提高企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平策略探析
對于企業(yè)而言，成本管理不僅是企業(yè)控制產(chǎn)品價(jià)格的重要工作，更是使現代企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境中保證自身健康穩定、可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。以下是yjbys小編為您整理的提高企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平策略探析，希望能提供幫助。
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟得到了完善，企業(yè)所面臨的環(huán)境也在新形勢中發(fā)生了轉變，同行業(yè)之間的競爭使得企業(yè)的發(fā)展邁入了微利時(shí)代。市場(chǎng)競爭的不斷激烈，企業(yè)成本管理中存在的諸多問(wèn)題逐漸顯現出來(lái)。本文將就我國企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并找出相應的對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;問(wèn)題;對策
一、引言
對于企業(yè)而言，成本管理不僅是企業(yè)控制產(chǎn)品價(jià)格的重要工作，更是使現代企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境中保證自身健康穩定、可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。自邁入 21世紀，無(wú)論是經(jīng)濟發(fā)達的歐美國家，還是處于發(fā)展中的中國企業(yè)，均面臨著(zhù)日益激烈的市場(chǎng)競爭，很多企業(yè)都出現了成本管理問(wèn)題。例如：成本預測缺乏統一標準、成本制定缺乏規律性、生產(chǎn)成本控制缺乏效果性等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在使得一些企業(yè)走向倒閉，不僅給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了危險信號，更為社會(huì )造成了巨大的經(jīng)濟損失。
透過(guò)現象看本質(zhì)，就會(huì )發(fā)現，造成這種情況主要是與企業(yè)的自身成本管理缺失現象、無(wú)效現象等密切相關(guān)的。因此，有效地對企業(yè)的成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并有針對性地提出解決的策略已經(jīng)成為各企業(yè)追逐的主要目標。
二、現代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題分析
(1)原材料采購環(huán)節成本管理存在的問(wèn)題。
不論在什么行業(yè)、什么企業(yè)中，企業(yè)的材料采購人員總是企業(yè)員工中羨慕的對象。很多員工簡(jiǎn)單地認為企業(yè)的采購人員能夠在采購過(guò)程中充分利用市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生的差距，收受供應商的賄賂、將采購回扣資金裝進(jìn)自己的腰包中。
因此，很多企業(yè)針對采購人員吃回扣等現象制定出符合本企業(yè)發(fā)展的、堵塞采購人員現實(shí)漏洞的、嚴格的采購制度來(lái)約束和規范采購人員的采購行為，以此來(lái)降低企業(yè)的采購成本。例如：有的企業(yè)建立了原材料采購計劃和審批制度、建立嚴格的原材料驗收措施和制度。由于市場(chǎng)的波動(dòng)性，很多企業(yè)在進(jìn)行原材料采購時(shí)所購買(mǎi)的原材料的價(jià)格并不一定是一年中最便宜的價(jià)格，而很多企業(yè)基本都是按照生產(chǎn)的需要來(lái)購進(jìn)原材料的，這就使得原材料的購進(jìn)價(jià)格與全年中的價(jià)格存在差距，而這一差距也將導致企業(yè)成本的增加。
(2)生產(chǎn)環(huán)節成本管理中的問(wèn)題分析。
對于任何企業(yè)而言，只有產(chǎn)品有銷(xiāo)量才能有產(chǎn)量，很多企業(yè)為了降低庫存成本采取零庫存的管理方式。而企業(yè)的生產(chǎn)成本中主要包括的是直接人工、直接材料、制造費用這三項內容。其中，直接人工、制造費用都是發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的，只要把控好這兩點(diǎn)要素就能真正提高企業(yè)的自身的生產(chǎn)成本管理水平，在增強企業(yè)核心競爭力的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展贏(yíng)得先機。
但是，在很多企業(yè)對于生產(chǎn)環(huán)節的成本控制與管理還不完善，例如：有的企業(yè)生產(chǎn)屬于受季節或氣候影響較大，有的季節基本處于停工狀態(tài)，那么這就使得企業(yè)工人在淡季時(shí)能做的工作減少，工作環(huán)境的變化使得企業(yè)還要背負員工的各種工資、獎金、津貼、布置等，這就變相增加了直接人工成本，造車(chē)各類(lèi)部分人工費用的浪費。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)越來(lái)越需要細致的核算信息來(lái)為每個(gè)客戶(hù)的產(chǎn)品提供真實(shí)的成本信息，這也就為企業(yè)的成本管理增加了難度。
再例如：在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費，很多企業(yè)將管理權下放到基層部門(mén)負責人手中，基層部門(mén)得負責人每月只要將招待費清單上繳到財務(wù)部門(mén)報銷(xiāo)就可以了。這就造成企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中在自己的使用上缺乏必要的限制，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
