企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析與防范對策分析論文
1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義
關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的定義，可以從狹義和廣義上來(lái)理解。
狹義的財務(wù)風(fēng)險的觀(guān)點(diǎn)一般稱(chēng)為舉債籌資風(fēng)險，是企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果(企業(yè)的利潤或是股東的收益)帶來(lái)的不確定性。
廣義的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)各項財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，由于內部與外部環(huán)境各項難以或無(wú)法預料、控制的因素作用，使得企業(yè)在一定時(shí)期內的實(shí)際財務(wù)收益與預計財務(wù)收益發(fā)生背離，因而存在使經(jīng)濟蒙受損失的可能性。
1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
(1)客觀(guān)性，指財務(wù)風(fēng)險無(wú)時(shí)無(wú)處不在;(2)全面性，指財務(wù)風(fēng)險體現在企業(yè)工作中的各個(gè)環(huán)節;(3)不確定性，指財務(wù)風(fēng)險即使在事前可以預料到并且控制住，但由于各種經(jīng)濟因素的不斷變化，所以不一定能準確確定財務(wù)風(fēng)險的大小;(4)收益與損失共存性，指收益與風(fēng)險共存并成正比，風(fēng)險越大，收益越高，損失也越高，風(fēng)險越低，收益越低，損失也越低;(5)激勵性，指財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生會(huì )使企業(yè)采取相應防范財務(wù)風(fēng)險的措施，從而更好地控制財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。
1.3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類(lèi)
1.3.1 籌資風(fēng)險�；I資風(fēng)險是狹義的財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)因為借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性�；I資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，企業(yè)在籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節中都承擔著(zhù)一定的財務(wù)風(fēng)險，而企業(yè)承擔風(fēng)險的程度又會(huì )因為負債的期限、方式以及資金的使用效率等的不同，所以面臨的償債壓力也會(huì )不同，由此產(chǎn)生了籌資風(fēng)險。
1.3.2 投資風(fēng)險。(1)投資項目無(wú)法按預期投產(chǎn)或者已投產(chǎn)，結果卻虧損;(2)投資項目獲利小，利潤率比銀行存款利率低，并且不在同一個(gè)水平;(3)投資項目沒(méi)有虧損，利潤率和銀行存款利率在同一個(gè)水平，但企業(yè)的資金利潤率水平相對較低。
1.3.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險又稱(chēng)營(yíng)業(yè)風(fēng)險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。企業(yè)在供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、應收賬款回收、現存貨變現等過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險就屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
1.3.4 收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的最后一個(gè)環(huán)節，它是指用企業(yè)實(shí)現的利潤對投資者進(jìn)行分配。收益分配的大小可能會(huì )對企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不同的影響。
2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
2.1 強化風(fēng)險意識
(1)采取由上至下的風(fēng)險識別和評估方式，尋找引起風(fēng)險的原因或者是找出解決風(fēng)險的具體方法;(2)對于多發(fā)的風(fēng)險要進(jìn)行討論與總結，時(shí)刻提醒企業(yè)員工形成強烈風(fēng)險意識;(3)從戰略到策略再到具體工作層面都應該進(jìn)行全方位的風(fēng)險評估與分析，讓全體員工具有風(fēng)險管理意識，構建企業(yè)風(fēng)險管理文化是能夠持續有效防范風(fēng)險的有效方式。
2.2 健全財務(wù)管理制度
