火力發(fā)電企業(yè)人力資源管理研究
火力發(fā)電企業(yè)應從自身的發(fā)展角度來(lái)科學(xué)合理地規劃配置人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，提高人力資源管理的效率，促使火力發(fā)電企業(yè)高效、穩定的發(fā)展。
摘要：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，人才在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的地位越發(fā)突出，人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)重要作用�；鹆Πl(fā)電企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的一支重要力量，但在人力資源管理方面存在著(zhù)諸多問(wèn)題，使得企業(yè)的人力資源配置和效果不佳�；诖�，本文分析了在新形勢下火力發(fā)電企業(yè)中人力資源管理出現的問(wèn)題，并探討了加強人力資源管理的新途徑。
關(guān)鍵詞：
火電企業(yè);人力資源管理;有效途徑
一、引言
人力資源管理是企業(yè)的核心競爭力，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，競爭環(huán)境的變更，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的核心資源，一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中立足并占有一席之地往往取決于其所擁有的人力資源，人力成為一個(gè)企業(yè)保持市場(chǎng)競爭優(yōu)勢、長(cháng)盛不衰的重要保證�；鹆Πl(fā)電企業(yè)作為一個(gè)具有知識型、技術(shù)密集型、能源密集型和勞動(dòng)密集型等眾多類(lèi)型企業(yè)特征的復合型新興發(fā)展企業(yè)，更加需要人力資源的使用。對火力發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何從專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)進(jìn)行人力資源的合理配置與使用顯得格外重要。
二、新形勢下火力發(fā)電企業(yè)人力資源管理問(wèn)題
(一)人才培訓機制不完善
在企業(yè)中，對于人才的培訓是提高企業(yè)從業(yè)人員工作能力及綜合素質(zhì)的重要途徑，在工作人員職能提升的同時(shí)，還能提升員工們的福利待遇，實(shí)行獎罰有序的激勵措施。然而在注重企業(yè)經(jīng)濟效益的當下，在火力發(fā)電企業(yè)的管理理念中，缺乏對企業(yè)員工進(jìn)行人才培訓的正確的價(jià)值觀(guān)念，認為在人才教育培訓方面投入大量的經(jīng)驗并能給起來(lái)帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟收益，因此，企業(yè)缺乏完善的人才培訓機制。經(jīng)長(cháng)期的經(jīng)驗可以看出，大力發(fā)展人才培訓有利于企業(yè)的發(fā)展。首先，員工入職培訓形式化。為了使新員工盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，企業(yè)實(shí)行“師徒制”來(lái)快速的提升新進(jìn)員工的技術(shù)水平，即師帶徒的教育模式，可在實(shí)際工作中，師帶徒模式大大的分散了技術(shù)人員的工作精力，導致師傅再教育徒弟時(shí)往往流于形式，教育培訓效果不顯著(zhù)。這就會(huì )導致新員工在對企業(yè)并不深入了解的情況下開(kāi)始了企業(yè)的工作，出現的失誤也越來(lái)越多。其次，新員工入職后培訓次數極少。隨著(zhù)技術(shù)的更新，企業(yè)的工作方式以及方法不斷的改進(jìn)，通過(guò)培訓提高員工的掌握能力，從而提高企業(yè)的利潤水平變得尤為重要。然而目前大多數企業(yè)往往只重視設備的更新，卻忽視了員工的技術(shù)培訓，即使是有，也只是偶爾的兩三次培訓，并不能使員工處于生產(chǎn)工作的最前線(xiàn)，培訓的存在本身反而變成了多余。
(二)人才配置不合理
