企業(yè)文化論文怎么寫(xiě)

　　在學(xué)習、工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化論文怎么寫(xiě)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)文化論文怎么寫(xiě) 篇1

　　一、在理念識別系統的侵蝕中強化安全理念

　　安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導思想，做好安全工作是企業(yè)永恒的重大課題。安全無(wú)小事，必須防微杜漸，從一點(diǎn)一滴做起，安全無(wú)空檔，必須落實(shí)到每時(shí)每刻，把從“滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值”的核心價(jià)值觀(guān)中提煉出的“遵紀守法、關(guān)愛(ài)生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，應從“安全責任重于泰山”的角度提高安全意識，深層次影響人的意識，培養正確的安全意識。

　　二、在行為規范系統的落實(shí)中強化安全理念

　　一般來(lái)講影響交通安全最為重要的原因就是人和一些客觀(guān)因素，人的因素是主觀(guān)包括人的情緒行為以及心理的變化導致的安全隱患，因為客觀(guān)因素的發(fā)生的概率較小，所以把控好人的主觀(guān)因素對交通安全有著(zhù)重要的意義。行為規范一方面是前期的強制約束，另一方面是平時(shí)的習慣養成，這就需要在企業(yè)文化的推進(jìn)過(guò)程中做好以下幾方面的工作：

　　1.注重整體教育和差異化教育方法

　　在安全教育工作的過(guò)程中，不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節，而且還應該注重整體的安全教育，從而使得企業(yè)每一個(gè)員工都是受眾者，也都是傳播者，但是在實(shí)際的安全教育的工作中，因為安全教育的群里各有不同，其性格也是千差萬(wàn)別，所以在整體教育的基礎上，也要針對不同的崗位以及不同的群體進(jìn)行有針對性的教育，同樣對于一些在安全運營(yíng)第一線(xiàn)的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，因為其崗位關(guān)于到安全運營(yíng)的特殊性，其教育也要因人而異的進(jìn)行，根據每一個(gè)員工的性格進(jìn)行行為規范系統等相關(guān)的安全教育，只有把整個(gè)教育與差異化教育相結合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。

　　2.注重疏導式教育和學(xué)習性教育的工作原則

　　由于工作壓力比較大，或者其他的原因，有時(shí)候員工的安全意識就很容易受外界環(huán)境的'影響，這個(gè)時(shí)候如果在給其壓力，就會(huì )適得其反，所以在這種情況下我們應該進(jìn)行有效的疏導式的教育，積極的為企業(yè)員工排憂(yōu)解難，在開(kāi)導的過(guò)程中進(jìn)行必要的安全意識的教育。而學(xué)習性的教育就是要更好的引導企業(yè)員工學(xué)習相關(guān)的規章制度以及相關(guān)的法律法規，從而提高自身的安全意識以及素養，這樣才能更好的提高服務(wù)和保障安全運營(yíng)。

　　三、在形象識別系統的滲透中強化安全理念

　　形象識別系統一般包括三個(gè)方面，即企業(yè)的理念識別——Mind Identity（MI），行為識別——Behavior Identity（BI）和視覺(jué)識別——Visual Identity（VI）。企業(yè)理念，是指企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的企業(yè)共同認可和遵守的價(jià)值準則和文化觀(guān)念，以及由企業(yè)價(jià)值準則和文化觀(guān)念決定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)戰略目標。企業(yè)行為識別是企業(yè)理念的行為表現，包括在理念指導下的企業(yè)員工對內和對外的各種行為，以及企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。把企業(yè)的安全理念滲透到企業(yè)的形象識別系統中，就必須要從企業(yè)的理念、行為、視覺(jué)等方面做到安全教育的滲透，把安全教育和理念寫(xiě)到企業(yè)文化理念里，同樣也要把教育安全道德教育以及職業(yè)道德教育和以及安全案例分析進(jìn)行宣傳和比較，強化安全意識和和行為規范。要讓職工喜聞樂(lè )見(jiàn)、甘心情愿地接受安全教育，如何讓員工規范操作，確保安全，企業(yè)文化在安全工作上要以人為本，提倡生活化，人性化，入情入理，潤物無(wú)聲。企業(yè)文化滲透在企業(yè)中，時(shí)間與空間上的天然優(yōu)勢決定了形象識別系統貫穿于企業(yè)的各個(gè)空間及時(shí)間，把形象識別灌輸到安全工作的整個(gè)過(guò)程以及生產(chǎn)流程的每一個(gè)步驟。

