房建項目管理與成本管理現狀及加強措施論文
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摘要：
在城市化進(jìn)程中，房屋建筑工程得到了迅猛的發(fā)展，房建施工單位如雨后春筍般出現，瓜分當下的建筑市場(chǎng)。在日益激烈的房建施工項目中，施工單位只有做好項目管理和成本管理，才能夠控制房建工程成本，保證施工質(zhì)量。對此本文主要從房建工程的項目管理與成本管理的現狀入手，分析其項目管理與成本管理存在的不足，之后采取相應的策略，確保城市房建工程項目能夠實(shí)現高速、高質(zhì)發(fā)展，還能夠迎合生態(tài)文明城市建設規劃目標。
關(guān)鍵詞：
房建項目；成本管理；項目管理；策略；
房屋建筑項目管理是建筑工程管理的重要組成部分，在管理中要能夠統籌全局、做好整體規劃，還要求能夠根據房屋建筑的設計方案，展開(kāi)現場(chǎng)施工方案編制，實(shí)現對整個(gè)房屋建筑工程全過(guò)程的成本優(yōu)化控制。但是，事實(shí)上當前大多數的房屋建筑工程的項目管理與成本管理存在管理理念不科學(xué)的情況，導致不能展開(kāi)全過(guò)程的項目管理和成本管理；其次還因為房屋建筑工程的從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)性不高，因此，探討當前管理工作中存在的問(wèn)題，尋找有效的解決措施，是亟待解決的問(wèn)題。
1、房建工程的項目管理與成本管理的現狀
根據房建工程實(shí)踐經(jīng)驗可知，當期房建工程的項目管理與成本管理的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益等皆不理想。
(1）房建工程施工中項目管理與成本管理存在明顯缺失。在我國城市化規劃建設中，越來(lái)越多的房屋建筑施工項目應運而生，不同地區的房屋建筑的規模和標準也不同，導致項目管理與成本管理，在實(shí)際的施工現場(chǎng)管理中的隨意性較大。如，一些小型的房建工程項目，工程量小、工期短，根本不需要展開(kāi)項目全過(guò)程管理。但是，往往在這種項目中，更容易帶來(lái)房建資源的浪費，提高房建成本，不利于低碳經(jīng)濟發(fā)展。
(2）房建工程的項目管理與成本管理缺少監督機制，導致其管理活動(dòng)具有隨意性。對于房屋建筑施工項目而言，需要導入專(zhuān)業(yè)隊伍機構，從而對其施工進(jìn)度質(zhì)量展開(kāi)監督管理，對于施工成本展開(kāi)優(yōu)化控制。但是事實(shí)上，當前房建工程項目中未能夠導入監理人員展開(kāi)項目全過(guò)程成本管理監督。如，在某房建工程中，雖然與監理單位形成了合作關(guān)系，在施工工程中對施工現場(chǎng)展開(kāi)質(zhì)量審核監督工作。但是這些監理人員未能夠參與到設計圖紙質(zhì)量監督管理、施工檔案監督管理工作中�？偟膩�(lái)說(shuō)，當前的房建工程的項目管理與成本管理出現片面性的特點(diǎn)。
2、房建工程的項目管理與成本管理的優(yōu)化措施
2.1房建工程的項目管理策略
(1）房屋建筑工程的進(jìn)度管理策略：
(1)要求統籌整個(gè)建筑項目，實(shí)現項目的整體規劃。在施工中，對于房屋建筑中的人力因素、市場(chǎng)因素、天氣因素等內外因全部考慮進(jìn)去，基于房屋建筑設計規劃展開(kāi)建筑工程方案設置，明確各個(gè)施工環(huán)節的進(jìn)度安排等；
(2)要求能夠做好現場(chǎng)施工管理。根據不同的分項目的施工進(jìn)度情況，科學(xué)合理的安排每天的工作內容。如在房屋建筑中，土木工程施工人員具有較大流動(dòng)性，其每天能夠完成的工作進(jìn)度是不同的，因此，要求能夠加強對整個(gè)房建工程的現場(chǎng)管理，將現場(chǎng)施工計劃精確到實(shí)現對各個(gè)施工環(huán)節的合理調配，同時(shí)在工程進(jìn)度的控制中，要能夠優(yōu)化調動(dòng)各種機械設的調配使用，避免出有的時(shí)候機械設備全部停工，有的時(shí)候機械設備數量不夠的情況影響工程進(jìn)度情況。
(2）房建工程的質(zhì)量管理策略。房屋建筑工程的質(zhì)量安全性是整個(gè)房屋建筑工程項目管理的重要問(wèn)題：
(1)要求能夠不斷提升房建工程施工標準，如，在房建施工中，基于國家標準以及現場(chǎng)施工情況，制定一套科學(xué)合理的質(zhì)量檢測標準體系，嚴格要求施工現場(chǎng)能夠遵守“安全第一，質(zhì)量第一”的發(fā)展原則；
