工程項目財務(wù)成本控制分析論文
一、概述
隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)當中的競爭也變得愈加激烈。在對工程項目質(zhì)量不斷提高的情況下，同時(shí)會(huì )導致施工造價(jià)的不斷提高。另外由于工程項目施工的周期一般都比較長(cháng)，因此材料價(jià)格會(huì )產(chǎn)生波動(dòng)，使得成本產(chǎn)生變動(dòng)。另外在投標招標階段以及對工程項目交付之后的使用發(fā)生一定費用，因此工程項目的工程造價(jià)控制面臨著(zhù)十分嚴峻的環(huán)境。因此施工企業(yè)能夠做好工程項目的財務(wù)成本的控制對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。
二、投標過(guò)程中的財務(wù)成本控制
在工程項目的投標過(guò)程中，對投標的降價(jià)幅度把握合理對于工程項目工程造價(jià)成本的控制而言是非常重要的。在工程項目的投標階段，對于財務(wù)成本控制來(lái)說(shuō)最重要的是把握好報價(jià)策略和降價(jià)策略。在工程項目中，降價(jià)策略主要有三種。一種是盈利策略，即在進(jìn)行投標報價(jià)的時(shí)候報價(jià)需要高于工程項目的成本以及公司管理費用之和，以保證工程項目的盈利目的。一種是保本策略，即在進(jìn)行投標報價(jià)的時(shí)候報價(jià)需要等于工程項目的成本以及公司管理費用之和，以保證工程項目的保本的目的。一種是虧本策略，即在進(jìn)行投標報價(jià)的時(shí)候報價(jià)需要低于工程項目的成本以及公司管理費用之和。在這三種策略中，保本策略和虧本策略是在進(jìn)行搶占市場(chǎng)或是想要打擊對手的情況之下才會(huì )采用的降價(jià)策略。一般情況下還是要使用盈利策略以求工程項目的經(jīng)濟效益。報價(jià)策略一般采用不平衡報價(jià)，在總標價(jià)中，對于不同的分項目分工程采取不相同的單價(jià)報價(jià)。對于施工過(guò)程中有可能增加工程施工量的項目采取高報價(jià)，而對于施工過(guò)程中工程施工量基本不變甚至減少的項目采取低報價(jià)，這種報價(jià)策略是為了保證在施工過(guò)程中保證盈利，降低投資風(fēng)險。
三、施工過(guò)程中的財務(wù)成本控制
工程項目的施工過(guò)程是項目的主體過(guò)程，因此在這個(gè)階段的財務(wù)成本的控制可以從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。
1.合理確定工程項目的人工費用
人工費用是工程項目中占據較大比例的支出費用，而且該費用會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)而發(fā)生變化。為了能夠合理控制人工費用，需要對于在施工期間的人工單價(jià)做出科學(xué)符合實(shí)際的預測。在施工過(guò)程中，在月初的時(shí)候應該根據本月進(jìn)行的施工工序對用工數量做出預測，再加上市場(chǎng)上的人工單價(jià)對該月的人工費用進(jìn)行計算并且定出控制指標。在項目進(jìn)行施工時(shí)，還要對項目的用工數量進(jìn)行記錄。每完成一項工程，就要將實(shí)際的用工數量與預定的用工數量相對比，找出其中的問(wèn)題并且辦理相關(guān)手續，以修正控制指標。在月末還應該對各個(gè)完成的分項工程進(jìn)行用工數量的核對，以對控制指標進(jìn)行考核。通過(guò)不斷的控制以節約工程項目中的用工數量，降低人工費用，提高工程項目的經(jīng)濟效益。
2.控制工程項目的材料費用
材料費用在工程項目中占據大約60~70%，因此控制空間比較大，在工程項目的成本控制中是非常重要的部分。如果業(yè)主對于材料的價(jià)格有所限定，施工單位在采購材料的過(guò)程中，需要對材料的單價(jià)進(jìn)行評價(jià)，在保證質(zhì)量的前提之下，進(jìn)行貨物對比，盡量選擇性?xún)r(jià)比高的供應材料，以提高項目的經(jīng)濟效益。對于在工程項目中消耗量較大的材料而言應該采用招標的方式，通過(guò)對多家供應商進(jìn)行公開(kāi)競價(jià)從而擇優(yōu)選擇。對于業(yè)主提供的材料，工程項目的施工單位要對材料進(jìn)行驗收之后才能入庫，以確保材料的用量能夠滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的需求。施工單位對于材料需要有嚴格的質(zhì)量管理體系，對于施工過(guò)程中的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，減少對于施工材料的浪費。施工現場(chǎng)材料的堆放也需要進(jìn)行合理科學(xué)的布置，防止在保存的工程中發(fā)生損壞或是變質(zhì)。在進(jìn)行材料的發(fā)放中，應該嚴格實(shí)行限額發(fā)放的原則，并且對于在工程施工過(guò)程中剩余的材料進(jìn)行回收。同時(shí)對于類(lèi)似返工等支出需要進(jìn)行嚴格控制。
3.控制機械使用費用
在工程項目中，機械的來(lái)源主要有兩種，一種是通過(guò)租賃，一種是自己配備。使用租賃方式時(shí)，由于租賃協(xié)議中對于租賃的單價(jià)已經(jīng)進(jìn)行了明確的規定，因此關(guān)鍵在于機械的租賃數量控制。在施工過(guò)程中需要對設備的使用進(jìn)行詳細的記錄。如果停電的時(shí)間超過(guò)了規定，應該與業(yè)主進(jìn)行簽證并且記錄。如果機械屬于自有設備，對于機械使用費用的控制主要通過(guò)以下幾個(gè)方面：操作過(guò)程中嚴格按照規定進(jìn)行操作，防止因為操作不當的原因對機械造成損壞甚至是工程事故。定期對機械進(jìn)行檢查與保養，保證機械在施工過(guò)程中處于良好的使用狀態(tài)。
四、項目完成后的財務(wù)成本控制
1.竣工結算成本管理
在竣工驗收階段，合同條款中對此有明確的規定，因此在施工過(guò)程中需要做好項目資料的收集與整理的工作，保證竣工結算時(shí)擁有完整可靠的技術(shù)資料。這將會(huì )對項目的竣工結算產(chǎn)生較大的影響。
2.加強應收賬款管理
在完成工程項目之后，應該及時(shí)進(jìn)行結算工作，并且對債務(wù)關(guān)系以及債權關(guān)系進(jìn)行明確，施工單位要有專(zhuān)門(mén)的負責人與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，以求盡快完成資金的回收。對于在短期時(shí)間內無(wú)力償還債務(wù)的業(yè)主，需要通過(guò)簽訂相關(guān)還款協(xié)議，對違約責任以及還款時(shí)間進(jìn)行明確規定，加強應收賬款對于業(yè)主的約束能力。
五、總結
工程項目涉及到方方面面，任意一個(gè)環(huán)節出現造價(jià)方面的問(wèn)題，對于工程項目的影響都將是非常巨大的。為了能夠盡可能降低工程項目造價(jià)，提高經(jīng)濟效益，應當從工程項目的各個(gè)過(guò)程中進(jìn)行財務(wù)成本的控制。通過(guò)財務(wù)分析對于工程項目進(jìn)行控制，不僅能夠降低工程項目造價(jià)，而且還能夠促進(jìn)工程項目的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益，對于我國工程項目的發(fā)展具有相當重要的作用。
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