柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用論文
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
摘要：
筆者主要論述了企業(yè)經(jīng)濟管理的基本的靈活性以及企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生的影響、對目前企業(yè)經(jīng)濟管理中的靈活管理、建立有效措施，建立靈活管理機制等方面的深入探究。目的是為了以后發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟柔性化管理提供參考。
關(guān)鍵詞：
經(jīng)濟管理；柔性管理；管理方法；
引言：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對于企業(yè)的管理也因此有了更高的要求。柔性管理體系作為一種現代化新型管理體系，給現代的企業(yè)帶來(lái)了歷史性的突破。它在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時(shí)，沖擊著(zhù)傳統思想觀(guān)念和管理模式。本文對柔性管理的基本內涵以及特點(diǎn)進(jìn)行介紹分析，探討了柔性管理在現代企業(yè)管理中的運用以及其所起到的作用，希望以此為我國的柔性管理應用發(fā)展作出貢獻。
以人為本管理，把公司的員工當作主角，正好也強調了以人為中心的管理理念，把企業(yè)管理的原理付諸到員工的實(shí)際行動(dòng)中。如果把此類(lèi)的管理模式實(shí)際應用在公司，會(huì )產(chǎn)生很多好處。比如能夠最大限度的在公司挖掘人才，使企業(yè)管理更加簡(jiǎn)單靈活，以及在公司的盈利方面也會(huì )有很大的提高。
1、企業(yè)經(jīng)濟管理柔性管理的基本特征以及對相關(guān)作用的研究
1.1企業(yè)柔性管理的特點(diǎn)
第一應該突出以員工為中心的企業(yè)管理理念。柔性管理機制應該更大力度的突出以人為本，以開(kāi)發(fā)人力資源為首要任務(wù)，同時(shí)通過(guò)企業(yè)舉辦的文化或員工培訓以及小游戲等等放來(lái)來(lái)調動(dòng)員工學(xué)習工作積極性。第二，組織上的死板制度更加靈活化。通過(guò)一個(gè)靈活的企業(yè)管理模式，一定會(huì )是企業(yè)管理得到很大的優(yōu)化和調整，將過(guò)去的老總集權模式向更加寬泛更加廣闊的方向發(fā)展，是企業(yè)內部的人員關(guān)系變得更加靈活。第三，管理更加靈活。管理部門(mén)更加靈活的管理整個(gè)企業(yè)平穩運行，只是企業(yè)管理更加靈活展現出隨機應變的優(yōu)點(diǎn)。如:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策更加具備柔性、產(chǎn)品的設計研發(fā)以及相關(guān)的服務(wù)得到很大的提升、管理方式以及上下機關(guān)及更加具有柔性，都屬于靈活管理的優(yōu)點(diǎn)，在這個(gè)管理體制下，公司將會(huì )在市場(chǎng)上大放光彩。
1.2對其管理機制的深刻研究
一是管理靈活，有利于公司市場(chǎng)適應能力的快速提升。作為具有鮮明特色的現代管理方法，靈活的管理模式具有高度的人性和柔性。為了滿(mǎn)足當下復雜的市場(chǎng)以及對實(shí)際技術(shù)的需求，更好地對企業(yè)戰略的調整，柔性管理發(fā)揮了不可忽視的作用。在這種管理機制下，更加能夠體現人才的創(chuàng )新能力，從而使企業(yè)一步步變大變強。二是靈活性管理有利于內部員工的和睦相處。靈活的管理體制更突出以人為本，把基層員工的放在第一位，把重點(diǎn)放在員工管理好上，才外要把員工的利益和公司的利益完美的統一，從而形成和睦相處的友好氛圍。此外，靈活的管理機制有利于公司長(cháng)久目標的實(shí)現。公司管理體制靈活，管理體制結構優(yōu)化，運作更加平穩，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了很大的影響，同時(shí)加上企業(yè)文化的攝入，強有力的推動(dòng)了公司的崛起。
