(lèi)支出的材料成本、燃料成本、運輸成本、維修加工成本、設備租賃和技術(shù)服務(wù)等其他直接成本項。而每個(gè)成本項又細分為許多具體的成本小項。國外施工還要考慮相關(guān)國家的政策性費用，這是一般企業(yè)所涉及不到的。施行全過(guò)程控制的精細成本核算是鉆井企業(yè)實(shí)現快速、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效鉆井工程服務(wù)的必然選擇。

　　2現行國有企業(yè)成本核算需要改進(jìn)的問(wèn)題

　　國有鉆井企業(yè)受傳統體制和管理機制影響，加之其成本構成和成本核算的特殊性所決定，現行鉆井企業(yè)成本核算方面主要有以下需要改進(jìn)和完善的問(wèn)題。

　　2.1成本管控意識淡薄

　　由于長(cháng)期受到國有企業(yè)單位計劃經(jīng)濟管理體制和國有企業(yè)內部傳統僵化管理機制的深遠影響，鉆井企業(yè)成本管控意識雖然在近年來(lái)不斷強化，但仍需大幅度提高。加之成本核算的復雜性、艱難性和繁重性，致使成本核算體系中成本控制意識不強、效率不高、精準度不夠等現象普遍存在。有的單位領(lǐng)導急功近利，過(guò)分看重工作量，而忽略鉆井企業(yè)的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)屬性，往往導致注重鉆井結果而忽略經(jīng)濟效益。

　　2.2成本項目核算過(guò)程不夠科學(xué)嚴謹

　　目前大部分鉆井企業(yè)仍然堅持會(huì )計核算制度，以收付實(shí)現制為會(huì )計基礎，對各工程項目實(shí)行以實(shí)際收入減去支出確定收支余額的核算。但由于鉆井企業(yè)工程項目之間差異較大，核算周期長(cháng)短不一，成本變化也較大，核算過(guò)程中有些費用支出是暫時(shí)預估或預計的。這就勢必造成有些費用按慣例雖然進(jìn)行了預計，可在實(shí)際中卻不會(huì )發(fā)生或發(fā)生額偏差較大，例如材料費。同時(shí)有些項目發(fā)生了，但是沒(méi)能進(jìn)行準確核算，例如臨時(shí)發(fā)生的計措費用等，無(wú)法納入或不能及時(shí)進(jìn)入到成本核算中。

　　2.3成本核算流程不夠嚴肅

　　根據權責發(fā)生制原則，企業(yè)對成本費用進(jìn)行確認的計量采集，我國企業(yè)一般用的是制造成本法，將成本在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間進(jìn)行嚴格區分。而國有鉆井企業(yè)的成本核算實(shí)行的是不完全的內部成本核算方法，核算內容不夠全面，部分成本項目和經(jīng)營(yíng)費用項目不能夠進(jìn)入到成本核算系統，同時(shí)也有部分成本費用沒(méi)有明確界定和區分，成本核算結果與實(shí)際支出成本之間還存在較大差異，成本核算不夠嚴肅也不夠準確。

　　2.4傳統的會(huì )計核算方式與行業(yè)精細化管理進(jìn)程不符

　　隨著(zhù)國有企業(yè)改革的不斷深化，市場(chǎng)化、科學(xué)化和精細化管理轉變節奏不斷加快，全球社會(huì )、經(jīng)濟一體化進(jìn)程也在不斷深入，國有鉆井企業(yè)無(wú)論在國內還是國外市場(chǎng)面臨的競爭日趨激烈，行業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤空間也日益被壓縮。鉆井企業(yè)要靠行業(yè)品牌效應，打造并發(fā)揮自身技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢，充分利用產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和運作，同時(shí)借助行業(yè)介入、產(chǎn)業(yè)參與以及產(chǎn)權組合等多種形勢，提高綜合競爭能力，實(shí)現持續、又好、又快發(fā)展。但現行的不完全、非全過(guò)程控制的成本核算方法存在一定局限性，不能完全反映鉆井企業(yè)或者集團的財務(wù)狀況，這種欠科學(xué)、不完善的核算體系愈加明顯地阻礙石油行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。

