淺析發(fā)電企業(yè)人力資源特點(diǎn)與培訓
【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè) 人力資源 特點(diǎn) 培訓
【摘要】本文闡述了發(fā)電企業(yè)人力資源工作分析與人員招聘，分析了發(fā)電企業(yè)的人力資源特點(diǎn)，探討了發(fā)電企業(yè)的人力資源培訓。
隨著(zhù)發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)的人、財、物、信息四種資源中，企業(yè)管理層和企業(yè)員工越來(lái)越廣泛地認識到人的重要性，員工是企業(yè)的血液，不同的發(fā)電企業(yè)間競爭已成為人才的競爭。發(fā)電企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓是電力行業(yè)發(fā)展與創(chuàng )新的根本，是企業(yè)發(fā)展不可忽視的人力資本投資，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑。
1、發(fā)電企業(yè)人力資源工作分析與人員招聘
工作分析和人員招聘是進(jìn)行有效的人力資源開(kāi)發(fā)與利用的基礎。企業(yè)首先需要完成科學(xué)的崗位設置和工作分析，才能夠合理地安置人員，有的放矢地開(kāi)展人員招聘與培訓工作。由于每個(gè)技術(shù)崗位均有初、中、高等不同的級別，因此在進(jìn)行崗位職責分析時(shí)還需要考慮工作任務(wù)的不同層面，對同一崗位不同級別的專(zhuān)業(yè)技能要求和任務(wù)目標作出界定，以便于合理配置人員及制訂相應的在職人員崗位培訓計劃。在招聘新員工時(shí)，應根據不同崗位的要求確定相應的標準，為今后的崗位任用和培訓奠定良好的基礎。比如：專(zhuān)業(yè)基礎扎實(shí)、責任心強、塌實(shí)肯干的人員應安排至運行和檢修的一線(xiàn)生產(chǎn)崗位從事護衛型工作；同時(shí)應選擇一些人文素質(zhì)和綜合素質(zhì)較好的專(zhuān)業(yè)人員作為后備力量，在經(jīng)過(guò)必要的專(zhuān)業(yè)崗位實(shí)踐和培養后，逐步過(guò)渡到技術(shù)管理、生產(chǎn)管理甚至企業(yè)管理的崗位。員工通過(guò)入職培訓后，公司將根據其各自的特點(diǎn)和崗位安置情況，幫助其確定職業(yè)生涯規劃，然后由培訓中心制訂相應的培訓方案，以促使其沿著(zhù)職業(yè)規劃方向循序漸進(jìn)地發(fā)展。
2、發(fā)電企業(yè)的人力資源特點(diǎn)
2.1 綜合素質(zhì)要求較高。由于電力生產(chǎn)一線(xiàn)的技術(shù)和管理工作相對較為辛苦，工作時(shí)間不規律，現場(chǎng)實(shí)踐性和技術(shù)性較強，因此，從業(yè)人員除了具備基本的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)外，還必須擁有良好的心理素質(zhì)和健康條件，方可勝任工作。
2.2 人員相對穩定。根據電力生產(chǎn)特點(diǎn)，發(fā)電企業(yè)運行、檢修等技術(shù)人員對設備原理、系統流程、操作規范及相關(guān)技術(shù)必須達到熟練掌握的程度，方能確保設備的安全、穩定、高效運行。隨著(zhù)工作年限的增加，其技術(shù)熟練程度日益提高，實(shí)踐經(jīng)驗越來(lái)越豐富，解決問(wèn)題的能力也不斷加強。因此，發(fā)電企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員流動(dòng)性較小。
2.3 穩中求進(jìn)的工作作風(fēng)，新老交替的人員配置。雖然發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)流程和專(zhuān)業(yè)人員相對較為穩定，但是企業(yè)必須不斷開(kāi)展技術(shù)革新和設備改造，以提高發(fā)電能力，降低生產(chǎn)成本，才能在行業(yè)競爭中立于不敗之地。因此，要求從業(yè)人員既要有穩定的心態(tài)和踏實(shí)的工作作風(fēng)，又要不斷學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)和方法。
2.4 護衛型崗位占主導地位。對于發(fā)電企業(yè)而言，絕大部分一線(xiàn)崗位均屬于護衛型工作，而他們又是企業(yè)利潤的直接創(chuàng )造者。例如：運行和檢修崗位，其工作不需要有太多的創(chuàng )造性，出色的績(jì)效也難以為公司創(chuàng )造超乎尋常的效益，然而一旦出現工作失誤，則很可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災。
2.5 專(zhuān)業(yè)性較強。企業(yè)中所有生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理崗位均須具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基礎知識和實(shí)踐經(jīng)驗。以最基本的設備運行和維護崗位為例，其從業(yè)人員均要求至少三年中技以上的專(zhuān)業(yè)學(xué)習經(jīng)歷，并需接受一年以上崗位技術(shù)培訓，方能滿(mǎn)足崗位要求。
