建筑項目進(jìn)度管理影響因素與加強措施論文
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編精心整理的建筑項目進(jìn)度管理影響因素與加強措施論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：
現階段，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷改革和進(jìn)步，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展，建筑企業(yè)成立的數量逐漸增多，而建筑企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注工程的進(jìn)度，工程進(jìn)度對建筑施工和施工質(zhì)量都有重要的作用。建筑企業(yè)不僅要保證工程的施工質(zhì)量，而且要不斷加強建筑工程的施工進(jìn)度，緊跟建筑行業(yè)現階段的發(fā)展步伐，提高建筑工程的工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：
建筑工程管理；進(jìn)度管理；分析；
引言：
對于現在的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程的進(jìn)度管理工作可以有效提高工程的施工的效率以及施工質(zhì)量。雖然我國建筑業(yè)在不斷發(fā)展，建筑技術(shù)水平也在逐步提升，但建筑工程的制度依然不完善，因此企業(yè)在施工過(guò)程中要不斷提升自身的管理工作水平，也要不斷完善規章制度，認識到施工進(jìn)度的重要性，使建筑行業(yè)的發(fā)展更加規范。在建筑工程施工過(guò)程中，要保證工程進(jìn)度與施工規劃相符，按規定工期完成建筑項目，避免因為工期延誤而給建筑企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失。
一、建筑工程管理中進(jìn)度管理的作用
建筑企業(yè)在建筑工程施工中要進(jìn)行嚴格的監督，尤其對施工進(jìn)度更要進(jìn)行嚴格的監督管理。同時(shí)通過(guò)對進(jìn)度管理的監督可以起到縮短施工工期的效果，進(jìn)一步降低施工成本，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
首先，在建筑工程施工之前，要對建筑工程項目進(jìn)行總體的評估，比如工程項目的大小，工程施工的規模以及施工難度，然后再對施工進(jìn)行合理的安排。依據這些情況對企業(yè)施工做好提前預防措施，來(lái)應對突發(fā)狀況的出現，避免影響到工程進(jìn)度[1]。因此合理安排工程進(jìn)度可以有效的降低企業(yè)經(jīng)濟損失，提高工程施工效率。其次，建筑工程施工要保證施工質(zhì)量，并通過(guò)合理的進(jìn)度管理降低施工成本。在實(shí)際建筑工程施工中，建筑企業(yè)會(huì )通過(guò)增加施工工作人員或者增加資金投入等方式來(lái)縮短施工時(shí)間，但這樣會(huì )造成施工成本的增加，同時(shí)盲目增加的施工人員可能技術(shù)水平不高，在匆忙的施工中會(huì )降低工程質(zhì)量，再進(jìn)行工程返工勢必會(huì )增加工程成本。因此，必須合理安排工程進(jìn)度才能有效保障工程質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，在建筑工程施工中工程進(jìn)度管理對提高建筑企業(yè)的管理水平有極大的推動(dòng)作用。在進(jìn)行工程進(jìn)度的管理時(shí)，需要對整個(gè)施工過(guò)程中的所有環(huán)節都進(jìn)行控制和監督管理，這樣施行的進(jìn)度管理可以有效提升施工中的管理工作水平。對工程項目進(jìn)度的嚴格監督管理，可以進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的綜合競爭力，建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能取得一定的企業(yè)成就。
二、建筑工程管理中進(jìn)度管理的影響因素
(一)施工環(huán)境
