企業(yè)會(huì )計成本核算的問(wèn)題及對策分析論文

　　一、做好企業(yè)會(huì )計成本核算工作的必要性分析

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì )進(jìn)程住家加快，企業(yè)之間的競爭也更為激烈。企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競爭中占據更為有利的位置，獲取更多效益，就必須要認清企業(yè)會(huì )計成本核算存在的必要性。企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計工作時(shí)，首先經(jīng)過(guò)階段性的成本核算，可以對企業(yè)現有資源進(jìn)行調整和充分利用。不僅可以以企業(yè)發(fā)展現狀為背景對生產(chǎn)模式做出有力調整，同時(shí)還可以對資源配置進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現資源節約等目的，在取得經(jīng)濟效益的同時(shí)獲取社會(huì )效益。其次，企業(yè)加強對企業(yè)會(huì )計成本核算工作，可以更好的實(shí)現對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理，有利于企業(yè)戰略性目標的實(shí)現。通過(guò)對企業(yè)成本的有效管理，對提升企業(yè)自身競爭力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現現代化發(fā)展具有重要意義。最后，企業(yè)會(huì )計成本核算并不單是對成本的管理，同時(shí)還可以實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的有效分配。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，領(lǐng)導人必須要加強對會(huì )計成本核算的認識，提高此方而的研究力度，保證其具有的功效能夠有效發(fā)揮出來(lái)，為提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力提供更多助力。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì )計成本核算存在問(wèn)題分析

　　(一)成本核算范圍受限

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程執行成本核算，很大一部分核算范圍受到了限制。傳統企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，因為受設備、環(huán)境等因素的影響，在生產(chǎn)過(guò)程中造成的成本浪費比較嚴重。但是隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現在企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，因為設備的更新、技術(shù)的發(fā)展以及自動(dòng)化生產(chǎn)等因素的實(shí)現，生產(chǎn)過(guò)程中成本逐漸成下降趨勢，而生產(chǎn)前期的規劃階段、設計階段以及產(chǎn)品后期銷(xiāo)售階段等成本在不斷上升。而就現狀來(lái)看，大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然將成本核算的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程中，而忽略了成本比例逐漸上升的其他幾個(gè)階段，使得核算范圍受到了很大限制，容易造成企業(yè)成本核算真實(shí)性缺失，或者是因為核算數據不準確而使企業(yè)產(chǎn)生追求利益的盲目性，對企業(yè)可持續發(fā)展的實(shí)現造成重大不良影響。

　　(二)核算方法缺乏合理性

　　企業(yè)成本核算的方法是影響核算功能效果的主要影響因素，現在我國企業(yè)一般都采取品種法和分步法來(lái)進(jìn)行成本核算，很少有企業(yè)采用分批法，這種核算方式在一定程度上并不具備完善的科學(xué)性和合理性。企業(yè)在確定成本核算方法時(shí)，必須要結合自身實(shí)際情況來(lái)確定，但是很多企業(yè)在選擇核算方式時(shí)，只是將別人的成功經(jīng)驗生搬硬套的用在自己身上，或者是在并不清楚核算方式和使用范圍情況下就確定一種方法用于本企業(yè)成本核算。企業(yè)核算工作人員并不了解各種核算方式之間的聯(lián)系和不同，使得核算結果缺乏一定的準確性和有效性。 (三)會(huì )計核算管理方式老舊

　　新時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到的外界因素越來(lái)越多，影響也越來(lái)越大，傳統的會(huì )計核算管理方式逐漸不能滿(mǎn)足新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展�，F在企業(yè)發(fā)展接觸到的范圍越來(lái)越廣泛、項目越來(lái)越多，企業(yè)已有的成本核算管理制度依然將重點(diǎn)放在獲取經(jīng)濟效益上，而忽略的管理工作的重要性，使得管理制度一直以來(lái)都得不到更新，嚴重影響了企業(yè)成本核算工作的有效開(kāi)展。企業(yè)內部成本費用浪費嚴重使得資金利用率極度降低，浪費了財政部分分配的專(zhuān)項資金，延緩了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，降低了企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

　　三、提升企業(yè)成本核算效率改進(jìn)策略分析

　　(一)更新企業(yè)會(huì )計核算成本管理理念

　　理念是引導行為的前提，改善企業(yè)成本核算狀況，必須要從更新理念開(kāi)始。首先，企業(yè)的領(lǐng)導人應該加強內部經(jīng)營(yíng)成本管理意識，在企業(yè)范圍內通過(guò)文化宣傳等方式來(lái)推廣成本核算意識，做到全員成本核算意識的加深。其次，加大成本的管理力度。成本核算管理并不僅僅是在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，而是要體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節內，動(dòng)員企業(yè)所有員工參與，真正意義上實(shí)行全過(guò)程核算管理，不斷提升企業(yè)成本核算工作質(zhì)量。最后，企業(yè)還需要加強對自身產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的、系統的研究，確定產(chǎn)品最佳成本方案，實(shí)現成本內部與外部管理的相統一，進(jìn)而可以進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低，不斷節省企業(yè)資源和社會(huì )資源，增大企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　(二)改善企業(yè)成本核算方法

　　相同成本核算方法在不同企業(yè)應用，實(shí)際使用的方式或者范圍等都會(huì )影響效果的發(fā)揮。因此，企業(yè)想要提升成本核算共組破效率，必須要對自身核算方法進(jìn)行完善，結合企業(yè)發(fā)展現狀和特點(diǎn)，確定最為行之有效的方式，在滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展與自身發(fā)展基礎上，確定核算方法。通過(guò)合適的核算方式，可以更好的將企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)體現出來(lái)，并且還可以進(jìn)一步增強會(huì )計成本核算的準確性和有效性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。對于部分企業(yè)比較復雜的產(chǎn)品生產(chǎn)，可以多選擇幾種成本核算方式，通過(guò)組合的方式實(shí)現成本管理目的。

　　(三)建立完善監督體系

　　針對企業(yè)實(shí)際情況建立完善成本核算監督體系，如果企業(yè)規模比較大，成本核算工作量比較大，則需要建立專(zhuān)門(mén)的監督部門(mén)來(lái)對此進(jìn)行有效監督，相反則可以成立相應監督小組，負責對企業(yè)內資金的流動(dòng)、使用等情況進(jìn)行審查和監督，達到提升資金利用率的目的。在建立監督體系時(shí)，必須要以國家相關(guān)法律法規為基礎，結合實(shí)際情況制定各規章制度，保證企業(yè)成本資金的利用率。另外，企業(yè)還需要加強核算人員職業(yè)道德的建設，杜絕出現舞弊現象，在提升工作效率的同時(shí)確保核算結果的準確性和有效性。

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