企業(yè)責任成本會(huì )計現狀與提升措施論文
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摘要：
在企業(yè)管理中應用責任成本會(huì )計能夠有效提高企業(yè)的市場(chǎng)適應力和競爭力。本文首先簡(jiǎn)要介紹了責任成本會(huì )計的相關(guān)概念，隨后分析了其在企業(yè)中的應用現狀，最后探討了責任成本會(huì )計在企業(yè)中的應用對策，希望這些觀(guān)點(diǎn)能夠有效促進(jìn)企業(yè)責任成本管理制度的完善。
關(guān)鍵詞：
責任成本會(huì )計；財務(wù)管理；企業(yè)管理；
引言：
相對于傳統的核算方法，責任成本會(huì )計的工作對象為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各責任中心，強調成本控制和管理的可控性原則，采用的是負責人即責任承擔人的經(jīng)濟管理原則。該方法能夠有效增強企業(yè)職工的工作積極性和斗志，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
一、責任成本會(huì )計
責任成本是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，特定責任中心產(chǎn)生的費用及耗費，與產(chǎn)品成本具有密切的聯(lián)系，兩者的原始成本信息、管理目標是一致的，并且在沒(méi)有不可控成本的前提條件下，在特定時(shí)期內產(chǎn)品成本和責任成本的總額是相同的[1]。但是兩者在操作主體和控制角度方面存在一定的差異性，責任成本的指向性更強，強調特定責任中心的主體地位，主要任務(wù)就是依據企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)責任，將其細化到各責任中心上，結合其成本耗費核算結果，對責任中心的業(yè)績(jì)進(jìn)行真實(shí)客觀(guān)地評估。責任成本會(huì )計的主要工作內容是將企業(yè)內部相對獨立力的經(jīng)濟權利賦予各責任中心，并監督和管理其任務(wù)完成情況。各責任中心在制定工作計劃和業(yè)績(jì)目標時(shí)，要經(jīng)過(guò)責任成本會(huì )計的審核和批注，在任務(wù)截止時(shí)段，責任成本會(huì )計要對各責任中心的工作情況進(jìn)行檢測，并進(jìn)行相應的評價(jià)，實(shí)施對應的獎懲舉措。
二、責任成本會(huì )計在企業(yè)中的應用現狀
(一)SUB模式
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展以及現代企業(yè)制度的建立，責任成本概念越來(lái)越得到社會(huì )各個(gè)行業(yè)的重視。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，依據科學(xué)的管理理念，吸收、借鑒和創(chuàng )新出了多種多樣的責任成本會(huì )計管理模式及方法的提升策略，其中，海爾集團的SUB模式，已經(jīng)成為各行各業(yè)借鑒的重要方向。SUB模式能夠依據損益表操作程序，對企業(yè)每個(gè)職工的日常投入、費用和產(chǎn)品的相關(guān)信息進(jìn)行精準定位，將企業(yè)集團的戰略發(fā)展目標細化到每位職工或者具體的責任中心上，將責任成本考核的覆蓋范圍擴大到全體員工身上。通過(guò)這樣的方式能夠有效促進(jìn)企業(yè)內部的統一管理，統籌市場(chǎng)資源和管理資源，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、采購、結算等環(huán)節的優(yōu)化，從而有效增強了企業(yè)職工的成本責任意識，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提升。
(二)賬戶(hù)設置
企業(yè)成本會(huì )計核算的重要工作對象是損益類(lèi)賬戶(hù)和負債類(lèi)賬戶(hù)，前者是用來(lái)對比某一時(shí)期經(jīng)營(yíng)收入和其他收入與同一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)收入和其他收入之間的差異，以此反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的業(yè)績(jì)情況；后者則是用來(lái)反映企業(yè)負債增減變動(dòng)及結存情況的賬戶(hù)。在具體的應用過(guò)程中，需要立足于責則，在可控成本賬戶(hù)中詳細記錄不同責任中心的費用；其次，在細化企業(yè)運營(yíng)成本的過(guò)程中，要堅持受益原則，將可控成本賬戶(hù)中的費用細化到產(chǎn)品成本費用賬戶(hù)，對各項產(chǎn)品成本進(jìn)行統計；最后，在成本評估方面，要依據各責任中心賬戶(hù)中的可控成本賬戶(hù)進(jìn)行評價(jià)。
(三)存在的問(wèn)題
責任成本會(huì )計打破了傳統的會(huì )計核算模式，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，仍然存在一些不盡如人意的地方。首先，當前我國企業(yè)普遍采用企業(yè)總部制定的內部?jì)r(jià)格的模式，該模式下的內部轉移價(jià)格與市場(chǎng)的適配性差，不能如實(shí)的反應各責任中心的經(jīng)營(yíng)成果，不僅加大責任中心之間的交易難度，而且導致一些應該承擔的費用被忽視，造成交易成本的提升，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。其次，當前我國企業(yè)缺乏健全的考評體系，評價(jià)指標較為單一，與此同時(shí)，員工人數遠超過(guò)實(shí)際所需、基礎設施利用效率低下等問(wèn)題，也導致了責任會(huì )計的可控性原則難以得到有效保障，造成企業(yè)的固有成本消化加劇，限制各責任中心經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。再次，企業(yè)在實(shí)際的運營(yíng)過(guò)程中，并未給予責任成本會(huì )計充分的重視，導致其責任和權力的失衡，造成企業(yè)內部管理層人員所承擔的工作量和報酬存在嚴重的不匹配，嚴重打擊了各層管理人員的工作積極性和創(chuàng )造性，限制了企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。
三、責任成本會(huì )計在企業(yè)中的應用對策
(一)提高對責任成本會(huì )計的重視
