國有鋼鐵企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險的成因及風(fēng)險防范論文

　　我國雖然是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)大國，但是鋼鐵生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)管理水平等都沒(méi)有躋身世界前列。我國國有鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟全球化的今天，面對日益加劇的國際競爭，面對著(zhù)很多風(fēng)險與挑戰，尤其是近年來(lái)我國的鋼鐵業(yè)時(shí)常會(huì )出現虧損的局面，因此我國國有鋼鐵企業(yè)需要對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險有新的思考與認識，運用有效的措施防范與化解財務(wù)風(fēng)險，在國際競爭的市場(chǎng)下，合理利用機遇與挑戰，提高企業(yè)自身的競爭力。

　　一、國有鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險管理概述

　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)過(guò)程中，由于受到來(lái)自各方面的不確定因素，使企業(yè)達不到自身預估的生產(chǎn)效益，從而造成不同程度地損失。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指的是進(jìn)程生產(chǎn)活動(dòng)中的所有環(huán)節，包括籌資與投資作業(yè)、產(chǎn)品的銷(xiāo)售和宣傳、資金回收等方面，任意一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都會(huì )為企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，而這些損失都是企業(yè)必須面對的。

　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是企業(yè)資本流通過(guò)程中的必然產(chǎn)物，財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重要組成。資本在流通與轉移的過(guò)程中，就會(huì )增加其新的風(fēng)險，在這個(gè)過(guò)程中風(fēng)險會(huì )積累，最終為企業(yè)的效益造成不同程度的影響。而企業(yè)的資金情況直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運作，如果企業(yè)的財務(wù)成果與財務(wù)狀況受到了破壞，那么就會(huì )加劇企業(yè)利潤的不穩定性。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險影響因素與風(fēng)險控制原則

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是無(wú)法避免的，目前影響國有鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險因素有很多，企業(yè)應努力認識到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，根據具體的情況做好風(fēng)險的防范措施，盡量減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險成因分析。

　　1.1企業(yè)產(chǎn)品結構單一。國有鋼鐵企業(yè)受傳統產(chǎn)品市場(chǎng)的影響，在產(chǎn)品生產(chǎn)方面結構單一，不能滿(mǎn)足多元化的市場(chǎng)需求。而市場(chǎng)的資金都是向高利潤產(chǎn)品流動(dòng)的，而國有鋼鐵企業(yè)并沒(méi)有利潤高、效率高的具備技術(shù)壟斷的產(chǎn)品，因此加劇了鋼鐵企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　1.2企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱，債務(wù)比過(guò)高。我國國有鋼鐵企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱，不能保證足夠的資金進(jìn)行債務(wù)的償還，資金的缺乏也不能保證企業(yè)的正常運營(yíng)，一旦某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節出現了問(wèn)題，就會(huì )導致企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)事故，造成一定的財務(wù)經(jīng)濟損失，將潛在的財務(wù)風(fēng)險變?yōu)楝F實(shí)。另外，當前我國國有鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結構中出現了債務(wù)比例過(guò)高的現象，如果在資金短缺的情況下債務(wù)到期，企業(yè)將會(huì )承受無(wú)法償還債務(wù)而引發(fā)的嚴重后果，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

　　1.3企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善，決策不夠科學(xué)。由于我國國有鋼鐵企業(yè)上層的經(jīng)營(yíng)決策不夠科學(xué)，偶會(huì )出出現投資決策的失誤，對企業(yè)收益造成一定的影響，甚至造成財務(wù)狀況的惡化，因此引發(fā)了財務(wù)風(fēng)險，直接影響到鋼鐵企業(yè)的運作與生產(chǎn)過(guò)程。

　　1.4復雜的外部環(huán)境造成不確定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。我國國有鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不但面臨著(zhù)自身的企業(yè)運營(yíng)環(huán)境，還會(huì )受到國家市場(chǎng)經(jīng)濟與社會(huì )文化的影響，而這些因素往往是企業(yè)不能控制的，這些復雜的外部環(huán)境造成了經(jīng)營(yíng)管理的不確定性，很大程度地增加了企業(yè)的風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　1.5供應商和客戶(hù)變化加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。很多供應商和客戶(hù)基于市場(chǎng)變化提出了利益要求，造成了產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)，在不確定的客戶(hù)環(huán)境的影響下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險系數性增加，由于產(chǎn)品的長(cháng)期價(jià)格談判而產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一旦變成現實(shí)，企業(yè)將會(huì )面臨巨大的損失。

　　2.由此需要制定如下風(fēng)險控制的原則。

　　2.1收益與風(fēng)險平衡原則。國有鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)運營(yíng)的過(guò)程中不能盲目地只追求自身的生產(chǎn)效益，而是要全面的分析每一項生產(chǎn)活動(dòng)，權衡利弊，保證生產(chǎn)活動(dòng)中的收益性并兼顧安全性，實(shí)現收益與風(fēng)險均衡的調控，趨利避害，按照風(fēng)險和效益提前建立的企業(yè)不同的行動(dòng)方案，全面提高企業(yè)自身的綜合利益。

