基于管理會(huì )計理論的電廠(chǎng)報價(jià)決策系統論文
隨著(zhù)我國電力體制改革的深人，建立發(fā)電側電力市場(chǎng)成為了發(fā)展的必然趨勢，如何降低發(fā)電成本及單耗，提高企業(yè)競爭力，是電廠(chǎng)所面臨的嚴峻挑戰.在這樣的形勢下，電廠(chǎng)迫切需要一套適用的輔助決策系統，為電廠(chǎng)進(jìn)人電力市場(chǎng)提供一個(gè)有效的工具，用以管理電廠(chǎng)發(fā)電商務(wù)信息，給髙層管理者提供科學(xué)的輔助決策建議，這將極大的有利于電廠(chǎng)更新觀(guān)念，提高競爭意識，實(shí)現電廠(chǎng)效益的最大化.
筆者期望構建或找尋一種理論框架，為電力市場(chǎng)條件下的發(fā)電商務(wù)提供理論指導，為管理會(huì )計應用于電廠(chǎng)經(jīng)濟分析建立理論模型，在此基礎上建立新一代適合電力市場(chǎng)環(huán)境下電廠(chǎng)的商業(yè)化運營(yíng)系統一電廠(chǎng)競價(jià)上網(wǎng)輔助決策系統。
1研究方法
目前國內競價(jià)上網(wǎng)輔助決策系統的設計都是信息的匯集，功能的簡(jiǎn)單堆放，沒(méi)有一個(gè)總體思路.必須先建立一套理論、一批模型來(lái)指導整個(gè)系統的設計，以某種思想、思路或者理論總攬全局，在一個(gè)統一的思路下指導競價(jià)上網(wǎng)輔助決策系統的設計工作當對某一經(jīng)濟現象的未來(lái)情況進(jìn)行測算時(shí),其計算的復雜程度和計算工作量往往是人工計算所不能及的，通常只能將現實(shí)經(jīng)濟過(guò)程中的復雜聯(lián)系簡(jiǎn)化，因而產(chǎn)生的測算結果肯定會(huì )與實(shí)際情況有相當的出人.而計算機技術(shù)為管理會(huì )計的應用帶來(lái)了新的手段.可以在各種經(jīng)濟預測中（電量、成本、利潤)更加方便、直觀(guān)地分析各種經(jīng)濟因素對預測結果的影響;在經(jīng)濟決策文獻標識碼:A中，通過(guò)計算機迅速地形成全部可能的決策方案,并從中找出最佳方案等，從而將人員從具體的核算中解脫出來(lái).計算機的應用可能使其他崗位上的人員也能運用管理會(huì )計方法來(lái)解決經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題，這對管理會(huì )計的推廣應用將產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用.
管理會(huì )計只能解決涉及成本、定價(jià)、預測、長(cháng)短期決策等方面的內容，不可能完全覆蓋發(fā)電商務(wù)工作所涉及的方方面面.因此，該系統的設計在今后的發(fā)展過(guò)程中還需要引入其它一些理論予以豐富和發(fā)展，使發(fā)電商務(wù)成為一套更加完善的、科學(xué)的系統.
2.理論模型
2.1管理會(huì )計的基本定義
管理會(huì )計是指在當代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及價(jià)值表現為對象，通過(guò)對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現對經(jīng)濟過(guò)程的預測、決策、規劃、控制、責任#核評價(jià)等職能的一個(gè)會(huì )計分支.
2.2選擇管理會(huì )計作為競價(jià)上網(wǎng)的理論基礎
管理會(huì )計是在傳統會(huì )計核算基礎上發(fā)展起來(lái)的，管理會(huì )計與傳統的會(huì )計核算相比又有它新的使命，它特有的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價(jià)等功能是傳統會(huì )計核算不曾有的，而這些功能恰好是電廠(chǎng)競價(jià)上網(wǎng)所需要的.