落實(shí)企業(yè)責任成本會(huì )計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰略決策中的應用，首要之舉是要在企業(yè)集團內部提高對責任成本會(huì )計的重視程度，理性客觀(guān)的看待責任成本會(huì )計在企業(yè)可持續健康發(fā)展中的積極促進(jìn)作用，構建具有專(zhuān)業(yè)化的會(huì )計團隊，明確各責任中心的權利與義務(wù)，確保成本會(huì )計的真實(shí)性、客觀(guān)性和準確性，并充分利用現代信息技術(shù)手段，提高成本核算和管理的效率，為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)決策提供數據支持。其次，企業(yè)依托成本責任會(huì )計，貫徹落實(shí)現代管理制度，根據自身的業(yè)務(wù)情況和經(jīng)濟實(shí)力，立體、全面的評價(jià)成本管理部門(mén)成本核算與預算編制之間的差距，制定完善的績(jì)效激勵機制，并且將責任中心的任務(wù)與其薪酬待遇相掛鉤，提高各責任中心的工作積極性，激勵其主動(dòng)地開(kāi)展部門(mén)之間溝通協(xié)作，以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。最后，財務(wù)管理人員要主動(dòng)提高自身的職業(yè)能力和職業(yè)素養，將責任成本理念與實(shí)際的財務(wù)管理工作進(jìn)行有機結合，以責任約束企業(yè)職工，以成本波動(dòng)規范經(jīng)營(yíng)行為，以績(jì)效管理激發(fā)工作積極性，以此有效提高企業(yè)的市場(chǎng)適應力和競爭力，促進(jìn)其長(cháng)遠發(fā)展。
(二)建立健全責任成本核算制度
建立健全責任成本核算制度的核心內容是應用先進(jìn)的成本管理方法，并促進(jìn)其與企業(yè)財務(wù)管理制度的有機結合，促進(jìn)責任成本理念的深入人心，使企業(yè)的全體成員都能夠積極主動(dòng)地為企業(yè)的成本管理貢獻力量。首先，在建立成本會(huì )計核算制度的過(guò)程中，要遵循真實(shí)性、可控性和一致性的原則，依據標準化的責任成本會(huì )計考核流程開(kāi)展成本管理和控制工作，處理好責任會(huì )計與預算控制之間的關(guān)系，落實(shí)對其執行情況的監督和考核，對工作存在疏漏和失誤的工作人員和部門(mén)采取相應的懲處措施，以保障成本會(huì )計核算制度的嚴格貫徹執行。其次，要建立科學(xué)合理的考評制度，著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標，將相對指標和絕對指標進(jìn)行有機結合，保障非價(jià)值指標和價(jià)值指標的充分融合，從多個(gè)角度、多個(gè)層面、全面立體地看待不同責任中心的業(yè)務(wù)完成情況和成本管理情況，提高考評機制的公平性和客觀(guān)性。值得注意的是，在落實(shí)考評制度的過(guò)程中，要將可控性原則作為考核的基礎性原則，只對其可以控制的因素進(jìn)行考核。最后，企業(yè)要加強其成本會(huì )計專(zhuān)業(yè)隊伍建設，強化對價(jià)值理論、成本最優(yōu)理論、成本預算、成本控制等理論和方法的培訓，增強其工作人員對企業(yè)基本業(yè)務(wù)的精通度，從而有效保障會(huì )計核算制度的科學(xué)性和實(shí)效性，維護企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢地位。
(三)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法
責任成本會(huì )計最初起源于西方，其商業(yè)文化和企業(yè)管理體系都較為成熟，責任成本會(huì )計得到了充分的發(fā)展機遇和平臺�；诖�，我國企業(yè)秉承著(zhù)開(kāi)放包容、謙遜好學(xué)的態(tài)度，吸收和借鑒西方企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法，并依據社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展特征和變化規律，探索出適應中國國情和企業(yè)特征的責任成本會(huì )計管理方法，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供技術(shù)支持。與此同時(shí)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，許多優(yōu)秀的外資企業(yè)也開(kāi)始逐漸進(jìn)入中國市場(chǎng)，帶來(lái)了諸多優(yōu)秀的成本控制方法和管理手段，為中國企業(yè)改善責任成本會(huì )計應用范式，促進(jìn)內部轉移價(jià)格的合理發(fā)展提供了便利條件。值得注意的是，中國企業(yè)在優(yōu)化責任成本管理方法，制定內部轉移價(jià)格方案的過(guò)程中，要依據成本中心之間的產(chǎn)品或勞務(wù)提供以及成本轉賬，立足于市場(chǎng)價(jià)格變化，真實(shí)的評估責任中心產(chǎn)品或勞務(wù)獲取利益的能力和市場(chǎng)競爭力，完善責任成本管理頂層設計和發(fā)展戰略，從而強化責任成本會(huì )計在成本管理中的重要價(jià)值和作用，在降低經(jīng)濟成本的基礎上，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤空間，使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更大的優(yōu)勢。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在應用責任成本會(huì )計的過(guò)程中，要充分重視責任成本會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中重要作用，在吸收和借鑒國外優(yōu)秀管理經(jīng)驗的基礎上，立足于本土國情，制定科學(xué)合理的責任成本管理制度，建立長(cháng)效管理機制，以促進(jìn)企業(yè)的可持續健康發(fā)展。
參考文獻：
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[3]張召波.責任成本會(huì )計在企業(yè)中的應用和發(fā)展[J].山西農經(jīng)，2018(16).
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