探究如何構建企業(yè)集團公司內部審計戰略規劃體系
企業(yè)集團公司在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境之中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，企業(yè)集團公司的經(jīng)濟活動(dòng)必然受到市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的影響，這影響了企業(yè)集團內部審計戰略規劃體系構建的方向。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于如何構建企業(yè)集團公司內部審計戰略規劃體系之論文范文。
隨著(zhù)經(jīng)濟活動(dòng)的擴大，現代企業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)項目越來(lái)越多，經(jīng)濟規模也越來(lái)越大，企業(yè)集團的管理難度已經(jīng)大大提升。內部審計是一種獨立客觀(guān)的確認及咨詢(xún)活動(dòng)，通過(guò)運用系統規范的方法，幫助組織實(shí)現目標，包括風(fēng)險管理、控制以及治理等主要工作職能。為了保障企業(yè)集團的健康發(fā)展，開(kāi)展持續性、長(cháng)期性的內部審計戰略規劃已經(jīng)成為了企業(yè)集團發(fā)展的必然趨勢。
一、我國企業(yè)集團公司內部審計存在的問(wèn)題
目前，我國企業(yè)集團內部基本設置了內部審計職能部門(mén)，配備了較為專(zhuān)業(yè)的內部審計工作者，但是，我們必須承認，在具體條例及規定沒(méi)有出臺的情況之下，企業(yè)集團內部對于內部審計的認識面并不廣，認識程度并不深，在審計工作中極易出現問(wèn)題。
(一)審計意識不足，審計人員對內部審計工作認識模糊
這里的審計意識不足是相對而言的，如今的企業(yè)集團對于內部審計的重視程度已經(jīng)有了很大的提高，但是，在工作過(guò)程中，不少企業(yè)集團對于內部審計都無(wú)法進(jìn)行準確的定位，內部審計在對企業(yè)管理層進(jìn)行監督的同時(shí)擔負著(zhù)集團管理等工作，在意識上偏重生產(chǎn)，不注重內部管理的提升。統計顯示，如今的大部分企業(yè)對于內部審計戰略也有了一定認識，但是，實(shí)際制定明確的、長(cháng)期的內部審計戰略規劃的企業(yè)還不到企業(yè)總量的百分之二十。這種現狀極大地制約了我國內部審計戰略規劃體系的構建。
(二)內部審計獨立性受到削弱，權威性不足
導致企業(yè)集團內部審計失效的原因很大一部分來(lái)自其機構本身的權威性與獨立性不足，雖然大部分企業(yè)集團都建立了相應的內部審計機構，但是由于其他部門(mén)或者工作的制約，內部審計常常需要結合其他部門(mén)的意見(jiàn)作出結論，在實(shí)際工作中，內部審計機構結論的權威性很難得到保障，其公平與否難以確認，導致審計職責的弱化，對風(fēng)險管理產(chǎn)生了不利影響。
二、構建企業(yè)集團公司內部審計戰略規劃體系的關(guān)鍵因素
企業(yè)集團公司在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境之中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，企業(yè)集團公司的經(jīng)濟活動(dòng)必然受到市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的影響，這影響了企業(yè)集團內部審計戰略規劃體系構建的方向。委托代理機制之下，企業(yè)集團戰略決策對于企業(yè)內部審計戰略的影響是根本性的，因此，集團戰略規劃及集團決策層意愿也成為了決定內部審計戰略規劃體系構造的關(guān)鍵性因素。
(一)以企業(yè)集團公司總體戰略規劃為核心
內部審計作為管理的手段，其目的及方向也必須符合全局戰略方向。因此，在構建企業(yè)集團公司內部審計戰略規劃體系的過(guò)程中，企業(yè)集團的總體發(fā)展目標才是核心，要按照企業(yè)集團的總體戰略方向制定內部審計戰略方向，只有這樣，才能保障內部審計系統在集團內部的兼容性，才能促使內部審計職能真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
(二)充分考慮經(jīng)濟環(huán)境變化
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下運作的企業(yè)集團公司必然受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化勢頭越來(lái)越強，國際間、行業(yè)間企業(yè)聯(lián)系越來(lái)越緊密，企業(yè)集團在發(fā)展過(guò)程中受到市場(chǎng)的影響越來(lái)越大。因此，在構建企業(yè)集團公司內部審計戰略規劃體系的過(guò)程中，企業(yè)集團應該充分考慮外部市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，將內部審計戰略與市場(chǎng)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而提高市場(chǎng)兼容度。
(三)按照自身發(fā)展周期構建發(fā)展階段
每一家公司都會(huì )經(jīng)歷不同的發(fā)展周期，實(shí)力強弱，規模大小都會(huì )經(jīng)歷發(fā)展變化的過(guò)程。在生命周期理論中，企業(yè)的生命周期包括萌芽期、發(fā)展期、成熟期及衰落期四個(gè)階段，這四個(gè)階段當中分別存在不同特點(diǎn)。以成熟期為例。成熟期是企業(yè)集團實(shí)力最為強盛的時(shí)期，這一時(shí)期的公司規模達到最大，經(jīng)營(yíng)項目眾多，經(jīng)濟活動(dòng)十分復雜。因此，在這一階段當中，企業(yè)集團的內部審計應該幫助企業(yè)盡可能規避風(fēng)險，避免因內部管理成本耗費出現的虧損，保障企業(yè)的持續盈利能力。當然，成熟期的到來(lái)必然預示著(zhù)衰退期的產(chǎn)生，在這一期間，內部審計應該充分做好后續戰略規劃，避免企業(yè)集團后期發(fā)展中，由于公司實(shí)力的急劇收出現的可盈利經(jīng)營(yíng)項目廢棄，保障企業(yè)集團發(fā)展的持續能力，防止企業(yè)集團利益受損。
(四)充分研究管理層意愿，設置管理層意愿彈性范圍
內部審計機制必須與公司決策向適應才能夠發(fā)揮出最大效能。在市場(chǎng)環(huán)境之中，不同企業(yè)集團內部組織結構是不同的，在決策上也會(huì )存在較大差異，管理方式各異，這些決策也決定了企業(yè)集團的發(fā)展方向。因此，在構建企業(yè)集團公司內部審計戰略規劃體系的過(guò)程中，應該充分將管理層意愿考慮完備。此外，企業(yè)決策層很可能出現更替，因此，在構建內部審計戰略規劃體系的過(guò)程中，企業(yè)集團應該將決策層人員的變化充分考慮進(jìn)來(lái)，留出一定的彈性空間，避免由于決策層更替或者決策變更對內部審計兼容性造成影響，提高內部審計的適應性。
(五)構建戰略實(shí)施監督機制
在明確內部審計戰略規劃之后，企業(yè)集團應該強化對實(shí)施過(guò)程的監督及控制，保障各個(gè)步驟與預定目標相一致，實(shí)現內部審計戰略建設的評價(jià)分析，實(shí)現多方面、立體式控制，從而保障企業(yè)內部資源的合理配置，推動(dòng)企業(yè)集團公司內部審計戰略規劃體系的完善。
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