2.2.1電廠(chǎng)的成本性態(tài)分析
成本性態(tài)分析是指在一定條件下，昭示成本總額與特定發(fā)電量之間的依存關(guān)系.可以按照一定的程序和方法將電力成本項目分成固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)，并建立相應成本函數模型(7=a+bx).利用變動(dòng)成本法，根據歷史資料作出固定成本年度計劃、月份計劃;根據及變動(dòng)成本的年度計劃、月份計劃、計算單位變動(dòng)成本;根據實(shí)時(shí)數據庫資料和變動(dòng)成本計劃數計算實(shí)時(shí)變動(dòng)成本;根據固定成本計劃數與實(shí)際發(fā)生數計算實(shí)時(shí)固定成本.兩者合并計算出實(shí)時(shí)成本總額，再根據實(shí)時(shí)電量計算實(shí)時(shí)的電量單位成本.
對于競價(jià)上網(wǎng)的電價(jià)成本來(lái)說(shuō)，它與管理會(huì )計理論下的固定成本、變動(dòng)成本的關(guān)系遠比傳統的會(huì )計核算出來(lái)的完全成本更加重要.
2.2.2電廠(chǎng)本量利分析
電量本量利分析是成本一發(fā)電量一利潤3者依存關(guān)系的簡(jiǎn)稱(chēng)，也稱(chēng)CVP分析,是在變動(dòng)成本法的基礎上，以數量化的會(huì )計模型與圖形來(lái)掲示固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、上網(wǎng)電價(jià)、電費收人、利潤等變量之間的內在規律性聯(lián)系，為會(huì )計預測、決策和規劃提供必要的財務(wù)信息的一種技術(shù)方法.
電廠(chǎng)通過(guò)本量利分析，可以計算電廠(chǎng)的投資利潤率、年平均投資報酬率、原始投資回收率、靜態(tài)投資回收期、凈現值、凈現值率、獲利指數和內部收益率，然后根據電廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標制定相對應的報價(jià)策略.
2.2.3電廠(chǎng)的預測分析
負荷、售電量預測是其他各項預測的前提.短期的負荷預測可為機組的起、停、旋轉備用決策提供參考.不同時(shí)期的負荷、售電量預測還可以為電廠(chǎng)決定大小修時(shí)機提供參考，發(fā)電成本預測是根據成本費用的特性及有關(guān)歷史數據，對未來(lái)時(shí)期成本費用水平及其變化趨勢進(jìn)行預計和測算，這是加強成本費用管理和挖潛降耗的重要工作，通過(guò)成本預測可以使企業(yè)掌握未來(lái)的成本水平的變動(dòng)趨勢，有利于加強企業(yè)的成本管理，為成本決策和實(shí)施成本控制提賺據.作為電廠(chǎng)來(lái)講，固定成本的預測是相對準確的，變動(dòng)成本的預測是隨燃料等直接消耗原料的價(jià)格密切相關(guān)的.在期貨市場(chǎng)發(fā)達的條件下，燃料的價(jià)格預期是可知的，某種程度上講電量的變動(dòng)成本也是可以預測的.
目標利潤預測是根據一定時(shí)期內成本費用的固有特性對成本費用、售價(jià)、發(fā)電量和利潤四者之間的依存關(guān)系進(jìn)行綜合分析,并預測企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)方式或項目抗風(fēng)險能力.通過(guò)目標利潤預測，可以確定電廠(chǎng)目標及相應的發(fā)電量、成本和價(jià)格水平以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全狀況等.
2.2.4電廠(chǎng)的決策分析
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力分析是通過(guò)對電廠(chǎng)發(fā)電能力計算，判斷決策是否符合近期電網(wǎng)發(fā)電能力的需求.評判負荷需求是在電廠(chǎng)的正常發(fā)電能力之內與否.
成本相關(guān)性分析計算不同的決策方案的利潤，成本的差異，列出各項成本的相關(guān)性和金額.通過(guò)不同成本的相關(guān)性分析可以知道不同的生產(chǎn)方式、報價(jià)決策可能產(chǎn)生不同的成本變化而導致企業(yè)利潤的變化.企業(yè)的成本分析可以從以下幾種類(lèi)型展開(kāi):相關(guān)成本(增量成本、機會(huì )成本、專(zhuān)屬成本、可分成本、可避免成本、可延緩成本).無(wú)關(guān)成本（沉沒(méi)成本、共同成本、聯(lián)合成本.、不可避免成本、不可延緩成本).
