分析加強企業(yè)財務(wù)管理與防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)管理 防范風(fēng)險

　　摘要:企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)的一項基礎性工作，是建立現代企業(yè)制度的需要，只有加強財務(wù)管理，才能防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　企業(yè)財務(wù)工作作為企業(yè)的一項基礎性工作，肩負著(zhù)核算企業(yè)業(yè)務(wù)、反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、預測業(yè)務(wù)發(fā)展前景、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等重要職責，是企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)的重要保證。企業(yè)財務(wù)管理工作做得好壞，不僅影響到企業(yè)財務(wù)管理工作本身的質(zhì)量，而且直接影響到企業(yè)的生存安全和發(fā)展。因此，要加強企業(yè)財務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1、企業(yè)財務(wù)管理管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊。一方面，企業(yè)相當一部分屬于私營(yíng)、個(gè)人合伙性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權高度統一，企業(yè)領(lǐng)導者集權、家族化管理現象嚴重，并且一部分企業(yè)主是讀書(shū)不成出來(lái)發(fā)展的老板、被企業(yè)淘汰下崗自己創(chuàng )業(yè)做老板、城市化過(guò)程中獲得拆遷補償拿去投資成為老板，這些老板素質(zhì)有限，對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不嚴，會(huì )計信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，甚者將家庭財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)管理混為一談，缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

　　2、企業(yè)財務(wù)管理基礎薄弱，管理缺乏制度規范。一方面相當一部分企業(yè)都未建立與財務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)管理制度和規范，有的雖然有制度，但執行乏力，形同虛設。另一方面會(huì )計賬簿設置不規范，"糊涂賬"、"流水賬"等較多;會(huì )計科目使用不規范，成本、費用混用;原始憑證不規范，簽字手續不齊全，自批、自買(mǎi)、自報等現象較普遍;報表不規范，多報、少報現象較多;會(huì )計檔案不規范，有些憑證、賬簿和報表沒(méi)按規定要求裝訂成冊和及時(shí)分類(lèi)歸檔保存。

　　3、財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財務(wù)監督不力。一方面由于受個(gè)人私利的影響，對財務(wù)人員缺乏必要的信任，由業(yè)主管賬、夫人管錢(qián)的現象較多，缺乏民主理財和監督意識。另一方面一部分財務(wù)人員和部分中介會(huì )計機構也是多處兼職，對單個(gè)企業(yè)也只是承擔賬房先生的角色，沒(méi)有對單個(gè)企業(yè)做到一對一的實(shí)質(zhì)性和個(gè)性化服務(wù)，缺乏有效的財務(wù)管理和財務(wù)監督。

　　4、資產(chǎn)管理薄弱，財務(wù)控制失靈。一方面對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產(chǎn)周轉;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節價(jià)格波動(dòng)，過(guò)量購置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財務(wù)困境。另一方面應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。再者是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責不明，資產(chǎn)浪費嚴重。

　　5、稅收法制意識淡薄，稅務(wù)管理不規范。由于受上述諸多因素的影響，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的稅收法制意識普遍較為淡薄，會(huì )計核算和納稅申報單憑發(fā)票進(jìn)行管理，以發(fā)票金額代替會(huì )計核算金額，無(wú)發(fā)票不納稅、無(wú)發(fā)票不做賬，實(shí)施發(fā)票會(huì )計、發(fā)票申報的財務(wù)管理。往往因為無(wú)知而多次違反稅收法規政策被查處，偷逃稅時(shí)常觸及刑律，對企業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)主都造成較為嚴重的后果。