(3)企業(yè)成本核算與績(jì)效考核存在問(wèn)題。
目前，很多企業(yè)對成本核算的方法還比較陳舊，基本采用的是將成本費用按照產(chǎn)品的產(chǎn)量分攤到產(chǎn)品中去，這就要求企業(yè)的財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行成本核算時(shí)必須及時(shí)將各項生產(chǎn)成本費用進(jìn)行準確的收集。例如：對于企業(yè)人工效能的計算，就需要財務(wù)部門(mén)將在統計期間內的直接人工工資進(jìn)行匯總，并對其真實(shí)性、可靠性進(jìn)行核對，最后再將人工工資除以產(chǎn)品的數量，從而計算出企業(yè)人工效能的成本核算指標。另外，在成本績(jì)效考核中，企業(yè)也只能是通過(guò)一段時(shí)間的各種費用的產(chǎn)品上的分攤結果對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)情況進(jìn)行縱向比較，使得很多環(huán)節出現問(wèn)題。
(4)設備折舊率提高。
近年來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和計算機技術(shù)的飛躍，很多企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生了日新月異的變化。技術(shù)水平的提升帶動(dòng)了新機器設備的研發(fā)，原來(lái)陳舊的設備在不斷推陳出新，先進(jìn)的設備和技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力，為企業(yè)競爭力的提升提供了強有力的能力和武器。
因此，在新形勢下，很多企業(yè)紛紛購買(mǎi)新的設備和技術(shù)，使得企業(yè)在前幾年購置的設備或生產(chǎn)線(xiàn)被替換、閑置，造成企業(yè)間接成本的上升。另外，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量需求的下降使得需要攤銷(xiāo)的設備折舊費提高，從而造成企業(yè)產(chǎn)品成本的增加。
三、提高企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平的有效策略
(1)完善采購體系，降低企業(yè)的直接材料價(jià)格。
在現代企業(yè)中直接材料的成本占到生產(chǎn)成本總額的80%以上，與其他兩種構成要素相比所占的比例是最大的，這也就是企業(yè)的成本管理的重點(diǎn)環(huán)節。因此，這就要求企業(yè)必須不斷改進(jìn)材料采購計劃，這對日后企業(yè)的成本管理開(kāi)了好頭。例如：企業(yè)可以在年初時(shí)對企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行了解與認識，在計算上一年未完成的訂單數量時(shí)一定要計算出需要的原材料數量;還可以召開(kāi)企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃會(huì )議，進(jìn)一步明確企業(yè)未來(lái)一年的銷(xiāo)售任務(wù)，在完善的銷(xiāo)售計劃和策略的支持下制定本年的采購計劃。
(2)加強人工管理，實(shí)現生產(chǎn)成本的控制。
影響直接人工的因素是分多種多樣的，企業(yè)的直接人工涉及到人工的工資等內容。因此，企業(yè)必須明確每一名工人的職責對于存在安排不規范的現象一定要制止，避免造成人員上的浪費。另外，企業(yè)還可以根據同行業(yè)其他企業(yè)的工資標準來(lái)核定本企業(yè)的工資標準，有的企業(yè)的工資標準高于同行業(yè)其他企業(yè)的10%左右，簡(jiǎn)單而言就是企業(yè)在生產(chǎn)同樣數量的產(chǎn)品前提下將多支付比別的企業(yè)多10%的工資，因此，企業(yè)必須明確各崗位的需求人數，進(jìn)行人員結構的調整，在保證企業(yè)正常運行的前提下精簡(jiǎn)人員和工資。
(3)慎添設備，加強對企業(yè)設備的管理。
對于企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)需要大型的、種類(lèi)繁多的機械設備作支持。昂貴的生產(chǎn)設備提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，技術(shù)的革新就如同一把雙刃劍阻止了很多同行業(yè)企業(yè)的進(jìn)入。因此，企業(yè)必須加強對生產(chǎn)設備的管理，成立專(zhuān)門(mén)的設備管理小組、提高生產(chǎn)設備的利用率、對添加的新設備一定要進(jìn)行慎重思考
(4)加強成本核算，完善成本績(jì)效考核體系。
作業(yè)成本法是一種較好的成本核算方式，它的實(shí)施將使企業(yè)明白在生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的具體數據，從而將成本進(jìn)行細化管理。另外，還必須不斷建立并完善企業(yè)的績(jì)效考核方法，為企業(yè)成本管理提供量化管理方案�？傊�，成本管理作為企業(yè)管理中的重要內容，能夠有效地提高企業(yè)的效率、最大化地利用企業(yè)的資源進(jìn)行管理。在激烈的市場(chǎng)競爭中，成本管理作用發(fā)揮得越大，企業(yè)的經(jīng)濟效益越高，越能為企業(yè)競爭力的提升創(chuàng )造條件。
參考文獻
1.李敬.中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題與對策.中國證券期貨，2012(10).
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