　　四、結語(yǔ)

　　安全管理在企業(yè)文化中的有效應用，可以把職工的工作狀態(tài)調節到最佳的狀態(tài)，同時(shí)安全工作更上一層樓，使企業(yè)文化的效果得到全面的提高。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸到具體的職工生活和安全生產(chǎn)的每一個(gè)步驟，增強企業(yè)文化的及時(shí)有效性。

　　企業(yè)文化論文怎么寫(xiě) 篇2

　　摘要：

　　隨著(zhù)企業(yè)現代化治理水平的提升，更多的企業(yè)注重企業(yè)文化建設，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對內凝聚員工力量，對外塑造品牌形象，有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。為了加強企業(yè)的內部控制，需要建設相對應的企業(yè)文化。因此，本文主要研究企業(yè)文化與內部控制的互動(dòng)關(guān)系，首先分析企業(yè)文化與內部控制的內涵，然后分析企業(yè)文化與內部控制的互動(dòng)關(guān)系，最后嘗試探索建設優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現內部控制目標的路徑。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)文化；內部控制；互動(dòng)關(guān)系

　　1、引言

　　近年來(lái)，我國企業(yè)日益重視企業(yè)文化和內部控制，加強企業(yè)的內部控制，以營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，本文主要研究企業(yè)文化與內部控制的互動(dòng)關(guān)系。

　　2、企業(yè)文化與內部控制的內涵解析

　　2.1企業(yè)文化的內涵

　　企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì )責任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。

　　2.2內部控制的內涵

　　內部控制是在一定的環(huán)境下，企業(yè)為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標，為了提高經(jīng)營(yíng)效率，保護各項資產(chǎn)的安全和完整性，充分有效地獲得和使用各種資源，保證各項會(huì )計信息資料的正確性和可靠性，為了確保既定管理目標達成，而在單位內部實(shí)施的各種自我調整、制約和調節的組織、計劃、控制的程序和方法。

　　3、企業(yè)文化與內部控制的互動(dòng)關(guān)系

　　企業(yè)文化與內部控制的'互動(dòng)關(guān)系體現在：內部控制是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的有效手段，優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)內部控制建設，企業(yè)文化改變內部控制實(shí)施環(huán)境。

　　3.1內部控制是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的有效手段

　　企業(yè)文化包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標能夠實(shí)現，就需要加強企業(yè)內部控制，通過(guò)內部控制實(shí)施一系列的財務(wù)管理制度以及各項規章制度實(shí)施的流程，同時(shí)也屬于企業(yè)文化層次的制度文化建設，不僅直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，還有助于提升企業(yè)會(huì )計信息的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保護的安全和完整，增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險能力，從長(cháng)遠來(lái)看，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　3.2優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)內部控制建設

　　重視企業(yè)文化建設的企業(yè)，注重員工的自我管理和自我約束，內部控制需要企業(yè)內部各層人員加強自我管理。因此，企業(yè)文化有助于實(shí)現內部控制員工的自我管理，不斷規范自身的行為；同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于內部管理制度規范化、科學(xué)化，進(jìn)而又優(yōu)化了員工的行為，進(jìn)而又組成了優(yōu)秀的企業(yè)行為文化，為內部控制提供良好的人文支撐環(huán)境。

　　3.3企業(yè)文化改變內部控制實(shí)施環(huán)境

　　企業(yè)文化建設，注重企業(yè)價(jià)值理念體系，讓員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中自發(fā)形成共同的價(jià)值觀(guān)和行為，加強企業(yè)文化建設可以長(cháng)到內部控制需要的價(jià)值觀(guān)念，將內部控制需要的觀(guān)念通過(guò)企業(yè)文化建設活動(dòng)或者載體來(lái)完成。因此，企業(yè)文化有助于改變內部控制的實(shí)施環(huán)境。