(2)要求能夠不斷培訓施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，提高施工人員的整體素質(zhì)，使其日常施工中能遵守施工技術(shù)標準，展開(kāi)科學(xué)的現場(chǎng)施工。如，在混凝土的攪拌施工中，攪拌的時(shí)間、攪拌的順序，采用的水泥規格都會(huì )影響整個(gè)混凝土最后的質(zhì)量，繼而也會(huì )影響到整個(gè)房建工程質(zhì)量安全。而若是能夠提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素養，提高施工技術(shù)，則能夠在現場(chǎng)施工中做好施工質(zhì)量控制；
(3)要求做好施工要素的質(zhì)量控制。在施工當中，建筑材料的高品質(zhì)直接影響著(zhù)房建工程的質(zhì)量安全性。因此，要求能夠嚴格把關(guān)建筑材料，在建筑材料入廠(chǎng)時(shí)，做好質(zhì)量抽檢，杜絕證書(shū)不齊全的產(chǎn)品進(jìn)入到施工現場(chǎng)中，還要能夠將材料進(jìn)行抽樣送檢，由專(zhuān)門(mén)的機構進(jìn)行質(zhì)量檢測，由此獲得真實(shí)可靠的質(zhì)量檢測報告。第四是做好施工現場(chǎng)的技術(shù)管理�，F場(chǎng)的監理人員要擁有專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，在現場(chǎng)施工中，能夠對施工中出現的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行有效的指導。對于一些可能出現的安全問(wèn)題提供相應的安全防護措施，充分調動(dòng)施工人員的積極性和責任感，從而保證施工過(guò)程中的質(zhì)量和效率。
2.2房建工程的成本管理策略
房建工程的成本管理策略?xún)?yōu)化要求能夠實(shí)現全過(guò)程的成本管理，避免因僅僅展開(kāi)施工階段的工程造價(jià)控制而要影響成本控制管理的效果，影響房建施工單位的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
(1）房建工程決策階段的成本管理。房屋建筑項目的投資決策、投資方案對于項目的工程成本具有重大的影響。如對建筑設計水平、建筑標準水平等帶來(lái)影響。因此在房建項目決策過(guò)程中：
(1)做好建設規模、標準等的確定。房地產(chǎn)建筑項目中，其建筑規模的選擇直接影響工程成本情況，如有的建筑項目的成本投入較高，其實(shí)現了最大限度的利用資源，不受市場(chǎng)、技術(shù)、環(huán)境等外部資源的制約影響。而建筑標準的確定是建筑方案選用的根本，在房建工程中其投資情況決定了該房建工程是經(jīng)濟適用性的還是高級舒適性的，其所采用的建筑結構、建筑材料也有產(chǎn)生變化。因此要求能夠做好決策階段的成本控制管理，明確施工方案；
(2)材料設備的確定。材料、設備是影響房建工程質(zhì)量成本的五大元素之二，在工程決策階段，要對材料、設備成本進(jìn)行預算設置，明確所采用的材料是進(jìn)口的還是本地的，所有的施工材料是否都具有兼容特點(diǎn)。
(2）房建工程設計階段的成本管理：
(1)在房建設計方案開(kāi)始，其會(huì )根據招投標的設計合同的設計原則、設計標準展開(kāi)工程設計交流討論。確保施工設計圖中能夠工程量清單的設計，為工程成本預算提供工程量、技術(shù)規格等；
(2)嚴格設計變更內容和變更費用審批制度，把設計變更的費用降到最低，除非不得已要不進(jìn)行設計變更。
(3）房建工程施工階段的成本管理：
(1)優(yōu)化施工方案。在現場(chǎng)施工中要能夠展開(kāi)各施工環(huán)節的施工方案選擇，確保能夠到成本管理的效果；
(2)優(yōu)化施工進(jìn)度計劃。通過(guò)加強施工組織的方式，根據施工現場(chǎng)的工作情況合理安排作業(yè)人員，做好各個(gè)工序的協(xié)調交接工作。保證施工進(jìn)度，從而很好地控制好施工階段的成本。
3、結語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項目作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其建設發(fā)展的質(zhì)量性和安全性對于城市進(jìn)步，社會(huì )民生穩定具有重要的意義。而在現代管理理念下，項目管理理念已經(jīng)成為房建工作管理工作的主要指導理念，其能夠通過(guò)構建管理組織機構的方式，明確施工職責內容，展開(kāi)施工的質(zhì)量管理，并且實(shí)現對整個(gè)房建工程的成本優(yōu)化控制。由此從根本上做好房建工程質(zhì)量安全的全過(guò)程管理。
參考文獻
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