亚洲无线观看国产精品_談?wù)剣夤こ添椖抗芾碇谐杀究刂?/title> <meta name="keywords" content="談?wù)剣夤こ添椖抗芾碇谐杀究刂?> <meta name="description" content="對人力、物力以及財力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，尋求最大化的經(jīng)營(yíng)效益，是國外工程項目施工中成本控制的主要目的。施工過(guò)程成本控制在項目施工過(guò)程中，建設人員必須要依照制定好的計劃成本以及成本預測和每個(gè)項目中的成本核算，對統計核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì )計核算"> <link rel="stylesheet" href="http://www.xianruitang.com/static/css/v2/article.css">  <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> </head> <body> <h1><a href="http://www.xianruitang.com/">一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看</a></h1><div id="busxr" class="pl_css_ganrao" style="display: none;"><label id="busxr"></label><address id="busxr"></address><xmp id="busxr"></xmp><dl id="busxr"></dl><option id="busxr"><dl id="busxr"></dl></option><big id="busxr"><table id="busxr"><p id="busxr"><blockquote id="busxr"></blockquote></p></table></big><strong id="busxr"><pre id="busxr"></pre></strong><dd id="busxr"><ruby 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)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其工程建設的發(fā)展也越來(lái)越快，在一定程度上使工程項目建設的質(zhì)量得到很大的提升，也給企業(yè)帶來(lái)了強勁的綜合競爭力。本文將先對國外工程項目成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，再重點(diǎn)探討如何有效的控制項目成本。</p> <p> <strong>　　【關(guān)鍵詞】工程建設項目　成本控制　措施</strong></p> <p> 　　現階段，國外的市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)，對成本進(jìn)行有效控制是非常重要的一項內容。而且現階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項目成本作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何對成本進(jìn)行有效的控制是需要重點(diǎn)分析的內容。</p> <p> <strong>　　1國外工程建設項目成本控制中所存在的問(wèn)題</strong></p> <p> 　　現階段國外工程建設項目存在很多成本控制上的問(wèn)題，也正是這些問(wèn)題的存在，在一定程度上制約著(zhù)工程建設發(fā)展，下面我們來(lái)重點(diǎn)了解。</p> <p> 　　1.1市場(chǎng)因素變動(dòng)過(guò)快</p> <p> 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟中，市場(chǎng)快速變動(dòng)是一個(gè)重要的特征。尤其是現階段在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，不管是施工工人的工資標準、施工隊伍還是原材料上都在進(jìn)行不斷的變化，甚至有些連工程項目和施工條件也在不斷的進(jìn)行改變[1]。因為目前市場(chǎng)上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項目成本控制也能隨著(zhù)市場(chǎng)因素的改變而進(jìn)行相應的變化。</p> <p> 　　1.2成本控制方法選擇不當</p> <p> 　　在建設企業(yè)成本控制過(guò)程中，成本控制方法的選擇是個(gè)很大的難題。因為現階段有很多建設企業(yè)所選用的成本控制方法不當，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的選擇成本控制方法，首先必須要對圍繞盈利進(jìn)行選擇，不要僅對工程建設項目進(jìn)行考慮，這樣選擇出來(lái)的成本控制方法在一定成本上會(huì )造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。</p> <p> 　　1.3成本控制標準不當</p> <p> 　　在現階段，一般國外工程建設項目基本都通過(guò)市場(chǎng)行為對建設施工隊伍進(jìn)行選擇，而市場(chǎng)行為也就是常說(shuō)的招投標。因為一般的競標價(jià)將企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時(shí)把競標價(jià)作為成本控制的標準，那么建設企業(yè)就會(huì )因此形成較大壓力，甚至有時(shí)還會(huì )因成本的原因導致很多機會(huì )白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進(jìn)一步加大了建設企業(yè)的壓力。