怎么制定企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃論文
70年代以來(lái)，西方世界經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸緩慢，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了新的變化，如何制定企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃。因此，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須適應經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，改變各自的經(jīng)營(yíng)結構，尋求新業(yè)務(wù)的發(fā)展。為了實(shí)現這一目的，就要認真地預測將來(lái)環(huán)境的變化，進(jìn)行企業(yè)能力和業(yè)績(jì)的分析，根據企業(yè)的基本方針設定長(cháng)期發(fā)展的方向和目標，并在此基礎上，及時(shí)地制訂出對經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有適應性的新業(yè)務(wù)計劃。制訂的一般方法和程序簡(jiǎn)述如下。
1．企業(yè)環(huán)境分析
企業(yè)的生存和發(fā)展，與現實(shí)的企業(yè)環(huán)境及環(huán)境的未來(lái)變化有著(zhù)密切的關(guān)系。因此，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，把握住環(huán)境的現狀和將來(lái)的變化趨向，利用有利于企業(yè)發(fā)展的機會(huì )，避開(kāi)威脅因素，是謀求生存和發(fā)展的首要問(wèn)題。
構成企業(yè)環(huán)境的因素很多。它可由主體環(huán)境因素、一般環(huán)境因素和地域環(huán)境因素構成。企業(yè)的主體環(huán)境因素是指與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果有利害關(guān)系的個(gè)人和集團，如股東、顧客、金融機構、交易關(guān)系單位、競爭企業(yè)、外部機關(guān)團體等。企業(yè)環(huán)境的一般因素是由社會(huì )的政治因素、經(jīng)濟因素、文化因素和科學(xué)技術(shù)因素等社會(huì )因素構成。而地域環(huán)境因素是指上述環(huán)境因素產(chǎn)生的地理位置而言的，它包括國內環(huán)境因素和國際環(huán)境因素。
對一個(gè)具體企業(yè)而言，從時(shí)間、費用和必要性看，它不但不可能，而且也沒(méi)有必要對所有環(huán)境因素進(jìn)行分析。因此，首要要確定特定企業(yè)的特定環(huán)境內容，然后集中人力和費用，對影響較大的因素進(jìn)行調查和分析。西方企業(yè)在分析時(shí)，十分重視對將來(lái)因素突變的時(shí)間和變化方向進(jìn)行預測，這是環(huán)境分析的結論，管理論文《如何制定企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃》。環(huán)境分析最終必須回答：環(huán)境因素將在何時(shí)開(kāi)始發(fā)生變化？發(fā)生的可能性多大？這種變化是企業(yè)的成長(cháng)機會(huì )，還是威脅因素？對企業(yè)會(huì )帶來(lái)多大的影響？應該采取何種對策？由此可以看出，環(huán)境分析是制訂出正確的企業(yè)發(fā)展戰略的根本保證。另外，企業(yè)為了制訂新的產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展戰略，應重點(diǎn)分析與本企業(yè)向市場(chǎng)提供的商品有競爭關(guān)系的企業(yè)群體，以便作為選擇計劃方案的依據。
2．企業(yè)能力分析和業(yè)績(jì)分析
企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析的基礎上，應認真做好能力分析，預知企業(yè)現有能力與將來(lái)環(huán)境的適應程度，明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，做到“知己知彼”，從而使企業(yè)的發(fā)展戰略和新業(yè)務(wù)計劃建立在切實(shí)可靠的基礎上。否則企業(yè)會(huì )喪失競爭能力，而使新業(yè)務(wù)的開(kāi)展也歸失敗。因此，企業(yè)能力分析是制訂新業(yè)務(wù)發(fā)展戰略的重要前提之一。
企業(yè)能力分析的基點(diǎn)是將現有企業(yè)能力與新業(yè)務(wù)活動(dòng)必需的能力相對比，找出兩者的差距，并制訂提高企業(yè)能力的戰略計劃，使企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃得以順利地實(shí)現。為此，企業(yè)能力分析首先要明確企業(yè)能力的結構，即明確反映企業(yè)能力的因素有哪些。企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況，對企業(yè)能力進(jìn)行分類(lèi)，便于系統地掌握企業(yè)的能力狀況。其次，在分類(lèi)基礎上，切實(shí)掌握企業(yè)現有能力的實(shí)際情況，這關(guān)系到發(fā)展戰略計劃提出的合理性，故是企業(yè)能力分析的關(guān)鍵。然后通過(guò)對企業(yè)能力評價(jià)，發(fā)現企業(yè)現有能力存在的問(wèn)題，明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。關(guān)于企業(yè)能力的評價(jià)，目前西方國家也處于發(fā)展階段，所以同時(shí)出現各種不同的方法�？偟脑u價(jià)思路是將現有企業(yè)能力與按某基準所要求的企業(yè)能力相對照。評價(jià)的難點(diǎn)在于評價(jià)基準的選定．目前采用的基準有兩種：一是主觀(guān)基準，即由評價(jià)者設定的企業(yè)理想能力；二是客觀(guān)基準，即競爭企業(yè)中或其它行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)的能力。
企業(yè)業(yè)績(jì)分析是指企業(yè)在維持現有能力不變的狀態(tài)下，預測其在將來(lái)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中所能取得的經(jīng)營(yíng)成果。顯然，這種經(jīng)營(yíng)成果預測值一般是達不到企業(yè)的長(cháng)遠目標值的，這就對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提出要求：必須改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結構，以適應環(huán)境變化。否則企業(yè)發(fā)展戰略目標便難以實(shí)現，企業(yè)甚至有被淘汰的危險。使經(jīng)營(yíng)者增加危機感，主動(dòng)地將注意力轉向對企業(yè)戰略方向的研究，這是對企業(yè)業(yè)績(jì)分析的目的和意義。
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