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析是指在決策過(guò)程中，能過(guò)計算、分析和比較有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方案的評價(jià)指標，據以作出選擇的一系列方法的統稱(chēng).通過(guò)對機組出力的預測、機組的起停成本掌握，確定機組起停、旋轉備用決策.
定價(jià)決策分析通常要考慮電的價(jià)值、成本的消耗水平、供電的質(zhì)量水平、供求關(guān)系與競爭形式、價(jià)格的彈性、定價(jià)的目標、差價(jià)與價(jià)格體系、國家的電價(jià)政策和定價(jià)的方法與策略等因素.
長(cháng)期投資分析是指用于衡量和比較投資項目可行性?xún)?yōu)劣，以便據以進(jìn)行方案決策的定量化標準與尺度，它是由一系列綜合反映長(cháng)期投資的效益和項目投人產(chǎn)岀關(guān)系的量化指標構成的指標體系.電廠(chǎng)主要用的分析新建和擴建機組的可能性，機組的技改和維修事故等.
2.2.5電廠(chǎng)的全面預算
通過(guò)全面的預算，明確電廠(chǎng)全年的工作目標、協(xié)調各職能部門(mén)的關(guān)系、控制各部門(mén)日常經(jīng)濟活動(dòng)、考核各部門(mén)工作業(yè)繢.科學(xué)安排電廠(chǎng)全年生產(chǎn)資金、技改和科技項目、成本的計劃.
業(yè)務(wù)預算是指為供、產(chǎn)、銷(xiāo)及管理活動(dòng)所編制的與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預算，主要包括售電量預算、'生產(chǎn)預算、直接材料、采購預算、直接人工預算、制造費用預算、發(fā)電成本預算、銷(xiāo)售及管理費用預算等.這些預算以實(shí)物量指標和價(jià)值量指標分別反映電廠(chǎng)收人與費用的構成情況.它是電廠(chǎng)的基本目標工作，一般編制日常運行，維修預算.
專(zhuān)門(mén)決策預算是指電廠(chǎng)為那些在預算期內不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)活動(dòng)所編制的預算，也稱(chēng)特種預算.主要包括:根據長(cháng)期投資決策結論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產(chǎn)等決策有關(guān)的資本支出預算.一般編制電廠(chǎng)的大小修、技改、擴建等項目預算.
財務(wù)預算是指反映電廠(chǎng)預算期現金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況的各項預算.主要包括現金預算、預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表.這些預算以?xún)r(jià)值量指標總括反映經(jīng)營(yíng)預算和資本支出預算的結果.
電廠(chǎng)各種預算編制的順序應該是:首先編制銷(xiāo)售預算;然后再依次編制生產(chǎn)預算、直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、銷(xiāo)售及管理費用預算等，同時(shí)編制各項專(zhuān)門(mén)決策預算;最后，根據業(yè)務(wù)預算和專(zhuān)門(mén)決策預算再編制財務(wù)預算.最終通過(guò)財務(wù)預算得出電廠(chǎng)的年度財務(wù)成本.
2.2.6電廠(chǎng)的成本控制
作為與歷史成本或實(shí)際成本對立概念的標準成本，是指按照成本項目事先制定的，在已經(jīng)正常發(fā)電和有效經(jīng)營(yíng)條件下應當達到的單位發(fā)電量成本目標.發(fā)電成本主要是由直接材料、直接工資、制造費用等成本項目構成，所以應按照不同成本項目的性態(tài)區分變動(dòng)成本和固定成本,分別制定標準成本.
2.2.7電廠(chǎng)的責任中心
責任中心是由1名對其行為負責的管理者領(lǐng)導的組織單元，組織中對成本的發(fā)生或收入的產(chǎn)生負控制責任的部門(mén).責任中心有3種類(lèi)型:成本中心、利潤中心、投資中心.責任中心的確立是開(kāi)展責任會(huì )計的前提和開(kāi)始，責任中心的確立要職責明確、邊界清晰.通過(guò)責任中心,計劃、控制全年的生產(chǎn)支出，明確各責任中心的工作目標、職責.以及對各責任中心的實(shí)施情況進(jìn)行考核.
