培訓教育在調度班組建設中的意義論文
摘要：電網(wǎng)調度的主要任務(wù)是指揮電網(wǎng)的安全運行，所以，調度員的培訓一直是調度工作中重要的一環(huán)。文章從具體的學(xué)、看、畫(huà)等方面，闡述了調度培訓的方法。
關(guān)鍵詞：培訓；電網(wǎng)
班組是企業(yè)管理的基本單元，是直接參與生產(chǎn)的人員組合。對于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果供電企業(yè)是一個(gè)人的話(huà)，電力調度就是人的大腦。
電力調度管理工作的好壞，直接影響著(zhù)電網(wǎng)的安全，而杜絕人為的一切誤調度、誤操作，必須抓住人的因素，所以，調度人員的培訓工作就是調度日常工作中重要的一環(huán)。
隨著(zhù)“四遙”、無(wú)人值班站的不斷增加和電網(wǎng)設備的不斷推陳出新，調度工作日趨繁重和復雜，對值班人員的要求也越來(lái)越高，不僅要懂專(zhuān)業(yè)、懂技術(shù)，還要懂電腦、懂操作，因此，對調度人員的培訓教育就顯得特別重要。那么，怎樣做才能使調度員的培訓既有效又容易接受呢?
1 多學(xué)
俗話(huà)說(shuō)“拳不離手，曲不離口”，《電業(yè)安全工作規程》、《調度規程》、《“兩票”細則》、《現場(chǎng)規程》、《調度工作流程》、《應急預案》、各種電網(wǎng)知識以及本局和調度股的各項規章制度等等，這些都是我們每周五按教日活動(dòng)的主要內容，不斷重復、不斷學(xué)習使得每個(gè)人都耳熟能詳，在實(shí)際工作中時(shí)時(shí)謹記在心，避免錯誤操作、錯誤調度。
2 多看
首先是看現場(chǎng)設備。近幾年，由于用戶(hù)負荷增長(cháng)較快，變電站新設備、新線(xiàn)路投運越來(lái)越多，而有些舊設備也需經(jīng)常進(jìn)行維護。所以調度人員需要多深入現場(chǎng)，對設備進(jìn)行了解、熟悉，掌握運行情況、運行方式和注意事項。每年例行的春檢、秋檢以及新設備啟動(dòng)時(shí)，調度人員都要下站去學(xué)習。下站前，先學(xué)習有關(guān)資料。做好相關(guān)準備；到現場(chǎng)后，實(shí)地了解現場(chǎng)設備，同時(shí)認真聽(tīng)取現場(chǎng)人員對設備的講解說(shuō)明。
其次是“看”線(xiàn)路地理接線(xiàn)圖。在調度運行班管轄的區域內，城鎮較少，鄉村較多，大多數屬于配網(wǎng)，地域廣闊，地理接線(xiàn)、用戶(hù)比較復雜，很多線(xiàn)路都是在大山里的，自然村落較多，臺區也多，再加上調度員很多都不是小店本地人，對線(xiàn)路情況不熟悉，尤其是村落，例如：一條王吳線(xiàn)，名字是王吳，可線(xiàn)路上帶的村子有東里解、西里解、洛陽(yáng)、南馬等等，對于一個(gè)不了解南郊地理的人來(lái)說(shuō)，要想記清楚所有線(xiàn)路途經(jīng)的村落和線(xiàn)路上的重要用戶(hù)實(shí)在是太難了。所以，多看10 kV線(xiàn)路地理接線(xiàn)圖就顯得很重要了，它不僅清楚標出了線(xiàn)路上的自然村落和線(xiàn)路上的重要用戶(hù)，也標了出來(lái)，這對調度員來(lái)說(shuō)是很方便記憶的。
3 多畫(huà)
“畫(huà)”是畫(huà)主接線(xiàn)圖。能夠正確地背畫(huà)出所轄變電站的主接線(xiàn)圖是調度值班人員的基本功之一，也是一項很關(guān)鍵的培訓內容。因為我們管轄的設備較多。時(shí)常會(huì )出現倒負荷、線(xiàn)路檢修以及全站停電等情況。只有在腦海里清晰地意識到操作步驟以及設備與設備之間的關(guān)系，才能夠做到臨危不亂、胸有成竹、鎮定從容。例如，35 kV劉家堡變電站與35 kv北格站。它們之間以一條35 kV劉北線(xiàn)相連結，經(jīng)常會(huì )出現互帶全站負荷的情況，所以，針對這兩個(gè)站的主接線(xiàn)圖的背畫(huà)就是我們練習的重點(diǎn)。除此以外。開(kāi)關(guān)編號、線(xiàn)路名稱(chēng)、運行狀態(tài)、主變容量等等都在我們一次次的背面練習中不斷重復，不斷進(jìn)行記憶，為在緊急情況下快速而正確的調度操作奠定了堅實(shí)的基礎。 4 多寫(xiě)