　　3改進(jìn)和完善企業(yè)成本核算的措施

　　石油早已是人們生活中不可或缺的商品，能源安全也早就被列入國家安全戰略，石油行業(yè)能否良性發(fā)展，改革的深入能否順利實(shí)施，直接關(guān)乎我國經(jīng)濟命脈。針對國有鉆井企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題，本文提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)和完善建議。

　　3.1轉變傳統觀(guān)念

　　將現代成本核算理念內化于心科學(xué)的、與時(shí)俱進(jìn)的現代化成本核算對國有鉆井企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)核算方式的深刻變革。首先在思想上要破除傳統固有觀(guān)念的束縛，樹(shù)立科學(xué)、嚴謹的成本管理理念，以人為本，單位決策層、項目管理者都要將高效、低耗、壓縮成本支出牢記于心。將降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本核算全過(guò)程，通過(guò)科學(xué)的成本核算，對項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部過(guò)程中的各項費用及時(shí)、全面反映和有效控制，提高單位內部成本管控能力和綜合管理水平。

　　3.2夯實(shí)工作根基

　　強化成本核算相關(guān)制度建設成本核算是一項綜合性管理工作，要確保成本核算的科學(xué)性、合理性和實(shí)用性，就應該更加注重頂層設計，完善和加強各項基礎工作建設，通過(guò)建立健全各項規章制度，確定合理的成本核算運行流程，具體包括成本預算制度、成本計劃編制制度、成本決算制度、成本結算制度、成本核算分析制度等，依費用項目性質(zhì)和管控歸屬并按誰(shuí)主管誰(shuí)負責原則實(shí)施推進(jìn)，并在實(shí)踐推進(jìn)中適時(shí)對成本核算工作運行情況進(jìn)行嚴肅的合規性評價(jià)，確保成本核算工作得以健康、有效實(shí)施。

　　3.3建立與現代化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求相適應的成本核算管理體系

　　成本核算原本是財務(wù)管理工作的核心內容，但目前石油行業(yè)尤其是鉆井行業(yè)，受區域、地質(zhì)條件、管理水平、控制能力等因素制約，成本標準無(wú)法統一，核算對象的特殊性和差異性也決定了部分項目的成本不具有可比性和標準性。因此，國有鉆井企業(yè)的成本核算不可能照搬、照抄其他行業(yè)或一般的常規企業(yè)的成本核算模式。在堅持以項目為核算單元的前提下，可以通過(guò)對項目設立成本支出全過(guò)程的日清月結寫(xiě)實(shí)制度和上級督察巡視制度相結合的方式進(jìn)行管理，根據費用性質(zhì)和科目歸屬進(jìn)行歸口核算，使成本核算更加科學(xué)。

　　3.4利用現代化辦公手段和大數據處理技術(shù)使成本核算更加精準

　　石油行業(yè)中的鉆井工程是技術(shù)含量較高、資金密集、成本項目繁多且風(fēng)險很高的行業(yè)工程，成本核算過(guò)程復雜、資金額度大、涉及的相關(guān)數據量也大。這就要求，鉆井企業(yè)一方面要注重相關(guān)人才培養和人力資源結構調整，提高從事成本核算工作人員的業(yè)務(wù)能力。另一方面，要充分利用軟件平臺、微機處理、云計算等現代化辦公手段和大數據處理技術(shù)，提高成本核算過(guò)程和結果的精準度。綜上所述，成本核算是鉆井企業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分，對行業(yè)良性發(fā)展也發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的影響，且這種影響力必會(huì )日愈加大。因此，不斷加強成本核算工作，建立一套適應鉆井企業(yè)又好又快發(fā)展的科學(xué)、完備、精準、高效的成本核算體系勢在必行。

　　參考文獻

　　[1]趙振智.油田企業(yè)成本核算與控制研究[M].石油工業(yè)出版社,2009(11).

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