可以將發(fā)電商務(wù)的決策分析,分解成3個(gè)中心，由各個(gè)部門(mén)予以控制，由發(fā)電商務(wù)平衡3個(gè)中心之間的關(guān)系,最終做出報價(jià)決策.它將競價(jià)上網(wǎng)的工作廣義化，不僅限于在確定的成本后的報價(jià)博弈分析,將發(fā)電商務(wù)的工作延伸到成本控制和長(cháng)期投資等方面.這種變化也是電力市場(chǎng)實(shí)施方案給電廠(chǎng)帶來(lái)的變革，真正使電廠(chǎng)的管理變成以經(jīng)濟為中心，可以將機組、班組、部門(mén)、工程等分別定義責任中心.
3電廠(chǎng)推廣管理會(huì )計的主要問(wèn)題
市場(chǎng)經(jīng)濟的最大特征就是促使各個(gè)企業(yè)成為一個(gè)獨立的經(jīng)濟實(shí)體，靠著(zhù)自身的經(jīng)濟實(shí)力參與市場(chǎng)競爭，其成功與否在很大程度上取決于企業(yè)內部經(jīng)濟管理的.效率.毫無(wú)疑問(wèn)，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要理論，管理會(huì )計應該是大有作為的.
現代企業(yè)制度從制度上引導電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值向與電廠(chǎng)根本利益趨向一致,促使其關(guān)心電廠(chǎng)的經(jīng)濟效益，對電廠(chǎng)資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的保值增值切實(shí)承擔起應負的責任.必然有將對外報告會(huì )計轉向對內管理的會(huì )計需求，這就為管理會(huì )計的應用提供了內在的動(dòng)力.
電廠(chǎng)管理會(huì )計比傳統核算型會(huì )計的工作要求和工作量明顯要高很多，它包括了對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的事前預測、事中控制和事后考核的全過(guò)程.從事管理會(huì )計工作的人員,要求其具有更強的去粗存精、由此及彼、由表及里的認識能力和信息處理能力，能夠深刻地把握經(jīng)濟對象發(fā)展、變化的規律.培養大批電廠(chǎng)管理會(huì )計人才乃是當務(wù)之急.
我國管理會(huì )計的理論研究者與實(shí)踐者尚處在相互分離的狀態(tài).除了在長(cháng)期投資建設項目的評價(jià)中,由國家有關(guān)部門(mén)規定必須使用的某些指標和方法外，其他管理會(huì )計方法在企業(yè)中的應用,基本上還處在分散、自發(fā)的狀態(tài).我國的電廠(chǎng)很少設立專(zhuān)門(mén)從事管理會(huì )計工作的人員或機構.
4.競價(jià)上網(wǎng)輔助決策系統設計
發(fā)電商務(wù)工作今后對電廠(chǎng)的作用將隨著(zhù)電力市場(chǎng)的推進(jìn)日顯重要，因為電廠(chǎng)通過(guò)向電力市場(chǎng)的報價(jià)可以在一定程度上影響出力計劃的安排，生產(chǎn)計劃的主動(dòng)權逐漸轉移到電廠(chǎng)手里.電廠(chǎng)內部考核目標也將發(fā)生根本性的轉變，即從以前的電量考核轉變?yōu)樾б婵己?出現了新的崗位一報價(jià)員，其職責是根據市場(chǎng)信息、電網(wǎng)信息、機組運行信息,制訂最佳報價(jià)方案,在市場(chǎng)競爭中獲取最大經(jīng)濟效益.但是電廠(chǎng)的報價(jià)是無(wú)先例可循的工傷,報價(jià)的科學(xué)與否直接影響電廠(chǎng)的經(jīng)濟效益,因此需要一套主要基于火力電廠(chǎng)報價(jià)決策過(guò)程，輔助電廠(chǎng)相關(guān)人員的決策過(guò)程，使得參與市場(chǎng)競爭的電廠(chǎng)能根據市場(chǎng)信息、電網(wǎng)信息、機組運行信息，制訂最佳報價(jià)方案，在市場(chǎng)競爭中獲取最大經(jīng)濟效益.本設計主要適用于火力電廠(chǎng)，其設計思想和方法同樣適用于其它非火力電廠(chǎng)。