　　4、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現內部控制目標的路徑

　　在企業(yè)文化建設中融入樹(shù)立正確的內部控制觀(guān)念，加強內部控制知識培訓完善企業(yè)文化體系，創(chuàng )新內部控制環(huán)境來(lái)打造優(yōu)秀企業(yè)文化，通過(guò)建設優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現內部控制目標，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。

　　4.1在企業(yè)文化建設中融入正確的內部控制觀(guān)念

　　企業(yè)加強內部控制，在企業(yè)文化建設中，融入正確的內部控制觀(guān)念，讓企業(yè)員工能夠借助價(jià)值觀(guān)念，實(shí)現員工的自律精神提升，從而矯正其價(jià)值觀(guān)，規范其行為，促進(jìn)企業(yè)員工的自我管理和自我約束，減少員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值之間的沖突，促使個(gè)體目標與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標趨于一致。

　　4.2加強內部控制知識培訓，完善企業(yè)文化體系

　　為了實(shí)現企業(yè)內部控制水平，需要加強企業(yè)員工的內部控制知識培訓，內部控制水平需要員工掌握專(zhuān)業(yè)化的知識，能夠有風(fēng)險管理與控制能力，并且能夠分析企業(yè)內部控制存在的不足，提高企業(yè)內部控制的自我評估能力，加強企業(yè)內部控制的評價(jià)方法與效果的改進(jìn)，不斷優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境，符合企業(yè)發(fā)展要求，建立全新的符合企業(yè)自身發(fā)展狀況的企業(yè)內部控制系統，明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標準和控制方法。

　　4.3創(chuàng )新內部控制環(huán)境，打造優(yōu)秀企業(yè)文化

　　創(chuàng )新企業(yè)內部控制環(huán)境，包括從組織結構設計，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全的風(fēng)險管理截止和機構。企業(yè)內部控制需要專(zhuān)業(yè)的管理機構，因此加強企業(yè)內部控制的組織結構設計，明確職能分工，要求各個(gè)部門(mén)和崗位加強對于企業(yè)內外部環(huán)境分析，增強風(fēng)險控制能力，并能夠有效地進(jìn)行控制效果提升，加強內部控制的科學(xué)合理的規劃，建設有效的監督機構，加強企業(yè)內部的風(fēng)險管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)發(fā)展價(jià)值。加強科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程和嚴格的規章制度制定，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標準，這是企業(yè)內部控制的基礎。

　　5、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)文化與內部控制互相促進(jìn)、互為動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)的內部控制制度的實(shí)施，完善的內部控制有助于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。內部控制的貫徹和實(shí)施，離不開(kāi)企業(yè)文化的支持；優(yōu)秀的企業(yè)文化，倡導的價(jià)值觀(guān)有助于完善企業(yè)內部制度，營(yíng)造企業(yè)良好的內部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　企業(yè)文化論文怎么寫(xiě) 篇3

　　摘要：

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中領(lǐng)導提倡、上下共同遵守的價(jià)值觀(guān)念和行為方式。企業(yè)文化具有時(shí)代性、共識性、人文性和延續性的特征。企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)提高核心競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，要加強領(lǐng)導，以人為本，充分發(fā)揮工會(huì )的作用。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)文化；特征；作用；培育

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中領(lǐng)導提倡、上下共同遵守的價(jià)值觀(guān)念和行為方式。簡(jiǎn)要地說(shuō)，就是一個(gè)企業(yè)的思維方式和行為方式的總和。[1]它是企業(yè)核心競爭力的重要體現，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續、穩定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉，是企業(yè)的無(wú)形財富，決定企業(yè)的品牌形象，其核心就是全體員工的共同價(jià)值取向。

　　一、企業(yè)文化的特征

　　企業(yè)文化并不是游離于社會(huì )文化的產(chǎn)物，相反，它植根于整個(gè)社會(huì )文化，打上社會(huì )文化的深刻印記，然而，它又有著(zhù)自己的特定內涵，有著(zhù)明顯的固有的特征。