2、柔性管理的實(shí)際應用
2.1靈活的員工管理體系
企業(yè)靈活管理結構創(chuàng )建時(shí)，最重要的內容是靈活開(kāi)展人力資源機制建設，即安全柔性管理的前提。首先，公司必須加大對企業(yè)員工的技能水平以及自身道德素質(zhì)的提高，在當今的經(jīng)濟化時(shí)代，人員勞動(dòng)力是企業(yè)生產(chǎn)盈利的關(guān)鍵要素，也是員工水平和成就的提高，不僅有高效的生產(chǎn)盈利，同時(shí)對于企業(yè)價(jià)值的提高也是有益的。其次是要構建靈活的激勵機制，通過(guò)物質(zhì)獎勵精神鼓舞外出學(xué)習等等激發(fā)員工的工作積極性，形成多個(gè)方面的獎勵系統，制定明確的獎勵方案。另外，企業(yè)也要加大對員工的不定式考核機制，通過(guò)考試的模式，更加全面的掌握員工的工作水平，來(lái)確定具體哪個(gè)員工更加具備升職加薪的條件，還有企業(yè)領(lǐng)導也要加大對實(shí)際崗位的考察，通過(guò)這一系列機制最終實(shí)現企業(yè)完整的管理體系。
2.2創(chuàng )建相對扁平的結構體系
一是要針對自己公司管理的結構特點(diǎn)，來(lái)創(chuàng )建相對扁平化的體系，從而滿(mǎn)足企業(yè)的需求。簡(jiǎn)化公司層次等級關(guān)系，進(jìn)一步精簡(jiǎn)企業(yè)內部控制結構。另外，根據企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的根本原則，進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)的內部管理和刺激發(fā)展的整合，盡量使工作變得更加精簡(jiǎn)高效。除此之外，在注重公司內部管理的同時(shí)也要加大各個(gè)部門(mén)之間工作交流。進(jìn)而簡(jiǎn)化決策和信息傳遞繁瑣的過(guò)程，從而很大程度上提高了企業(yè)運營(yíng)的效率。
2.3把握好柔性管理與硬性管理的程度
大家都知道，企業(yè)柔性管理肯定不能完全的摒棄過(guò)去的硬性管理模式，而是在過(guò)去極其嚴格的影星管理模式上的一種進(jìn)化，過(guò)去那種硬性的管理模式仍然在現代的很多企業(yè)中起著(zhù)不可或缺的作用。在實(shí)際的企業(yè)運營(yíng)管理時(shí)，管理者必須清楚的認識柔性與硬性之間獨特的關(guān)系，一致指向為公司盈利的目標，是兩種機制完美的融合并產(chǎn)生化學(xué)作用硬性管理制度當中的嚴格制度是柔性管理制度的根基，管理者必須很好的把握兩者之間的關(guān)系，把對公司員工硬性嚴格的要求轉化為他們的自覺(jué)行動(dòng)。
2.4內部形成靈活的氣氛
企業(yè)靈活管理其實(shí)是指企業(yè)靈活管理精神，主要靠實(shí)行精神動(dòng)力，靈活管理機制，為企業(yè)的建立起到促進(jìn)，促進(jìn)和引導的作用。與此同時(shí)，企業(yè)必須堅持以人為本的基本理念，營(yíng)造一個(gè)靈活性的企業(yè)管理氛圍，強調企業(yè)精神的提升和經(jīng)營(yíng)理念的提升，同時(shí)以來(lái)企業(yè)文化環(huán)境讓公司上下的所有員工有一種歸屬感，促進(jìn)企業(yè)內部和睦相處，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的大幅提升。建立一種像家一樣的大型公司，激發(fā)每個(gè)人的內在潛能，調動(dòng)他們的工作積極性，展現一種積極向上的新格局。
3、結語(yǔ)
綜上所述，靈活化管理是一種順應當代潮流的一種新的企業(yè)管理模式，它可以很好的調控企業(yè)內部的結構，提高企業(yè)在當代這種復雜的市場(chǎng)上的面對能力。此外，在這種管理機制下管理者需要清楚的了解它對企業(yè)管理產(chǎn)生的獨特效益，并且根據柔化管理的基本管理方式發(fā)展出一個(gè)適合自己公司的獨特秘方，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行靈活調整，達到企業(yè)騰飛的最終目的。
參考文獻
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