現在市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存與發(fā)展，就要使自己的財務(wù)行為符合市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。財務(wù)管理反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，建立健全財務(wù)管理制度可以有效地對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，規范資產(chǎn)管理行為。企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度，只有規范了企業(yè)的財務(wù)管理才能夠更好地避免財務(wù)危機。以建立產(chǎn)品成本分析為例，財務(wù)部人員可以在每個(gè)月按不同產(chǎn)品編制產(chǎn)品成本差異表，通過(guò)對材料、工資、制造費用的差異，與采購部、生產(chǎn)部等相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行溝通，找出差異的原因再進(jìn)行改進(jìn)，并把相關(guān)的報表及改進(jìn)結果上報給企業(yè)管理層，再由管理層指定人員對改進(jìn)結果進(jìn)行跟蹤，這樣才能使資金得到更好的利用。
2.3 加強應收賬款管理
應收賬款經(jīng)常伴隨著(zhù)銷(xiāo)售環(huán)節而產(chǎn)生，企業(yè)在賒銷(xiāo)前應對購買(mǎi)方的市場(chǎng)信用和履約能力進(jìn)行科學(xué)詳細的調查，按照購買(mǎi)方的信用度和還款能力，確定賒銷(xiāo)的期限與金額。對于不同的信用等級采取不同的銷(xiāo)售策略和結算方式，企業(yè)每年根據當年的回款情況和銷(xiāo)售計劃、經(jīng)營(yíng)策略來(lái)確定賒銷(xiāo)額，也根據各個(gè)購買(mǎi)方的銷(xiāo)售情況來(lái)確定符合其實(shí)際情況的最大賒銷(xiāo)金額，分析購買(mǎi)方的盈利能力，才能在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)采取相應的措施。根據企業(yè)自身情況，在合同中規定，在賒欠期中提供擔保，逾期不還就應該承擔相應的法律責任。
2.4 通過(guò)加強企業(yè)全面預算管理對存貨進(jìn)行嚴格管理
全面預算是一種管理工具，也是一套系統的管理方法。把預算按年度、季度、月度到部門(mén)以及每個(gè)作業(yè)的流程，每個(gè)月都要定期報告預算執行的情況，對出現偏差較大的項目要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，從而找出其差異的原因，再提出整改的措施和建議。
針對企業(yè)庫存存貨居高不下的情況，該企業(yè)就可以通過(guò)預算對存貨進(jìn)行嚴格地管理。年初制定預算的時(shí)候，設定一個(gè)合理的存貨周轉天數，將其指標作為考核財務(wù)與庫存管理部門(mén)的指標，如果存貨出現積壓，財務(wù)部門(mén)以及庫存管理部門(mén)就會(huì )即刻做出反應，采取相應管理措施，例如對有可能給企業(yè)造成損失的庫存及時(shí)計提減值準備金，而且及時(shí)督促相關(guān)的部門(mén)對積壓的庫存及時(shí)進(jìn)行處理，減少對企業(yè)資金的壓力。
2.5 提升企業(yè)的核心競爭力
(1)利用其行業(yè)優(yōu)勢，收購行業(yè)中有一定知名度的品牌，迅速地擴大市場(chǎng)的份額。盡管企業(yè)有可能要為此付出不菲的代價(jià)，但這些產(chǎn)品卻可以在較短的時(shí)間內就給企業(yè)不錯的經(jīng)濟回報，同時(shí)也能夠極大限度地規避了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品而帶來(lái)的風(fēng)險;(2)西部開(kāi)發(fā)是國家一直在進(jìn)行的，一些優(yōu)勢政策也存在，企業(yè)可以利用其優(yōu)勢政策及廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，因生產(chǎn)成本上漲的壓力在很大程度上得到了緩解;(3)現在產(chǎn)品在創(chuàng )新與環(huán)保方面是很多企業(yè)都注重的，就可以從這兩方面去著(zhù)手去研發(fā)新型的原材料，如果無(wú)法單靠自身的能力，可以與原材料開(kāi)發(fā)商一起進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)。
3 結語(yǔ)
財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可回避的問(wèn)題，它存在于企業(yè)管理中的方方面面。各種不同的風(fēng)險之間也不是孤立的，自然界優(yōu)勝劣汰法則也同樣適合企業(yè)，它們在企業(yè)之間是相互聯(lián)系、共同作用的，它在影響企業(yè)經(jīng)濟運作的同時(shí)，也能給企業(yè)帶來(lái)機遇，并創(chuàng )造發(fā)展的空間。
因此，我們在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時(shí)，要制定符合企業(yè)的發(fā)展策略，熟練掌握財務(wù)風(fēng)險控制的途徑和手段，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。當財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)，及時(shí)分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并且尋求相應的解決方案。財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，唯有趨利避害，才能更好地提升企業(yè)盈利能力，使企業(yè)向持續健康穩定的方向發(fā)展。
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