談企業(yè)統計中為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的論文
【摘要】隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)統計與現代企業(yè)管理有著(zhù)極為密切的關(guān)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，業(yè)務(wù)流程的管理非常復雜，管理方法和手段也越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)管理難度大大增加。本文闡述了企業(yè)統計如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)統計;經(jīng)營(yíng)管理;服務(wù)
一、前言
隨著(zhù)中國企業(yè)逐漸擴大，統計分析也在不斷的加強團隊建設。提高員工素質(zhì)是企業(yè)統計服務(wù)的前提條件，要想企業(yè)統計更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，我們首先要提高統計人員的綜合素質(zhì)，只有這樣，我們才能更好的服務(wù)。本文是對企業(yè)統計如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)進(jìn)行的探討。
二、企業(yè)統計
1．要想要企業(yè)統計更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，我們首先要提高員工的綜合素質(zhì)，可從以下三個(gè)方面進(jìn)行提高，首先，具有良好的統計技能人員，能夠提高綜合素質(zhì)，更能體現出員工的基本素質(zhì)，我們就需要這樣的有能力的人才。第二，我們要組織學(xué)習，并且對知識型企業(yè)的統計數據要有個(gè)明確的了解，這樣方便我們參加統計工作會(huì )議的時(shí)候不會(huì )出現什么都不懂得情況，在組織學(xué)習統計后，我們要對學(xué)習的人員進(jìn)行測驗，反復的測試，經(jīng)過(guò)這種形式進(jìn)行培訓和教育，能夠更好的培訓出優(yōu)秀的人才。2．建立完善的科學(xué)指標的統計工作，根據企業(yè)的統計數據，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，所有的企業(yè)由原來(lái)穩定的狀況，根據統計指標，找到更好的適應企業(yè)自身發(fā)展的要求，我們必須根據經(jīng)營(yíng)管理需要，設計企業(yè)的統計數據和指標，以宏偉的項目方法，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。在企業(yè)統計中包括宏觀(guān)和微觀(guān)的兩種，我們的服務(wù)要求簡(jiǎn)化、高效、務(wù)實(shí)。在統計中，如果剩余價(jià)值的生產(chǎn)企業(yè)，成本核算是完全由大企業(yè)決定的，很難滿(mǎn)足會(huì )計改成分，計算會(huì )計在企業(yè)中具有良好的統計質(zhì)量。在具體的建設和改善的指標，我們應按以下原則，對國家進(jìn)行宏觀(guān)調控，這也是企業(yè)的要求。3．企業(yè)統計具有規范性和及時(shí)性。隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)規模的擴大，新的企業(yè)出現，市場(chǎng)競爭的不斷變化，我們需要根據實(shí)際情況及時(shí)調整指標體系，明確統計指標，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展。除了上面的兩種性能，企業(yè)統計還具有客觀(guān)性。我們對企業(yè)統計進(jìn)行客觀(guān)有效地評價(jià)，在建立現代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，提高經(jīng)濟效益，許多大型企業(yè)都存在著(zhù)市場(chǎng)競爭能力，為了能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，我們根據企業(yè)統計的特點(diǎn)進(jìn)行討論。4．加強統計分析對企業(yè)管理的基礎理解，隨著(zhù)改革的不斷深化，越來(lái)越多的企業(yè)加強統計工作的發(fā)展，在日常生活中，不斷的進(jìn)行統計分析和能力控制，通過(guò)對數據的統計分析，發(fā)現企業(yè)的問(wèn)題，并分析問(wèn)題存在的原因，及時(shí)糾正和預防措施，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)管理和統計工作。通過(guò)對企業(yè)進(jìn)行統計分析，同時(shí)也掌握資源，與企業(yè)對市場(chǎng)變化的判斷，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預測，更好服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，正確的管理和領(lǐng)導決策能夠提供可靠依據，統計工作人員，主要任務(wù)是及時(shí)對數據進(jìn)行深入分析，為各級統計部門(mén)提供咨詢(xún)和決策建議，充分利用企業(yè)的信息資源，為企業(yè)的中心工作。我們要及時(shí)進(jìn)行監測和預警，深入分析和評價(jià)，這對提高快速反應能力和統計具有重要的作用，為領(lǐng)導提供綜合服務(wù)。5．綜合分析各種統計信息。一是對信息進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度分析、明確生產(chǎn)規模等;二是綜合分析多信息，如生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等。以社會(huì )熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，及時(shí)監測、跟蹤趨勢和問(wèn)題，經(jīng)濟運行的綜合指數必須關(guān)注核心的現象，明確經(jīng)濟發(fā)展的新變化、新問(wèn)題分析，在競爭激烈的領(lǐng)域中，我們對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)有很大的發(fā)展空間，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多的機會(huì )，更多的利潤，更好的發(fā)展條件。6．加快統計信息網(wǎng)絡(luò )建設，加強企業(yè)的統計信息的功能，隨著(zhù)現代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )在各行各業(yè)發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。企業(yè)統計信息技術(shù)的優(yōu)勢，是要建立完善的統計信息網(wǎng)絡(luò )，保證了更新的主要統計數據，加快企業(yè)統計部門(mén)和統計信息網(wǎng)絡(luò )直報企業(yè)的相關(guān)統計信息。