建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工之前必須詳細掌握施工現場(chǎng)的實(shí)際狀況，這樣才能在施工之前就做足準備，應對施工現場(chǎng)的環(huán)境問(wèn)題。但在實(shí)際工程施工中，對施工現場(chǎng)環(huán)境的沒(méi)有做充分的現場(chǎng)勘查，例如對施工現場(chǎng)的地質(zhì)狀況及水文條件沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地勘測，這樣建筑企業(yè)在設計施工方案時(shí)就不會(huì )考慮到現場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而使施工設計方案不合理，在施工中出現施工問(wèn)題，影響施工進(jìn)度，甚至是因為不了解現場(chǎng)環(huán)境而無(wú)法及時(shí)作出解決措施[2]。
(二)人為因素
建筑工程涉及的工作人員較多，數量龐大。建筑工程的人力資源包括施工管理人員、施工技術(shù)人員以及現場(chǎng)施工人員等，這些人員對施工進(jìn)度的影響是最直接的也是最大的。在建筑施工中，對很多機械設備已經(jīng)進(jìn)行了更新?lián)Q代，這些新的施工設備也大大增加了施工的進(jìn)度，但操作它們的技術(shù)人員如果技術(shù)水平不達標，將會(huì )造成機械設備的損壞或者操作較慢的情況，這樣都會(huì )影響到整個(gè)施工的進(jìn)度。所以，施工人員的綜合素質(zhì)水平和技術(shù)水平對工程進(jìn)度的影響極大。
(三)施工機械設備和技術(shù)
在建筑工程施工中，會(huì )運用到很多施工機器設備，對施工技術(shù)的要求也很高，另外建筑施工材料的質(zhì)量也要達標，這樣才能保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。建筑工程中的機械設備要及時(shí)更新?lián)Q代，技術(shù)人員的技術(shù)水平必須過(guò)硬，施工材料質(zhì)量合格，做到這些企業(yè)就會(huì )增加工程施工成本，因此較多企業(yè)仍在采用破舊的施工設備，技術(shù)要求也很低，施工材料質(zhì)量保證也很模糊，也就會(huì )直接影響到施工進(jìn)度，拖延工期。
(四)施工時(shí)的氣候條件
建筑工程項目的施工周期較長(cháng)，會(huì )遇到各種各樣的天氣情況，而惡劣的氣候天氣會(huì )影響施工進(jìn)度，延遲施工時(shí)間。但氣候這方面的因素與其他因素還很不同，它是客觀(guān)因素是不可控的，這種情況是不可規避的，因此只能根據天氣預報提前調整施工方案，使施工損失降到最低。
(五)施工設計方案的變動(dòng)
在實(shí)際施工中，許多建筑企業(yè)是沒(méi)有做好充分施工準備就開(kāi)始進(jìn)行工程施工的，對施工設計、施工技術(shù)以及施工中每個(gè)環(huán)節的前期準備都沒(méi)有進(jìn)行規劃，這可能就會(huì )導致在施工過(guò)程中對施工設計要進(jìn)行不斷的變動(dòng)調整[3]。而企業(yè)在進(jìn)行施工變動(dòng)時(shí)并沒(méi)有關(guān)于這方面的相關(guān)監督管理措施，進(jìn)而產(chǎn)生嚴重的資金浪費，對施工進(jìn)度影響也十分嚴重。
(六)管理人員意識不足
在施工中，因為施工規劃不合理及施工的各環(huán)節協(xié)調配合不到位都會(huì )影響到施工進(jìn)度，因此管理人員的施工綜合管理能力極為重要，如果管理人員沒(méi)有正確認識到施工進(jìn)度對整個(gè)建筑工程的重要性，在施工過(guò)程中也沒(méi)有積極推進(jìn)各個(gè)環(huán)節之間的相互配合，在驗收和交接工作時(shí)出現問(wèn)題，就會(huì )導致施工進(jìn)度的延誤
三、建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效措施
(一)加強組織管理水平
建筑工程的施工周期長(cháng)，施工環(huán)節較多，施工涉及的內容也極其復雜。并且在施工前期施工企業(yè)就要對整個(gè)工程進(jìn)行整體規劃和前期準備工作，施工進(jìn)度緊湊，各環(huán)節聯(lián)系緊密，若其中一個(gè)環(huán)節有問(wèn)題，施工整體也會(huì )受影響[4]。因此，在施工中，各環(huán)節的管理人員及施工人員要進(jìn)行有效的配合，每個(gè)施工人員都要明確自己的工作職責，做好分內之事，更要服從建筑工程組織的管理，保證施工正常開(kāi)展。
(二)加強物資管理
建筑工程施工需要投入大量的人力物力和資金等，施工中如果出現物資供應不足，將會(huì )使施工無(wú)法正常進(jìn)行，影響施工進(jìn)度甚至導致停工。因此施工物資的管理要嚴格規范，在物資籌備之初，要根據整個(gè)工程情況，合理計劃物資的種類(lèi)數量，做好采購計劃；在采購中，采購人員要嚴格把控物資的質(zhì)量，要找有信譽(yù)保證的物資供應商，多與不同的供應商接觸，選擇質(zhì)量較好的物資材料，材料在進(jìn)施工現場(chǎng)后，需要施工技術(shù)人員對物資進(jìn)行檢驗，保證物資符合施工標準；在物資的保管存放過(guò)程中，要合理存放物資，避免物資出現損壞，物資使用時(shí)也要按照施工需求進(jìn)行物資供應，避免物資的使用浪費[5]。