　　二、加強財務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的對策

　　1、加強資金管理，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴(lài)以生存的根本。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是資金運動(dòng)的表現。資金運轉順暢，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展現生機，資金運轉受阻，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。為此:一要強化資金的調度，集中調控資金流向。要使資金合理運行，必須統籌全局，集中調度。如果企業(yè)的財權過(guò)于分散，則大量的資金形成不了合力，雖然會(huì )出現一些局部的繁榮或生機，但整個(gè)企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財務(wù)管理必須堅持預測、計劃、控制、考核、評價(jià)，要量力而行，堅持量入而出的原則;合理安排投資方向，投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者的關(guān)系，著(zhù)重是處理好固定資產(chǎn)投資和營(yíng)運資金的結構關(guān)系。在安排資金計劃時(shí)，必須首先打足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，避免出現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金缺口，防止擠占營(yíng)運資金或舉債購置、建造固定資產(chǎn)。尤其是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的購建更應慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張，遠期包袱沉重的投資等決策失誤;二要狠抓資金的回籠，疏通資金活動(dòng)的主渠道。企業(yè)資金充�；罨�的主要渠道之一是銷(xiāo)售貨款的回收，加強企業(yè)財務(wù)管理，必須進(jìn)行適時(shí)的安排，適時(shí)的控制，減少和杜絕因財務(wù)管理和控制不嚴帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困擾。三要加強資金管理，必須限儲壓庫，盤(pán)活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著(zhù)損失和貶值的風(fēng)險，而且會(huì )使全局資金僵固。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項工作的正常進(jìn)行，存儲一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲，不僅在觀(guān)念上離時(shí)代和形勢要求差距太大，而且還承擔著(zhù)毀損、貶值等風(fēng)險。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔資金成本這個(gè)包袱，同時(shí)又導致全局資金周轉受阻，所以企業(yè)的決策者決不能對此掉以輕心。

　　2、強化成本管理，提高企業(yè)競爭力。成本是一項綜合性很強的指標，成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，而且決定著(zhù)企業(yè)競爭的強弱。因此，成本管理不僅是財務(wù)管理的永恒主題，而且是全員參加的一項經(jīng)常性管理活動(dòng)。它體現企業(yè)的基礎管理工作是否扎實(shí)、過(guò)硬。充分挖掘企業(yè)內部潛力，向管理要效益。這項管理不是一句空話(huà)，而是一項實(shí)實(shí)在在的細致的組織工作。企業(yè)要緊緊抓住這個(gè)“牛鼻子”不松手，重點(diǎn)抓好人工費、材料費這兩個(gè)成本項目，把降低成本的指標層層分解，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益的新機制。徹底改變過(guò)去那種工人只管干，干部只管算，干算脫節的局面，把工人的責權利統一起來(lái)。成本管理實(shí)際就是通過(guò)成本來(lái)計劃控制經(jīng)濟活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)自負盈虧，經(jīng)營(yíng)好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān)，降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內在要求和客觀(guān)要素。

　　成本如同一面鏡子，是考核企業(yè)經(jīng)濟效益和衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的綜合指標，企業(yè)各方面管理的成果最終都會(huì )直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產(chǎn)活動(dòng)，還應擴大到生產(chǎn)組織、計劃，材料的采購、供應，勞動(dòng)力的調配等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，形成成本的全過(guò)程管理和全員管理。成本控制是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節，通過(guò)不斷檢查標準的執行情況，從成本發(fā)生的根源上揭示和分析差異，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。

　　3、改進(jìn)和完善財務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。一要解放思想，更新觀(guān)念。財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，企業(yè)領(lǐng)導應倍加重視。(1)、從傳統計劃經(jīng)濟體制下財務(wù)工作“大出納”的舊觀(guān)念中解脫出來(lái)，把此項工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節，抓緊抓好，抓出效果。(2)、大力支持并協(xié)助財務(wù)人員履行職責，為他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和工作秩序，尊重他們的勞動(dòng)成果，關(guān)心他們的生活，充分發(fā)揮他們的聰明才智。(3)、大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù)、會(huì )理財的人員，實(shí)行能者上庸者下的用人之道，并聽(tīng)取他們的合理化建議，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。(4)、進(jìn)一步轉變財務(wù)制度管理職能，財務(wù)人員要用好新制度賦予的理財自主權。在做好記賬、算賬、報賬工作的同時(shí)，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。為改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益制定出有意義的內控管理制度和辦法。從而更好的發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用。(5)、財務(wù)人員自身要提高對本職工作地位和作用的認識。要堅持原則、敬業(yè)愛(ài)崗、鉆研技術(shù)、務(wù)實(shí)奉獻、獻技獻策、依靠群眾、創(chuàng )造成效，樹(shù)立雄心、振奮精神，千方百計做好本職工作。