“寫(xiě)”是寫(xiě)操作票。操作票的編寫(xiě)是調度值班人員的另一項重要的基本功，也是主要的培訓項目之一。在每一次調度操作之前。都要編寫(xiě)操作票，它直接關(guān)系到所下調度指令的正確性，同時(shí)也對此次操作的結果產(chǎn)生深遠影響。當然。我們每個(gè)變電站都有典型操作票，每條線(xiàn)路也有過(guò)去操作的范例，但即使是這樣，我們也絕不掉以輕心，在日常培訓中經(jīng)常自己擬一個(gè)題目，大家一起來(lái)寫(xiě)整個(gè)操作的過(guò)程。然后再一起討論各種情況下的操作該如何進(jìn)行。這樣的訓練有的放矢，即使在工作中真的遇到一些緊急情況，也不會(huì )出現不知所措的現象，保證了電網(wǎng)的可靠運行。
5 多說(shuō)
我們注意收集調度員遇到的業(yè)務(wù)難題、與各部門(mén)間難以理順的問(wèn)題以及需向調度員傳達的文件、事故通報等資料，并做好記錄，在每周安全日活動(dòng)時(shí)與參加安全活動(dòng)者一起探討。這樣，不僅有利于增強班組成員間的安全技術(shù)交流，提高成員的自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”，而且有利于將解決問(wèn)題的方法及時(shí)反饋給各調度員，或及時(shí)提交領(lǐng)導并提出合理化建議，減輕了不少工作中的阻力。
6 多接
“接”是接電話(huà)。經(jīng)常有用戶(hù)向我們反映線(xiàn)路及臺區變壓器問(wèn)題。有時(shí)候干脆就是哪里哪里沒(méi)電了，什么時(shí)候來(lái)電等等。這樣的電話(huà)一天下來(lái)接不少，于是，我們就想到結合《10 kV線(xiàn)路地理接線(xiàn)圖》，用圖紙迅速確定問(wèn)題線(xiàn)路或問(wèn)題變壓器所在位置，并立即通知檢修班組處理故障。剛開(kāi)始可能慢一些，時(shí)間長(cháng)了，只要一說(shuō)地名，馬上就能反應出大概地區和線(xiàn)路名稱(chēng)。這對不熟悉線(xiàn)路的調度員管用，對新人員也同樣管用。好多人都覺(jué)得這是個(gè)好辦法，只看地理接線(xiàn)圖是紙上談兵，不容易記得住，如果再加上用戶(hù)的報修電話(huà)，紙上的東西立刻就變得生動(dòng)起來(lái)，在腦海里的印象非常深刻，經(jīng)歷過(guò)幾次就再也忘不掉了。
除此以外，每年制訂全年培訓計劃，半年做一次培訓總結；在日常培訓中做到定人員、定時(shí)間、定內容、按計劃、分步驟進(jìn)行；每周五安教日還要定期進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答、事故預想，與其他生產(chǎn)班組共同進(jìn)行反事故演習、兩票培訓等等；充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干的作用，有針對性地研討培訓過(guò)程中需解決的技術(shù)和業(yè)務(wù)難題，使培訓工作能有序地展開(kāi)；每年還不定時(shí)參加分公司、支公司舉辦的與調度有關(guān)的培訓和考試…我們用一切可以使用的辦法，盡最大的努力，使全體成員的業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技能得到全面提高，連續獲得分公司、省公司“一流班組”的榮譽(yù)稱(chēng)號。
企業(yè)的良好發(fā)展取決于企業(yè)最基礎的班組，班組的興衰成敗與班組培訓教育有序展開(kāi)密不可分。我們要走的路還很遠，只有不斷努力、不斷前行，才能適應社會(huì )日新月異的發(fā)展。
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