　　1、時(shí)代性。任何企業(yè)，都是置身于一定時(shí)空環(huán)境之中的，受時(shí)代精神感染，而又服務(wù)于社會(huì )環(huán)境，是當時(shí)社會(huì )政治、經(jīng)濟、文化的折射，因此，企業(yè)文化中必然反映出特定的時(shí)代精神。但是，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，時(shí)代的要求在發(fā)生變化，企業(yè)文化也應該按照時(shí)代的要求賦予新的內容，或更新或變革或重塑。也就是說(shuō)，企業(yè)文化并不是一成不變的，它是動(dòng)態(tài)的，不斷發(fā)展變化的，它必須在分析繼承本民族、本企業(yè)的優(yōu)良傳統和管理風(fēng)格的基礎上，吸納其他文化有益的營(yíng)養反映時(shí)代要求，體現時(shí)代精神，不斷向前發(fā)展。

　　2、共識性。企業(yè)文化是共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，即多數員工的“共識”。以初期企業(yè)少數代表人的先進(jìn)思想意識為起點(diǎn)向外發(fā)散，通過(guò)領(lǐng)導者的積極倡導和身體力行，使之滲透在企業(yè)每一個(gè)員工的行為、每件產(chǎn)品的制造過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節之中，進(jìn)而逐漸成為多數人的“共識”。這種共同的價(jià)值取向、共同的經(jīng)營(yíng)思想、共同的行業(yè)準則，既可以極大地增強企業(yè)內部的凝聚力，提高企業(yè)外部的競爭力，又有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增進(jìn)職工的主人翁精神和獻身事業(yè)的責任感。

　　3、人文性。企業(yè)文化關(guān)注的中心，是對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，雖然如此做的終極目標在于企業(yè)價(jià)值的順利實(shí)現，但這并不妨礙企業(yè)以開(kāi)發(fā)人的潛能為切入點(diǎn)的管理模式為企業(yè)帶來(lái)的巨大張力。[2]企業(yè)的價(jià)值準則、精神道德、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范等是依靠企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來(lái)的，只有廣大員工認可的企業(yè)文化，才是有生命的企業(yè)文化。企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展需求與個(gè)人的成長(cháng)與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個(gè)層面達到了完美的契合。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著(zhù)力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　4、延續性。延續性也稱(chēng)繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生，便會(huì )世代相傳。特別是企業(yè)創(chuàng )業(yè)之初的價(jià)值觀(guān)、創(chuàng )業(yè)精神，會(huì )極大地影響企業(yè)文化，并在歷程與實(shí)踐中綿延發(fā)展，不斷豐富其內容。眾多百年老字號的企業(yè)之所以成為老字號，并不斷興旺發(fā)達，它必然有可以延續和傳承的優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神。企業(yè)文化的傳承性是一種繼承和發(fā)展的結合，繼承是基礎，發(fā)展是創(chuàng )新。

　　二、企業(yè)文化的作用

　　企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)提高核心競爭力，為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化能推動(dòng)企業(yè)各項工作全面發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)做強、做大、做優(yōu)、做長(cháng)，這些作用是通過(guò)以下企業(yè)文化的功能實(shí)現的。

　　1、凝聚功能。企業(yè)的根本動(dòng)力來(lái)源于員工由某種共同意識所激發(fā)出來(lái)的積極性、創(chuàng )造性和工作熱情。企業(yè)文化就像一種黏合劑，它所塑造的共同價(jià)值觀(guān)念、共同意識能夠把員工團結起來(lái)，使他們把個(gè)人的命運和企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，產(chǎn)生對企業(yè)強烈的認同感和歸屬感，自覺(jué)樹(shù)立對企業(yè)強烈的主人翁責任感，為企業(yè)最終目標而拼搏奮斗，從而形成巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基礎，是一個(gè)企業(yè)活力的集中表現。

　　2、激勵功能。共同的價(jià)值觀(guān)念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現是人的最高精神需求的一種滿(mǎn)足，這種滿(mǎn)足必將形成強大的激勵。在一種“人人受重視，個(gè)個(gè)被尊重”的.文化氛圍中，每個(gè)人的貢獻都會(huì )及時(shí)受到肯定、贊賞和褒獎，而不會(huì )被埋沒(méi)。這樣，員工就時(shí)時(shí)受到鼓舞，處處感到滿(mǎn)意，有了極大的榮譽(yù)感和責任心，自覺(jué)地為獲得新的、更大的成功而瞄準下一個(gè)目標。企業(yè)文化給員工多重需要的滿(mǎn)足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來(lái)調節。所以，積極向上的思想觀(guān)念及行為準則會(huì )形成強烈的使命感、持久的驅動(dòng)力，成為員工自我激勵的一把標尺。

