中小企業(yè)內部會(huì )計控制的問(wèn)題與對策論文
一、中小企業(yè)內部會(huì )計控制的意義
企業(yè)對自身成本支出管控到位，可以帶給上層決策者最精準的企業(yè)運營(yíng)信息，有利于其對企業(yè)做出具有重大意義的戰略性決策。企業(yè)對自身利潤回報管控到位，有利于企業(yè)一直處于盈利的理想狀態(tài)，為其廣泛投資做充足的資金支持。近年來(lái)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，同時(shí)逐漸轉型，企業(yè)的市場(chǎng)競爭狀態(tài)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險也越來(lái)越嚴峻。面對如此緊張的外部環(huán)境，中小企業(yè)不得不為其日后的發(fā)展謀得出路，對行業(yè)的潛在風(fēng)險及時(shí)防范，對業(yè)務(wù)的成本支出有效控制，從而獲得更高的利潤收益。
二、中小企業(yè)內部會(huì )計控制的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹥炔繒�(huì )計控制制度體系不完善
國家對企業(yè)內部會(huì )計控制體系的建立越來(lái)越重視，同時(shí)帶動(dòng)我國眾多的中小企業(yè)也逐漸意識到了內部會(huì )計控制的核心重要性。因此，大部分的中小企業(yè)便開(kāi)始致力于創(chuàng )立適合自身發(fā)展運營(yíng)的內部會(huì )計控制體系，能夠取得一定的初步成果，但是整體成果收效甚微。筆者通過(guò)對收效甚微的結果進(jìn)行深入探究后發(fā)現，正是由于大部分中小企業(yè)所建立的內部會(huì )計控制體系缺乏長(cháng)期的實(shí)踐性經(jīng)驗、權威的科學(xué)性以及連貫性而導致其內部會(huì )計控制難以發(fā)揮理想中的功效。
�。ǘ┙M織機構設置不合理
我國的中小企業(yè)由于整體規模較小，雇傭的員工數量具有一定的限制，部門(mén)崗位的設定也缺乏一定的平衡性，導致一個(gè)員工通常身兼多職，對職權的確立過(guò)于模糊，不同部門(mén)間的交流溝通體系以及相互制約體系無(wú)法成功建立。而對于處于核心控制地位的會(huì )計控制體系，部分企業(yè)竟然完全忽略，不設置任何財務(wù)會(huì )計控制體系，僅由一人單獨負責企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展信息的記錄、核算以及報銷(xiāo)等程序，或者干脆將企業(yè)的會(huì )計控制模塊交由會(huì )計事務(wù)所控制。
�。ㄈ┤狈】档钠髽I(yè)文化
不論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，在創(chuàng )立發(fā)展的過(guò)程中均需要企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化是企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中贏(yíng)得發(fā)展出路的法寶。但是很多企業(yè)領(lǐng)導人意識不到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性，只曉得一味地賺取利潤回報，進(jìn)而繼續投資盈利。導致很多企業(yè)沒(méi)有自身明確的企業(yè)文化，對人才的使用及其價(jià)值創(chuàng )造存在一定的誤區。有的企業(yè)即使有企業(yè)文化，也只是限于表面形式的口號或者擺設，根本就沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)文化所帶來(lái)的潛在價(jià)值，也沒(méi)有為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)丁點(diǎn)的福利。
三、中小企業(yè)內部會(huì )計控制的對策研究
�。ㄒ唬┩晟苾炔繒�(huì )計控制制度體系
通過(guò)對我國中小型企業(yè)內部會(huì )計控制體系中存在的弊端進(jìn)行深入研究，筆者找出了以下三點(diǎn)具有針對性的解決方案。第一，強化企業(yè)領(lǐng)導人對內部會(huì )計控制的控制意識，將內部會(huì )計控制體系的建立工作放在重要的日常任務(wù)開(kāi)展之上，逐步對相關(guān)制度存在的弊端進(jìn)行糾正，促使企業(yè)對內部會(huì )計控制體系的控制具有科學(xué)性依據以及可實(shí)踐性規律。第二，對企業(yè)內部的所有員工進(jìn)行道德以及職業(yè)素養的培育，促使每個(gè)員工都能自覺(jué)遵守企業(yè)的相關(guān)準則條例，減少員工違法行為產(chǎn)生的幾率。第三，對企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計人員的聘請及控制要有一定的規避意識，避免企業(yè)領(lǐng)導人的親屬或者朋友直接負責內部的會(huì )計掌管工作，以及與其相關(guān)的一系列財務(wù)事宜。
�。ǘ┖侠碓O置企業(yè)組織機構
對企業(yè)的領(lǐng)導控制可以從其內部會(huì )計控制的組織結構入手。第一，企業(yè)領(lǐng)導人要有將崗位與職責協(xié)調分配的意識與能力，將所有員工的職責范圍均勻細化。與此同時(shí)，要注重職務(wù)分離與權力相互制約的理念，將企業(yè)內部的所有職權協(xié)調分配，發(fā)揮職權功能的最大優(yōu)勢。第二，企業(yè)對內部會(huì )計制度的建立要有法可依，有章可循，同時(shí)具有科學(xué)的理論依據，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，以及能充分調動(dòng)員工工作激情的企業(yè)文化背景。第三，必須制定嚴格的監管機制以及明確的考核及獎懲機制，對于全心全意為企業(yè)謀發(fā)展的員工給予一定的物質(zhì)及精神獎勵，對于對企業(yè)造成重大傷害的或者出現違法行為的員工，要嚴格根據相關(guān)法律法規或者準則條例對其進(jìn)行應有的懲罰。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)文化的建設
很多企業(yè)的領(lǐng)導人只知道一味地追求利潤回報，忽略了企業(yè)內部文化創(chuàng )立的重要性。企業(yè)核心文化的成型，可以幫助企業(yè)內部會(huì )計控制機制有序執行，幫助企業(yè)在嚴酷的市場(chǎng)競爭機制中贏(yíng)得核心競爭力，幫助企業(yè)內部人才發(fā)揮最大的實(shí)力，創(chuàng )造最高的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有其專(zhuān)屬的企業(yè)文化，就相當于一個(gè)空殼，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì )受到很多致命的打擊。如果企業(yè)的文化體系只限于表面上的建立，實(shí)際上只是一個(gè)擺設，那么企業(yè)的發(fā)展也必然會(huì )受到很多致命的打擊。對于一個(gè)充滿(mǎn)正能量的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其企業(yè)文化的創(chuàng )立和其內部會(huì )計控制體系的創(chuàng )立是同等重要的，絕不會(huì )顧此失彼，只可能相互協(xié)調、相互扶持向前發(fā)展。（作者單位為武昌理工學(xué)院商學(xué)院會(huì )計專(zhuān)業(yè)1301班）
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