2.6 專(zhuān)業(yè)面較廣。涉及熱動(dòng)（鍋爐、汽輪機、燃氣輪機）、電氣、集控、金屬材料、計算機及自動(dòng)控制、電廠(chǎng)化學(xué)等諸多專(zhuān)業(yè)。
3、發(fā)電企業(yè)的人力資源培訓
人力資源是一種智力資本，而培訓則是創(chuàng )造智力資本的有效途徑。作為人力資源管理的有機組成部分，員工培訓與開(kāi)發(fā)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中顯得尤為重要，是強化企業(yè)核心競爭力的重要手段。對于發(fā)電企業(yè)而言，最有效的培訓方式是崗位培訓——針對企業(yè)所處的行業(yè)背景和技術(shù)特點(diǎn)而設計形成的一整套系統化培訓模式，它是任何專(zhuān)業(yè)教育機構培訓和大專(zhuān)院校學(xué)習所不能替代的。崗位培訓可以使新員工在短期內掌握電廠(chǎng)專(zhuān)有技術(shù)和技能，獲得前人留下的寶貴經(jīng)驗，滿(mǎn)足盡快上崗需求；從長(cháng)遠角度來(lái)看，可以使員工技能和技術(shù)水平得到進(jìn)一步地提高與更新，知識結構不斷完善，有利于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和持續發(fā)展。
3.1 發(fā)電企業(yè)崗位培訓的特點(diǎn)
�、倥嘤栃问届`活多樣。以某發(fā)電企業(yè)為例，由于該企業(yè)擁有生產(chǎn)基地，并建立了培訓中心，所以受訓員工既可以在教室學(xué)習理論知識，也可以在現場(chǎng)練習實(shí)際操作，還能夠在仿真機上進(jìn)行新技術(shù)模擬訓練。這種靈活多樣的培訓方式可以使學(xué)員在較短的時(shí)間內全面掌握崗位所需知識和技能。②培訓內容針對性強。根據不同工齡、不同職位、不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位的需要，在制訂崗位培訓計劃、設計培訓項目、實(shí)施培訓大綱時(shí)均因人而異、因崗而異地進(jìn)行，所選課程、培訓時(shí)間和方式等均具有明確的針對性。③培訓項目較多。培訓項目包括新員工入職培訓、新員工上崗培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、職業(yè)技能培訓、電站安全培訓、企業(yè)文化與歷史教育、健康理念培訓、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)培訓、運行人員復訓、管理人員培訓、檢修技能培訓、仿真機操作培訓等等。④課程設計具有較強的針對性。課程設計是系統化培訓的重要環(huán)節，主要包括建立工作能力評判標準、確定培訓目標和內容、選擇培訓方式、制訂培訓大綱和實(shí)施計劃等。崗位培訓需緊密結合生產(chǎn)實(shí)際，注重專(zhuān)業(yè)能力的培養，針對受訓者所在崗位和所承擔的任務(wù)需求來(lái)開(kāi)展課程設計工作。
3.2 主要培訓項目分析
�、龠\行崗位技術(shù)培訓。運行崗位是發(fā)電企業(yè)最基本的崗位設置之一，運行崗位的技術(shù)培訓分為：新員工崗位技術(shù)培訓和在職運行人員復訓。培訓時(shí)通常以滿(mǎn)足崗位要求為目標，多種形式交叉進(jìn)行，包括：課堂授課、現場(chǎng)巡檢、實(shí)驗室電腦模擬操作、跟班組運行等。②崗位授權培訓。授權培訓是指員工在獲得上崗授權之前必須完成規定課程的培訓制度。新員工在完成入職前的基本培訓之后，在見(jiàn)習工作期間，需在崗或待崗學(xué)習根據不同崗位職能確定的《崗位授權培訓課程》。在完成所有課程的學(xué)習并通過(guò)考核與評定后，方可獲得崗位任職資格并授權上崗。除了新員工崗位授權培訓之外，還可建立運行人員崗位授權培訓、檢修人員崗位授權培訓、管理人員崗位授權培訓、安全工程師崗位授權培訓等制度。
3.3 培訓組織機構
培訓是一項多層次、全方位的系統工程，可以滲透至企業(yè)的每個(gè)層面和所有環(huán)節，需要各部門(mén)之間相互配合與支持。因此，制訂和實(shí)施培訓計劃不僅是專(zhuān)職培訓工作者的職責，同時(shí)也是各級管理人員和各部門(mén)的重要職責。
4、結束語(yǔ)
發(fā)電企業(yè)培訓是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節，也足企業(yè)獲取持續競爭力的源泉。如何采取有效的人力資源開(kāi)發(fā)、培養和應用策略、為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎已成為每個(gè)發(fā)電企業(yè)高度關(guān)注的問(wèn)題。發(fā)電企業(yè)因其具有行業(yè)特殊性，應該不斷探索和制訂適合于本行業(yè)及本企業(yè)特點(diǎn)的、切實(shí)可行的人力資源開(kāi)發(fā)、培訓和利用策略。
參考文獻：
[1]賈志欣.加強電力企業(yè)人力資源管理[J].合作經(jīng)濟與科技，2010.
[2]許杰.淺談人力資源與電力行業(yè)的內在管理[J]. 企業(yè)導報，2012.
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