　　3、輻射功能。當企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì )通過(guò)各種渠道如宣傳、交往等向外擴散，同化異質(zhì)小文化，感染社會(huì )大文化。[3]在企業(yè)越來(lái)越重視廣告、重視形象和聲譽(yù)的今天，企業(yè)文化對社會(huì )的輻射作用越來(lái)越大。與此同時(shí)這也是一個(gè)為自己企業(yè)打廣告的好機會(huì )，不僅可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擁有較高的社會(huì )知名度，還能提升企業(yè)產(chǎn)品的品牌知名度。

　　4、創(chuàng )新功能。創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。任何企業(yè)失去了創(chuàng )新能力其后果只有死亡。企業(yè)創(chuàng )新不僅包括技術(shù)創(chuàng )新，還有組織創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新等諸多方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化則可以激發(fā)員工的創(chuàng )新精神，鼓舞員工開(kāi)拓進(jìn)取，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習型組織的建立，使得組織成員不斷學(xué)習，不斷更新思想觀(guān)念。這樣企業(yè)創(chuàng )新就有了源動(dòng)力。

　　三、企業(yè)文化的培育

　　企業(yè)文化的培育是一個(gè)系統工程，需要方方面面的通力合作，也是企業(yè)全體員工都要參與的事情，同時(shí)又是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就。因此，企業(yè)文化的培育必須大家都來(lái)重視并持之以恒地常抓不懈。

　　1、領(lǐng)導者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)是由領(lǐng)導者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解，對本企業(yè)發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，身體力行企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。

　　2、企業(yè)文化建設要以人為本。企業(yè)只有樹(shù)立以人為本的理念，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中把企業(yè)做強做大。只有員工都熱愛(ài)自己的企業(yè)，認為只有自己的企業(yè)才能體現自己的人生價(jià)值，才會(huì )把企業(yè)當成自己的家。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，最大限度地調動(dòng)員工的智慧，實(shí)現員工的全面發(fā)展。企業(yè)文化強調人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，達到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終通過(guò)企業(yè)中的人表現出來(lái)，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺(jué)性和創(chuàng )造性，是否體現了人的價(jià)值已成為衡量企業(yè)文化建設成功與否的關(guān)鍵所在。建設企業(yè)文化，就要使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。[4]要努力營(yíng)造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著(zhù)力營(yíng)造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化氛圍，培養全體員工共同認可的企業(yè)文化，為他們搭建一個(gè)實(shí)現自我價(jià)值的平臺，充分調動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。

　　3、充分發(fā)揮工會(huì )在企業(yè)文化建設中的作用。工會(huì )組織積極參與企業(yè)文化建設，可以最大限度地把職工動(dòng)員和組織起來(lái)，同時(shí)也可以代表職工的利益，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設中的主力軍作用。工會(huì )在企業(yè)文化建設中擔負著(zhù)重要的責任，有著(zhù)多方面的優(yōu)勢和有利條件，具有健全的組織體系，擁有眾多的活動(dòng)陣地，擁有多種活動(dòng)載體，其群眾性的工作方式方法容易為職工所接受，這些在企業(yè)文化建設中具有不可替代的作用。

　　除此以外，進(jìn)行企業(yè)文化建設還要正確處理好企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系、理順繼承傳統文化與建設現代企業(yè)文化的關(guān)系等一系列重要的關(guān)系。

　　參考文獻：

　　[1]李忠義,荊建林.《“企業(yè)文化”是什么》,《中國礦業(yè)》2008年11期

　　[2]常欣,張銳.《企業(yè)之魂創(chuàng )新之源――論現代企業(yè)文化》,《商場(chǎng)現代化》2008年12月(下旬刊)

　　[3]張磊.《淺析企業(yè)文化的作用》,《商業(yè)文化》,2008年第11期

　　[4]佘杰.《我國企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題及對策探討》,《商場(chǎng)現代化》2008年11月(下旬刊)

　　[5]黃璐.《試論加強企業(yè)文化建設的基本途徑》,《產(chǎn)業(yè)與科技論壇》2008年第10期

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