建筑施工企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險控制及應對措施的論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)也因此被賦予了更高的發(fā)展期望和要求，相應的對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)也就面臨著(zhù)更多的機遇和挑戰。例如企業(yè)的風(fēng)險管理工作，就會(huì )影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運轉，影響公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。因此可以看出建筑企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險的合理控制是一個(gè)至關(guān)重要的永恒話(huà)題。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；應對舉措
很多企業(yè)都在這一個(gè)市場(chǎng)當中廝殺，競爭非常激烈。所以說(shuō)對于一些建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善風(fēng)險財務(wù)管理就是節約資本的一個(gè)很好的渠道。
一、當下建筑公司財務(wù)控制的主要問(wèn)題
(一)缺乏必要的財務(wù)內控制度
雖然國內企業(yè)的不斷發(fā)展，很多過(guò)去不被我們看重的工作都得到了應該有的重視。財務(wù)管理工作就是其中一個(gè)很典型的例子，在現在很多企業(yè)當中，財務(wù)管理工作都有安排專(zhuān)人來(lái)負責，而且也都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓的人員。但是從目前公司的整體結構來(lái)說(shuō)，財務(wù)部門(mén)的職能還比較單一，大部分都是在負責基礎的數據核算工作，雖然說(shuō)有些公司落實(shí)了財務(wù)部門(mén)的監督和審計職能，但是還不能夠達到對于企業(yè)該有的控制力度。而且就算是從審計這一部分的工作來(lái)說(shuō)，在很多公司這一部分工作其實(shí)是有財務(wù)負責人員監管的，而且也是由財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導直接負責，所以說(shuō)這樣的審計就失去了他原本的意義。因此要想做好建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制工作，就需要完善內部的管理制度以及控制制度，讓財務(wù)管理工作發(fā)揮它該有的價(jià)值。
(二)成本控制機制不完善
因為建筑施工企業(yè)的特殊性，所以說(shuō)完善好成本管理工作是有非常重要的意義的。動(dòng)輒上百萬(wàn)的工程如果成本控制機制完善就能夠為企業(yè)主體節約很大的成本，所以說(shuō)要想完善建筑施工企業(yè)的內部風(fēng)險管理工作，就需要建立和完善好相關(guān)的成本控制機制，讓其發(fā)揮應有的作用。但是實(shí)際建筑施工企業(yè)日常的運營(yíng)過(guò)程中，這方面還是存在很多問(wèn)題的。相關(guān)的材料采購人員進(jìn)行采購的時(shí)候根本沒(méi)有按照預先設定的工作方案，而且很多工程的材料設備供應商都是由采購人員來(lái)選擇的，所以說(shuō)不可避免的會(huì )出現私下交易的情況發(fā)生。還有就是對于一些中小規模的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)的物料管理非�；靵y，也沒(méi)有完善的出入庫登記制度，因為缺乏制度的約束，所以說(shuō)一線(xiàn)的工人在施工過(guò)程中自然也就不會(huì )去重視這些工作。長(cháng)此以往，這些額外支出就會(huì )在無(wú)形中增加企業(yè)的風(fēng)險負擔。
(三)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊
目前在建筑公司當中，財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)其實(shí)是也是存在很多的問(wèn)題和漏洞的，除了能夠應付日常的核算工作之外，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的監督以及控制都很難落實(shí)到位。而工作的程度也只是停留在發(fā)現問(wèn)題的階段，根本不能夠根據實(shí)際的情況找到企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且提出針對性的措施。就算是企業(yè)投資方面，也很難能夠根據企業(yè)的總體情況來(lái)提出合理的建議。還有就是關(guān)于企業(yè)開(kāi)源節流的方面，財務(wù)人員是應該從自身的業(yè)務(wù)出發(fā)，立足于企業(yè)的相關(guān)制度，來(lái)對這方面的內容提出專(zhuān)業(yè)性的建議，可是因為專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的限制我們的財務(wù)人員還遠遠達不到要求。更重要的是，很多財務(wù)人員都安于現在的工作狀態(tài)，他們不能夠根據企業(yè)所處的行業(yè)特征以及行業(yè)現狀來(lái)及時(shí)調整自己的工作方法。也不懂得通過(guò)實(shí)際的工作來(lái)提高自己的綜合能力的重要意義，所以說(shuō)這些現狀都在不同程度上加重了建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