(三)施工人力保障
在建筑施工中，施工人員處于重要位置，人力的投入也是最大的，對施工進(jìn)度有重大影響，因此無(wú)論是基礎施工人員還是施工管理人員以及技術(shù)人員都要具備專(zhuān)業(yè)施工水平。建筑企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展需要人才的儲備，也要格外重視人才的培養，定期對施工人員進(jìn)行培訓，提高管理人員的綜合素質(zhì)，發(fā)掘進(jìn)度管理工作人員的工作能力，使其更專(zhuān)業(yè)更積極的進(jìn)行施工工作。并且在施工過(guò)程中嚴格要求施工人員規范施工，對新的施工設備和施工技術(shù)全面的熟練掌握，進(jìn)而推進(jìn)施工進(jìn)度。
(四)加強對工程進(jìn)度管理的重視
在建筑工程中，基礎的施工人員在整個(gè)施工中人員所占比重最大，這些施工人員都是最直接進(jìn)行施工活動(dòng)的工人，大多數都是農民工，文化水平普遍不高，他們只注重工資收入，對工程的施工及進(jìn)度并沒(méi)有根本認識。因此針對這部分人員的實(shí)際情況，建筑企業(yè)要定期安排對他們的培訓，強化他們對工程進(jìn)度的認知，并在施工中積極配合施工進(jìn)度，為提高他們的工作積極性，要制定相應的獎勵制度，使其按時(shí)完成施工任務(wù)。
(五)加強施工技術(shù)管理
施工技術(shù)在建筑施工中直接影響到施工的質(zhì)量和安全，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度。企業(yè)的施工設計方案完成后，技術(shù)人員要認真學(xué)習施工技術(shù)的操作規范，對基層施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓學(xué)習，依據施工設計和施工圖紙進(jìn)行施工操作，制定合理科學(xué)的施工流程，進(jìn)一步保證施工效率和施工質(zhì)量，也使施工進(jìn)度得到有效保障。
(六)完善監督管理體系
在我國的建筑工程施工中，工程施工進(jìn)度管理制度并不全面，監督管理工作也存在缺陷，這樣勢必會(huì )影響到施工進(jìn)度管理。尤其在監督管理方面，企業(yè)必須對施工人員的監管到位，及時(shí)發(fā)現施工中出現的問(wèn)題并進(jìn)行有效的解決，進(jìn)而有效促進(jìn)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。另外，施工進(jìn)度管理人員要隨時(shí)掌握施工情況，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，進(jìn)度管理對整個(gè)建筑工程的管理工作的作用是不容忽視的，在建筑工程中要認識到進(jìn)度管理的重要性。進(jìn)行合理的進(jìn)度管理不僅可以降低施工成本，更重要的是可以縮短施工工期。建筑企業(yè)要不斷提高進(jìn)度管理水平，完善企業(yè)管理體系，提高建筑企業(yè)施工進(jìn)度，保證工程按時(shí)竣工，使建筑企業(yè)平穩的發(fā)展下去。
參考文獻
[1]周亮.建筑工程管理中的進(jìn)度管理方略談[J].城市建設理論研究(電子版)，2018，No.262(16):51.
[2]許靈鈺，費騰.建筑工程管理中的進(jìn)度管理方略談[J].現代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊)，2018(06):142.
[3]王蕾虹.建筑工程管理中的進(jìn)度管理論述[J].建材與裝飾，2018，553(44):149-150.
[4]甘翠華.建筑工程管理中的進(jìn)度管理[J].建材與裝飾，2016(40).
[5]李月娥.關(guān)于建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析[J].江西建材，2015，14(2):260-261.
【建筑項目進(jìn)度管理影響因素與加強措施論文】相關(guān)文章：
房建項目管理與成本管理現狀及加強措施論文03-17
建筑工程項目進(jìn)度管理12-10
關(guān)于建筑工程造價(jià)影響因素及措施的研究12-06
建筑工程造價(jià)管理工作問(wèn)題與加強措施論文02-15
建筑企業(yè)項目管理的論文11-08
建設項目成本管控的影響因素與策略探析論文01-11
建筑項目安全管理標準化及措施12-08
- 相關(guān)推薦