4.1設計總則
依據《實(shí)施廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)，建立發(fā)電側電力市場(chǎng)的實(shí)施方案框架》（拭行），《發(fā)電側電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統功能要求》（討論稿），制定出本系統設計，電力市場(chǎng)運營(yíng)模式和運行規則是輔助決策系統應用系統設計的主要依據，隨著(zhù)我國電力市場(chǎng)改革進(jìn)展，市場(chǎng)運營(yíng)模式確定，運營(yíng)規則的不斷細化完善，本系統設計需要做作相?應的調整和修改.本設計不但詳細介紹了各)能模塊之間的相互關(guān)系及功能，對所采用的決策理論、數學(xué)模型及算法都作了具體說(shuō)明.輔助決策系統是電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統的重要組成部分，其功能、報價(jià)格式、信息傳送應滿(mǎn)足本省(或區域性）電網(wǎng)運營(yíng)公司的市場(chǎng)化運營(yíng)的功能要求，同時(shí)，還應與本廠(chǎng)管理信息系統功能相協(xié)調,避免功能、設備重復配置.報價(jià)決策系統建設宜統籌考慮與廠(chǎng)內電能量采集系統、調度自動(dòng)化分站系統、廠(chǎng)級監控信息系統及全廠(chǎng)管理信息系統的數據通信、實(shí)現信息安全、可靠、快速交換，功能共享.輔助決策系統采用符合國際標準化的數據通信接口，確保與廠(chǎng)內其它系統的應用連接.報價(jià)終端冗余配置，滿(mǎn)足報價(jià)員和決策者不同的需要.報價(jià)統采用調度專(zhuān)網(wǎng)傳輸數據時(shí)，實(shí)時(shí)報價(jià)系統、調度專(zhuān)網(wǎng)不與公共英特網(wǎng)相連.
4.2系統結構及總體特點(diǎn)
系統處理的數據，基本涵蓋了機組本身技術(shù)數據，電廠(chǎng)成本類(lèi)數據，成交電量結算數據，合同電量考核和管理類(lèi)數據、電網(wǎng)實(shí)時(shí)的運行信息，交易類(lèi)數據，報價(jià)分析決策類(lèi)數據等.數據流分析是報價(jià)系統設計和建設的重要組成部分.系統數據庫建立、與電廠(chǎng)內其它應用系統的數據接口、數據安全防范措施等均與數據流關(guān)系密切.系統與其他信息系統關(guān)系見(jiàn)圖1
4.3系統功能模塊設計
包括以下功能模塊:市場(chǎng)外部信息分析（包括負荷分析）、負荷預測、保本分析、報價(jià)決策、結算/評估、預調度計劃、風(fēng)險分析、敏感性分析、機組安全域分析、機組組合、與管理信息數據接口軟件（包括:合同管理、成本分析、燃料管理、檢修計劃）等.對于電廠(chǎng)管理信息系統應用水平低的電廠(chǎng),設計了人工輸入數據的手段.下方框圖給出各功能模塊的邏輯關(guān)系見(jiàn)圖2.
5結束語(yǔ)
采取與以往不同的研究方法來(lái)解決發(fā)電商務(wù)面臨的問(wèn)題，提出了將管理會(huì )計作為發(fā)電商務(wù)主要理論基礎的假設,具體分析并論怔了管理會(huì )計的主要內容,如成本性分析、本量利分析、預測分析、決策分析、預算、成本控制、責任中心、不確定分析等理論在發(fā)電商務(wù)應用的可能性、可行性及優(yōu)勢.在此基礎上，結合計算機及電廠(chǎng)相關(guān)知識和最新的電力市場(chǎng)相關(guān)規定設計出了一套全新的競價(jià)上網(wǎng)輔助決策系統,包括了以電力市場(chǎng)數據接收、申報、保本分析、保價(jià)決策、負荷預測、安全域分析、最優(yōu)符合分配、結算和敏感性分析、調度計劃管理和風(fēng)險分析等功能，為了方便獲取數據，還設計了與其他系統的接口、報表和權限等功能，提供了一套完整的電廠(chǎng)競價(jià)上網(wǎng)輔助決策系統.
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