火力發(fā)電企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎部門(mén)，其內部的人才配置更應當合理、完善。然而目前火力發(fā)電企業(yè)的人力配置，雖然能很好地安排人力的技能問(wèn)題，為員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢以及特長(cháng)提供充分的空間，但是在人力資源配置過(guò)程中，卻忽略了人際問(wèn)題。由于工作原因，企業(yè)往往會(huì )出現一些領(lǐng)導與下屬相處不和諧的現象，導致領(lǐng)導用人時(shí)有所偏倚，真正的人才未能發(fā)揮其原本的實(shí)力，工作效率低下。人才配置是否合理是牽制企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，由于人才的不合理配置，不僅僅不能發(fā)揮員工的潛能，還會(huì )讓員工失去工作積極性，這對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展是十分不利的。
(三)人力資源管理缺少行之有效的激勵制度
目前在不少企業(yè)中都存在激勵制度薄弱現象，很多激勵制度過(guò)于簡(jiǎn)單化，不能夠滿(mǎn)足企業(yè)對于人員的要求，也無(wú)法真正意義上達到激勵員工的效果，企業(yè)往往過(guò)于重視管理制度的制定，缺少人性化的激勵制度與管理，忽視了激勵制度中的積極成分，員工也因為這些制度的隨意性與人為性而對企業(yè)失去信心或心生抱怨，失去工作激情，影響工作效率的同時(shí)也達不到預想的效果。
三、新形勢下火力發(fā)電企業(yè)人力資源管理新途徑
(1)火力發(fā)電企業(yè)應樹(shù)立正確的人力資源管理意識，建立健全有效的管理機制，完善人力資源管理制度。首先在企業(yè)內部進(jìn)行積極的改革創(chuàng )新，明確每個(gè)員工的崗位職責，健全員工考核評價(jià)機制和員工的激勵約束機制，以能力和業(yè)績(jì)作為考核評價(jià)，將崗位責任、工作業(yè)績(jì)、能力素質(zhì)相掛鉤，充分體現員工的價(jià)值，激發(fā)員工活力，有利于提高員工的責任心和積極性。按照民主公開(kāi)透明的原則，持續推進(jìn)各級管理人員公開(kāi)招聘和競爭上崗，完善民主推薦、測評，提高選人用人的透明度。企業(yè)應做到真正的為員工考慮，滿(mǎn)足員工的需求，進(jìn)一步加強社會(huì )保障工作，完善員工福利保障體系，切實(shí)保障員工和企業(yè)的合法權益。
(2)企業(yè)應該不斷的深化勞動(dòng)用工制度的改革，適應發(fā)展需要。進(jìn)一步規范、優(yōu)化機構設置，完善科學(xué)定編、定崗體系，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理流程，制作完善的管理規劃，確保權責明確、科學(xué)高效管控體系的有效運轉，充分發(fā)揮企業(yè)資源配置、績(jì)效考核的作用，完善人力資源配置機制，提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。
(3)企業(yè)應落實(shí)人才規劃，培養優(yōu)秀的管理人才，提升企業(yè)后備人才梯隊的能力素質(zhì)。根據員工的實(shí)際情況，積極組織參加企業(yè)舉辦的培訓班，對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、操作技能和素質(zhì)教育的培訓，以及時(shí)掌握本專(zhuān)業(yè)的新理論、新方法、新技術(shù)為目的。扎實(shí)做好企業(yè)干部的輪訓工作，著(zhù)力提升年輕干部的能力和素質(zhì)，使其認識到人力資源管理的內涵和意義，學(xué)會(huì )解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。通過(guò)多崗位鍛煉，培養專(zhuān)業(yè)性的高層次人才，提高培訓工作的針對性和實(shí)效性，加強人才隊伍的建設。
四、結論
在新形勢下，要想使火力發(fā)電企業(yè)能夠實(shí)現可持續的發(fā)展，關(guān)鍵在于提高人力資源管理水平，企業(yè)擁有良好的人力資源管理，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占得先機�；鹆Πl(fā)電企業(yè)應從自身的發(fā)展角度來(lái)科學(xué)合理地規劃配置人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，提高人力資源管理的效率，促使火力發(fā)電企業(yè)高效、穩定的發(fā)展。
參考文獻
[1]劉元平.《探析火電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新與發(fā)展》
[2]焦紅昌.《新形勢下強化火電企業(yè)人力資源管理的途徑》
[3]楊瓊.《新形勢下強化火電企業(yè)人力資源管理的途徑芻議》
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