</p> <p> <strong>　　2國外工程建設項目中的成本控制措施</strong></p> <p> 　　上文已經(jīng)對國外工程建設項目成本控制中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，下面我們來(lái)重點(diǎn)探討如何有效的加強成本控制。</p> <p> 　　2.1事前成本控制</p> <p> 　　企業(yè)在項目建設工程中要想獲取可觀(guān)的利潤，那么在其競標之前就必須要提前預測國外工程建設項目，對其成本進(jìn)行全面準確的預測，不僅如此，還要在基礎比較合理的情況下對工程中的競標價(jià)進(jìn)行確定，以此來(lái)使企業(yè)利潤得到一定的保障。</p> <p> 　　(1)人工費工作人員除了要將市場(chǎng)調研工作做好之外，還要對工程建設項目中的特點(diǎn)進(jìn)行分析，最后將總結出來(lái)各部分的人工費用進(jìn)行相應的核算[3]。</p> <p> 　　(2)機械費在整個(gè)工程建設的項目成本核算內容中，機械費作為非常重要的內容之一，在核算機械費的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須要根據機械的不同而進(jìn)行相對應的核算。</p> <p> 　　(3)管理費用管理費用，一般包含項目部的管理以及現場(chǎng)的管理兩個(gè)部分，現場(chǎng)的管理主要是根據管理人員、氣候狀況、現場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養等條件來(lái)進(jìn)行核算。</p> <p> 　　(4)材料費在所有的價(jià)格因素中，材料費用是變動(dòng)最大的，也是變動(dòng)中相對較大的一個(gè)因素。而在材料價(jià)的變動(dòng)中一般是以供求關(guān)系的不斷變動(dòng)而進(jìn)行變動(dòng)，如果要保證材料價(jià)格比較合理的話(huà)，工作人員就必須要對市場(chǎng)進(jìn)行認真的調研。對市場(chǎng)行情進(jìn)行一定的把握后再對材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定。</p> <p> 　　(5)制定合理的施工方案對國外工程項目的規模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴格執行，對施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現場(chǎng)中的條件以及施工要求對施工中所需機械進(jìn)行合理選擇，最后就是要針對施工方案中的要求對施工順序進(jìn)行合理安排，使工程的項目建設可以順利完成。</p> <p> 　　2.2事中成本控制</p> <p> 　　(1)合同控制在成本控制中，合同控制作為一種常見(jiàn)的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎上，對于雙方的成本控制都有很強的約束力，最后將成本控制在工程項目的建設中進(jìn)行具體落實(shí)，以此對施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強與控制。</p> <p> 　　(2)施工過(guò)程成本控制在項目施工過(guò)程中，建設人員必須要依照制定好的計劃成本以及成本預測和每個(gè)項目中的成本核算，對統計核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì )計核算的要求需嚴格遵循。對項目成本形成過(guò)程及對成本高低有影響的因素進(jìn)行認真分析，對經(jīng)營(yíng)管理的模式不斷進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能使建設成本得到有效降低。</p> <p> 　　2.3事后成本控制</p> <p> 　　工程建設后期，對于成本控制，建設企業(yè)必須要進(jìn)行非常系統的總結，對每個(gè)企業(yè)所適合的成本控制措施進(jìn)行分析，以此制定與企業(yè)實(shí)際相符的成本控制標準，在一定程度上為今后的建設項目提供成本控制的依據，這樣不僅能有效增加投標競爭中的把握程度，還能明顯加強工程項目管理中的廣度與深度。</p> <p> <strong>　　3結語(yǔ)</strong></p> <p> 　　綜上所述，對人力、物力以及財力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，尋求最大化的經(jīng)營(yíng)效益，是國外工程項目施工中成本控制的主要目的，以?xún)r(jià)值原理為導向，將動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)決策進(jìn)行有效結合，對成本控制中所有相關(guān)措施進(jìn)行認真落實(shí)，這樣就能有效控制項目施工的成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。</p> <p> <strong>　　參考文獻：</strong></p> <p> 　　[1]祝雪鋒.項目成本管理及掙值法成本監控研究[D].重慶:重慶大學(xué),2012,14(05):144~145.</p> <p> 　　[2]常青,陶慶.淺談建筑工程項目管理中的成本控制問(wèn)題[J].價(jià)值工程,2014,13(07):69~70.</p> <p> 　　[3]白樺,尹海偉.海外工程項目管理中成本控制問(wèn)題探討[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報,2014,03(07):20~21.</p> <p>【談?wù)剣夤こ添椖抗芾碇谐杀究刂啤肯嚓P(guān)文章：</p><p><a target="_blank" href="http://www.xianruitang.com/bylw/shuoshi/59980.html" 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