企業(yè)人力資源薪酬管理問(wèn)題淺析
薪酬管理包括薪酬目標的管理和薪酬水平的管理。薪酬管理是石油企業(yè)整個(gè)人力資源管理系統以及企業(yè)能夠正常運行一個(gè)重要組成部分。以下是yjbys小編分享的企業(yè)人力資源薪酬管理問(wèn)題淺析，更多內容請訪(fǎng)問(wèn)(www.oh100.com/bylw)。
摘要:薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理工作中一項重要的內容，重視企業(yè)人力資源薪酬管理可以更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，穩定企業(yè)員工，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。本文及企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及對策進(jìn)行了相關(guān)的分析。
關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源;薪酬管理;問(wèn)題;對策
一、引言
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源薪酬管理有著(zhù)重要的作用，薪酬管理直接關(guān)系到了企業(yè)員工的利益，科學(xué)、合理的薪酬管理有助于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。就目前來(lái)看，企業(yè)在人力資源管理工作中，對薪酬管理還沒(méi)有引起足夠的重視，面對這個(gè)以經(jīng)濟效益為核心價(jià)值觀(guān)的社會(huì )，企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟效益，過(guò)分的壓榨員工，使得企業(yè)員工付出得不到應有的回報，嚴重挫傷了企業(yè)員工的工作積極性，嚴重的還會(huì )造成員工跳槽，不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性
薪酬管理指的是一個(gè)企業(yè)對企業(yè)內所有工作人員提供的服務(wù)來(lái)評判他們應該得到的報酬總數的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理層就薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成、薪酬體系以做出最終的決定。薪酬管理包括薪酬目標的管理和薪酬水平的管理。薪酬管理是石油企業(yè)整個(gè)人力資源管理系統以及企業(yè)能夠正常運行一個(gè)重要組成部分，薪酬管理與其他人力資源管理職能的相互緊密結合，才能提高石油企業(yè)在市場(chǎng)上綜合競爭力。薪酬管理作為企業(yè)人事部進(jìn)人人事管理的一種手段，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要不斷的擬定薪酬管理計劃，處理好薪酬與員工之間的利益關(guān)系，同時(shí)要通過(guò)企業(yè)與員工協(xié)商，不斷的修改和完善。石油企業(yè)制定不同階段的薪酬策略，有助于保持崗位間的公平性競爭，對員工今后的發(fā)展有著(zhù)激勵性作用，薪酬管理是企業(yè)尋求發(fā)展的必經(jīng)之路，是維持企業(yè)上下級關(guān)系的重要保障�？茖W(xué)合理的薪酬管理體系有助于企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀管理人才。
三、企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題
(一)對薪酬檔案管理的不重視。
在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )里，以經(jīng)濟效益為核心價(jià)值觀(guān)的理念已經(jīng)形成，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也一直是貫徹這一理念來(lái)開(kāi)展各項管理工作，而在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)對薪酬管理工作還沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有建立完善的薪酬管理機制，由于薪酬管理的不重視，自然就會(huì )影響到員工的工作積極性。
(二)薪酬較為固定，缺乏激勵作用。
就當前企業(yè)人力資源薪酬管理工作而言，企業(yè)員工的薪酬都比較固定，上下浮動(dòng)不大，員工大多拿的是死工資，盡管員工付出的再多，所得到的報酬也不會(huì )有大幅度的提高，一方面會(huì )使得那些不愿意貢獻的員工繼續懶散下去，另一方面會(huì )挫傷那些有奮斗激情的員工的積極性，使得他們的付出得不到應用回報，進(jìn)而增加員工的流動(dòng)性，員工跳槽現象較大。
(三)績(jì)效薪酬獎勵較低。
當前企業(yè)給員工的薪酬待遇主要是基本工資+獎勵�；竟べY是固定的，而員工要想獲得更高的薪酬，就只有通過(guò)獎勵這一部分來(lái)謀取，然而企業(yè)在薪酬獎勵方面的報酬非常低，很難激起員工的工作熱情。
(四)績(jì)效薪酬分配不規范。
在企業(yè)人力資源薪酬管理當中，薪酬分配的過(guò)程中不管員工的貢獻多少、業(yè)績(jì)高低，一貫采用平均的原則，所有的員工所得的績(jì)效薪酬都在一個(gè)水平上，這種不規范的薪酬分配使得有些花了太多精力在工作當中的員工心理不平衡，同時(shí)也給那些投機取巧的員工提供了偷懶的機會(huì )，沒(méi)有起到激勵作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。
(五)績(jì)效目標不明確。