　　2.2超前規避與限度承擔的原則。國有鋼鐵企業(yè)需要正確地認識并面對風(fēng)險，明確企業(yè)自身的風(fēng)險限度，在一定的風(fēng)險范圍內實(shí)現企業(yè)的健康運營(yíng)。企業(yè)必須建立健全風(fēng)險識別系統、財務(wù)預警系統以及財務(wù)風(fēng)險監管與管理機制 , 利用有效地措施面對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　2.3分級、分權管理的原則。面對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及財務(wù)風(fēng)險等多方面的管理， 國有鋼鐵企業(yè)應在上層領(lǐng)導的指揮與引導下，合理地進(jìn)行生產(chǎn)運營(yíng)，將分級、分權管理的方式有效地運用在控制企業(yè)風(fēng)險上。

　　三、加強防范和化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險措施

　　國有鋼鐵企業(yè)中存在企業(yè)文化與制度對待的沖突，在企業(yè)的日常管理中，應切實(shí)將執行制度作為行為的指導，將企業(yè)的制度看得高于一切；在制度面前，無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通員工都應該人人平等，按照制度辦事，管理者也不能背棄企業(yè)制度對個(gè)人進(jìn)行權力管理的濫用。企業(yè)也可以根據自身的情況建立發(fā)現防范制度對于破壞制度的管理者進(jìn)行有效的監督，避免出現因管理不當造成的企業(yè)損失。我國國有鋼鐵企業(yè)應正確的面對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，合理地構建企業(yè)的風(fēng)險管理機制，對此提出以及幾點(diǎn)見(jiàn)解與措施：

　　1.不要依賴(lài)于戰略同盟。早期我國國有鋼鐵企業(yè)就運用了戰略同盟戰略以保證國有鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效益，但實(shí)際上戰略同盟戰略的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，反而為國有鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生了阻礙與影響，這種同盟實(shí)質(zhì)布不夠牢靠，經(jīng)常有內部分裂因素影響到同盟的繼續。市場(chǎng)競爭中企業(yè)都是以自己的利益為基準，但是復雜的市場(chǎng)因素一直處于不斷的變動(dòng)之中，因此當企業(yè)抵抗不了市場(chǎng)風(fēng)險時(shí)，就不再會(huì )考慮同盟的其他企業(yè)的利益，因此在鋼鐵企業(yè)的運作中，不存在長(cháng)期的同盟，這就要求國有鋼鐵企業(yè)保持自身運作的獨立性，不要依賴(lài)于戰略同盟。

　　2.優(yōu)化主導產(chǎn)業(yè)、建立合理的產(chǎn)品與資本結構。我國國有鋼鐵企業(yè)大部分都是具有深厚資本的傳統老企業(yè)，在國內市場(chǎng)中擁有自身的固有優(yōu)勢。但是自從我國加入WTO之后，國內市場(chǎng)的競爭結構發(fā)生了變化，國有鋼鐵企業(yè)面對著(zhù)國際化的競爭，因此這就對鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提出了更高的要求，鋼鐵企業(yè)必須有自己持續盈利的主導行業(yè)，這個(gè)主導行業(yè)能夠抵抗外來(lái)的各種風(fēng)險與競爭。在產(chǎn)品結構方面，企業(yè)應該實(shí)施多方位經(jīng)營(yíng)的戰略，將資金投放于不同的項目，就可以有效地降低企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，將多個(gè)項目的盈利和虧損互相彌補，將風(fēng)險分散于各個(gè)方面，這種方式也可以運用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，有利于促進(jìn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)與管理的持續發(fā)展。鋼鐵企業(yè)還需要根據自身的產(chǎn)業(yè)情況設計合理的企業(yè)資金結構，有效地降低企業(yè)成本，將負債控制在一定的范圍內，為企業(yè)創(chuàng )造出健康的融資環(huán)境，吸引更多的投資商，增加企業(yè)的競爭力。

　　3.建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險預警機制，構筑風(fēng)險防范屏障。建立并完善風(fēng)險防范體系是國有鋼鐵企業(yè)應該重視的舉措，健全內控制度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)預警制度是企業(yè)降低與化解風(fēng)險的核心內容。企業(yè)需要對產(chǎn)品進(jìn)行流動(dòng)性分析，對企業(yè)的負債率進(jìn)行統計與分析，保證各種審計制度的有效運作；企業(yè)還要對生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，健全企業(yè)的預警系統，利用財會(huì )、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等綜合經(jīng)濟理論作為指導，及時(shí)發(fā)現企業(yè)的潛在風(fēng)險并采取有效的應變措施，使企業(yè)有效地減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；企業(yè)必須加強對客戶(hù)需求變化的關(guān)注，加強與客戶(hù)的溝通；企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)要對產(chǎn)品的合格率等指標進(jìn)行密切地注意，時(shí)刻把握市場(chǎng)的變化，為企業(yè)生產(chǎn)提供有利發(fā)展的方向。

　　四、結語(yǔ)

　　經(jīng)濟全球化的市場(chǎng)對我國國有鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，鋼鐵企業(yè)的管理部門(mén)必須轉變對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的理念，對風(fēng)險成因進(jìn)行科學(xué)的分析，努力提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力，有效地提高市場(chǎng)競爭力。

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