二、完善建筑施工企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險管理工作的具體措施
(一)完善財務(wù)內控制度
對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想完善內部財務(wù)風(fēng)險控制工作首先需要建立起完善財務(wù)內控制度。規定會(huì )計核算、審計以及監督工作的流程，這樣整個(gè)公司主體的財務(wù)工作也就會(huì )成為一個(gè)高標準的系統化的工作體系。其次就是需要加強財務(wù)工作對于企業(yè)預算投資支出的控制力度，提高財務(wù)指標在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)的參考價(jià)值，這樣才能夠逐步建立起完善的風(fēng)險管理制度。進(jìn)而幫助企業(yè)整合資金的運作，在降低風(fēng)險的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，要實(shí)現財務(wù)工作對于整個(gè)工程施工的有效監督，由各部門(mén)的負責人負責，在公司內部形成分層管理匯報的工作模式。這樣也能夠更好的發(fā)揮財務(wù)內控制度對于企業(yè)運營(yíng)的具體作用。
(二)完善成本控制機制
對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成本控制工作是應該安排專(zhuān)門(mén)的財務(wù)工作人員來(lái)負責的，要在相關(guān)的成本目標的引導之下落實(shí)好各項工作的細節。對各種材料的供應商嚴格把關(guān)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的數據分析方法來(lái)為材料的采購提供參考，而且如果有必要應該對采購人員的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督，保證公司主體能夠拿到最優(yōu)惠的價(jià)格之下，也能保證的材料的質(zhì)量最優(yōu)化。對于現有的庫存材料相關(guān)的財務(wù)人員要根據具體的工程需要進(jìn)行限購，要完善對這部分材料的管理，這樣才能夠避免因為材料的浪費增加公司的財務(wù)風(fēng)險。最后應該把成本控制的眼光放在施工現場(chǎng)，可以安排專(zhuān)人對現場(chǎng)進(jìn)行清理，對于那些可以回收利用的物資應該安排專(zhuān)門(mén)的財務(wù)人員進(jìn)行統計，并且根據統計的數據應用到今后的財務(wù)監管工作當中，這樣也能夠為企業(yè)節約很大的成本。
(三)落實(shí)內部工程會(huì )計委派制度
對企業(yè)投資進(jìn)行的項目，財務(wù)部門(mén)主體應該委派專(zhuān)人對工程的進(jìn)行進(jìn)行監督并且這對于其他人員的工作也會(huì )起到一定的督導作用。需要注意的是，項目的財務(wù)負責人員應該單獨進(jìn)行工作，不能夠受到其他部門(mén)的惡意干擾。還有，項目財務(wù)負責人員應該在工程以及企業(yè)利益之中尋找共同的平衡點(diǎn)，尋求雙方利益的最大化。
(四)優(yōu)化會(huì )計隊伍結構
企業(yè)主體應該定期對會(huì )計從業(yè)人員組織必要的思想教育，借此來(lái)不斷提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還應該建立起完善的人才引進(jìn)以及培養機制，不斷為自己的團隊注入新鮮血液。
三、總結
企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險控制工作是建筑施工企業(yè)想要取得發(fā)展必須要重視的一部分工作內容，當然這也是很多建筑施工企業(yè)目前想要改變卻又無(wú)能為力的工作。上文根據筆者的經(jīng)驗，對建筑施工企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險管理以及具體的控制措施的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了總結，希望能夠對完善我們的工作有所思考。
作者:李連君 單位:天元建設集團有限公司
參考文獻：
[1]李月紅.建筑施工企業(yè)資金管理問(wèn)題研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2011(6).
[2]楊浩俊.探討如何加強建筑企業(yè)會(huì )計核算工作
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