三、經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)
1．全方位服務(wù)。統計年度計劃，計劃生產(chǎn)和管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，企業(yè)要生存還要發(fā)展，因此，必須擁有追求的目標和規劃的科學(xué)發(fā)展。在與這些目標的一個(gè)重要基礎是企業(yè)統計，而且企業(yè)統計數據具有準確性和可靠性。每一次新的年度，公司將對企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行計劃以及季度統計調查，廣泛收集和充分利用統計數據，根據以往的統計歷史數據歷史做出準確的規劃書(shū)。2．參與企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，以實(shí)現對目標的監控和管理，保證企業(yè)目標的實(shí)現，提高效率，最終有足夠的利潤。在生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節和層面中，實(shí)行經(jīng)濟運行的監測和跟蹤任何責任，進(jìn)行統計評價(jià)和績(jì)效評價(jià)，通過(guò)利用資源的消耗和對測量結果的分析，確定目標成本，依據“目標=問(wèn)題”模式，利用總結經(jīng)驗、分析問(wèn)題、解決沖突的能力，不斷完善企業(yè)的目標，提高企業(yè)效益。3．通過(guò)參與企業(yè)的統計和經(jīng)濟分析，審查半年經(jīng)濟，每季度一次的企業(yè)統計，能夠加強內部溝通，以統計數據為依據，分析在經(jīng)濟理論認為企業(yè)實(shí)施中存在的問(wèn)題和矛盾，并及時(shí)解決。負責公司各部門(mén)、各單位的統計咨詢(xún)服務(wù)。從預算、監督、控制和核算，逐步生產(chǎn)企業(yè)，從目標、管理、評估服務(wù)等，對企業(yè)有著(zhù)嚴重的影響，企業(yè)統計不僅在經(jīng)濟上，有著(zhù)巨大的作用，還在其他領(lǐng)域有著(zhù)深淵的影響，但在所有的統計程序中，統計在管理方面的咨詢(xún)和服務(wù)，也發(fā)揮了重要作用。在危機中日益惡化的今天，無(wú)論是信息，技術(shù)工作的談判和簽署或捐款的銀行，都需要進(jìn)行各種取證、檢查和更換。4．結合企業(yè)實(shí)際創(chuàng )新的統計工作，我們在以前的研究和統計調查中發(fā)現，一些企業(yè)的企業(yè)管理者的決策作用相對薄弱或沒(méi)有起到太大的作用，他們考慮較少，不能有效地進(jìn)行工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。因此，由于這個(gè)惡性循環(huán)的原因，我們認為統計學(xué)是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是在計劃市場(chǎng)經(jīng)濟的完善和服務(wù)，是為了企業(yè)的任務(wù)，承擔著(zhù)不同的統計工作。企業(yè)的統計數據，特別是在工作期間的工作總結報告，豐富了管理決策，有一定的實(shí)際意義。根據一些統計指標難以準確統計，并且也很難得到我們正在尋找的所有信息的報告，因此，我們利用統計數據進(jìn)行統計分析，為企業(yè)管理服務(wù)。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理滲透進(jìn)企業(yè)統計
統計信息及時(shí)與否，與整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系十分密切。作為綜合統計人員，除了應領(lǐng)導和管理部門(mén)的要求提供及時(shí)的統計服務(wù)外，更應該樹(shù)立主動(dòng)參與企業(yè)管理的意識。雖然統計工作反映的是上期經(jīng)營(yíng)的狀況，但它更是企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)決策的依據，是各項計劃的前提條件。統計人員只要從意識上參與管理，從點(diǎn)滴的小事做起，就能為全院的管理工作提供及時(shí)信息，為領(lǐng)導決策提供了方便。例如，我們?yōu)榱伺浜瞎澞軠p排工作，統計人員每個(gè)月月末，都貼出一張用電情況公告，對用電量急升的基層單位用紅色提示，及時(shí)發(fā)出警告，請相關(guān)人員及時(shí)查找出原因。因此，作為統計人員首先要設身處地從領(lǐng)導角度考慮，根據工作的周期性特點(diǎn)及當前中心工作，確定在什么時(shí)間需要什么數據，是歷史數據、現實(shí)數據還是預測數據，要做哪些方面的分析對比等等。從而主動(dòng)、及時(shí)地提供統計數據。在遇到上級檢查工作、外出匯報交流、專(zhuān)項工作及突發(fā)事件時(shí)，要主動(dòng)同領(lǐng)導和有關(guān)人員溝通，提供相關(guān)數據，并提出分析咨詢(xún)建議。堅持主動(dòng)參與，就可逐漸成為領(lǐng)導工作的得力助手和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的參謀，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，得到領(lǐng)導的重視和同事們的信任。綜上所述，企業(yè)應充分利用現代信息技術(shù)和管理技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統計數據質(zhì)量的統計信息的傳輸速度，并在統計中應用。目前，我們的統計工作還比較薄弱，統計分析水平也不高，因此，統計隊伍素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，我們還缺乏善于經(jīng)商，擁有踏實(shí)的作風(fēng)的高素質(zhì)人才。所以，我們必須保持危機意識，抓住機遇，深化改革，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
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