企業(yè)預算管理水平提升思路

　　就大型企業(yè)而言，企業(yè)的下屬子公司是分別不同的利益單位，而公司的管理中心需要掌握好各個(gè)子公司的預算情況，建立健全預算管理系統就顯得尤為重要。

　　摘要：預算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的重要環(huán)節之一，企業(yè)一定時(shí)期內的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的估算預測，對企業(yè)整體管理發(fā)揮著(zhù)重要的作用。為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要對企業(yè)的產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預測和籌劃，跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。提高企業(yè)的預算管理水平，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的統一發(fā)展�，F代管理要求越來(lái)越嚴格，傳統的財務(wù)觀(guān)念和方式已滿(mǎn)足不了預算管理發(fā)展的需要。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)預算;管理水平

　　一、企業(yè)財務(wù)預算管理內涵

　　企業(yè)財務(wù)預算是企業(yè)未來(lái)的特定時(shí)期的財務(wù)預算狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和資金收支狀況的指標總稱(chēng)，主要包括現金的預算、預估利潤表、預計資產(chǎn)負債表和現金流量預估表等。財務(wù)預算可以分析出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的預估和投資的整體預算計劃。因此，財務(wù)預算也看作是企業(yè)總預算。

　　二、企業(yè)預算管理現狀

　　1.缺乏合理的財務(wù)控制

　　缺乏合理的財務(wù)控制主要表現沒(méi)有做到財務(wù)控制一體化，這反映了企業(yè)內部管理制度存在問(wèn)題，企業(yè)的預算管理缺乏監督管理，資金操作不規范等。工作人員都需要受到制度約束，明確分工，權責分明，每個(gè)員工也應該積極配合、相互協(xié)調和積極參與。我國目前的不少公司財務(wù)部門(mén)在制度和治理結構上存在一些亟需解決的問(wèn)題。企業(yè)總部的管理中心與企業(yè)子公司的財務(wù)中心不能順利對接;此外，企業(yè)沒(méi)有充分體現財務(wù)管理的職能。財務(wù)管理的職能與企業(yè)內部的風(fēng)控部門(mén)的職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，使企業(yè)的正常運作和財務(wù)控制產(chǎn)生矛盾。

　　2.沒(méi)有全程控制財務(wù)預算

　　企業(yè)沒(méi)有真正做好預算管理的控制工作，將預算的編制停留在書(shū)面上，沒(méi)有將控制與編制落到實(shí)處。預算的編制和財務(wù)的預算控制在企業(yè)制度方面沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，企業(yè)管理中缺乏對資金的統一整合，在制度方面難以形成各個(gè)部門(mén)之間的制衡關(guān)系。

　　3.企業(yè)的資金不規范

　　運作，審核不嚴格公司內部資金管理系統存在問(wèn)題的原因是企業(yè)資金的運作不規范，權責分配不均。企業(yè)內部相關(guān)部門(mén)沒(méi)有履行應有的監管職能。需要加大部門(mén)監管力度和嚴格審查。一些項目不依照預算進(jìn)行而是增加額外支出，增加了企業(yè)的消費，導致預算出現偏差，降低預算管理水平。

　　4.部門(mén)之間缺乏協(xié)調

　　部門(mén)之間沒(méi)有溝通造成企業(yè)預算不切實(shí)際和預算不合理，最終使得預算偏離企業(yè)目標。目前不少企業(yè)認識到預算管理對企業(yè)的意義，但沒(méi)有將預算管理發(fā)揮實(shí)效，只是在乎預算的表面，預算管理的執行力度不夠，影響了預算管理效果的發(fā)揮。一些企業(yè)缺乏完整的預算體系，忽略企業(yè)的虧損預算，缺乏了預算的連貫觀(guān)念，在掌握企業(yè)預算信息不全面，不能達到預期效果。

　　三、提高企業(yè)預算管理水平的措施改善

　　企業(yè)現有經(jīng)營(yíng)狀況和強化企業(yè)內部財務(wù)控制的作用，需要按照預算指標，把企業(yè)的每項業(yè)務(wù)與企業(yè)預算指標相結合，嚴格實(shí)施，實(shí)現提高預算管理的目的。