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，許多領(lǐng)導者為了促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，績(jì)效薪酬是一種常用的手段，然而就目前來(lái)看，企業(yè)在績(jì)效薪酬管理中，對績(jì)效沒(méi)有確立明確的目標，例如，員工投入的時(shí)間、技能水平等，以至于許多員工在實(shí)際的工作過(guò)程中都很盲目。在投入精力下去后得不到相當的績(jì)效薪酬分配，既挫傷了員工的工作積極性，同時(shí)也威脅到企業(yè)的穩定發(fā)展。
四、企業(yè)人力資源薪酬管理中存在問(wèn)題的對策
(一)提高認識，樹(shù)立全面的薪酬管理理念。
為了更好地增強企業(yè)的向心力和凝聚力，在企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)就必須重視薪酬管理工作，將薪酬管理工作納入到日常工作中來(lái)。作為企業(yè)領(lǐng)導層，要提高對薪酬管理的重視，要重視員工的利益，樹(shù)立全面的薪酬管理理念，不僅能要重視貨幣勞動(dòng)報酬，同時(shí)也要重視物質(zhì)報酬和精神報酬，進(jìn)而更好地激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
(二)合理的進(jìn)行工資調整。
為了更好地激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展培養更多的人才。在企業(yè)人力資源薪酬管理中，企業(yè)要做好適當的工資調整。對資質(zhì)老的員工，實(shí)行績(jì)效薪酬管理，有效的進(jìn)行適當的工資調整，將員工的工齡作為績(jì)效中的一個(gè)評判標準，從而穩定那些老一輩的員工。對于新員工，企業(yè)可以從他們的工資中抽取一部分或者另投入一部分資金，作為績(jì)效，通過(guò)績(jì)效薪酬的方式發(fā)放。另外，在企業(yè)經(jīng)濟效益差的時(shí)候，適當的調整績(jì)效薪酬，讓員工與企業(yè)共進(jìn)退，增強員工的集體榮譽(yù)感，只有進(jìn)行相應的獎酬調整，才能始終保持績(jì)效薪酬的激勵作用處在穩定的狀態(tài)[1-2]。
(三)建立合理的績(jì)效考核制度。
在企業(yè)人力資源薪酬管理中，員工的工資待遇與他們的績(jì)效掛鉤，建立合理的績(jì)效考核機制能夠更好地激發(fā)員工的積極性。在企業(yè)員工績(jì)效考核中，企業(yè)要綜合員工的崗位、能力以及技術(shù)等多種因素，合理的進(jìn)行評估。只有員工的付出得到了應有的回報，員工工作才會(huì )更有激情。
(四)完善薪酬分配。
隨著(zhù)我國社會(huì )不斷的進(jìn)步，建立起公平、公正的原則是我國社會(huì )發(fā)展的動(dòng)力所在。在企業(yè)人力資源薪酬管理中，為了更好的激勵員工，就應當完善薪酬分配。薪酬分配一方面對其員工工作的肯定，另一方面是為了更好地激勵員工，激發(fā)他們工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展竭盡所能。為了確保薪酬分配的合理性，企業(yè)必須從員工的能力、崗位等多種因素出發(fā)，對員工的薪酬進(jìn)行合理分配，避免分配不均的現象發(fā)生[3]。
(五)完善薪酬績(jì)效評價(jià)指標。
在人力資源薪酬績(jì)效評價(jià)中，合理的評價(jià)指標有助于企業(yè)的健康發(fā)展�？�(jì)效評價(jià)是更合理配備人力資源的基礎，衡量各崗位人員是否勝任，也是進(jìn)行合理提升的基礎。為了更好地提高人力資源管理水平，在績(jì)效考核中，企業(yè)就必須合理設置考核評價(jià)指標。首先，企業(yè)人力資源薪酬管理績(jì)效考核中，考核評價(jià)指標必須在企業(yè)員工能力范圍之內，同時(shí)還必須保證考核指標具有一定的挑戰性，如果考核指標布局挑戰性，沒(méi)有一定過(guò)得難度，勢必就不利于激發(fā)企業(yè)員工的奮斗向上的興趣;其次考核評價(jià)指標必須以企業(yè)的發(fā)展為核心，也就是說(shuō)企業(yè)人力資源管理的績(jì)效考核必須具有一定的靈活性，有一定的可調控范圍，可以根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調整，進(jìn)而更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性[4-5]。
五、結語(yǔ)
人力資源薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項重要的工作，它不僅關(guān)系到員工的利益，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。面對這個(gè)競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，就必須重視人力資源薪酬管理工作，完善薪酬管理制度，進(jìn)而更好的增加企業(yè)的凝聚力和向心力，穩定人才，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。
參考文獻:
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[2]呂廷婷，倪靜靜.現代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問(wèn)題及對策[J].中國投資，2013，S1:155-156.
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[5]王婧.淺談人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及其對策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，28:163.
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