　　4、強化管理，轉變職能。市場(chǎng)經(jīng)濟機制運行，迫切需要企業(yè)強化財務(wù)管理，轉變職能，應用“兩則”“兩制”等新的會(huì )計法規和會(huì )計準則，重塑企業(yè)財務(wù)管理工作的新機制。(1)、由傳統的管財、守財型的管理方式，向聚財生財型管理方式轉變。在市場(chǎng)經(jīng)濟的激烈競爭中，企業(yè)財務(wù)管理工作僅僅滿(mǎn)足于守財是遠遠不夠的，必須審時(shí)度勢地成為企業(yè)聚財有方，生財有道的“活財神”。任何一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中健康地生存，并不斷地發(fā)展自己，除努力增加自己的經(jīng)濟實(shí)力。管好用好企業(yè)的資本外，必須學(xué)會(huì )聚財有方，生財有道，必須根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和財政金融管理的要求，善于聚財和充分利用社會(huì )閑散的資金，廣開(kāi)籌資渠道，“借船下海，借雞下蛋”，以小錢(qián)換大錢(qián)，錢(qián)中生錢(qián)。(2)、由被動(dòng)執行型向主動(dòng)參與型轉變。財務(wù)管理是一種綜合性管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，涉及到方方面面。做好企業(yè)的財務(wù)管理，是搞好經(jīng)營(yíng)管理的主要手段和重要途徑。企業(yè)財務(wù)人員，要有強烈的主人翁意識，虛心傾聽(tīng)各方面的有益意見(jiàn)，把振興企業(yè)與財務(wù)工作緊密聯(lián)系起來(lái)，主動(dòng)參與，主動(dòng)研究，主動(dòng)扶持企業(yè)的經(jīng)濟建設和發(fā)展。與此同時(shí)，積極參加市場(chǎng)調查，參與投資論證，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，徹底改變長(cháng)期以來(lái)形成的被動(dòng)執行型習慣，當好領(lǐng)導的參謀和助手。(3)、由單純保障，算賬型向經(jīng)營(yíng)管理型轉變。保障資金供應，搞好記賬、算賬是財務(wù)工作的最基本的職能。然而“吃不窮、穿不窮，算計不到就會(huì )窮”。算計是指我們辦每件事之前要有可靠的信息和科學(xué)的預測，事中要有嚴密的控制手段，事后要有檢查、考核、評價(jià)資金結果�？傊�財務(wù)工作要由靜態(tài)工作向動(dòng)態(tài)工作轉變，由“賬房先生”向經(jīng)營(yíng)管理型人員轉變。

　　5、強化財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)活動(dòng)。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和現代企業(yè)制度的建立，客觀(guān)上要求強化財務(wù)管理，以擺脫計劃經(jīng)濟體制下財務(wù)管理的從屬地位，使用權財務(wù)管理在觀(guān)念上統帥，在制度上制約，在利益上獎懲各專(zhuān)業(yè)管理，使企業(yè)的各項管理工作都圍繞經(jīng)濟效益這個(gè)根本宗旨而開(kāi)展。一是企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員要學(xué)法、懂法、守法、護法，進(jìn)一步增強法紀觀(guān)念，自覺(jué)用有關(guān)法規來(lái)規范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，正確處理好國家，集體和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，做到處處依法辦事，依法經(jīng)營(yíng)。二是建立、健全和完善各項規章制度，嚴格內控制度的管理和執行，把財務(wù)日常監督工作納入財務(wù)管理的全過(guò)程，形成自我約束，自我監督，自我發(fā)展機制，切實(shí)做到令行禁止，違紀必究，賞罰分明，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
　　
　　參考文獻:

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