　　1.增強企業(yè)預算管理意識

　　企業(yè)首先要建立健全預算管理的相應體系。制定預算編制到過(guò)程結束，每一步驟都應該按照相關(guān)的法律規章，堅持做好分內之事，做到分工明確，權責分明。企業(yè)的管理層更應將企業(yè)預算管理工作重視起來(lái)，定期進(jìn)行培訓、教育和宣傳，每位領(lǐng)導和員工都應該全面了解預算管理的重要性和對企業(yè)的意義，加強部門(mén)之間和員工之間的溝通，為預算管理營(yíng)造良好的氛圍。增強企業(yè)工作人員的預算管理意識。財務(wù)人員的思想素質(zhì)應該得到加強和提升，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和政治素質(zhì)，調動(dòng)工作人員對工作的熱情和積極性。此外，需要提高員工的行為素養，在管理中適當約束員工的行為，實(shí)行人性化管理，處理好管理過(guò)程中的問(wèn)題和健全嚴格的管理規范。

　　2.預算重點(diǎn)分明，執行流程合理

　　預算管理的前提是需要明確部門(mén)預算的重點(diǎn)和科學(xué)性的執行流程。企業(yè)預算的重點(diǎn)環(huán)節是企業(yè)收支預算。支出預算的主要組成部分是成本預算。預算期內，基于現金流是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保證。收入預算、現金流量預算和支出預算是企業(yè)全面預算的重點(diǎn)。預算執行上，財務(wù)部門(mén)對各部門(mén)的預算應該嚴格審核稽查，使其科學(xué)準確合理。預算編制的時(shí)候，需要納入現金流預算，提高預算的準確性。最后，需要完善相關(guān)的考核制度，對職工進(jìn)行定期考核，根據考核結果對部門(mén)和員工進(jìn)行獎懲。編制企業(yè)內部預算時(shí)候，可以將企業(yè)目標細化分析，對每個(gè)員工和部門(mén)進(jìn)行具體分析，降低預算誤差。企業(yè)全體人員共同參與，完成預算。同時(shí)為提高員工的積極性，可以將預算的完成效果和員工績(jì)效掛鉤，增強員工的工作動(dòng)力。

　　3.強化預算管理的執行力度

　　企業(yè)預算管理是對企業(yè)正常支出有序進(jìn)行的方式。提高企業(yè)的預算管理水平，加強預算管理的執行力度，實(shí)現企業(yè)支出效益制約機制，符合國家發(fā)展要求。企業(yè)的財務(wù)部門(mén)嚴格按照相關(guān)程序和法律規范，監督核實(shí)各個(gè)部門(mén)的預算合理性和真實(shí)性，避免造成不必要的浪費。加強企業(yè)預算管理的執行力度，保證企業(yè)的支出效益達到最佳效果。

　　4.財務(wù)預算切合實(shí)際，不可盲目調整

　　統籌兼顧和量入為出是編制預算的原則。預算是為下一個(gè)項目打下堅實(shí)的經(jīng)濟基礎，預估下一個(gè)項目需要的資金流和成本費用，為項目提供準確數據。對各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面預計，以免影響數據的真實(shí)性。編制預算的時(shí)候要注意資金浪費問(wèn)題，從企業(yè)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況出發(fā)，做出貼合實(shí)際且有效的預算。其次，經(jīng)過(guò)審核的財務(wù)預算不能隨意調整修改，影響預算的科學(xué)性和準確性。企業(yè)各部門(mén)只有嚴格依照預算執行，嚴格把控管理執行過(guò)程，減少預算和實(shí)際操作的偏差，提高企業(yè)的財務(wù)預算水平。

　　5.全面構建預算管理指標體系

　　就大型企業(yè)而言，企業(yè)的下屬子公司是分別不同的利益單位，而公司的管理中心需要掌握好各個(gè)子公司的預算情況，建立健全預算管理系統就顯得尤為重要。財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行賬務(wù)設置的時(shí)候，需要圍繞預算管理來(lái)設置財務(wù)，每月向總部提供預算執行的有效數據，形成規范的預算管理系統，健全企業(yè)預算管理指標體系。此外，預算管理的評價(jià)體系對企業(yè)控制預算管理也十分重要。健全預算管理的評價(jià)指標系統是鑒于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)構建的，可以反映出預算結果，對預算存在的偏差進(jìn)行分析。出于降低成本費用考慮，企業(yè)可參照行業(yè)內規模大小相似的企業(yè)數據，結合本公司的系統數據進(jìn)行分析，建立適合公司實(shí)際情況的預算管理評價(jià)體系，降低企業(yè)的時(shí)間成本并且可以在對比中發(fā)現問(wèn)題。

　　四、結束語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢加強，各企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越大。企業(yè)要在復雜的市場(chǎng)環(huán)境中求的發(fā)展就必須做好企業(yè)預算管理工作，認真分析企業(yè)部門(mén)預算的合理性，加強考核執行力度，將編制的企業(yè)預算管理落實(shí)到位，從而提高企業(yè)預算管理水平。

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